楊光輝

摘 ? ?要：建筑行業(yè)是我國重要的經(jīng)濟支柱，隨著經(jīng)濟水平的提升，社會對其要求逐漸提高，尤其是對土木工程建設(shè)提出了更高的要求。在土木工程中實施項目管理越來越有必要。項目管理的有效性直接影響土木工程質(zhì)量，對土木工程建筑施工中的項目管理要求更加嚴苛。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工;項目管理;問題;措施

1 ?導(dǎo)言

隨著我國城鎮(zhèn)化進程加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在如火如荼發(fā)展，土木工程行業(yè)規(guī)模擴展迅速，成為國民經(jīng)濟重要支柱行業(yè)之一。但是在有利于行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下，如何保證行業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也是每一個建筑工程施工企業(yè)所必須深入思考的問題。因此必須要充分把握好土木工程施工項目管理過程中每一個細節(jié)。

2 ?土木工程建筑施工應(yīng)用項目管理的重要性

2.1 ?有效控制土木工程質(zhì)量

在土木工程建筑施工時應(yīng)用項目管理，能讓工程管理人員更方便地監(jiān)督和管理項目，根據(jù)實際施工情況調(diào)整監(jiān)督和管理力度。在施工前，項目管理人員也能加強對施工人員的工程質(zhì)量宣教，使之養(yǎng)成控制質(zhì)量的習(xí)慣，進而提升土木工程項目的質(zhì)量。

2.2 ?便于解決施工中的難題

在土木工程建筑施工前進行項目管理，管理人員會針對方案進行反復(fù)論證，發(fā)現(xiàn)方案中存在的潛在風險，并在質(zhì)檢工作結(jié)束后，進一步解決難題。

2.3 ?節(jié)約投資成本

土木工程建筑本就是復(fù)雜、系統(tǒng)的項目，招標時會存在許多不確定性因素，影響投資。利用項目管理，便于項目投資經(jīng)理更了解項目，繼而更方便控制投資成本。

3 ?土木工程項目管理中存在的問題

3.1 ?安全問題

隨著高層建筑的不斷增多，安全問題已經(jīng)成為各界關(guān)注的焦點，如果不能有效控制高空作業(yè)的安全，將會對施工人員的人身安全構(gòu)成嚴重威脅。由于當前的房建建筑多為高層或是超高層，因此一旦出現(xiàn)物體掉落，其會在重力加速度的影響下對下層建筑、人員造成嚴重傷害，增加損失和傷亡概率。此外，在房建工程施工中，施工人員并未按照規(guī)定要求穿戴安全防護設(shè)施，這也很容易引起操作失誤而導(dǎo)致人員自身出現(xiàn)危險，造成不可挽回的局面。

3.2 ?土木工程施工缺乏有效監(jiān)督

在土木工程施工項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量監(jiān)督管理體系尤為重要。但是在實際施工過程中，許多項目不缺乏施工質(zhì)量監(jiān)督體系，缺少的是專門的施工質(zhì)量監(jiān)督管理人員。比如說在材料進場時，由于盲目追趕工期，沒有經(jīng)過檢驗和必要證明材料的檢驗，直接投入到工程施工，質(zhì)量監(jiān)督管理人員沒有履行自身的責任，一旦出現(xiàn)施工材料質(zhì)量問題，將會直接影響整個工程施工質(zhì)量。

3.3 ?土木工程施工項目管理人員綜合素質(zhì)

土木工程施工項目管理人員整體隊伍綜合素質(zhì)有待進一步提升。土木工程施工項目管理人員必須要具備專業(yè)的技術(shù)水平，在實際管理過程中能夠充分利用專業(yè)知識來發(fā)現(xiàn)工程施工過程中存在的問題和不足。但是，在土木工程實際建設(shè)過程中，很多施工項目管理人員并不具備專業(yè)的管理理論，缺乏現(xiàn)場管理經(jīng)驗，而且企業(yè)在工程建設(shè)過程中對施工項目管理人員專業(yè)技術(shù)能力以及綜合素質(zhì)水平不夠重視，從而導(dǎo)致整體管理隊伍綜合素質(zhì)水平偏低。

4 ?土木工程施工項目管理措施

4.1 ?施工現(xiàn)場以人為本，降低安全事故發(fā)生頻率

安全事故是在土木工程施工實際開展過程中亟待解決的難題，因此，施工單位應(yīng)提高對施工人員生命財產(chǎn)安全重視度，在事故發(fā)生后，及時采取相關(guān)救援措施，并在事故現(xiàn)場快速采取保護措施，避免人為破壞的發(fā)生。一方面，施工單位應(yīng)加強對施工人員事故處理的培訓(xùn)力度，使施工人員面對安全事故時，能以良好的心態(tài)應(yīng)對。另一方面，在安全事故發(fā)生后人員搶救的過程中，土木工程項目負責人與相關(guān)人員應(yīng)及時趕往事故現(xiàn)場，管理并配合有關(guān)部門對事故起因的調(diào)查工作，并應(yīng)積極反省自身，從事故中汲取經(jīng)驗，降低未來土木工程管理中事故的發(fā)生概率。待事件處理完畢后，施工項目部應(yīng)制定相應(yīng)調(diào)查分析檔案，記載事故發(fā)生原因，處理結(jié)果，人員傷亡程度以及經(jīng)驗總結(jié)等。此外，現(xiàn)場施工人員是土木工程項目建設(shè)工作的主體，在施工開展前期，應(yīng)對全部工作人員進行統(tǒng)一的入職安全培訓(xùn)，并在培訓(xùn)過程中以“安全生產(chǎn)”作為指導(dǎo)方針，通過專業(yè)的理論知識加強其安全意識。由專業(yè)并具備相關(guān)等級資質(zhì)的安全員擔任課程教師，講授通信工程安全類基礎(chǔ)知識，安全防范的重要性，以及應(yīng)對意外情況的緊急措施等，使現(xiàn)場施工人員提高自身安全意識，充分發(fā)揮管理主體的主觀能動性，以思想改變行為，從根本上治理安全意識薄弱帶來的安全隱患。

4.2 ?完善工程施工過程的項目質(zhì)量管理

對于土木工程施工項目的質(zhì)量管理及關(guān)鍵點在于施工過程中的質(zhì)量管理。因此在施工過程中出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，都必須要及時進行解決，加強對現(xiàn)場施工項目管理人員的指導(dǎo)，同時項目經(jīng)理部必須要制定詳實的具備可操作性的質(zhì)量管理計劃，通過一系列質(zhì)量管理規(guī)定以及流程來確保工程質(zhì)量的監(jiān)督;同時項目經(jīng)理部要優(yōu)化人員配置，在質(zhì)量管理中采用科學(xué)的技術(shù)手段，同時結(jié)合計算機技術(shù)進行有效監(jiān)督;一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，需要及時上報，并且采取有效的補救措施，盡可能降低工程質(zhì)量事故對于整個工程的影響。施工單位必須要認識到施工質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)核心競爭能力的重要組成部分，項目管理單位需要定期對于心中現(xiàn)場進行質(zhì)量管理監(jiān)督和檢查，需要加強對施工項目管理人員的定期培訓(xùn)，培訓(xùn)合格之后才能夠上崗作業(yè)，需要建立嚴格的工程質(zhì)量監(jiān)督管理機制，建立有效的績效評價制度以及內(nèi)部獎懲制度，對于按圖施工正確操作工程質(zhì)量監(jiān)督流程的員工要進行獎勵，但是對于不按操作規(guī)范流程，盲目進行操作，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)事故的員工要進行相應(yīng)的處罰。

4.3 ?強化土木工程施工項目管理人員培訓(xùn)力度

土木工程施工項目管理人員專業(yè)技能水平對土木工程整體施工效率以及施工質(zhì)量都有非常大的影響，因此，為了有效提升土木工程施工項目管理水平，施工單位必須要針對相關(guān)施工項目管理人員開展各項培訓(xùn)工作，不斷提升施工項目管理人員的專業(yè)技能。要充分結(jié)合工程設(shè)計施工狀況來進行有針對性的培訓(xùn)，而且要在培訓(xùn)過程中注重理論知識與施工實際的結(jié)合，在此基礎(chǔ)上，就能讓施工項目管理人員充分認識到土木工程施工項目管理工作的重要性，能夠清晰的認識崗位職責，并在實際工作中認真做好每一項工作，如此才能為土木工程順利實施奠定堅實的基礎(chǔ)。

4.4 ?加強土木工程施工過程中的監(jiān)督

建筑施工企業(yè)要想提升施工質(zhì)量必須要建立一支經(jīng)驗豐富，技術(shù)素養(yǎng)較高的專業(yè)化施工隊伍，以此來達到對質(zhì)量的人員保障。同時，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理部門與專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理人員需要對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，質(zhì)量管理人員以工程質(zhì)量檢測報告以及經(jīng)理的項目匯報作為基礎(chǔ)，對于施工現(xiàn)場施工工序進行嚴格抽查，如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，可以立即要求其停止作業(yè)，監(jiān)督其進行返工。項目經(jīng)理部門需要建立崗位責任制，將質(zhì)量管理任務(wù)落實到個人，這樣才能夠在發(fā)生工程質(zhì)量事故時直接定責任者，提升質(zhì)量管理的積極性，減少后期出現(xiàn)推諉扯皮的可能性。

5 ?結(jié)束語

綜上所述，土木工程施工項目管理是保障施工現(xiàn)場人員安全、工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵因素。為了實現(xiàn)行業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，必須要在土木工程施工項目質(zhì)量上下足功夫，采取合理的措施來有效提升工程施工項目管理水平，這樣才能有效提升工程建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻：

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