程文倩

摘 ? ?要：建筑工程項(xiàng)目管理是決定建筑工程企業(yè)能否在市場(chǎng)中占據(jù)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位的關(guān)鍵，隨著我國(guó)人口的增長(zhǎng)與國(guó)力的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外對(duì)建筑工程市場(chǎng)的需求量越來(lái)越大，且需要建筑工程市場(chǎng)提供高效率的項(xiàng)目管理與高質(zhì)量的建筑成果，因此我國(guó)的建筑工程科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目管理非常重要，其可以減少建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，提升建筑工程項(xiàng)目的收益，以及提升建筑工程項(xiàng)目的效率。目前，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理仍然存在著許多問(wèn)題，例如建筑工程項(xiàng)目管理總體系落后、市場(chǎng)缺少經(jīng)驗(yàn)豐富且新型的建筑工程項(xiàng)目管理人才、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理不到位、建筑工程基層施工人員素質(zhì)普遍較低以及建筑工程項(xiàng)目管理人員缺乏成本控制意識(shí)，對(duì)此，可以通過(guò)升級(jí)建筑工程項(xiàng)目管理總體系、一帶二培養(yǎng)新生代建筑工程項(xiàng)目管理人才、嚴(yán)格依據(jù)合同落實(shí)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度、提升建筑工程基層施工人員素質(zhì)以及培養(yǎng)建筑工程項(xiàng)目管理人員成本控制意識(shí)解決問(wèn)題，進(jìn)一步提升我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，幫助建筑工程企業(yè)提升自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在市場(chǎng)中獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，全面提升我國(guó)建筑工程市場(chǎng)的水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;問(wèn)題;措施

1 ?引言

最近幾年，在建筑工程領(lǐng)域，由于建筑市場(chǎng)管理的日益規(guī)范，以及相關(guān)招投標(biāo)工作的不斷改善，為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立足，大部分施工企業(yè)進(jìn)行整改，不斷地增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的隊(duì)伍建設(shè)，逐步建立健全相應(yīng)的管理體系，從而不斷提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量。而在項(xiàng)目管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理占據(jù)了很大的比重，為了提升管理水平，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作尤為重要，它會(huì)直接影響到項(xiàng)目工程的進(jìn)展和質(zhì)量，從而進(jìn)一步的影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能促進(jìn)施工企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 ?建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

2.1 ?構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的保證

目前，很多建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理模式較為落后，一些與時(shí)代發(fā)展不相適應(yīng)的制度嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。這種情況下，需要?jiǎng)?chuàng)新思路，通過(guò)建筑工程管理項(xiàng)目的創(chuàng)新構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。

2.2 ?符合時(shí)代發(fā)展的基本要求

當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善，企業(yè)如何構(gòu)建一個(gè)可以適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展的發(fā)展模式，是目前所有建筑企業(yè)需要面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。建筑企業(yè)只有不斷創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理方法和模式，才能不斷為企業(yè)提供持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力，并且符合時(shí)代發(fā)展的基本要求。

2.3 ?實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本條件

隨著科技的不斷發(fā)展，如何將先進(jìn)的技術(shù)有效地與企業(yè)管理相結(jié)合，運(yùn)用到建筑企業(yè)的管理與工作實(shí)踐中，對(duì)建筑工程企業(yè)有十分重要的意義。新的時(shí)代背景下，在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，只有不斷提高建筑項(xiàng)目管理水平，才能真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

3 ?建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的策略

3.1 ?強(qiáng)化項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備工作完善度

在建筑施工領(lǐng)域，建筑工程項(xiàng)目管理工作比較復(fù)雜細(xì)致，每次在施工工作開(kāi)展之前，相關(guān)的施工管理人員就要做好施工工作的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作主要圍繞以下幾個(gè)工作展開(kāi)：①設(shè)計(jì)施工圖紙。在設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)施工圖紙之前，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的跟設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通交流，將施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況傳遞給設(shè)計(jì)人員，保證設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)與相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場(chǎng)狀況聯(lián)系緊密，從而確保施工方案的可行程度;②相關(guān)管理人員要管理好施工現(xiàn)場(chǎng)中所需要到的材料和其他物資設(shè)備。根據(jù)設(shè)計(jì)人員提供的設(shè)計(jì)圖紙，以及相應(yīng)的施工方案，相應(yīng)的管理人員要嚴(yán)把施工材料采購(gòu)關(guān)，避免劣質(zhì)施工材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)中來(lái)，與此同時(shí)，施工材料的入庫(kù)儲(chǔ)存工作也要做好相應(yīng)的管理，仔細(xì)的核對(duì)每一項(xiàng)材料是否有遺漏或者缺失;③分析施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，與施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比，找出其中與實(shí)際施工環(huán)境不符的地方并進(jìn)行相應(yīng)的改善，從而不斷地提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平和管理質(zhì)量，保證項(xiàng)目工程高質(zhì)高效完成。

3.2 ?提升建筑工程項(xiàng)目管理人員成本控制意識(shí)

我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理人員需要提升其自身的成本控制意識(shí)，本因企業(yè)具備成熟的成本控制體系，便任由成本控制部門(mén)的人員依據(jù)項(xiàng)目成本控制體系進(jìn)行工作。建筑工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)要求成本控制部門(mén)的人員提供額外的變化說(shuō)明，以確保其在執(zhí)行體系中融入了自己的思考，時(shí)刻保持著成本控制意識(shí)。再者，為了保障相關(guān)管理人員具備最先進(jìn)的成本控制意識(shí)，需要定期為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)，并且鼓勵(lì)其與其他公司的項(xiàng)目成本控制部門(mén)的成員展開(kāi)交流討論，在描述總結(jié)自己的工作于思想的同時(shí)，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，以便于更好地服務(wù)與公司。最后，為了觀察落實(shí)提升建筑工程項(xiàng)目管理人員對(duì)成本控制的意識(shí)，可以將實(shí)際成本與預(yù)算相對(duì)比，若實(shí)際成本超出了預(yù)算的范圍，可以酌情減少項(xiàng)目管理人員的績(jī)效，此外，在保證工期與工程質(zhì)量的同時(shí)，若實(shí)際成本在預(yù)算范圍內(nèi)甚至低于預(yù)算范圍，可以增加建筑工程項(xiàng)目的管理人員的績(jī)效考核，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3 ?提升建筑工程基層施工人員素質(zhì)

事實(shí)上，對(duì)于施工的基層人員并不需要要求其具備相當(dāng)高的素質(zhì)水平，但是基本的素質(zhì)必須要有，對(duì)此，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)制定明確的工作條例約束基層施工人員，以防其做出浪費(fèi)成本的行為。再者，相關(guān)管理者還需要對(duì)基礎(chǔ)施工人員進(jìn)行關(guān)懷，讓其感受到公司帶給其的溫暖，從而提升其對(duì)公司的好感度，再潛移默化地影響基層施工人員的思想，引導(dǎo)其意識(shí)到公司施工項(xiàng)目成本不容浪費(fèi)，珍惜項(xiàng)目成本并配合項(xiàng)目成本控制是其應(yīng)當(dāng)做的事情，參與其中是光榮的事情。最后，還需要提升簡(jiǎn)述工程集成施工人員的公司榮譽(yù)感，可以通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)表彰在整個(gè)項(xiàng)目中表現(xiàn)優(yōu)異的施工人員，提升基層員工工作的積極性，提升企業(yè)的口碑。

3.4 ?提高信息化管理水平

信息化是企業(yè)現(xiàn)代管理的一個(gè)重要方式。建筑工程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)，除了需要較高的施工技術(shù)作為支撐，還離不開(kāi)先進(jìn)的信息化管理。因此，在創(chuàng)新項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要不斷提高管理人員的計(jì)算機(jī)操作水平，將現(xiàn)代化的管理方法和思想更好地和企業(yè)項(xiàng)目管理結(jié)合，從而提高施工企業(yè)管理水平、改善和提升項(xiàng)目效益以及保證工程質(zhì)量等。在加強(qiáng)信息化管理的過(guò)程中，可以利用職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識(shí)等手段，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。

3.5 ?創(chuàng)新人員管理模式

（1）要清楚、明確企業(yè)組織管理的目標(biāo)。可以將建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行分解，進(jìn)一步構(gòu)建新型目標(biāo)責(zé)任體系，對(duì)全員進(jìn)行責(zé)任考核，制定相應(yīng)的目標(biāo)任務(wù)，這是建筑企業(yè)構(gòu)建質(zhì)量責(zé)任體系的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)。（2）加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和提升企業(yè)項(xiàng)目管理人員的工作能力。作為建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理人員，不僅要具備企業(yè)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，還要清楚建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目和環(huán)節(jié)，在工作中和相關(guān)施工人員達(dá)成共識(shí)，這樣不僅有利于營(yíng)造良好的工作環(huán)境，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。（3）要普及法律知識(shí)，加強(qiáng)法制方面教育。通常情況下，建筑工程領(lǐng)域事故頻發(fā)，大多是由于法律意識(shí)不強(qiáng)引起的，主要是因?yàn)楹芏嗍┕と藛T過(guò)度追求進(jìn)度、管理者過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益，從而忽略了很多法律層面的問(wèn)題，導(dǎo)致在施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生一些重大事故，產(chǎn)生十分不利的影響。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

對(duì)建筑項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方不斷協(xié)調(diào)。隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑事務(wù)管理必將成為一個(gè)長(zhǎng)久的熱點(diǎn)問(wèn)題，需要社會(huì)各界不斷探索，實(shí)現(xiàn)相關(guān)建筑工程的低成本、高質(zhì)量。

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