韓俊添

摘 ? ?要：高質(zhì)量的進度管理可以有效提升建筑工程質(zhì)量，保障施工單位經(jīng)濟效益。在建筑工程各種必須對進度管理做好管理，本文從對建筑工程進度管理造成影響的因素出發(fā)，論述了如何做好進度管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進度;管理

1 ?引言

建筑工程施工過程中，進度控制、成本控制以及質(zhì)量控制是工程項目管理的三大要素，三者之間相輔相成又互相制約。要想進度提前，必須要增加成本，要想質(zhì)量提高，也必然要增加成本。建筑工程在施工之前一般都會簽訂工期合同，在合同內(nèi)完成工程項目會受到獎勵，如果延期交付工程將會受到處罰。我國建筑施工企業(yè)在工期管理中存在較多的問題，比如說，沒有協(xié)調(diào)好資源的利用，導(dǎo)致人員和設(shè)備窩工，進度協(xié)調(diào)機制不完善，項目各參與方協(xié)調(diào)花費時間較多，導(dǎo)致工期延誤等。在工程進度管理中，項目方人員需要協(xié)調(diào)手中人力和物力資源，并且合理使用。對于人員材料機械設(shè)備制定合理的使用計劃，通過科學(xué)的進度計劃來保障工程進度符合合同要求。通過對資源的合理配置來達到項目經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。合理的施工進度計劃需要施工技術(shù)人員嚴(yán)格的執(zhí)行，保障進度管理流程符合規(guī)范要求，利用進度管理來提升項目經(jīng)濟效益。

2 ?影響建筑工程進度管理的主要因素

2.1 ?施工現(xiàn)場的環(huán)境

在開展建筑工程施工作業(yè)前需要做好現(xiàn)場環(huán)境的評估工作，這在一定程度上可以更好地規(guī)劃整體施工并保障施工進度，但是當(dāng)前部分施工單位管理人員在施工現(xiàn)場環(huán)境的評估方面工作準(zhǔn)備不到位，進而會在施工過程中出現(xiàn)施工計劃不符合實際而導(dǎo)致無法進行施工作業(yè)的問題。

2.2 ?施工設(shè)計的變動

通常而言，建筑工程的各個施工階段需要根據(jù)具體施工內(nèi)容和施工場地情況進行安排，但是在實際施工中經(jīng)常會出現(xiàn)由于趕進度而忽視前期準(zhǔn)備工作的問題。部分施工單位為了更早開始施工作業(yè)而忽視設(shè)計圖紙的審查工作，審查不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙在實際應(yīng)用中會出現(xiàn)與施工場地及施工環(huán)節(jié)不相符的問題，因此需要在施工作業(yè)期間進行變更，這在一定程度上會導(dǎo)致施工進度管理大打折扣。除此之外，監(jiān)督管理效率低下同樣會導(dǎo)致施工設(shè)計被迫變動，部分施工單位的管理人員在試工過程中未能做到有效管理，進而導(dǎo)致出現(xiàn)資金和材料過度浪費，這一問題的出現(xiàn)同樣會影響施工的整體進度。

2.3 ?組織管理效率低下

建筑工程的進度控制需要涉及到施工計劃的安排及各個施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，當(dāng)前部分施工單位在開展施工作業(yè)時未能協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的任務(wù)分配，因此導(dǎo)致整個環(huán)節(jié)缺乏秩序性。例如部分施工單位在開展施工作業(yè)前未能做好物資材料的審批工作，這就難免導(dǎo)致施工作業(yè)期間需要花費時間等待物資材料，進而導(dǎo)致進度管理工作大打折扣。除此之外，部分施工單位的管理人員未能充分認(rèn)知進度管理工作的重要性，其在施工作業(yè)期間未能做好各環(huán)節(jié)的交工驗收工作，這同樣會導(dǎo)致建筑工程施工進度管理效率偏低。

3 ?建筑工程的施工管理與進度控制措施分析

3.1 ?重視施工計劃的完善

建筑工程施工中，施工計劃是其中非常重要的施工指導(dǎo)依據(jù)之一，其有效性及科學(xué)合理性直接關(guān)乎到建筑工程質(zhì)量。因此，要想更好的開展建筑工程施工管理與進度控制，就要注重對施工計劃的不斷完善，并以其來對具體施工進行科學(xué)的指導(dǎo)，在提升施工管理質(zhì)量的同時還能夠保障施工進度控制有效性。

3.2 ?加強重視施工制度的建設(shè)

要合理的建立施工進度報告制度，使相關(guān)人員更好的了解具體施工情況，確保施工信息及時有效的傳遞，促使施工項目進度穩(wěn)定的推進。對于施工過程中存在的質(zhì)量問題，需要認(rèn)真仔細的對其進行分析，然后結(jié)合具體情況來解決。科學(xué)的施工進度控制具體表現(xiàn)在對施工技術(shù)、施工管理等方面的控制，所以建筑企業(yè)需要加強對制度的完善，提升施工管理與進度控制的質(zhì)量和效率。

3.3 ?強化物資管理

建筑工程在施工作業(yè)期間需要耗費大量物資，而物質(zhì)方面的管理在一定程度上會影響整體施工進度。部分施工單位在開展施工作業(yè)時由于物資短缺而導(dǎo)致施工進度延緩，這一問題的出現(xiàn)主要是建筑工程在施工作業(yè)前未能做好采購計劃所導(dǎo)致的，因此施工單位采購部門需要做好物資的采購，這樣才能有效避免這類問題的出現(xiàn)。在進行物資采購的過程中，采購部門工作人員要盡可能選擇質(zhì)量較高且有信譽保障的供應(yīng)商，這樣才能確保物資能按時抵達施工現(xiàn)場，進而有助于保障建筑工程按進度計劃開展作業(yè)。

物資管理關(guān)乎于建筑工程各環(huán)節(jié)的開展進度，同時與工程整體經(jīng)濟效益和成本效益之間具有緊密聯(lián)系。采購的物資抵達施工現(xiàn)場后需要進行檢驗和保管，確保物資質(zhì)量合格后要按照合適的存儲方式進行保管，這樣才能有效避免在保管過程中出現(xiàn)物資損壞的問題，進而有助于保障施工按其進度計劃有序進行。除此之外，在開展施工作業(yè)中出現(xiàn)需要使用物資時，要按照相關(guān)程序遞交申請并做登記，其中需要準(zhǔn)確記錄物資的種類及數(shù)量，這不僅可以方便后期對物資數(shù)量和質(zhì)量的檢查，而且可以有效控制施工整體進度 。

3.4 ?優(yōu)化施工技術(shù)與管理策略

通常來講，建筑工程的施工作業(yè)主要是在室外環(huán)境下開展的，因此施工技術(shù)與施工管理質(zhì)量對施工進度起著決定性作用。甲方應(yīng)該在工程開展前期便深入施工現(xiàn)場進行環(huán)境與地質(zhì)條件的調(diào)查，并科學(xué)安排施工部門施工，及時應(yīng)對影響施工進度的各種情況與問題，合理調(diào)整施工組織機構(gòu)的工作，保證建筑工程的順利完成。與此同時，在完善施工工程進度管理計劃時，甲方應(yīng)該與多部門積極合作，加強各個單位之間的溝通交流，并積極踐行施工組織相關(guān)設(shè)計計劃，有效銜接其施工環(huán)節(jié)。

3.5 ?強化機械設(shè)備管理

建筑工程作業(yè)的進行離不開機械設(shè)備的使用，部分建筑單位在開展施工作業(yè)前未能做好設(shè)備的仔細檢查，這難免導(dǎo)致施工作業(yè)期間由于設(shè)備無法運作而導(dǎo)致進度被放緩。施工單位要在開展建筑工程施工作業(yè)前仔細檢查設(shè)備的運行狀況，確保其可以正常投入使用，這在一定程度上可以避免施工中受機械設(shè)備故障影響而導(dǎo)致安全事故的情況。

除此之外，機械設(shè)備的長期使用，難免導(dǎo)致其內(nèi)部零件損壞，因此施工單位要對機械設(shè)備做好定期保養(yǎng)和維修。通過仔細核查機械設(shè)備內(nèi)部零件運行狀況來判斷機械設(shè)備的運行狀況，一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)部零件出現(xiàn)老化和破損問題，要及時更換并做好設(shè)備的調(diào)試工作。操作人員的操作規(guī)范性同樣會影響機械設(shè)備的運行，因此在具體施工作業(yè)中要引導(dǎo)操作人員按照正確的操作方法進行運作，同時需要加強施工作業(yè)期間的機械設(shè)備管理，以此來避免由于操作不當(dāng)而導(dǎo)致機械設(shè)備損壞的問題，這對于提升建筑工程進度管理效率而言具有重要影響意義。

4 ?結(jié)束語

隨著建筑工程項目數(shù)量逐漸增多，體量逐漸增大，施工工期卻在逐漸縮短，這就導(dǎo)致建筑施工方在施工過程中盲目追趕工期，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量以及工程成本都出現(xiàn)較大問題。建筑施工方需要制定詳細的具備可操作性的施工進度計劃，在一定范圍內(nèi)壓縮工期的同時，也能夠?qū)崿F(xiàn)工程效益最大化。工程進度管理需要與工程質(zhì)量管理、工程成本管理兩者之間做好協(xié)調(diào)和溝通，同時借助于性能強大的軟件進行科學(xué)規(guī)劃，定時分析進度計劃與實際施工存在著進度差異，并且分析差異產(chǎn)生的原因，制定出有針對性的解決策略，解決策略同時需要具備可操作性，以此來達到按期完工的目標(biāo)。

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