文｜廣聯(lián)達新建造研究院

BIM作為一種涵蓋多業(yè)務(wù)、多部門、多參與方的數(shù)字化技術(shù)，要想真正發(fā)揮其價值，核心離不開應(yīng)用方法的支撐。BIM技術(shù)的應(yīng)用是一種組織行為，需要依賴于特定的內(nèi)部和外部團隊。公司、項目需要合理的分工與配合，按照適用于本企業(yè)的BIM應(yīng)用方法實施才能更好的實現(xiàn)BIM應(yīng)用價值。

企業(yè)的BIM應(yīng)用方法一般按照項目管理理論分為BIM實施目標的設(shè)定、應(yīng)用實施方案的策劃制定、應(yīng)用實施方案的執(zhí)行、項目應(yīng)用的總結(jié)四個步驟。首先公司與項目需要根據(jù)企業(yè)的BIM應(yīng)用規(guī)劃思路、要求及現(xiàn)階段的實際情況設(shè)定應(yīng)用目標，應(yīng)用目標應(yīng)能滿足公司BIM規(guī)劃的目的以及項目應(yīng)用的需求，應(yīng)用目標的達成能夠清晰展現(xiàn)出公司應(yīng)用規(guī)劃的進程及項目應(yīng)用的價值。為實現(xiàn)應(yīng)用目標的達成，需要公司與項目根據(jù)目標及項目的實際情況，制定達成目標的方案策劃，方案中需要明確具體的應(yīng)用內(nèi)容及要求，根據(jù)應(yīng)用內(nèi)容完成選擇相關(guān)軟硬件及配置、設(shè)計組織架構(gòu)及分工、制定相關(guān)流程及制度等工作，從而保障后續(xù)BIM應(yīng)用的穩(wěn)步開展，從而達成應(yīng)用目標。應(yīng)用方案策劃制定完成后，開始應(yīng)用方案的執(zhí)行與落實，考慮如何能夠保障應(yīng)用方案的執(zhí)行落地，不至于方案停留在策劃，實施工作中難以執(zhí)行的情況。保障應(yīng)用方案執(zhí)行主要是要做好前期的準備和過程的執(zhí)行，實施過程中，需要定期進行應(yīng)用檢視及應(yīng)用匯報，從而保證方案的落地。在應(yīng)用過程中和應(yīng)用結(jié)束時需要不斷進行總結(jié)，通過總結(jié)判斷應(yīng)用方案執(zhí)行情況是否有偏差、如何調(diào)整，保障應(yīng)用方案能夠按照預(yù)期方向執(zhí)行。通過總結(jié)可以積累經(jīng)驗、沉淀方法，為公司和項目不斷完善BIM應(yīng)用方法，以利于在其他項目繼續(xù)推廣應(yīng)用。應(yīng)用總結(jié)可以從實施過程、應(yīng)用價值、人才培養(yǎng)、實施方法等維度進行總結(jié)。

BIM實施目標的設(shè)定、應(yīng)用實施方案的策劃制定、應(yīng)用實施方案的執(zhí)行、應(yīng)用的總結(jié)等四個步驟是BIM應(yīng)用的一套實施方法，四個步驟相互關(guān)聯(lián)、相互支撐，企業(yè)在推動BIM應(yīng)用時須整體系統(tǒng)思考實施，不能割裂看待執(zhí)行，只有這樣才能實現(xiàn)BIM應(yīng)用穩(wěn)步向前的發(fā)展。

公司在開展BIM應(yīng)用的過程中，必須有明確應(yīng)用目的及目標，設(shè)定目標時應(yīng)按公司整體BIM應(yīng)用規(guī)劃進行階段目標分解，同時結(jié)合公司自身的管理水平、管理特性及技術(shù)能力等因素考慮，從目前公司待解決的問題出發(fā)，思考為什么需要BIM技術(shù)，需要用BIM技術(shù)解決哪些核心問題，如何通過BIM技術(shù)解決現(xiàn)有問題，從而輸出符合公司現(xiàn)階段發(fā)展要求的BIM應(yīng)用目標。公司的BIM應(yīng)用目標需要通過項目的應(yīng)用來實現(xiàn)，所以公司的應(yīng)用目標要能清晰對項目提出可實現(xiàn)、可衡量的應(yīng)用要求。

項目作為公司BIM應(yīng)用目標實現(xiàn)的載體，項目BIM應(yīng)用目標的設(shè)定必須要結(jié)合公司BIM應(yīng)用規(guī)劃的要求、現(xiàn)階段公司應(yīng)用目標的要求以及項目自身特點及需求進行確定。項目目標的確定既要回答項目應(yīng)用BIM技術(shù)想要達到什么效果的問題，同時也要回答項目目標的達成是否支撐公司應(yīng)用目標的達成問題。目標的設(shè)定要結(jié)合項目實際情況、人員能力，并綜合考慮可能遇到的風險進行確定，同時應(yīng)盡可能做到清晰和量化。

目標設(shè)定整體原則

實用性：當前BIM技術(shù)的發(fā)展正處于理性期到攀升期之間，大部分BIM應(yīng)用都已經(jīng)可以實現(xiàn)真正落地，因此在制定BIM應(yīng)用目標的過程中，應(yīng)盡可能遵循實用性原則，考慮當前哪些BIM應(yīng)用可以和本公司或本項目的實際業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和管理流程進行結(jié)合，并且產(chǎn)生切實的效益，這里的效益包括管理改進、效率提升、經(jīng)濟節(jié)約等方面。

易用性：目標設(shè)定時，應(yīng)該充分考慮企業(yè)及項目管理人員的BIM相關(guān)能力及現(xiàn)階段企業(yè)的管理水平。BIM應(yīng)用應(yīng)由易至難，先考慮簡單易用點，再考慮復(fù)雜點，由淺及深逐步拓展應(yīng)用。不要在剛開始時就選擇復(fù)雜困難點，這樣會導(dǎo)致在應(yīng)用過程中推進困難，不僅BIM應(yīng)用未開展起來，還降低了企業(yè)對于BIM應(yīng)用的信心。

漸進性：BIM應(yīng)用是一個長期的過程，在目標設(shè)定時，應(yīng)該遵循循序漸進的原則，避免全盤都抓，可采取由點及線再拓面的方式?？梢愿鶕?jù)項目情況先選擇部分點狀應(yīng)用，待點狀應(yīng)用成熟后，再將點狀應(yīng)用拓展到一條完整的業(yè)務(wù)線，進行持續(xù)深度應(yīng)用，最后再將各條業(yè)務(wù)線進行橫向連接，形成整體應(yīng)用，從而真正將BIM融入整個公司和項目的管理過程中。

應(yīng)用目標制定方向

公司及項目在制定目標時，可參考以下方向進行制定：

技術(shù)目標：BIM應(yīng)用目前在很多方面都能夠解決以往二維形態(tài)不能解決的技術(shù)問題，可以根據(jù)項目當前存在的技術(shù)難題，考慮哪些方面可以通過BIM應(yīng)用進行解決。例如項目管線復(fù)雜可以考慮采用管線綜合碰撞檢查，項目有精細化排磚需求則可以采用BIM砌體排布等。技術(shù)目標的設(shè)定是圍繞需要解決的技術(shù)難題來開展的，如果項目本身復(fù)雜程度較低，則未必需要采取大量新型技術(shù)，在技術(shù)目標設(shè)定時，務(wù)必注意實用性及適用性。

管理目標：管理目標是BIM應(yīng)用目標設(shè)定時不可或缺的部分，BIM應(yīng)用價值很大程度體現(xiàn)在管理方面。BIM核心要解決的問題很大一部分就是管理的問題，這里包括對于管理水平的提升、管理模式的改善，以及促進各業(yè)務(wù)線的融合和信息的共享等，BIM技術(shù)本身屬于底層技術(shù)架構(gòu)，最終需要利用模型信息來為公司和項目的各業(yè)務(wù)板塊進行服務(wù)。

在設(shè)定管理目標時，要結(jié)合公司及項目的實際管理業(yè)務(wù)需求，分析公司及項目本身的特點，特別是管理難點及需要解決提升的方向，從而確定BIM應(yīng)用的管理目標。例如當項目涉及參與方和業(yè)務(wù)部門眾多時，可考慮通過BIM協(xié)同解決信息共享的問題；又如當項目進度要求特別高，有進度精細化管理需求時，則可考慮基于BIM進行進度精細化管理等。

方法驗證及優(yōu)化目標：BIM應(yīng)用是一個長期且持續(xù)的過程，不同企業(yè)由于管理模式及水平的不同，在開展BIM應(yīng)用過程中方法也不盡相同。因此在BIM應(yīng)用過程中，一定要注重方法的提煉與總結(jié)，并且在開展過程中不斷優(yōu)化迭代BIM應(yīng)用方法。

公司層在進行方法目標設(shè)定時，應(yīng)該站在企業(yè)自身發(fā)展的角度考慮，可以選擇合適的試點項目總結(jié)經(jīng)驗，并將各種類型項目的應(yīng)用經(jīng)驗及方法進行歸類匯總?？梢愿鶕?jù)工程體量、工程類型、經(jīng)營模式等方面進行總結(jié)，最終形成企業(yè)通用的BIM實施應(yīng)用方法，從而達到可推廣復(fù)制的目的。

項目層在開展BIM應(yīng)用時，也要進行方法的總結(jié)，公司總結(jié)的實施方法一般具有較好的通用性和實用性，但項目各方面的特點例如工期、項目體量、進度安排、商務(wù)管理方式、參建方對于BIM應(yīng)用的態(tài)度等，以及BIM應(yīng)用的側(cè)重點、項目人員的能力往往存在著較大的差異，需要在項目實施過程中進行進一步的驗證及優(yōu)化。比如實施及業(yè)務(wù)流程、人員配置及分工、應(yīng)用推進節(jié)奏等都需要不斷進行優(yōu)化完善。因此，項目應(yīng)設(shè)定方法驗證的目標，哪些實施方法在項目BIM應(yīng)用中進行驗證，什么時間輸出驗證結(jié)論和相應(yīng)成果，以便不斷優(yōu)化和完善公司的BIM應(yīng)用方法。

人才培養(yǎng)目標：BIM應(yīng)用的開展核心離不開人才的支撐，因此公司和項目在開展BIM應(yīng)用過程中，既要解決業(yè)務(wù)難點和管理訴求，同時也要注重人員培養(yǎng)。

公司層在進行人才培養(yǎng)目標設(shè)定時，可以優(yōu)先培養(yǎng)兩類人才，第一類是培養(yǎng)懂BIM的管理型人才，既懂業(yè)務(wù)及管理，也懂BIM技術(shù)及其應(yīng)用，這樣的人才能真正站在企業(yè)管理的高度，促進BIM與業(yè)務(wù)的融合，從上而下進行規(guī)劃及推進。第二類是培養(yǎng)BIM實施人才，該類人員能夠按照公司制定的BIM實施方案，推進BIM技術(shù)在各項目的落地，從而為后續(xù)企業(yè)BIM應(yīng)用的批量復(fù)制提供支撐。

項目層培養(yǎng)BIM人才，可著重培養(yǎng)BIM技術(shù)人才及應(yīng)用人才，技術(shù)人才培養(yǎng)比如通過本項目的BIM實踐培養(yǎng)出結(jié)構(gòu)建模人員幾名、機電建模人員幾名等；應(yīng)用人才培養(yǎng)比如BIM生產(chǎn)應(yīng)用人員幾名，商務(wù)應(yīng)用人員幾名等。應(yīng)用人才的培養(yǎng)應(yīng)盡可能從各業(yè)務(wù)部門進行培養(yǎng)，這樣能夠?qū)IM與業(yè)務(wù)進行深度融合。

在設(shè)定人才培養(yǎng)目標的同時，還要考慮人才培養(yǎng)方法目標的設(shè)定，形成可復(fù)制推廣的人員培訓方法論。比如人員培養(yǎng)方式、人員成長路徑、人員培養(yǎng)內(nèi)容、考評標準等。

創(chuàng)優(yōu)及創(chuàng)新目標：創(chuàng)優(yōu)目標包括國家及地方對行業(yè)的評優(yōu)獎項、評選BIM應(yīng)用模范觀摩基地等。公司層設(shè)定創(chuàng)優(yōu)目標可以根據(jù)企業(yè)年度BIM規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容或方向進行設(shè)定，比如國家級BIM獎項的申報、綠色示范工地等。項目層設(shè)定創(chuàng)優(yōu)目標主要從項目自身出發(fā)，對于實際應(yīng)用情況較深較好的項目，應(yīng)積極參與國內(nèi)外各類BIM大賽和模范觀摩基地的評選，一方面是對自身應(yīng)用成果的檢驗，另一方面可以通過大賽或觀摩進行項目及公司品牌宣傳，積累社會效益，彰顯公司實力。項目創(chuàng)優(yōu)目標的設(shè)定本身是對項目的一種引導(dǎo)與激勵，使成果更容易清晰可見。

在創(chuàng)新方面可以從科技論文或課題研究、工藝工法創(chuàng)新等方面考慮，摸索基于BIM技術(shù)的新型應(yīng)用，同時還可以探索BIM技術(shù)與其他新型技術(shù)的融合應(yīng)用，例如BIM與物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI、3D打印等技術(shù)的集成應(yīng)用。