□衡平

王建青，皮膚黝黑，個頭雖不高，但身板結實很有男子漢氣概。農民家庭的熏陶，山里生活的磨礪，造就了他淳樸厚道、勤勉頑強的性格。由于家中經濟拮據，他帶上簡單的行囊，從一個小山村走向大城市，他不但通過自己多年的辛勤努力致了富，還帶動家鄉(xiāng)一大批鄉(xiāng)親走向了致富的道路。

巧干會干，成就一個創(chuàng)新型員工

1997年，王林新發(fā)現(xiàn)新疆建筑市場前途廣闊。于是他將村里一些能工巧匠和身強力壯又有文化的青年組織起來，組建了一支建筑勞務施工隊伍，帶領山里農民闖入了新疆建筑市場。

王建青在建筑工地上憑借自己學到的技術，優(yōu)質的服務，優(yōu)良的質量，在激烈競爭的建筑市場，贏得了施工單位的信任，從一個學徒到現(xiàn)在擁有400多人的勞務經理，22年來他分別承建了石河子市和塔里木大學等十幾個項目工程，所干工程均獲“明珠杯”、“建工杯”、“昆侖杯”、“天山杯”等榮譽。

在工程施工中，他組織勞務隊開展勞動競賽：比進度，看完成的實物工作量；比質量，看合格率和質量事故控制率；比安全，看人員傷亡和機械設備事故控制率；比效益，看成本控制和節(jié)能降耗；比現(xiàn)場，看環(huán)境保護和文明施工達標率。整個施工現(xiàn)場開展班與班、組與組之間的單位對口賽，以及工序之間、工種之間和關鍵崗位之間的聯(lián)手賽。充分抓住有效的施工時間，搶晴天，戰(zhàn)高溫，斗嚴寒，加班加點趕進度，整個工地到處呈現(xiàn)出你追我趕的競賽場面，確保主體施工快速有序推進。

科學制定切實可行的工程質量管理辦法和各項保證措施，從預防和工序控制入手，加強工序、工藝和特殊環(huán)節(jié)管理。王建青和現(xiàn)場管理人員堅持跟班作業(yè)，確保每一道工序按照規(guī)范施工。同時全面推行崗位責任制和責任追究制度，使質量要求轉換為實際工作中的自覺行動，按照規(guī)范進行作業(yè)，一絲不茍地干好每道工序，確保合格率100%。

推進標準化管理，促進文明工地建設。他堅持將企業(yè)文化建設融入到施工生產全過程，精心打造具有新型農民工的精神風貌、特色的文化和標準化工地建設，充分體現(xiàn)新時期勞務者的風采。從現(xiàn)場各種型號的鋼材、成品和半成品產品、小型設備等物資的合理堆放、產品的規(guī)范標識到“一法三卡”的建立及各種標識牌、各種警示牌的設置、安全防護、環(huán)境保護、砼外觀質量、安全文明施工等方面充分展現(xiàn)了企業(yè)文化落地建設的標準化、現(xiàn)場管理精細化、現(xiàn)場作業(yè)精益化，受到業(yè)主和監(jiān)理工程師的肯定和好評，充分體現(xiàn)了新時期農民工的良好形象。

無私奉獻，成就一個文明型員工

王建青在新疆闖出了自己的一片天地，事業(yè)成功的他沒有忘記家鄉(xiāng)父老。聽說家鄉(xiāng)實施農網改造，他主動捐資5000元，看著村里破舊的小學校，他不僅拿出來10000元，還動員大家有錢的出錢沒錢的出力，組織120多人勞動力，僅用了一個多月就把學校修繕一新。

他能擁有一支技術精良、思想穩(wěn)定的400多人的建筑勞務隊，取決于他熱衷于解決同鄉(xiāng)和親人在生活中、工作中碰到的難題、困難。2004年業(yè)主沒有及時付勞務費，王建青的一名工人李川良孩子生病沒錢治療，王建青立刻拿出3000元送到工人手中，并安慰李川良放心治病。2008年朱萬斌妻子得了重病，王建青得知后毫不猶豫拿出5000元遞給朱萬斌，只說了兩個字“快去”。2015年4月為員工夏良軍捐資2.8萬元治病，并且組織5名工為夏良軍獻血3200毫升。王建青就是這樣一位不管哪位農民工在生活上或工作中有難，他都會伸出援助之手的人，他的心里不僅有家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親，更心系社會這樣一個大家庭。每逢過年過節(jié)他組織工人聚聚餐談談體會，讓他們隨時可以感覺到大集體的溫暖。

在2008年四川5.12汶川大地震發(fā)生后,王建青立即組織工人召開會議，穩(wěn)定四川來疆工人的心情，并組織工人為家鄉(xiāng)災區(qū)捐款，自己帶頭捐款一萬元；2010年玉樹地震，他捐款8000元。

多年來，為了滿足南疆項目長期發(fā)展，王建青始終堅持在哪里建設項目，都要想方設法盡可能多地使用當地少數民族勞務工，每年招用的數百名少數民族勞務工，給他們教技能、傳友誼，大力踐行屬地化戰(zhàn)略,發(fā)揮穩(wěn)定一方、帶動示范一方的作用，使少數民族能夠掌握參與施工建設的技術和能力。□