李曉輝

摘 ? ?要：對(duì)于土建施工的施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，對(duì)其實(shí)施管理不僅是一項(xiàng)十分繁復(fù)的工作，而且對(duì)其實(shí)施相應(yīng)的管理在一定程度上也是對(duì)于所構(gòu)建項(xiàng)目方面的一種整體化的管理，并有著重要的影響效用。對(duì)于就當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)方面的管理來(lái)講，依然具有著不少的問(wèn)題，進(jìn)而本文將會(huì)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理工作實(shí)施深刻的探討，并給予一定的建議與意見(jiàn)，來(lái)為大家提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：土建施工;施工現(xiàn)場(chǎng);管理工作

1 ?前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步，在一定程度上我國(guó)的土建行業(yè)也獲得了不小的發(fā)展，同時(shí)各種問(wèn)題與不足也逐漸的浮現(xiàn)出來(lái)。其中的土建施工不僅是建筑領(lǐng)域的重點(diǎn)行業(yè)，在對(duì)其施工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的管理中也具有著較強(qiáng)的綜合性。例如成本質(zhì)量管理、工程用料管理、工程安全管理等。同時(shí)土建施工現(xiàn)場(chǎng)在其管理方面也與許多的重要問(wèn)題與相關(guān)領(lǐng)域有著不少的涉及，例如其中的工程造價(jià)等方面，不僅在一定程度上影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，還需要多個(gè)部門來(lái)共同實(shí)施相應(yīng)的配合，從而才可以更為有效的提升其管理的成效性。所以土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有這只分重要的作用與意義。

2 ?當(dāng)前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作現(xiàn)狀

就我國(guó)目前的土建行業(yè)來(lái)看，由于其中從業(yè)人員素質(zhì)具有普遍不足的特性，進(jìn)而致使其缺乏專業(yè)性的管理人才，在一定程度上就會(huì)影響到施工進(jìn)程的監(jiān)管工作進(jìn)而促使工程質(zhì)量得不到相應(yīng)的保障，并進(jìn)入惡性循環(huán);管理人才的缺失在一定程度上也致使相應(yīng)的管理制度與管理規(guī)范無(wú)法得以有效的執(zhí)行與落實(shí)，進(jìn)而也不利于工程質(zhì)量的維護(hù)與部門之間權(quán)責(zé)明確的溝通，以上就是我國(guó)當(dāng)前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作現(xiàn)狀。

3 ?對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)方面的管理工作所提出的應(yīng)對(duì)策略

3.1 ?構(gòu)建質(zhì)量第一的觀念

之所以土建施工單位要豎立與構(gòu)建質(zhì)量第一的觀念那是應(yīng)為，只有確保施工項(xiàng)目的品質(zhì)優(yōu)越，從而才可以獲取到更多的項(xiàng)目跟顧客[1]。增強(qiáng)施工質(zhì)量的方式已下列幾點(diǎn)為主：其一，由于施工的基本是以施工建材為基礎(chǔ)，因此確保好施工建材的品質(zhì)與質(zhì)量方能從基礎(chǔ)上保障施工建設(shè)的品質(zhì)與質(zhì)量;其二，要重視對(duì)于施工操作人員與施工進(jìn)程中管理人員的技術(shù)素養(yǎng)與能力素養(yǎng)實(shí)施相應(yīng)的培養(yǎng)與培訓(xùn)，同時(shí)還應(yīng)增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，致使企業(yè)與員工形成一體化的企業(yè)文化與企業(yè)氛圍，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)與員工共同發(fā)展的“雙贏”目的[2];其三，在日趨激烈是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，若想更好的促使企業(yè)得以生存與發(fā)展，就要牢固的構(gòu)建施工品質(zhì)性能第一的施工建設(shè)觀念，在打造自身品質(zhì)品牌的同時(shí)，也要不斷地加強(qiáng)與完備施工建設(shè)中的監(jiān)督與檢查體系，以確保施工建設(shè)方面的質(zhì)量與品質(zhì)。

3.2 ?建立健全相應(yīng)的施工計(jì)劃跟安全監(jiān)督方面的相關(guān)制度

只有充分的做好相應(yīng)的施工策略與施工計(jì)劃，才可以在一定程度上保障施工的進(jìn)程得以順利得開(kāi)展。因此在制定與構(gòu)建施工計(jì)劃的同時(shí)，一定要嚴(yán)格依照施工方面得真實(shí)情況來(lái)做到對(duì)于不同的項(xiàng)目給予不同的規(guī)劃與剖析。但其中始終是不變的依然是安全第一。其一，一旦制定好計(jì)劃就要有條不紊的嚴(yán)格遵循計(jì)劃來(lái)實(shí)施，切勿隨意變更;其二，還要對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)與各個(gè)進(jìn)度實(shí)施嚴(yán)密的檢測(cè)、監(jiān)督與檢驗(yàn)，進(jìn)而確保施工質(zhì)量，對(duì)于施工建材方面也要從采買選購(gòu)著手，注重選擇高品質(zhì)的供應(yīng)單位與產(chǎn)品，如此才有助于建筑施工品質(zhì)的提升;其三，對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)方面來(lái)說(shuō)，工作人員還要嚴(yán)格遵循《施工安全手冊(cè)》來(lái)配備相應(yīng)的安全裝備，例如安全帽、防護(hù)服裝等。并在執(zhí)行是施工的進(jìn)程中還要充分的依據(jù)相關(guān)的操作規(guī)范來(lái)執(zhí)行，以免造成人身安全方面的相關(guān)危害。由此方可更好的確保施工品質(zhì)與質(zhì)量的同時(shí)，也進(jìn)一步的推動(dòng)施工工作的順利實(shí)施與有效開(kāi)展。

3.3 ?增強(qiáng)對(duì)于管理人員與施工人員方面的技術(shù)培訓(xùn)

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈的情境下，若想使得施工單位得以更好地生存與發(fā)展，就需要土建單位注重并增強(qiáng)對(duì)于其施工人員跟管理工作者的培育與培訓(xùn)工作與相關(guān)的資金投入力度，進(jìn)而增進(jìn)其綜合素養(yǎng)與綜合性的技術(shù)能力的同時(shí)也增進(jìn)與加強(qiáng)了土建單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力量。在此培訓(xùn)的進(jìn)程中其目的不僅在于人員的專業(yè)素養(yǎng)，更多在于培育人員對(duì)于當(dāng)今行業(yè)發(fā)展勢(shì)態(tài)的了解、增進(jìn)對(duì)于施工體系與制度的掌握，進(jìn)而適應(yīng)當(dāng)代土建行業(yè)發(fā)展的需要。如此才能使得土建單位在同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中得以嶄露頭腳，進(jìn)而打造出更為優(yōu)質(zhì)的土建工程[3]。

3.4 ?建立健全土建施工現(xiàn)場(chǎng)方面的技術(shù)管理

由于目前正處于信息化技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，這也促使的不少的單位與企業(yè)都開(kāi)始將是信息化技術(shù)投入其管理進(jìn)程中來(lái)。同時(shí)，由于運(yùn)用信息化技術(shù)的管理方法在跟人為的管理方式實(shí)施對(duì)比時(shí)，其信息化的管理方法更加具有的快速、便捷與體系化的特性就彰顯出來(lái)了[4]。故而在土建方面的施工現(xiàn)場(chǎng)在實(shí)施管理時(shí)也會(huì)運(yùn)用此等管理模式。通過(guò)運(yùn)用此種先進(jìn)的管理方式，施工管理人員可以充分的了解跟掌握各個(gè)時(shí)期、各個(gè)階段乃至每個(gè)施工人員的施工進(jìn)度與施工技術(shù)方面的問(wèn)題與不足，進(jìn)而通過(guò)此等技術(shù)對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)施剖析與研究，進(jìn)而對(duì)問(wèn)題與不足實(shí)施解決與處理的同時(shí)，也可以以此作為參照依據(jù)來(lái)制定更為科學(xué)且恰當(dāng)?shù)氖┕ひ?guī)劃，也可以作為調(diào)整施工進(jìn)度與施工規(guī)劃方面的參照基準(zhǔn)。另外，就土建在其施工現(xiàn)場(chǎng)所實(shí)施的技術(shù)管理方面來(lái)講它不是一項(xiàng)單獨(dú)的作業(yè)，它是工程建設(shè)整體中的一項(xiàng)重要構(gòu)成部分，只有與其他部門與構(gòu)成緊密的聯(lián)系、配合與協(xié)作，才可以實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)程平穩(wěn)且順利的實(shí)施與開(kāi)展。

4 ?結(jié)語(yǔ)

綜合上述分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，土建施工現(xiàn)場(chǎng)方面的管理工對(duì)于土建工程的整體來(lái)講中具有著十分重要的地位跟作用。此然此項(xiàng)工作在其建施施工的整體工程來(lái)講是一向日常性的、基本性的工作，但是此項(xiàng)工作確切的關(guān)乎到工程建設(shè)整體的品質(zhì)與質(zhì)量，管理監(jiān)督工作到位了，不僅可以提升工程效率，還可以在一定程度上節(jié)約施工成本。若如此項(xiàng)監(jiān)督與管理工作不到位不僅會(huì)影響企業(yè)的口碑還會(huì)對(duì)施工方面的安全性買下相應(yīng)的隱患。因此，為了更好的實(shí)施與落實(shí)監(jiān)督與管理工作，可以通過(guò)相關(guān)的人才培育與培訓(xùn)、增加對(duì)于相關(guān)方面的投入力度等方面，使得在員工與企業(yè)的共同努力下，來(lái)更好的完成對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)方面的管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李佳樂(lè).談?wù)勍两ㄊ┕がF(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019（23）：3551.

[2] 王曉林，孫利超，李家謹(jǐn).土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019（2）：2608.

[3] 張磊.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作研究[J].山西建筑，2018（18）：242～243.

[4] 黃錦偉.如何加強(qiáng)建筑工程土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（22）：3655.