張寧

摘 要：如何解決群眾的文化需求以及緩解員工日益增長的工作壓力是當前企業(yè)發(fā)展的重大問題，盡管當前很多工作人員都不愿意將過多的精力和時間放入職工文化活動中，但是我們也不能因此而淡化職工文化活動舉辦的意義。正因為這種現(xiàn)狀的出現(xiàn)，才能夠更加凸顯出職工文化活動的重要性，我們應當順應新的形勢，找到文化活動舉辦的新的創(chuàng)意點。本文就職工文化活動的“三益”理念進行深層次的探究，希望能給大家一些意見。

關(guān)鍵詞：職工文化活動；“三益”理念

職工文化活動的開展并不僅僅是傳統(tǒng)意義上的展現(xiàn)員工才能的活動，舉辦主體是工作人員，而間接的主體則是企業(yè)內(nèi)部的工作團隊，最終受益的則是企業(yè)。職工文化活動與企業(yè)的其他項目一樣，需要收獲實實在在的收益，因此我們應當將“三益”理念作為職工文化活動舉辦的宗旨，提高職工文化活動舉辦的收益和效率，增強企業(yè)內(nèi)部的團隊凝聚力，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、活動有益

活動有益主要指的是所開展的職工文化活動，能夠促進企業(yè)的和諧發(fā)展。企業(yè)能夠得到科學的發(fā)展，包括很多因素，比如穩(wěn)定的資金運轉(zhuǎn)、和諧的社會環(huán)境、健康的行業(yè)管理以及穩(wěn)定的職工隊伍，而職工隊伍對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用，只有加強員工隊伍的執(zhí)行力，促進員工隊伍的身心健康，才能夠從根本上推動企業(yè)的發(fā)展，而最容易讓職工接受的一項活動便是職工文化活動。在企業(yè)文化深入的過程當中，我們需要一個平臺，從而展現(xiàn)每一位員工不同的個性和特點，而職工文化活動便是一個重要的平臺，它具有一定的雙向性，既能夠使得工作人員融入企業(yè)文化之中，又能夠使得管理者通過關(guān)注文化活動，從而了解每位工作人員的獨特性。通過職工文化活動的開展，不僅僅能夠讓工作人員感受到快樂，更多的是能夠提高企業(yè)內(nèi)部的團隊凝聚力，從而提高工作人員對于企業(yè)文化的認同程度[1]。一般情況下，職工文化活動需要工會下達相應的通知以及選擇方案，從而為工作人員準備一些籌備時間，但實際上很多時候方案下達的時間點并沒有結(jié)合工作人員的工作需求，反而會打亂基層工作人員的工作秩序。如何確定企業(yè)職工文化的主題是十分重要的，通過積累文化組織活動，以發(fā)展的眼光制定主題，統(tǒng)一員工們的思維，與此同時，再將活動具體化，這些將會推動職工文化活動的開展，比如我們可以通過舉辦歌唱比賽或是評選活動，從而提高員工們的綜合素質(zhì)以及團隊凝聚力，這樣一來職工文化活動會變得更加有益。

二、職工收益

職工文化活動的主體便是公司的工作人員，而獲得職工收益是職工文化活動開始的基礎，能夠在很大程度上提高工作人員的身體素質(zhì)以及團隊凝聚力，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。職工文化活動的開展需要工作人員共同參與，其中在舉辦職工文化活動的過程當中，工作人員的想法和興趣便是我們所關(guān)注的，通過滿足工作人員的各項需求，從而達到職工文化活動舉辦的目的，這樣一來職工文化活動便被注入了生命力，有時候工作人員的需求需要我們進一步轉(zhuǎn)化成為職工文化活動舉辦的一些特點，通過引導全面考慮到職工的意愿，鼓勵員工積極主動的參與其中。首先，我們需要找到一個文化活動的落腳點，通過創(chuàng)新，從而改變工作人員的心理，將文化創(chuàng)新工作轉(zhuǎn)變?yōu)閭鹘y(tǒng)的理論說教，灌輸?shù)确绞?，這樣一來也能夠引導職工的思想隨著社會的發(fā)展而進步。比如如果我們舉辦書法征文活動，我們不應當用主題來束縛工作人員想要表達心里想法的一種方式，我們需要通過開展宣傳活動，從而全方位引導工作人員的情緒，在具有欣賞思維的同時，也兼顧工作人員的理性思維。其次，我們也可以通過捕捉活動開展過程中的精彩瞬間，為員工傳達更多的工作理念和創(chuàng)意，這樣才能夠更好地抓住工作人員，提高工作人員的參與熱情[3]。

三、效果增益

在組織職工文化活動的過程當中，我們需要明確活動舉辦的意義和最終目的。組織職工文化活動，有可能是為了提高企業(yè)內(nèi)部的團隊凝聚力，有可能是為了提高人才隊伍的綜合素質(zhì)，又或者只是為了某一項項目的進行尋找創(chuàng)意亮點。在舉辦職工文化活動的過程當中，我們需要做好前期的宣傳活動以及后期的總結(jié)活動，我們主要是采用以下幾種宣傳方法[4]。首先，我們可以將文化活動的通知和方案傳達給工作人員，通過分層制度，引導工作人員積極的參與到活動當中，這樣能夠促進工作人員之間的交流和溝通，潛移默化之中，增加最終的活動效果。其次，可以通過各種活動形式為工作人員創(chuàng)造展示自己的機會，這能夠豐富后期的宣傳工作，在很大程度上能夠引起活動質(zhì)的變化。與此同時，在舉辦職工活動的過程當中，我們也需要積攢一些文化資源，這能夠豐富企業(yè)文化，推動企業(yè)的進一步運行。最后我們在舉辦職工文化活動的過程當中，也要把握活動的質(zhì)量，通過將視覺管理這一理念融入活動之中，從而提高工作人員對職工文化活動的接受程度。

結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)文化與職工文化存在著不可分割的聯(lián)系，企業(yè)文化主要指的是企業(yè)內(nèi)部的管理理論，而職工文化是依托企業(yè)文化而存在的，對推動企業(yè)文化的進一步發(fā)展具有十分重要的作用，因此想要保證企業(yè)文化取得良好的效果，應當對職工文化活動引起足夠的重視，通過將理論與實踐相結(jié)合的方式，從而推動職工文化的進一步進行。

參考文獻：

[1]李玲.三益社區(qū)：讓思政工作在基層落地生根[J].思想政治工作研究，2019（01）：59-60.

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[4]李國華.職工文化活動的“三益”理念探究[J].中國電力教育，2013（20）：172-173.

[5]張倩. 基于職工文化活動在企業(yè)文化建設中的重要性分析[J]. 現(xiàn)代國企研究， 2018， 134（08）：283.