陳蘭芝

摘 ? ?要：目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，建筑工程也獲得了非常顯著的提升，在建筑工程項(xiàng)目中管理工作，對(duì)于保證企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的作用，通過(guò)完善的項(xiàng)目管理工作，能夠讓工程在質(zhì)量以及安全等各個(gè)方面都能夠獲得良好的提升，長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行項(xiàng)目管理，不僅能夠幫助企業(yè)獲得其自身應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)效益，在整個(gè)行業(yè)中獲得更深的影響力和知名度，這對(duì)于企業(yè)后期開(kāi)拓市場(chǎng)有著重要的幫助作用，下面文章中將會(huì)主要對(duì)于建筑工程管理中采用項(xiàng)目管理方式的重要程度進(jìn)行分析和探討，并提出了如何提升建筑工程項(xiàng)目管理的相應(yīng)措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑管理;項(xiàng)目管理;重要性

1 ?引言

隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的逐漸完善，對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量與管理提出了更高的要求。在建筑工程的施工過(guò)程中其管理工作對(duì)于整個(gè)工程的順利施工具有重要的影響作用，因此需要施工企業(yè)提高對(duì)項(xiàng)目管理的重視。由于施工項(xiàng)目規(guī)模的逐漸擴(kuò)大給建筑工程的項(xiàng)目管理也帶來(lái)了很大的難度。突出項(xiàng)目管理的重要性非常的關(guān)鍵，本文主要針對(duì)的是我國(guó)建筑工程管理中項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與重要性進(jìn)行分析，從而闡述了加強(qiáng)項(xiàng)目管理的具體有效措施。

2 ?項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

所謂的施工項(xiàng)目管理，是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的一個(gè)綜合性管理，包括整個(gè)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工過(guò)程、竣工后的質(zhì)量評(píng)價(jià)。其在項(xiàng)目管理方面，主要有以下幾個(gè)階段，即初始階段和執(zhí)行階段以及結(jié)束階段。階段當(dāng)中，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃和規(guī)劃是起步階段。在這一階段，需要整合整個(gè)項(xiàng)目的資源，從而設(shè)計(jì)出更加可行的執(zhí)行計(jì)劃。實(shí)施階段當(dāng)中，其主要通過(guò)按照上一階段制定的施工圖紙以及方案進(jìn)行施工，與此同時(shí)不斷改進(jìn)施工技術(shù)，從而達(dá)到項(xiàng)目管理主要目的。最后階段當(dāng)中，要在整個(gè)的工程完工之后，對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，與此同時(shí)，對(duì)整體施工情況進(jìn)行評(píng)估，找出施工中的問(wèn)題，并作出解決問(wèn)題的有效對(duì)策，使下一個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中，不再出現(xiàn)同類問(wèn)題。在建筑管理當(dāng)中，項(xiàng)目管理的有效實(shí)施，會(huì)將本就非?；靵y的環(huán)節(jié)變得更加有序清晰。在保證建筑質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)建筑目標(biāo)，促進(jìn)建筑工程可持續(xù)發(fā)展。由于高層建筑的興起，很多建設(shè)項(xiàng)目的施工周期都很長(zhǎng)，也導(dǎo)致項(xiàng)目管理受到更多因素的影響。

3 ?建筑管理中項(xiàng)目管理的重要性

3.1 ?項(xiàng)目管理可以控制施工進(jìn)度

對(duì)于建筑工程中的施工進(jìn)度管理管理能夠確保工程的施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此在工程的施工前期需要制定合理的計(jì)劃方案，同時(shí)還要結(jié)合施工的圖紙與方案進(jìn)行充分的了解，最終提高建筑工程多方之間的協(xié)調(diào)與溝通，因此需要在固定成本的基礎(chǔ)上，提高施工人員的工作積極性。

3.2 ?建筑工程管理中造價(jià)成本管理的重要性

建筑工程的發(fā)展隨著人們對(duì)生活的要求而不斷的提高。在很早以前我國(guó)就將建筑工程作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要目標(biāo)。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，建筑工程的施工數(shù)量逐漸的增加，施工規(guī)模也不斷的擴(kuò)大。其中工程中的施工管理收到了高度的重視，建筑工程的管理中良好的造價(jià)管理工作對(duì)于工程的影響非常大。因此成本的管理工作對(duì)于建筑的市場(chǎng)價(jià)值影響也很大，同時(shí)為建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，成本的高效管理對(duì)結(jié)構(gòu)的維護(hù)與管理提升水平很大，通過(guò)成本管理工作的監(jiān)督需要建立一個(gè)完善的管理制度與規(guī)范流程，從而確保成本造價(jià)管理工作的順利實(shí)施。

3.3 ?投資風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

建筑項(xiàng)目當(dāng)中，其招投標(biāo)方面上，除了要用較長(zhǎng)的時(shí)間和較多的成本，在此過(guò)程當(dāng)中，還會(huì)存在一些管理問(wèn)題，即招投標(biāo)流程和設(shè)計(jì)階段的變更風(fēng)險(xiǎn)。如果得不到有效的處理，企業(yè)將蒙受巨大的損失。在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，市場(chǎng)的不斷變化通常會(huì)使建設(shè)項(xiàng)目受到影響，特別是材料市場(chǎng)的不穩(wěn)定，在項(xiàng)目建設(shè)的成本方面，其會(huì)受到直接的影響。因此，項(xiàng)目管理的有效開(kāi)展，可以使投資風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制，從而使經(jīng)濟(jì)損失得到降低。

4 ?加強(qiáng)項(xiàng)目管理的有效措施

4.1 ?提高安全管理的重要措施

建筑工程項(xiàng)目的管理工作中針對(duì)安全管理的難點(diǎn)進(jìn)行分析，首先需要制定嚴(yán)格的管理制度與管理方案。工程的安全管理對(duì)于施工質(zhì)量的影響非常大，只有保證施工的安全才可以追求更高的利益。作為工程的管理人員需要從自身的管理理念著手，將安全管理放在第一位，保證施工人員在工作的過(guò)程中注重安全。所以，管理人員需要改變工作的態(tài)度，了解工程的實(shí)際情況從，采取合理的管理措施，提高工作的質(zhì)量。另外，還可以成立專門的安全管理小組，保證項(xiàng)目施工中每一個(gè)施工的細(xì)節(jié)都可以做到安全的管理，并且有專人進(jìn)行監(jiān)督。其次，建立安全的生產(chǎn)管理責(zé)任制度。做好安全管理工作的實(shí)施，在工程建設(shè)中一定要為施工人員樹(shù)立安全的責(zé)任意識(shí)。

4.2 ?提高人員方面的個(gè)人素質(zhì)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作要重視施工進(jìn)度和質(zhì)量，這與管理人員的素質(zhì)息息相關(guān)，想要提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，就必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素養(yǎng)提出更高的要求，基于這樣的要求，施工單位對(duì)于負(fù)責(zé)施工各環(huán)節(jié)監(jiān)督、管理的施工項(xiàng)目管理人員的選拔和任用要嚴(yán)謹(jǐn)審慎地進(jìn)行，可以選取擁有一定工程施工經(jīng)驗(yàn)的中層管理人員來(lái)?yè)?dān)任，或是從現(xiàn)有的施工隊(duì)長(zhǎng)中選擇兼任。管理人員入職上崗后，負(fù)責(zé)人員要對(duì)他們進(jìn)行上崗培訓(xùn)。首先需要讓這些管理人員了解工程建設(shè)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括各施工環(huán)節(jié)的具體負(fù)責(zé)人;其次要明白所謂管理管的是“什么人、什么事”，也就是自己工作負(fù)責(zé)的對(duì)象和范圍;最后管理人員的責(zé)任部門要對(duì)工程項(xiàng)目施工管理的條例向管理人員反復(fù)強(qiáng)調(diào)、申明，使項(xiàng)目管理人員能夠理解自己的職責(zé)所在，對(duì)自己的職責(zé)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，這能提高他們工作時(shí)的認(rèn)真程度。

4.3 ?加強(qiáng)質(zhì)量管理

建筑作為一個(gè)城市的門面，其質(zhì)量一直是人們最為關(guān)注的，也是一家建筑企業(yè)的口碑保障。良好的建筑質(zhì)量不僅能讓住戶住的安心，也可以使城市保持良好的環(huán)境和面貌。因此加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理尤為重要。建筑質(zhì)量的最直觀體現(xiàn)，便是建筑材料，鋼筋、混凝土、塑鋼窗、電梯等。這就要求對(duì)所購(gòu)進(jìn)的建筑材料審核嚴(yán)格，拒絕不合格的三無(wú)產(chǎn)品。不能為一己私欲而選擇不良供應(yīng)商。除了建筑材料的質(zhì)量之外，施工過(guò)程中的用料也很重要，達(dá)不到用料比例，再好的材料也不會(huì)有好的質(zhì)量，這就要求有專門的監(jiān)管人員，對(duì)施工過(guò)程、下料過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，防止偷工減料。施工設(shè)備的定期檢查與維護(hù)也是體現(xiàn)質(zhì)量的一個(gè)方面，不合格或者已壞的設(shè)備不僅耽誤施工進(jìn)程，更會(huì)帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題以及安全隱患，所以必須定期檢查及維護(hù)。

5 ?結(jié)語(yǔ)

總之，在建筑管理工作中，項(xiàng)目管理屬于一項(xiàng)復(fù)雜工程，只有對(duì)其管理措施進(jìn)行具體實(shí)施，才能為項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展起到促進(jìn)作用?；诖?，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，在其今后發(fā)展過(guò)程，需要正確認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，并對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)管理技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)，通過(guò)積累實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理質(zhì)量的全面提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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