郭曉偉 駱洲

摘 要：部隊(duì)管理工作作為部隊(duì)建設(shè)及發(fā)展的主要內(nèi)容之一，規(guī)范化、創(chuàng)新化的部隊(duì)管理也將促進(jìn)部隊(duì)得以更好的發(fā)展。其中財(cái)務(wù)管理作為貫穿整個軍事活動的鏈條，財(cái)務(wù)管理工作的開展將直接關(guān)系到部隊(duì)各項(xiàng)事業(yè)的建設(shè)，因此部隊(duì)財(cái)務(wù)管理在部隊(duì)建設(shè)中占有十分重要的地位。隨著國家的不斷發(fā)展、社會的不斷進(jìn)步，我國部隊(duì)建設(shè)正逐漸朝著規(guī)范化的方向進(jìn)行，然而部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作卻無法滿足部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的需求，有關(guān)財(cái)務(wù)管理的問題仍有待解決，導(dǎo)致部隊(duì)的建設(shè)發(fā)展受限，因此部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的工作人員應(yīng)當(dāng)積極解決其中所存在的問題，探尋有效策略，以推動財(cái)務(wù)管理工作的開展?；诖?，本文將針對部分財(cái)務(wù)管理的規(guī)范與創(chuàng)新進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：部隊(duì)；財(cái)務(wù)管理；規(guī)范；創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)是發(fā)展的基礎(chǔ)，部隊(duì)的建設(shè)發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)的支持，因此部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作將直接影響著部隊(duì)的建設(shè)發(fā)展與軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的形成。隨著部隊(duì)規(guī)范化建設(shè)的推進(jìn)，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作正朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，然而受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度等方面因素的影響，當(dāng)前部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作仍無法很好的與部隊(duì)建設(shè)發(fā)展相對接。如何提升部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的效果，解決影響財(cái)務(wù)管理工作的一些問題，則成為了目前財(cái)務(wù)管理人員所面臨的主要難題之一。通過對當(dāng)前部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的實(shí)際需求，針對部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題制定相應(yīng)的策略， 從而推動部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

一、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系

受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系等各方面因素的影響，當(dāng)前我國部隊(duì)財(cái)務(wù)管理仍舊存在著許多的問題，其中缺乏完善的財(cái)務(wù)體系是導(dǎo)致部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作無法取得良好成效的主要原因之一。倘若建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系，各項(xiàng)工作的開展將由所制定的規(guī)章制度進(jìn)行約束，財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)效率將得到極大的提升。幾年來，部分單位為了提升部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的成效，針對部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并給出了明確的會計(jì)核算方法，以期達(dá)到部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。然而其中大部分表現(xiàn)形式為會計(jì)制度，核算指向相對較淡，所制定的規(guī)章制度實(shí)際指導(dǎo)性較差且穩(wěn)定性不高。

1.2 缺乏完善的會計(jì)核算管理系統(tǒng)

科技的飛速發(fā)展加快了我國現(xiàn)代化社會的建設(shè)進(jìn)程，然而目前我國部隊(duì)財(cái)務(wù)管理所使用的會計(jì)核算系統(tǒng)無論是在網(wǎng)絡(luò)化、集成化還是智能化方面均較低，導(dǎo)致在實(shí)際使用操作該系統(tǒng)時無法將部隊(duì)整體囊括在其中。除此之外，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理所使用的軟件多以單機(jī)操作為主，在數(shù)據(jù)傳輸方面仍舊通過網(wǎng)絡(luò)硬盤或刻盤等方式進(jìn)行，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程共享，各部門之間無法實(shí)現(xiàn)信息的在線共享。一旦出現(xiàn)問題，由于信息的不對稱，將為部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開展帶來極大的困難。即使有些部門之間可以借助局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的連接，但是受到技術(shù)等方面因素的影響，在數(shù)據(jù)傳輸、共享方面仍舊存在著許多的困難。結(jié)合部隊(duì)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展需求，解決目前所存在的問題，并制度未來的發(fā)展方向，是財(cái)務(wù)管理的主要工作之一，然而現(xiàn)有的會計(jì)核算管理系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)對大數(shù)據(jù)的分析與處理，加大了制定財(cái)務(wù)發(fā)展方向的難度。

1.3 財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高

隨著現(xiàn)代化社會建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，社會對于人才的要求也變得更加嚴(yán)格，高水平專業(yè)人才的引入將有效推動部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。然而當(dāng)前部隊(duì)普遍存在著財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高這一問題，之所以造成這種現(xiàn)象的主要原因是，受到傳統(tǒng)認(rèn)知、環(huán)境等方面的因素影響，在部分部隊(duì)單位中，領(lǐng)導(dǎo)未能對部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作正確認(rèn)知，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員大多并不擁有較高的專業(yè)水平，加之缺乏對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的水平無法很好的滿足實(shí)際工作的需求。與部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)相比較，財(cái)務(wù)管理仍舊停留在較為落后的層次，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的需求。

二、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范與創(chuàng)新的有效策略

2.1 設(shè)立健全的財(cái)務(wù)管理體系

要想有效推進(jìn)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè)，則必須重視財(cái)務(wù)管理體系的完善與創(chuàng)新，首先應(yīng)當(dāng)在會計(jì)核算方面建立“三位一體”制度，其中應(yīng)當(dāng)包含有基本準(zhǔn)則、具體準(zhǔn)則以及基礎(chǔ)工作規(guī)范三部分內(nèi)容。對于基本準(zhǔn)則而言，其內(nèi)容除了應(yīng)當(dāng)有核算目標(biāo)、會計(jì)假設(shè)、會計(jì)要素之外，還應(yīng)當(dāng)包括記賬基礎(chǔ)和記賬方法。之所以要求會計(jì)核算制度包含具體準(zhǔn)則，其主要原因是因?yàn)榫唧w準(zhǔn)則具有較強(qiáng)的可操作性，在實(shí)際使用時可以根據(jù)需求的不同對科目不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，根據(jù)業(yè)務(wù)的不同性質(zhì)，目前具體準(zhǔn)則主要分為通用業(yè)務(wù)準(zhǔn)則和特殊業(yè)務(wù)準(zhǔn)則?；A(chǔ)工作規(guī)范主要適用于規(guī)范會計(jì)核算秩序，通過設(shè)立相關(guān)規(guī)章制度以達(dá)到規(guī)范會計(jì)核算秩序的目的，該規(guī)范內(nèi)容的制定也將更好的推動會計(jì)核算工作的開展。

2.2 加強(qiáng)會計(jì)核算信息系統(tǒng)集成化

要想實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算信息系統(tǒng)的集成化，應(yīng)當(dāng)對各個部隊(duì)及各行業(yè)的會計(jì)核算系統(tǒng)整合，并引入戰(zhàn)時會計(jì)核算系統(tǒng)，從而提升當(dāng)前所使用的會計(jì)核算信息系統(tǒng)的使用效益。同時各部隊(duì)間應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算信息的共享，進(jìn)一步完善會計(jì)核算系統(tǒng)的功能。由于不同的子系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫內(nèi)囊括了不同的數(shù)據(jù)及信息資源，因此在加強(qiáng)會計(jì)核算信息系統(tǒng)集成化時應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫間的互聯(lián)操作，實(shí)現(xiàn)信息資源價值的提升。同時財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)充分借助現(xiàn)代化科技，建立相關(guān)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)并對有關(guān)傳輸模塊進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，積極引入有關(guān)傳輸技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的直接讀取與使用。

2.3 提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理人員所具備的專業(yè)素養(yǎng)將直接影響著財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)，因此在選拔財(cái)務(wù)管理人員時應(yīng)當(dāng)提高選拔標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容除了部隊(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律外，還應(yīng)當(dāng)包含經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識，以考核結(jié)果為依據(jù)為所選拔的人員安排合適的崗位。在工作中還應(yīng)當(dāng)定期為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)，設(shè)定完善的財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)體系，幫助財(cái)務(wù)管理人員及時了解與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的信息和技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平。除此之外，還應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的考核制度，通過制定獎懲措施以達(dá)到激勵財(cái)務(wù)管理人員的目的，根據(jù)任務(wù)的處理以及日常工作情況，適當(dāng)給予部分財(cái)務(wù)人員一定的獎勵，幫助其提升自身榮譽(yù)感。

三、結(jié)語

如今部隊(duì)的建設(shè)發(fā)展正趨向于現(xiàn)代化，因此部隊(duì)中的各項(xiàng)工作也應(yīng)當(dāng)及時跟上步伐、朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。對于財(cái)務(wù)管理工作而言，要想充分滿足部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展需求，工作人員應(yīng)當(dāng)積極對財(cái)務(wù)管理規(guī)范并創(chuàng)新，從而提升部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的水平，為部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)提供支撐。

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作者簡介：

郭曉偉，出生年月：1997.7，性別：男，民族：漢，籍貫（精確到市）：山西省長治市，當(dāng)前職務(wù)：學(xué)員，當(dāng)前職稱：無，學(xué)歷：本科，研究方向：軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理.