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近年來，中石化勝利石油工程公司黨委深入貫徹落實黨的十九大精神，堅持把抓實黨支部分類定級作為提升黨建工作質(zhì)量、提升基層黨組織組織力的重要抓手，持續(xù)細化標準、優(yōu)化機制、強化幫扶，切實把基層黨組織建設(shè)成為推動企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

細化標準，推進分類定級“清單化”落實。公司黨委結(jié)合企業(yè)實際，制定實施了基層黨支部分類定級、創(chuàng)優(yōu)奪旗《管理辦法》，列出清單、細化標準、明確條件、壓實責(zé)任，重點解決“如何考、如何評，誰來抓、誰來定”的問題。一是合理分類。立足市場領(lǐng)域、業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作特點，列出“類別清單”，將基層黨支部劃分為一線生產(chǎn)、科研技術(shù)、駐外項目、后勤輔助、非在職、機關(guān)等類別，并加強分類指導(dǎo)，讓基層黨支部在分類中“找準坐標”。二是細化標準。緊緊圍繞企業(yè)黨建工作重點、生產(chǎn)經(jīng)營難點、員工關(guān)注熱點，堅持以政治標準為首，以《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》為基本準繩，細化制定《基層黨支部分類定級考評細則》，從考評要點和標準上，對黨支部抓班子、帶隊伍、強管理、保穩(wěn)定、促發(fā)展“五項主要任務(wù)”進行細化量化，將規(guī)定動作以“清單”的形式列出，逐一賦分，明確工作的標準和準繩，推動分類定級與中心任務(wù)“雙向進入”“同頻共振”。三是照單履責(zé)。著眼形成完整有效的責(zé)任體系，把分類定級列入《黨建工作責(zé)任清單》，按單位黨組織、黨支部兩級責(zé)任主體，分黨組織書記、支部書記、班子成員三種角色，分類制定清單，明確“責(zé)任田”，建立各級班子成員抓分類定級的“一崗雙責(zé)”機制，形成齊抓共管、合力推進的工作格局。

量化排隊，實施分類定級“動態(tài)化”管理。堅持對黨支部分類定級進行通盤調(diào)度，每年組織覆蓋所有黨支部的分類定級考核巡察，對每個黨支部進行“把脈診斷”、考核評價。一是突出問題導(dǎo)向。以基層黨委為單位，組建基層黨建工作指導(dǎo)組深入到基層黨支部考核巡察，采取支部書記述職、個別訪談、民主測評等方式進行，全方位、立體式地了解每個黨支部的工作，總結(jié)提煉經(jīng)驗亮點，剖析查找問題不足。對一個基層黨支部考核巡察結(jié)束后，工作組綜合研究討論形成一致意見，并采取召開點評反饋會、發(fā)放《基層黨支部分類定級問題整改通知書》等形式，逐點逐項向基層黨支部委員會反饋綜合考評情況和支部班子成員、每名黨員的考評情況。二是實施量化排隊?？己搜膊烊拷Y(jié)束后，基層黨建工作指導(dǎo)組依據(jù)分類定級標準，逐個黨支部填寫《分類定級打分統(tǒng)計表》，進行區(qū)間打分、綜合評價、量化排序，按照“優(yōu)秀、良好、一般、不達標”分類排隊定級。三是完善運行機制。堅持動態(tài)管理，不搞“終身制”，建立“能升能降”競爭機制，“一般”的可跨級晉升為“優(yōu)秀”，“優(yōu)秀”的也可降級為“不達標”，持續(xù)激發(fā)黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活力。推行“定級聯(lián)效”機制，定級結(jié)果按照不低于20%權(quán)重納入基層黨支部同級班子或班子成員個人績效考核，并作為獎懲兌現(xiàn)、評先樹優(yōu)、選人用人的重要依據(jù)。

強化幫扶，確保分類定級“規(guī)范化”提升。認真貫徹“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，堅持“一個支部都不能掉隊”的工作理念，充分利用分類定級這一平臺，抓兩頭、帶中間，采取典型帶動、指導(dǎo)推動、幫扶促動等方法，激勵先進更先進、一般爭先進、后進趕先進。一是樹“紅旗”強化引領(lǐng)。堅持“優(yōu)中選強”的原則，在連續(xù)兩年被評為“優(yōu)秀”黨支部中選樹“紅旗”黨支部，充分發(fā)揮“紅旗”黨支部的標桿作用，引領(lǐng)全體黨支部向先進標準和規(guī)范看齊，激發(fā)廣大黨員員工“有第一就爭、有紅旗就扛”。二是帶“中間”激勵提升。對處于中間區(qū)的“良好”和“一般”黨支部，由上一級黨組織和工作組聯(lián)手，以推進分類定級為主抓手，以標準化、規(guī)范化建設(shè)為主路徑，強化落實公司黨委結(jié)合實際編寫刊發(fā)的《企業(yè)黨支部工作參考規(guī)程》，重點抓基礎(chǔ)、抓執(zhí)行、抓長效，幫助查找差距、厘清思路、明確目標，促進基層黨支部在班子建設(shè)、工作質(zhì)量、隊伍建設(shè)等方面整體提升，堅持把基層黨支部工作抓在經(jīng)常、嚴在日常。三是幫“后進”促進晉級。組織力量對“一般”和“不達標”黨支部實施專項幫扶、定點承包，幫助分析問題根源，審核公示整改方案、落實整改措施、督導(dǎo)整改效果，對整改不力的提醒、約談，確保限期整改、逐個銷號。落實對標提升，組織“紅旗”“優(yōu)秀”黨支部與“一般”“不達標”黨支部結(jié)對共建、對標幫帶，從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起來，促進“不達標”黨支部補齊短板、晉位升級，從而推動企業(yè)基層黨建工作質(zhì)量全面進步、全面過硬。