周水容

摘 要：電力企業(yè)的快速發(fā)展在很大程度上促進(jìn)了電力項(xiàng)目管理的建設(shè)。加強(qiáng)電力工程管理，能夠極大地提升電力工程的水平和質(zhì)量，進(jìn)而將工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，有利于推動電力工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，保障電力企業(yè)可以穩(wěn)定運(yùn)行和健康發(fā)展。本文針對電力工程項(xiàng)目管理方面存在的一些不足進(jìn)行了深入探討，并提出了對應(yīng)的改善策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)； 電力工程； 項(xiàng)目管理；策略

1引言

現(xiàn)階段，社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對電力企業(yè)提出了新的、更嚴(yán)格的要求，使得加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理日益重要，已成為各大電力企業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)問題之一。在電力工程項(xiàng)目管理中存在諸多不足的地方，嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。因此，有必要制定出一些切實(shí)可行的改進(jìn)策略，實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目成本的控制，需要深入分析各環(huán)節(jié)的投入和產(chǎn)出，以達(dá)到成本控制的目的。與此同時(shí)，還需要引導(dǎo)員工建立高度的安全意識，防止超支現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而避免給電力企業(yè)帶來額外的經(jīng)濟(jì)損失。本文著重對電力工程項(xiàng)目管理的缺點(diǎn)和改進(jìn)策略進(jìn)行深入研究，以便相關(guān)項(xiàng)目管理人員在開展工作時(shí)作為參考。

2電力工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

2.1復(fù)雜性及曲折性

在許多復(fù)雜因素的影響下，很容易在電力建設(shè)中造成質(zhì)量問題。由此可見，電力建設(shè)環(huán)節(jié)存在著復(fù)雜性和曲折性等明顯特征。在社會經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的大環(huán)境下，電力工程建設(shè)過程中，可能出現(xiàn)的問題也會不斷發(fā)生變化，其他相關(guān)因素也會相應(yīng)的發(fā)生變化。因此，必須密切關(guān)注工程質(zhì)量事故的發(fā)展趨勢，如果存在工程質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)制定出可行的對策，并及時(shí)處理。

2.2緊急情況的嚴(yán)重性

在電力工程建設(shè)過程中，一些突發(fā)事件很可能發(fā)生，因此在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，有必要提前預(yù)防并配備切實(shí)可行的解決方案。一般而言，電力建設(shè)項(xiàng)目要求具有越來越高的工程質(zhì)量，因此項(xiàng)目的工程質(zhì)量是影響整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)以及成本預(yù)算的重要因素。對于存在的一些質(zhì)量問題，很容易威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，甚至可能造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3特殊的不確定性

電力工程建設(shè)過程中存在著許多的不確定因素，在施工過程中很可能出現(xiàn)一些難以預(yù)料的突發(fā)問題，為了妥善處理電力工程建設(shè)中存在的特殊不確定性，有必要及時(shí)總結(jié)國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，提高相關(guān)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平和處理突發(fā)事故的能力。

3 電力工程項(xiàng)目管理的缺陷

3.1 缺乏完善的技術(shù)管理體系

在實(shí)際的技術(shù)管理中，經(jīng)常發(fā)生違反操作條件的情況。一般而言，在項(xiàng)目建設(shè)并驗(yàn)收合格后，部分企業(yè)在支付項(xiàng)目剩余金額時(shí)不對竣工結(jié)算賬目和項(xiàng)目評估進(jìn)行深入了解，在很大程度上不利于技術(shù)管理的開展。因此，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高，導(dǎo)致電力工程管理模式出現(xiàn)越來越嚴(yán)重的問題。

3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)滯后是顯而易見的。

針對電力工程項(xiàng)目而言，出現(xiàn)施工期風(fēng)險(xiǎn)的原因是設(shè)計(jì)滯后過大，主要表現(xiàn)在設(shè)備的招標(biāo)滯后于設(shè)計(jì)，缺乏與設(shè)備的及時(shí)協(xié)調(diào)，這對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度產(chǎn)生了很大的影響。由于設(shè)計(jì)進(jìn)度的滯后，施工管理難以規(guī)范，大大增加了項(xiàng)目目標(biāo)成本，難以滿足EPC項(xiàng)目管理模式的基本要求。此外，在EPC管理模式當(dāng)中，成本增加的重要原因和設(shè)計(jì)浪費(fèi)這一因素密不可分，由于項(xiàng)目管理的質(zhì)量難以保證，不利于電力工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，施工進(jìn)度的滯后同時(shí)也會增加項(xiàng)目施工成本。

3.3施工安全管理不足

安全管理是電力工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)非常重要的內(nèi)容，它與施工人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)。目前，在電力工程項(xiàng)目管理工作中，安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)管理人員還沒有做到緊密聯(lián)系在一起，關(guān)于意識形態(tài)上對安全管理存在一定的誤區(qū)，此外，人力、資金和物力資源投入不足，難以滿足安全管理的要求。而且，對于安全文明的施工成本，很容易發(fā)生未經(jīng)授權(quán)的挪用或?yàn)E用現(xiàn)象，在很大程度上引起電力工程施工現(xiàn)場的安全事故發(fā)生，這不僅對施工人員生命和財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成嚴(yán)重的威脅，而且還嚴(yán)重影響到施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

4 電力工程項(xiàng)目的改造策略

4.1 配備完善的技術(shù)管理體系

在實(shí)際項(xiàng)目技術(shù)管理過程中，經(jīng)常發(fā)生不嚴(yán)格遵守操作條件的事項(xiàng)。項(xiàng)目實(shí)施前，有關(guān)單位必須開展會議進(jìn)行全面的籌備工作，對各種審計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的分析和審核，同時(shí)要求獲得建設(shè)委員會的批準(zhǔn)。在收到項(xiàng)目預(yù)付款后，應(yīng)及時(shí)與施工單位聯(lián)系，及時(shí)簽單，為項(xiàng)目施工分配資金，仔細(xì)檢查相關(guān)材料和設(shè)備是否充足完好。試驗(yàn)合格后，應(yīng)及時(shí)將其投入項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范電力工程施工過程。在此基礎(chǔ)上，有必要明確具體的項(xiàng)目技術(shù)管理流程，配備完善的技術(shù)管理體系，進(jìn)而不斷提高電力工程建設(shè)的安全性。對于施工單位，鑒于危險(xiǎn)環(huán)節(jié)較多，有必要制定相關(guān)切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案。與此同時(shí)，在電力項(xiàng)目管理過程中，要適當(dāng)加強(qiáng)專業(yè)計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用來對項(xiàng)目資源進(jìn)行管理和控制，評估各個(gè)方向、多角度及多個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)度和成本，并結(jié)合具體的評估結(jié)果。另外，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況，應(yīng)配備相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃，以確保項(xiàng)目可以按期竣工。

4.2 完善成本控制體系，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理

首先，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)樹立起高度的責(zé)任感，適當(dāng)增加EPC項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用，以便利于開展項(xiàng)目管理工作。要嚴(yán)格限制和控制項(xiàng)目經(jīng)理的職能，并且項(xiàng)目經(jīng)理還要履行職責(zé)，制定出完善的成本計(jì)劃，努力使項(xiàng)目按計(jì)劃成本進(jìn)行，避免不必要的浪費(fèi)和超資現(xiàn)象發(fā)生。其次，要制出定完善的成本管理計(jì)劃，嚴(yán)格核算各部門的支出，確定最可行、最合理的成本計(jì)劃。在制定成本計(jì)劃時(shí)，各部門的項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理和管理人員應(yīng)召開集體會議，深入探討和研究成本管理方案，保障成本計(jì)劃符合可行性和合理性要求。最后，要嚴(yán)格監(jiān)督管理者的行為，并配備相應(yīng)的監(jiān)督制度，防止管理者不正當(dāng)行使職權(quán)，避免成本項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。

在電力建設(shè)和管理過程中，成本控制的作用不容小覷。電力企業(yè)必須制定出完善的成本控制體系，嚴(yán)格控制成本預(yù)算。在電力工程施工建設(shè)中，設(shè)計(jì)階段是影響整個(gè)項(xiàng)目成本的重要因素，它對項(xiàng)目成本起著決定性的作用。因此，在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)不斷提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可靠性和安全性。與此同時(shí)，項(xiàng)目的實(shí)施階段同樣是項(xiàng)目建設(shè)的另一個(gè)重要階段，有必要對項(xiàng)目各方面的投入和產(chǎn)出進(jìn)行深入研究，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，確保項(xiàng)目成本核算與施工過程的高度一致性和協(xié)調(diào)性。

4.3 加強(qiáng)安全管理

在電力工程項(xiàng)目管理工作中，要加強(qiáng)安全教育，特別是對安全監(jiān)管人員和施工人員。在企業(yè)的內(nèi)部，應(yīng)引導(dǎo)全體人員樹立高度的安全建設(shè)理念，掌握正確的施工技術(shù)和特種施工方法，并結(jié)合有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行施工作業(yè)。此外，在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，不斷提高電力工程的質(zhì)量。例如，電力建設(shè)者和特種機(jī)械操作者在上崗之前，要求他們必須參加相應(yīng)的資格考試并取得資格證書。此外，在工作期間，應(yīng)實(shí)施施工安全管理規(guī)定，防止安全事故的發(fā)生。另外，施工單位應(yīng)定期對施工人員進(jìn)行全面體檢，以保證施工人員具有良好的身體素質(zhì)，使他們更好地參與施工過程。

5結(jié)論

通過對以上的說明進(jìn)行總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理非常重要，可以在很大程度上節(jié)省工程造價(jià)，提高電力工程安全管理水平，保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，營造安全的施工作業(yè)環(huán)境。

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