文_貴州日報當(dāng)代融媒體記者 / 張恒

茅臺集團(tuán)堅持黨建帶群建，把黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，全力促進(jìn)生產(chǎn)和服務(wù)員工，讓員工緊緊團(tuán)結(jié)在黨組織周圍，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

“上次改進(jìn)后，大曲質(zhì)量有所提升。”

“電動攪籠清洗裝置還要進(jìn)一步研制?！?/p>

在貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱茅臺集團(tuán)）制曲五車間“梁明先勞模創(chuàng)新工作室”里，職工們正開展業(yè)務(wù)討論。

如今，這樣的業(yè)務(wù)交流越來越頻繁，工作室已經(jīng)成為技術(shù)創(chuàng)新工作的重要平臺。

“不僅開展業(yè)務(wù)活動，工作室也是提升黨建水平的重要組成部分。”制曲五車間黨支部負(fù)責(zé)人表示，車間以工作室為載體，有序開展了勞動競賽、師帶徒等工作，切實發(fā)揮黨建示范引領(lǐng)作用，打造一支學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的茅臺工匠團(tuán)隊。

“翻曲高溫作業(yè)服”“丟曲緩沖裝置”“曲面回收裝置”“翻斗式電動曲塊轉(zhuǎn)運(yùn)車”……在“梁明先勞模創(chuàng)新工作室”的墻壁上，一個個創(chuàng)新成果展示把工匠精神展現(xiàn)得淋漓盡致，職工們積極對標(biāo)工匠人才與勞模標(biāo)桿，讓“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍遍布車間角落。“勞模創(chuàng)新工作室的活動，讓我們重新認(rèn)識了工匠精神，也促使自己不斷去學(xué)習(xí)

鍛煉?！敝魄遘囬g5班員工劉超說。

一名勞模就是一個標(biāo)桿，一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。在茅臺集團(tuán)，制曲五車間的“梁明先勞模創(chuàng)新工作室”不是個例。

制酒二十五車間的“中華匠魂”工作室、制曲四車間的“作曲家工作室”、制酒十六車間的“八一民兵班組”等，既繼承和發(fā)揚(yáng)茅臺“工匠精神”，又探索管理制度的創(chuàng)新，切實保障車間產(chǎn)量質(zhì)量雙提升。

“充分借助工作室等平臺，采取多種學(xué)習(xí)形式，把黨建融入到車間工作中，全力促進(jìn)生產(chǎn)和服務(wù)員工，讓員工緊緊團(tuán)結(jié)在黨組織周圍，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用?！泵┡_集團(tuán)總經(jīng)理助理、工會常務(wù)副主席彭云說。

茅臺集團(tuán)始終堅定不移地將黨建作為獨特的政治資源和優(yōu)勢，作為統(tǒng)攬經(jīng)營管理、夯固成長基石、提升發(fā)展質(zhì)量的根本性、全局性、戰(zhàn)略性工程，著力打造與茅臺品牌相稱、與集團(tuán)改革同步、與事業(yè)發(fā)展相宜的黨建工作新模式。

自2018年10月以來，茅臺集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹黨中央全面從嚴(yán)治黨要求，以創(chuàng)新求突破，從建立健全體制機(jī)制入手，啟動集團(tuán)公司黨委“2+3”黨建工作專班。專班分為10個工作調(diào)研小組，分赴公司21個黨委、黨支部，通過實地調(diào)研、座談交流等方式，深入了解各基層黨組織黨建工作情況，為科學(xué)謀劃黨建工作提供決策參考。

以黨建科學(xué)化水平持續(xù)鞏固提升，引領(lǐng)推動集團(tuán)善治有為，茅臺集團(tuán)正沿著高質(zhì)量發(fā)展路徑篤定前行。圖為茅臺集團(tuán)工人正在翻粱。（茅臺集團(tuán)供圖）

不僅如此，茅臺集團(tuán)堅持黨建帶群建，把黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營過程中。通過支部教育引領(lǐng)、關(guān)愛員工、激發(fā)工作活力，凝聚人心，服務(wù)生產(chǎn)，呈現(xiàn)出合力更強(qiáng)、基礎(chǔ)更牢、業(yè)績更優(yōu)的良好態(tài)勢。

在制酒二十五車間，“先鋒黨小組”評比爭先恐后，按照制度積分、學(xué)習(xí)積分、崗位積分、活動積分等4類考核指標(biāo)設(shè)置了16項具體要求，讓考核評比能夠“算”出來。

在物資供應(yīng)中心，黨建陣地前移一步、沉到一線，將有機(jī)原料基地看作日夜堅守的堡壘，打造“基地黨建”“庫房黨建”，將黨旗樹立在了高粱基地里，筑牢茅臺酒原料的第一道防線。

在制酒九車間，別具一格的“我講你講大家講”的黨課三部曲，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，不斷豐富黨組織生活，讓黨員干部職工“學(xué)在日常，做在日常”，在學(xué)習(xí)中提升，在工作中比拼，在奉獻(xiàn)中趕超。

在茅臺醬香酒營銷有限公司，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，構(gòu)建了“以黨建統(tǒng)領(lǐng)營銷，開創(chuàng)黨建新模式；以營銷演繹黨建，形成營銷新格局”模式。

“黨建工作抓好了、做實了，就是生產(chǎn)力，就是競爭力。”茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長李保芳表示，找準(zhǔn)突破口和著力點，打通黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的“任督二脈”，真正把黨建工作的成效體現(xiàn)到改革發(fā)展上。

當(dāng)前，茅臺集團(tuán)正以黨建科學(xué)化水平持續(xù)鞏固提升，引領(lǐng)推動集團(tuán)善治有為，沿著高質(zhì)量發(fā)展路徑篤定前行。

專家點評

黨建引領(lǐng)航程 茅臺品牌增輝

茅臺酒有口皆碑，茅臺品牌享譽(yù)世界。茅臺集團(tuán)的黨建工作同樣發(fā)人深思、給人啟迪，具備企業(yè)自身特色。

政治站位高，深刻認(rèn)識黨建工作對于一個老牌明星企業(yè)的戰(zhàn)略意義，在黨建方面下大力氣、使真功夫。在新時代，由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民群眾不斷提升的消費需求，企業(yè)面臨著怎樣進(jìn)一步發(fā)展的挑戰(zhàn)。茅臺集團(tuán)黨委清醒認(rèn)識到對于一個老品牌來說，精湛的工藝、強(qiáng)大的市場影響力固然重要，但是更重要的是員工的高素質(zhì)、勞動積極性和科學(xué)嚴(yán)格的企業(yè)管理。正如茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長李保芳所說，“黨建工作抓好了、做實了，就是生產(chǎn)力，就是競爭力”，一語道出國企黨建的立根樹魂的作用。茅臺集團(tuán)從集團(tuán)黨委到支部、從黨委書記到黨員干部，都以高度自覺性抓黨建工作，用體制機(jī)制作保證，真正做到“一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘”，促進(jìn)員工素質(zhì)不斷提高和企業(yè)管理日益嚴(yán)格，推動企業(yè)發(fā)展經(jīng)久不衰。

黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合、高度融合，有效克服了“兩張皮”現(xiàn)象，大黨建與大發(fā)展相得益彰。在茅臺集團(tuán)，黨建工作不是抽象的、脫離企業(yè)實際的“坐而論道”，而是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的痛點難點，將黨建工作效果落到企業(yè)實際問題上。比如針對“茅臺亂象”開展整治；實行“黨建+技能”守藝計劃，結(jié)合工匠精神，發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用，做好工藝傳承；在黨組織主導(dǎo)下，成立創(chuàng)新工作室，定期舉行技術(shù)分析會，解決生產(chǎn)難題，開展勞動競賽、師帶徒等活動，激發(fā)員工積極性，創(chuàng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍等。黨建工作與企業(yè)工作密切結(jié)合，做到了“真、實、硬”，克服了“虛、空、軟”，抓黨建真正成為推動和保證企業(yè)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量，黨組織也在這種結(jié)合中獲得新的生機(jī)和活力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和黨建工作的雙飛躍。

不斷創(chuàng)新黨建工作形式，防止形式主義，以取得黨建工作實際效果。在茅臺集團(tuán)，黨建活動有聲有色，讓人耳目一新?！拔抑v你講大家講”的黨課三部曲、便于職工學(xué)習(xí)的“智慧書吧”、每月定期的“主題黨日”、為黨員和員工提供服務(wù)的“紅旗黨員工作站”等等，這些黨建工作和活動都取得很好的效果而沒有陷入形式主義，是因為黨委領(lǐng)導(dǎo)得力、作風(fēng)扎實，這些形式并非憑空想像，是在已有工作基礎(chǔ)上不斷總結(jié)經(jīng)驗的產(chǎn)物，是黨員群眾智慧的結(jié)晶。集團(tuán)黨委成立專題工作班，建立調(diào)研小組，深入基層了解實際情況，指導(dǎo)總結(jié)經(jīng)驗，保證了這些生動活潑的形式起到為黨建內(nèi)容服務(wù)的良好作用，并受到黨員和員工歡迎。

茅臺集團(tuán)的經(jīng)驗證明，企業(yè)工作千頭萬緒，抓好黨建是重中之重，結(jié)合企業(yè)自身特點做好黨建工作，就能使老品牌企業(yè)釋放新光彩，更能讓黨建工作在引領(lǐng)企業(yè)前行中創(chuàng)新發(fā)展。

姚桓

北京黨建智庫首席專家