張一行

摘 要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力不斷的提升。在越來越復雜的市場環(huán)境下，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，一方面要根據(jù)市場變化不斷做出調(diào)整，另一方面則要加強目標管理。本文將從企業(yè)財務管理的角度出發(fā)，對其財務內(nèi)部管理目標制度存在的問題進行分析，在此基礎上提出一定的完善措施，促進我國經(jīng)濟的整體發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；目標管理

前言：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，財務目標管理的主要作用是促進采取會計信息質(zhì)量的提升，保護企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整，同時為各項法律法規(guī)以及規(guī)章制度的貫徹落實創(chuàng)造有利的條件。在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期，我國企業(yè)必須加強對財務目標管理的重視，根據(jù)自身實際情況對財務內(nèi)部管理目標制度進行完善，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

1.我國企業(yè)財務內(nèi)部管理目標制度存在的普遍問題分析

1.1目標管理的核心能力制定環(huán)節(jié)存在缺陷

財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的一項重要內(nèi)容，對于企業(yè)經(jīng)濟效益有著較大的影響，財務內(nèi)部管理目標制度在企業(yè)財務管理過程中發(fā)揮著不可忽視的作用。但結合實際情況來看，現(xiàn)階段很多企業(yè)管理層對財務目標管理的核心能力的關注依然偏低，普遍沿用傳統(tǒng)方法體系去處理新時期面度的問題。同時，雖然有些企業(yè)建立了鄉(xiāng)音的制度，但是由于缺乏完善的體系支撐以及監(jiān)督管理，以至于目標管理的核心能力在企業(yè)經(jīng)營的過程中根本無法得到有效的落實，導致財務目標管理發(fā)揮的效果微乎其微。

1.2企業(yè)財務目標管理的核心能力執(zhí)行不力

結合現(xiàn)階段我國企業(yè)財務內(nèi)控工作的開展效果，財務目標管理的核心能力執(zhí)行不力具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，預算控制不到位。很多企業(yè)的財務預算編制不科學，參考資料不完善，同時在預算執(zhí)行的過程中，全面預算制度落實不力，導致責任模糊，除了財務部門之外，企業(yè)其他部門發(fā)揮的效能十分有限，導致預算分析浮于表面。

其次，資金控制不規(guī)范。由于缺乏完善的資金管理制度，很多企業(yè)在資金使用的過程中都缺乏明確的計劃。在一些大型企業(yè)中，資金分散現(xiàn)象嚴重，難以實現(xiàn)集中管理。此外，建設單位普遍存在拖欠工程款的現(xiàn)象，這也為企業(yè)資金計劃的執(zhí)行帶來了負面影響。

再次，應收賬款控制不力，一方面應收賬款的規(guī)模不斷提升且期限較長，另一方面收款力度不足，催收方法效果差，造成了大量的壞賬。

2.企業(yè)健全財務目標管理的核心能力的必要性分析

2.1保障財務資料的精確性和可靠性

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，財務數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策等諸多方面都發(fā)揮著重要的作用，只有保障財務數(shù)據(jù)的可靠性和精確性，才能避免企業(yè)管理層出現(xiàn)錯誤決策。對財務目標管理的核心能力進行健全完善，可以促進財務工作水平的提升，做到明確分工、各司其職，使得各方面工作都能夠嚴格按照規(guī)范得到有效的落實，最大程度的避免徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。這樣高層管理人員就可以通過財務資料了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而有針對性的制定管理措施，并對企業(yè)經(jīng)營方式做出改進，不斷促進企業(yè)經(jīng)營狀況的改善。

2.2促進企業(yè)管理水平的提升

財務是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要領域，企業(yè)在對財務目標管理的核心能力進行健全完善的過程中，實際上也促進了企業(yè)管理水平的提升，有利于企業(yè)的依法經(jīng)營。隨著行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)面臨的生存壓力不斷提升，很多企業(yè)為了獲得更多經(jīng)濟效益不惜采用非正常競爭手段或是不規(guī)范的經(jīng)營方式，這對企業(yè)長遠發(fā)展十分不利。而完善的財務目標管理的核心能力則能夠?qū)Ω鱾€關鍵環(huán)節(jié)進行規(guī)范，避免非法經(jīng)營行為的發(fā)生。

2.3節(jié)約成本、保障資產(chǎn)安全的

企業(yè)完善財務目標管理的核心能力可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部諸多部門的有效整合，通過嚴格的監(jiān)督和考核推動所有部門配合財務部門開展工作，充分發(fā)揮整體作用，在保障建設質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低。另一方面，面對越來越復雜的管理活動，必須對目標管理的核心能力進行完善，強化內(nèi)控力度，避免盲目管理或是管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生，盡可能的防止企業(yè)資產(chǎn)的流失，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

3.完善企業(yè)財務目標管理的核心能力的有效措施

3.1明確目標、劃分職責、確立原則

首先，對企業(yè)財務目標管理的核心能力的目標和職責進行明確，加強對關鍵節(jié)點的控制，貫徹落實不相容職務分離的原則，對于一些關鍵性崗位，最好實行輪換制度，這樣可以最大程度的避免徇私舞弊行為的出現(xiàn)。其次，將目標管理的核心能力落實到文字上，做到明確詳實。一方面對各類的經(jīng)濟業(yè)務的職責分工和程序方法做出明確的規(guī)定，另一方面對資產(chǎn)記錄以及保管的分工進行明確，形成管錢、管物以及管賬各方面人員之間相互制約的關系，建立財產(chǎn)清查制度，保障會計記錄的可靠性和完整性。最后，確立財務目標管理的核心能力的基本原則：其一，合法性原則。企業(yè)財務目標管理的核心能力的建立必須以國家法律法規(guī)為指導。其二，整體性原則，企業(yè)財務目標管理的核心能力必須覆蓋企業(yè)財會工作的所有方面。其三，針對性原則，財務目標管理的核心能力的完善必須從企業(yè)財會工作的薄弱環(huán)節(jié)切入。其四，適應性，根據(jù)企業(yè)財會工作發(fā)展情況對財務目標管理的核心能力進行持續(xù)調(diào)整和改進。其五，發(fā)展性原則，企業(yè)財務目標管理的核心能力必須和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相一致。

3.2提高企業(yè)財務工作人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)財務目標管理的核心能力的落實需要一支高素質(zhì)的財務工作團隊，換而言之，財務人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響著財務內(nèi)控的有效性?；诖?，企業(yè)必須加強財務工作隊伍建設，一方面提升財務從業(yè)人員的準入門檻，另一方面加大對從業(yè)人員的培訓力度，并輔以科學合理的考核獎懲機制，激發(fā)財務工作人員的積極性，促進其理論知識和業(yè)務能力的全面提升。除此之外，針對財務從業(yè)人員職業(yè)道德的撇楊也十分必要，防止財務人員為了獲得私利借助職務之便進行非法違規(guī)操作。

結語：綜上所述，在我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展完善的背景下，現(xiàn)代企業(yè)對財務管理的重視力度不斷增強，為了促進財務管理水平的提升，應該建立與之相匹配的財務目標管理的核心能力，為財務管理工作的高效有序開展奠定堅實的基礎。

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