解培蘭

摘 要：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為建筑行業(yè)帶來了全新的發(fā)展機(jī)遇，使其發(fā)展速度非?？欤⑶页蔀榱酥е援a(chǎn)業(yè)。但是在快速發(fā)展的過程中，施工工程針對內(nèi)部的管理工作還存在一些問題需要解決，對建筑工程的現(xiàn)代化發(fā)展造成了一定的影響。因此，本文針對建筑工程施工管理的存在問題及對策給出了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；問題；對策

引言

隨著近幾年人民對房屋的需求不斷增加，房屋建筑施工比前幾年更多，但由于部分負(fù)責(zé)人監(jiān)管不到位，造成了一件又一件大型事故的發(fā)生，同時(shí)，在房屋完成之后，人們居住期間也有諸多的問題困擾、安全隱患隨時(shí)發(fā)生，人民生活質(zhì)量體驗(yàn)度反而沒有提高。

一、建筑工程施工管理的重要性

（1）開發(fā)建設(shè)建筑工程項(xiàng)目獲得利益是企業(yè)的最終目的，但是企業(yè)也必須要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。在一定程度上，建筑工程的施工質(zhì)量與人民的生命安全有著密切的聯(lián)系。

（2）施工管理能夠在確保工程質(zhì)量的前提下提升工作效率。建筑施工管理工作復(fù)雜多序，但經(jīng)過施工管理對各項(xiàng)資源合理分配后，便能促進(jìn)各部門共同協(xié)調(diào)發(fā)展、相互交流溝通。

（3）施工管理是施工安全的保證。通過完善的施工管理制度能夠避免施工中可能發(fā)生的安全事故、減少在工作中的安全漏洞。

（4）施工管理工作既能夠提高項(xiàng)目的各項(xiàng)效益，又可以降低項(xiàng)目成本。通過施工管理能夠發(fā)現(xiàn)并改正項(xiàng)目管理工作中存在的一些問題，進(jìn)而更加合理科學(xué)地分配工作量及現(xiàn)場的各類資源，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前我國建筑工程施工管理存在的問題

2.1施工管理體系存在缺陷

盡管建筑行業(yè)目前得到了蓬勃發(fā)展，但我國仍未擁有完善的建筑工程施工管理體系。眾多施工企業(yè)也并未嚴(yán)格完善自身的管理組織體系，以致在人才管理、技術(shù)管理、服務(wù)功能等方面暫時(shí)無法完全達(dá)到國際建筑工程施工管理的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。絕大多數(shù)施工企業(yè)在執(zhí)行國家就此制定的規(guī)章制度時(shí)流于形式，甚至有些施工企業(yè)只擁有項(xiàng)目承包部門，并未成立其他關(guān)于施工經(jīng)營管理、材料采購以及質(zhì)量管控等專門部門，從而導(dǎo)致其在建筑工程施工管理上缺乏有序性和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2.2施工技術(shù)管理不到位

建筑工程施工工序眾多，技術(shù)種類多，不少企業(yè)未能夠及時(shí)更新施工技術(shù)，施工技術(shù)管理不到位，導(dǎo)致不少質(zhì)量、安全隱患的出現(xiàn)。更為重要的是，當(dāng)前身處一線的施工人員大部分為學(xué)歷較低的農(nóng)村務(wù)工人員，他們?nèi)狈I(yè)建筑知識的了解，也很少接受相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。倘若遇到突發(fā)技術(shù)事故，這些施工人員很難及時(shí)有效地應(yīng)對處理，往往會(huì)延誤工程進(jìn)度。

2.3施工材料管控不嚴(yán)

施工材料是保障建筑工程施工質(zhì)量的重中之重，但是各種各樣的施工材料，很難進(jìn)行全面的管控。現(xiàn)階段，多數(shù)施工企業(yè)主要采用隨機(jī)抽樣的方式來檢查施工材料的質(zhì)量，但是部分施工企業(yè)事前并未與材料供應(yīng)商進(jìn)行良好有效的溝通，極易造成施工材料短缺情況。而且，一些施工企業(yè)并不認(rèn)真按照檢查施工材料的規(guī)章制度進(jìn)行檢查，容易導(dǎo)致不達(dá)標(biāo)的施工材料被投放使用，而這些材料具有極大的安全隱患。

2.4施工安全管制松散

現(xiàn)如今，許多施工企業(yè)一味追求建筑工程施工的效益，而忽視施工安全的重要性，沒有制定規(guī)范完善的施工安全體制，也并未積極對施工人員進(jìn)行安全預(yù)防教育工作，導(dǎo)致我國建筑工程施工安全管制較為松散。在實(shí)際施工生產(chǎn)過程中，較少有建筑工程施工人員具備施工安全意識，并沒有完全遵循相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。施工項(xiàng)目單位很少及時(shí)做好對施工洞口、地內(nèi)電線、施工電梯等易造成安全問題方面的防護(hù)工作。

三、加強(qiáng)建筑工程施工管理的有效對策

3.1全面徹底進(jìn)行技術(shù)交底工作

在建筑工程施工過程中，常常會(huì)出現(xiàn)施工工序交叉重復(fù)現(xiàn)象。因此，各個(gè)施工企業(yè)要保持良好的交流溝通，從而全面徹底的做好技術(shù)交底對接工作。為了做好技術(shù)交底工作，在現(xiàn)場施工前，相關(guān)管理人員就必須熟練掌握整個(gè)施工設(shè)計(jì)圖紙，并以此確定施工要求，從而做好施工技術(shù)的重要準(zhǔn)備工作，以確保所運(yùn)用的施工技術(shù)在各個(gè)環(huán)節(jié)上都是正確可行的。更為關(guān)鍵的是，施工企業(yè)必須全面安排統(tǒng)籌好施工組織計(jì)劃，綜合考量好整個(gè)過程中要投入的人力、材料、設(shè)備、以及施工現(xiàn)場環(huán)境、成本等各個(gè)方面，最終對所有相關(guān)的建筑施工人員做好技術(shù)交底工作。這些都有利于從最大限度上避免因技術(shù)不當(dāng)造成施工問題的情況。

3.2建立完善的施工管理體系

目前，在建筑工程施工方面，我國大多數(shù)施工企業(yè)確實(shí)缺乏豐富的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。因此，施工企業(yè)可以定期舉辦一些有關(guān)這方面的講座研討活動(dòng)，給具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員和專業(yè)的施工人員提供交流溝通的機(jī)會(huì)。其要學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外較為先進(jìn)的建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)和知識理論，深入研究探索相關(guān)的規(guī)章制度，再結(jié)合自身的研究成果，最終制定出較為完善且符合我國建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的建筑工程施工管理體系，從而進(jìn)一步提高建筑工程施工水平。

3.3嚴(yán)格管控施工材料質(zhì)量

在建筑工程施工過程中，施工材料的質(zhì)量應(yīng)在施工企業(yè)的嚴(yán)格管控之下。首先，要全面提高采購施工材料工作人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德，應(yīng)嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙的要求來采購施工材料的規(guī)格、品牌及數(shù)量。另外，施工材料的供貨渠道必須穩(wěn)定可靠，確保施工材料質(zhì)量的前提下，盡量選用經(jīng)濟(jì)實(shí)用的材料供應(yīng)商。施工企業(yè)要對相關(guān)材料審核員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其具備較高的審查能力，全面了解新型施工材料的特點(diǎn)，從而嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)入現(xiàn)場的材料質(zhì)量。

3.4增強(qiáng)施工中的安全管理

當(dāng)前的現(xiàn)代化信息技術(shù)較為先進(jìn)發(fā)達(dá)，施工企業(yè)應(yīng)建立施工安全管理平臺，全面提高施工安全管理效率、水平。在正式開始施工前，施工企業(yè)必須為此制定好完善合理的安全管理規(guī)章制度，尤其強(qiáng)調(diào)施工安全在整個(gè)建筑工程中的重要作用。施工項(xiàng)目單位要定期舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)，明確相關(guān)管理人員和施工人員的安全管理責(zé)任，盡可能的提高他們的安全意識，最終完成進(jìn)行建筑工程施工的安全指標(biāo)。此外，成立監(jiān)督施工安全管理的部門顯得尤為必要，其必須要對建筑工程施工過程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的管理起到監(jiān)管作用。

四、結(jié)束語

建筑工程作為我國城市發(fā)展的一個(gè)象征，也是我國經(jīng)濟(jì)提升的一個(gè)有力支撐。同時(shí)，施工管理作為建筑工程的一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容，與建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益、施工質(zhì)量、施工效率等方面，有著直接的聯(lián)系。。因此，本文針對建筑工程施工管理中常見一些問題，提出了相應(yīng)的解決對策，主要目的就是保證建筑工程施工管理的有效性、建筑工程的施工效率和質(zhì)量，以及良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了我國建筑行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

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