摘 ? ?要：建筑工程造價管理關乎建設各方主體的經(jīng)濟效益以及社會效益，在建筑工程管理過程中，仍會存在工程造價控制與管理尚不到位的情形，使得建設的成本相對較高，再加之建設項目各個階段、各個環(huán)節(jié)會有各式各樣的問題出現(xiàn)，都影響著工程造價工作的順利開展。因此，為做好建筑項目造價管理工作，應及時對工程造價過程核算過程中極易出現(xiàn)的問題匯總分析，并提出有效完善措施。

關鍵詞：工程造價;控制;管理

1 ?引言

隨著建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以看到建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。改革開放以來，我國建筑業(yè)快速發(fā)展，建造能力不斷增強，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，對經(jīng)濟社會發(fā)展、城鄉(xiāng)建設和民生改善作出了重要貢獻。但也要看到，建筑業(yè)仍然大而不強，內(nèi)部管理機制不健全、工程建設組織方式落后、企業(yè)核心競爭力不強、工人技能素質(zhì)偏低等問題仍較為突出。其中，建設單位做為建筑工程最主要責任的一方，對整個工程的總體方案以及建設進度、投資、質(zhì)量和建設效果起著重要的作用，因此，建設單位在工程造價的控制與管理上具有較高的地位。

2 ?工程造價在建設工程中的具體內(nèi)涵

工程造價在整個建設工程中，處于一個十分重要的地位，工程造價總體上來說也可以被定義為建筑工程所需要的經(jīng)濟支出費用或者是建筑工程建設過程中提前預計的費用支出情況。對于建筑工程的投資者來說，工程造價在具體的建筑建設過程中是十分重要的。建筑建設企業(yè)以及建設工程投資者可以根據(jù)具體的工程造價情況來評估這項建筑工程是否具有建設投資性，根據(jù)工程的費用預計以及實際的費用支出情況，可以評價建筑工程建設的合理性。

3 ?工程造價管理現(xiàn)狀分析

工程造價管理對工程建筑的質(zhì)量以及各個施工環(huán)節(jié)規(guī)范開展有重要的作用。不過，在有序推進工程造價管理與核算過程中，應當及時看到建筑工程造價管理現(xiàn)狀中存在的不足之處，并對此進行科學合理的分析，采取最佳對策予以解決。就目前而言在建筑工程造價管理過程中存在以下問題。

3.1 ?在招標環(huán)節(jié)缺乏嚴格把控

在建筑施工過程中，第一步便是對工程進行競標。但是就市場現(xiàn)狀而言，會存在“部分企業(yè)為了競標成功而故意壓低競標價格、最終導致在實際開工過程當中偷工減料”情況的出現(xiàn)，使得工程建筑的質(zhì)量得不到保證，這種現(xiàn)象將會直接影響工程造價管理的標準性以及規(guī)范性，使得工程造價管理在一開始核算就會產(chǎn)生失誤。因此，需要從源頭進行規(guī)范管理，并對當下的建筑工程招標體系進行規(guī)范，通過標準化的監(jiān)督機制，遏制低價競標行為的發(fā)生，從而確保后期工程造價在招標階段的嚴謹科學。

3.2 ?在施工環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范管理

在工程進入施工階段，由于實際施工會受到多種因素的影響，因此工程造價管理工作難度也將加大，尤其是當下建筑企業(yè)多是采用粗放式管理模式，進一步導致了工程造價管理的不規(guī)范，使得工程造價管理過程很難順利開展，甚至會出現(xiàn)核算誤差。因此，需要對建筑施工階段的工程造價管理模式進行系統(tǒng)化的管理，實施項目造價跟蹤審計，來確保工程建筑施工的順利開展。

3.3 ?在竣工階段信息不詳實

在項目竣工階段，建設單位除自己具備審核能力外，一般會委托第三方工程造價咨詢機構進行項目竣工結(jié)算的審核工作。由于第三方介入時項目已經(jīng)竣工，很多子項已經(jīng)隱蔽或變更不詳細、不完善，部分材料價格未認質(zhì)認價等等，會造成無法結(jié)算或結(jié)算不準確，甚至建設雙方產(chǎn)生矛盾和爭議。

4 ?如何提高工程造價管理上的優(yōu)化控制

首先，應當明確建設單位建設程序的主要項目意向，建設單位的主要項目意向就是提高企業(yè)的建設效益，這就要求建設單位在建設時一定要注重對工程造價成本的控制。運用現(xiàn)代項目管理方法，以工程造價管理為核心、合同管理為手段，對建設項目各個階段，項目決策階段、設計階段、發(fā)承包階段、施工階段、竣工階段全面進行造價控制，實現(xiàn)項目建設的全面管控。提高對工程造價進行管理的管理人員的綜合素質(zhì)以及管理能力，通過提高其管理素養(yǎng)以及綜合能力來控制企業(yè)的建設成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)可以吸引一些具有管理經(jīng)驗的專家對企業(yè)內(nèi)部的工程造價管理人員進行定期的培訓以及經(jīng)驗指導，促進建設單位管理人員能夠更好地進行工程造價的優(yōu)化管理。建立一個比較完整科學的工程造價管理體系，同時應當明確各部門管理人員的具體職責，保證在進行工程造價的管理時各大部門的管理人員能夠積極地履行自己的管理職責。促進各項管理流程的科學化以及合理化進行，從而保證管理人員能夠科學準確地對工程造價進行管理。建立一種員工獎罰制度，針對在工程造價管理上表現(xiàn)較好、責任心較強、積極性較高的員工進行表揚與資金獎勵，從而不斷地提高工程造價管理人員的工作積極性。

其次，企業(yè)在進行工程項目的建設過程中會出現(xiàn)一系列的問題，企業(yè)內(nèi)部可以根據(jù)這些具體的問題來進行工程造價的優(yōu)化管理，從而制定出一個適合企業(yè)發(fā)展的工程項目建設方案以及具體的造價管理方案，才能夠更好地促進企業(yè)工程建設項目的長遠發(fā)展。這就要求在具體的工程方案設計方面，一定要加強工程方案設計的合理性，對于建筑工程建設企業(yè)的工程造價管理有著不同的承包方案，一定要選擇一種適合本企業(yè)工程發(fā)展的承包方案，合理的承包方案才能夠促進項目工程更好地運行以及投產(chǎn)使用。例如，可以選擇EPC總承包模式來對企業(yè)工程造價進行具體的管理，這樣不僅可以克服傳統(tǒng)的承包模式弊端，而且還能夠更好地促進企業(yè)工程建設項目的發(fā)展，便于把各項工程的建設情況進行集中的考察研究，從而統(tǒng)一的進行各項項目的建設。這種新型的工程造價管理承包模式不僅提高了企業(yè)的工程建設效率，而且也促進了工程項目的進度提升。再次，需要提前確定項目工程造價的目標，考慮全壽命周期的費用，項目前期和設計階段，影響建設工程項目的整體壽命周期費用的約80%，施工和使用階段約占全壽命周期費用的20%左右。所以在具體項目前期階段，應對項目的功能要求、使用要求、建設標準等內(nèi)容進行分析定義，在該時期進行的工程造價通過經(jīng)濟、技術的結(jié)合得以有效體現(xiàn)，通過不同的方案競賽，關注設計標準來優(yōu)化設計，采用價值工程進行限額設計來實現(xiàn)建設項目的投資控制。

最后，應當加強建筑工程實施階段的工作，對于建設過程的風險進行分配，對需要耗費的資金進行提前的預估，從而減少建設過程中因為一些突發(fā)情況而造成不必要的資金消耗。嚴格控制實際發(fā)生的工程費用;進行合理的工程計量、控制變更、嚴格管理合同索賠、對工程進行結(jié)算審核等等。工程造價的管理人員應當列出一系列的工程造價具體清單，對具體的資金耗費以及資金使用情況進行明確的記錄，來控制工程實際費用的支出。

5 ?結(jié)語

總而言之，城市建筑作為我國現(xiàn)代建筑行業(yè)的一部分，對國民經(jīng)濟起著重要的作用，為了更好地促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展，相關部門要注重工程造價管理工作，就建筑工程造價管理工作產(chǎn)生的問題及時進行解決，使得建筑工程造價管理更趨向正規(guī)化、科學化，最終，促進建筑行業(yè)經(jīng)濟增長。

參考文獻：

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[2] 董芳芳.如何加強工程造價管理有效的控制工程造價[J].居舍，2019（11）：125.

作者簡介：

尹茂森（1974—）男，漢族，河北邯鄲人，本科，高級工程師，研究方向：工程造價。