王偉紅

摘 ? ?要：本文首先闡述了建筑施工企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理思路要求，接著分析了建筑施工企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理問題，最后對建筑施工企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理策略進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);經(jīng)營管理

1 ?引言

施工企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理范圍廣，涉及法律法規(guī)、企業(yè)文化建設(shè)、施工方法應(yīng)用、施工設(shè)備管理、風(fēng)險控制、合同管理等，提高企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理質(zhì)量，確保施工企業(yè)的長期經(jīng)營和施工質(zhì)量。在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理方面，要實現(xiàn)全面管理。所有管理項目都要全面，綜合考慮項目運行管理的影響因素，提高項目運行管理質(zhì)量。

2 ?建筑施工企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理思路要求

2.1 ? 保證經(jīng)營方法正確

施工企業(yè)在項目管理過程中，必須收集需要管理的項目信息，對不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分類和整理。當(dāng)然，在整理的過程中，要識別信息和數(shù)據(jù)的來源和可靠性，確保數(shù)據(jù)資源的準(zhǔn)確性和合理性。在施工企業(yè)的創(chuàng)新管理中，經(jīng)常會遇到動態(tài)信息，需要靈活、動態(tài)的手段來處理，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。當(dāng)然，要抓住數(shù)據(jù)分析和項目管理的機遇，特別是對招標(biāo)活動和項目信息的把握，總結(jié)出正確的經(jīng)營方法。在此基礎(chǔ)上，積極提高信息管理水平，認(rèn)真分析數(shù)據(jù)庫信息，掌握更多的數(shù)據(jù)信息處理技能，從而提高項目管理能力。

2.2 ? 設(shè)備與技術(shù)管理的重視

在施工企業(yè)的創(chuàng)新管理中，要重視設(shè)備和技術(shù)的管理，這也是項目管理的一個新思路。特別是對于建筑企業(yè)來說，市場競爭激烈，建筑企業(yè)的發(fā)展水平不斷提升。因此，要積極引進(jìn)新的施工技術(shù)，開發(fā)完善的設(shè)備技術(shù)管理體系，確保我國施工企業(yè)的設(shè)備技術(shù)緊跟時代發(fā)展步伐，并能在此基礎(chǔ)上建設(shè)。新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，為施工企業(yè)的創(chuàng)新管理和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了動力，縮短了中國與國際先進(jìn)建筑發(fā)展的距離。以多元化的設(shè)備技術(shù)管理體系，積極拓展資金管理渠道，及時開展技術(shù)升級和設(shè)備更新，提高我國建筑企業(yè)整體創(chuàng)新經(jīng)營管理水平。

2.3 ? 合同管理重視的提高

合同作為維護施工企業(yè)項目管理權(quán)的重要文件，必須在原有合同管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，為提升企業(yè)知名度創(chuàng)造良好條件。在項目管理理念創(chuàng)新過程中，施工企業(yè)必須結(jié)合合同內(nèi)容，提高售后服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真檢查合同編制情況。對于可能出現(xiàn)的“非法轉(zhuǎn)讓”或“承包經(jīng)營”行為，必須及時制止，維護施工企業(yè)良好的管理形象，提高施工企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力。

3 ?建筑施工企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理問題

3.1 ? 進(jìn)度經(jīng)營控制不當(dāng)

在實際施工過程中，由于對工程本身技術(shù)難度把握不準(zhǔn)確，往往會出現(xiàn)一系列問題。工程建設(shè)進(jìn)度本身需要良好的運行和控制，實現(xiàn)對每一個細(xì)節(jié)的管理和控制，協(xié)調(diào)工程運行和管理的矛盾。在施工企業(yè)中，進(jìn)度管理控制，積極從各承包商入手，對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，實現(xiàn)施工項目的重要性，從而才能真正保證施工項目和工程任務(wù)的順利完成。積極協(xié)調(diào)和控制建設(shè)項目，進(jìn)行全面核查，認(rèn)真統(tǒng)計和整理勘察資料，確保對施工環(huán)境有詳細(xì)了解。在建設(shè)項目進(jìn)度控制中，存在專業(yè)人才儲備不足、人員自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高等原因。

3.2 ? 建筑施工成本管理問題

在工程項目管理中，施工成本管理一直困擾著施工企業(yè)。特別是在傳統(tǒng)觀念的制約下，建筑企業(yè)管理者往往只注重財務(wù)管理，而忽視了建設(shè)項目實施中的資金狀況，從而導(dǎo)致了建筑成本管理中存在的問題。在施工過程中，質(zhì)量控制到位，成本控制缺失，忽視了成本管理的重要性。采購過程中材料價格的不科學(xué)選擇，影響工程造價管理的質(zhì)量。

3.3 ? 質(zhì)量經(jīng)營管理問題

在建設(shè)項目的經(jīng)營管理過程中，也存在一些質(zhì)量問題。一是管理責(zé)任不明確，導(dǎo)致質(zhì)量管理中頻頻出現(xiàn)管理混亂。其次，物資采購控制不嚴(yán)，管理部門繁雜，相互聯(lián)系不到位，管理責(zé)任不能全面落實。特別是在施工期間，材料管理和檢驗不詳細(xì)，影響了建設(shè)工程的施工質(zhì)量。針對上述建設(shè)項目管理問題，及時制定項目管理計劃，不斷提高建設(shè)項目的經(jīng)營管理質(zhì)量。

4 ?建筑施工企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理策略

4.1 ? 打造專業(yè)項目經(jīng)營管理團隊

任何一個建筑企業(yè)的創(chuàng)新管理都離不開管理團隊的支持和運作。積極建設(shè)一支更加專業(yè)的建設(shè)項目管理隊伍，認(rèn)真對待項目管理內(nèi)容，認(rèn)識到建設(shè)項目在實際發(fā)展過程中是不可逆轉(zhuǎn)的，因此在項目建設(shè)前必須做好充分的準(zhǔn)備工作。根據(jù)具體施工企業(yè)的工程特點、自身條件和施工環(huán)境，科學(xué)配置施工資源，根據(jù)具體的工程建設(shè)目標(biāo)，積極建立管理水平，引導(dǎo)施工項目順利進(jìn)行并賦予整個項目管理生命。要劃分管理邊界，保持管理團隊的靈活性，搞好管理溝通，就必須對施工企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營絕對忠誠。在項目管理團隊中，領(lǐng)導(dǎo)層注重明確管理重點，管理人員必須具有較強的責(zé)任心，能夠順利地將管理成果轉(zhuǎn)化為建設(shè)項目的建設(shè)成果，提高建設(shè)項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

4.2 ? 做好建筑施工項目管理前期策劃

施工項目管理前期規(guī)劃工作的優(yōu)化，為施工企業(yè)的項目管理和可持續(xù)發(fā)展提供了更多的保障，有助于施工項目實現(xiàn)施工管理和運營的全面規(guī)劃。在項目管理中，前期策劃主要是幫助施工企業(yè)制定管理目標(biāo)和計劃，明確項目管理方向。在規(guī)劃前期，要認(rèn)真理清管理與建設(shè)項目管理的關(guān)系，探索隱藏的操作邏輯，更好地開展施工企業(yè)創(chuàng)新管理。隨著全面管理綱要的制定，幫助工程保持良好的運行，做好前期工作，及時糾正工程管理和運行中存在的問題，使施工企業(yè)工程始終處于正常運行狀態(tài)。

4.3 ? 嚴(yán)格控制建筑施工過程的經(jīng)濟活動

施工企業(yè)經(jīng)營過程的核心在于施工過程。當(dāng)然，根本的管理目標(biāo)是嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，保證工程建設(shè)質(zhì)量，幫助施工企業(yè)最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟效益。在此期間，要嚴(yán)格控制建設(shè)過程中的各項經(jīng)濟活動，準(zhǔn)確分析經(jīng)濟活動，及時檢查建設(shè)項目的規(guī)劃，客觀對待建設(shè)期間建設(shè)水平、資源配置、項目評價等不足，制定更多的詳細(xì)的參考計劃，及時調(diào)整各經(jīng)濟活動中的不利現(xiàn)象。為操作打下堅實的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟活動分析期間，應(yīng)統(tǒng)一收入和成本，確保數(shù)據(jù)的真實性和有效性，并遵循建設(shè)項目管理的原則。建立經(jīng)濟活動分析數(shù)據(jù)庫，重點分析經(jīng)濟活動中存在的問題短板，認(rèn)清經(jīng)濟活動中存在問題的根源，從而更加徹底地解決問題。

4.4 ?積極進(jìn)行建筑施工項目技術(shù)創(chuàng)新

施工技術(shù)和管理技術(shù)創(chuàng)新是施工項目管理的重要內(nèi)容，也是提高施工企業(yè)市場競爭力的重要措施。施工企業(yè)的項目離不開施工技術(shù)的支持，技術(shù)含量不達(dá)標(biāo)，施工質(zhì)量下降，直接影響項目管理。在建筑市場競爭激烈的情況下，必須重視施工技術(shù)。新的施工技術(shù)、施工材料和施工形式體現(xiàn)了施工企業(yè)創(chuàng)新管理的創(chuàng)新和質(zhì)量的提高。及時總結(jié)施工經(jīng)驗，控制施工材料，充分發(fā)揮施工技術(shù)的最大價值。

4.5 ?做好建筑施工企業(yè)項目收尾工作

加強施工企業(yè)項目收尾，既是保證施工企業(yè)創(chuàng)新管理的重要手段，也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。如果收尾工作不到位，將直接影響到工程建設(shè)和管理的交接，甚至影響到整個施工思路，造成工程盈虧、竣工驗收等問題。做好工作，增加項目管理骨干力量，配備專業(yè)管理人員和資料整理人員，確?？⒐べY料及時整理匯總。

5 ?結(jié)束語

綜上所述，施工企業(yè)的質(zhì)量和項目管理的好壞直接決定著施工質(zhì)量和未來的發(fā)展。充分認(rèn)識施工企業(yè)存在的問題，制定針對性較強的項目管理問題解決方案，為施工企業(yè)創(chuàng)新管理質(zhì)量保證和發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

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