黃莉

摘 要：電力工程管理是電力企業(yè)正常運(yùn)營的基本保障，也是電價變化的因素之一。但筆者觀察發(fā)現(xiàn)我國電力工程管理存在一部分缺陷，阻礙電力企業(yè)發(fā)展。為解決這些問題，筆者在分析了解電力工程管理必要性以及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，展開問題探索與改進(jìn)措施的研究，希望本文的分析能為我國電力工程的發(fā)展提供參考意見。

關(guān)鍵詞：電力工程管理；問題；改進(jìn)措施；研究

引言：伴隨我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的高速推進(jìn)，國民用電需求正逐漸上升，導(dǎo)致電力價格也呈現(xiàn)上升的趨勢。為提升電力供應(yīng)量以及控制電力價格，需要電力企業(yè)在發(fā)展中對自身嚴(yán)格要求，對電力生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證自身經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，為用電用戶提供適當(dāng)價格的電力?；诖?，逐漸加深電力工程管理，在其中采用科學(xué)的管理策略，有效的提升電力工程施工效率與質(zhì)量。

一、電力工程管理存在的現(xiàn)狀以及必要性

當(dāng)前我國電力工程逐漸重視對技術(shù)的應(yīng)用以及電力系統(tǒng)的管理，而忽略了對電力工程施工的管理，從而導(dǎo)致施工單位管理工作上存在較大的缺陷，其中就包括了施工規(guī)范性的下降。電力工程的施工管理中，如遇到復(fù)雜的建筑工程，那么必然要對安全管理制度進(jìn)一步優(yōu)化與完善。否則在之后的施工階段，稍有不注意就會產(chǎn)生安全事故，嚴(yán)重的話還會威脅到施工人員的生命安全?？梢哉f電力工程管理的缺陷，會導(dǎo)致工程施工拖后、管理混亂以及施工人員安全無法保障的現(xiàn)象，對我國電力工程發(fā)展來說是一道阻礙。

電力工程管理本身具有一定的價值，這是勞動的抽象展現(xiàn)。對于電力工程來說工作的開展與維護(hù)，是管理工作與良好管理制度實現(xiàn)的推動力量。電力工程項目是由子環(huán)節(jié)以及多個子項目構(gòu)成的，如若在項目中沒有高效的管理力度，可能會導(dǎo)致項目與環(huán)節(jié)的順利銜接，最終促使項目工程的安全性與質(zhì)量出現(xiàn)問題[1]。由此來看，工程管理工作是電力工程中必不可少的環(huán)節(jié)。且電力工程資金管理與進(jìn)度管理是必要的工作步驟，如果出現(xiàn)資金與工程項目斷開的現(xiàn)象，極大程度上會造成工程成本的增加與浪費(fèi)。

二、電力工程管理存在的問題

2.1 電力工程進(jìn)度管理以及安全性問題

電力工程管理中進(jìn)度管理以及安全管理是其中最為重要的部分，也可以說是電力工程管理實現(xiàn)的基礎(chǔ)。 當(dāng)前我國電力工程進(jìn)度管理處于混亂狀態(tài)，缺少明確的進(jìn)度管理體系。此外進(jìn)度管理涉及范圍廣泛，從而內(nèi)容復(fù)雜繁多，且不同施工單位對電力工程特點有著不同的理解，很難進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范。施工人員工作能力上的差距以及施工地域、外部環(huán)境等因素，都會對電力工程進(jìn)度管理施加難度，另一方面來看，無論什么類型的施工都存在一定的難度與風(fēng)險，電力工程施工也避免不了，這也是在電力工程管理中急需解決的問題[2]。

2.2 電力工程管理中成本控制問題

電力工程項目中最迫切的問題是施工方、投資方、市場運(yùn)營部門對造價內(nèi)容以及操作管理的忽略，在很對程度上造成了成本的浪費(fèi)，基于此，電力工程施工或多或少會出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，不僅對電力工程整體工期產(chǎn)生影響，還會對施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。除此之外，電力工程施工人員未建立合理的管理理念，這對于工程建設(shè)中的造價管理來說有一定的影響，缺少宏觀調(diào)控的管理操守，導(dǎo)致資金使用狀況需要項目工程結(jié)束后進(jìn)行統(tǒng)計，勢必會在成成本的浪費(fèi)，以至于電力建設(shè)資金的投入，也成為電力工程成本管理的難題。

2.3 電力工程管理中的質(zhì)量監(jiān)督問題

電力工程管理中責(zé)任制的實施對電力工程施工環(huán)節(jié)、施工任務(wù)、時間預(yù)算、施工進(jìn)度等項目的把控，都不屬于項目經(jīng)理預(yù)算范疇，也就是說，電力工程是項目經(jīng)理的職位處于被動位置。導(dǎo)致項目經(jīng)理對于項目實施進(jìn)度沒有深層次的認(rèn)識與控制，從而不能正確的對施工結(jié)果進(jìn)行跟蹤。電力工程項目經(jīng)理通過對子項目負(fù)責(zé)人匯報信息的了解與分析，來對施工具體的問題進(jìn)行了解，因為整體電力項目工程施工質(zhì)量難以得到保障，這一問題需要及時進(jìn)行解決。

2.4 電力工程管理人員素質(zhì)較低

電力工程施工人員的管理是否有效與電力整體工程的質(zhì)量高低有著密切的關(guān)聯(lián)，實際電力施工過程中，筆者發(fā)下電力施工中存在不缺性因素，繼而導(dǎo)致施工工作較為復(fù)雜，如若施工人員素質(zhì)較低很可能出現(xiàn)未按照相關(guān)規(guī)定以及技術(shù)要求進(jìn)行施工的狀況，導(dǎo)致電力工程管理工作出現(xiàn)漏洞[3]。且部分電力工程施工管理人員價值觀念淡薄，缺少成本控制以及造價管理的觀念，導(dǎo)致在實際工作中無法將技術(shù)以及材料進(jìn)行準(zhǔn)確的把控，從而增加施工成本。

三、電力工程管理問題的改進(jìn)措施

3.1 做好電力工程的成本管理

電力工程管理成本的控制，是電力企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益提升的必要手段。實際項目工程之中，相關(guān)人員往往是通過工程造價對電力工程的實際成本進(jìn)行預(yù)算，伴隨工程的實施，能根據(jù)預(yù)算成本與實際成本之間的差距，對施工進(jìn)程進(jìn)行調(diào)整與控制。如若預(yù)算成本與實際成本之間形成較大的差距，那么需要對施工的財務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)查分析，對出現(xiàn)較大誤差的原因等因素進(jìn)行調(diào)查。與此同時，還要對現(xiàn)場施工資金使用狀況進(jìn)行控制，減少資金不合理使用的狀況。此外深入考慮計劃經(jīng)濟(jì)對工程施工的具體影響，將工程造價的價值體現(xiàn)出來，實現(xiàn)建筑工程生命周期全程的合理控制。

3.2 加深電力工程進(jìn)度以及安全管理

電力工程管理不論是進(jìn)度管理該是安全管理，都需要在完善規(guī)章制度以及施工方案的基礎(chǔ)上實施?；诖穗娏ζ髽I(yè)在施工之前就對電力工程安全管理制度進(jìn)行完善，實現(xiàn)施工人員安全意識的提升。進(jìn)一步對施工操作規(guī)范的完善，在安全施工的要求之上，實現(xiàn)施工質(zhì)量的提升[4]。實際工程施工之中，計劃的有序進(jìn)行是安全施工現(xiàn)場構(gòu)建的重點，而施工工作的進(jìn)行在計劃的支持下之外，要注意施工操作的順序。此外施工計劃的制定，要著實參考施工狀況以及工期要求，合理把握施工進(jìn)度，在安全施工的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)電力工程效率與質(zhì)量的雙重增長。

3.3 加強(qiáng)電力工程的質(zhì)量監(jiān)控

施工過程中相關(guān)工程管理質(zhì)量監(jiān)控部門的建立是必不可少的，針對實施進(jìn)度以及施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，想要確保工程實施的順利進(jìn)行，對質(zhì)量的控制是必要的環(huán)節(jié)，在一定程度上對電力工程的質(zhì)量進(jìn)行保證。電力工程質(zhì)量的監(jiān)督管理依靠的是實施施工進(jìn)度與環(huán)節(jié)的管理，如出現(xiàn)施工故障或者是其他類型的故障，質(zhì)量監(jiān)控人員應(yīng)結(jié)合實際狀況展開問題的調(diào)查與分析，以實際狀況為基礎(chǔ)解決施工進(jìn)度問題以及施工質(zhì)量問題。

3.4 提升電力工程管理施工人員素質(zhì)

電力工程施工人員素質(zhì)是電力工程質(zhì)量實現(xiàn)飛越的基本保障，因而電力工程企業(yè)需要加強(qiáng)對員工專業(yè)知識的而培訓(xùn)，定期開展職業(yè)技能競賽，幫助員工提升自身的技能與工作能力。而注重施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)教育，能幫助電力企業(yè)建設(shè)出一支專業(yè)技術(shù)、職業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)硬的團(tuán)隊。

四、結(jié)束語

綜上所述，電力工程管理中存在問題都有解決的辦法，在解決中要以實際施工為參考，實現(xiàn)工程進(jìn)度管理、安全管理、成本管理的提升。此外，在管理措施實施中推動施工人員素質(zhì)建立，能加強(qiáng)施工團(tuán)隊的凝聚力，且為電力企業(yè)輸送具有專業(yè)技能以及職業(yè)道德素養(yǎng)的員工，幫助電力工程管理進(jìn)行提升。希望此次研究中的內(nèi)容能為解決電力工程管理中的問題有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]李金河， 陳國華. 淺談電力工程管理中存在的問題及改進(jìn)措施[J]. 現(xiàn)代國企研究， 2015（24）.

[2]牛顯波. 電力工程管理中存在的問題及改進(jìn)措施探討[J]. 才智， 2018（36）：242.

[3]劉敦. 電力安全施工存在的問題及改進(jìn)措施研究[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用， 2014（1）：162-162.

[4]林水晶. 哈爾濱供電公司電力工程管理的研究與應(yīng)用[D]. 華北電力大學(xué)， 2014.