李宗曉

摘 ?要：新時(shí)期下，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的逐步加快，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工藝繁瑣以及施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，想要實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)效益，需要企業(yè)對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)管控與工程管理，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低施工建設(shè)成本。本文主要針對(duì)土建工程全面造價(jià)管控與工程管理進(jìn)行分析和探究，希望給予我國(guó)建筑行業(yè)以些許參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：工程管理 ?全面造價(jià)管控 ?分析

中圖分類號(hào)：TU723.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1674-098X（2019）07（b）-0161-02

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建筑行業(yè)逐漸發(fā)展為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱性產(chǎn)業(yè)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)想要更為穩(wěn)定的發(fā)展，不僅要注重建筑施工質(zhì)量，更要在保證質(zhì)量和安全的前提下，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管控，實(shí)現(xiàn)工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施全面造價(jià)管控，可以對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行系統(tǒng)管理，保證成本實(shí)際投入和成本預(yù)算相符，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1 ?當(dāng)前工程造價(jià)管控的現(xiàn)狀分析

建筑工程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，在具體施工建設(shè)中，設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常出現(xiàn)較大偏差，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，則會(huì)對(duì)工程造價(jià)控制帶來(lái)難度，導(dǎo)致實(shí)際成本超出設(shè)計(jì)預(yù)算。同時(shí)，由于建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些企業(yè)為了贏得更好的發(fā)展，而更加重視利潤(rùn)，沒有綜合考慮成本和標(biāo)價(jià)的關(guān)系，加之設(shè)計(jì)理念、施工工藝和現(xiàn)場(chǎng)管理不科學(xué)，導(dǎo)致工程造價(jià)增加。

2 ?建筑工程全面造價(jià)管控的主要措施

2.1 決策階段的造價(jià)管控

決策階段是建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，造價(jià)合理是保證決策科學(xué)性的基礎(chǔ)保障，因此，建筑企業(yè)需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定科學(xué)的投資方案，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，為后期的造價(jià)管控奠定基礎(chǔ)。首先，在決策階段，建筑企業(yè)要對(duì)前期投資進(jìn)行估算，為項(xiàng)目決策提供重要參考，將投資估算作為管控要點(diǎn);其次，投資決策涉及多個(gè)學(xué)科和大量數(shù)據(jù)，工作較為繁重，建筑企業(yè)要組織技術(shù)人員、市場(chǎng)分析人員以及經(jīng)濟(jì)專家開展各項(xiàng)估算工作，保證數(shù)據(jù)的有效性、真實(shí)性以及科學(xué)性，突出造價(jià)管控的客觀性以及嚴(yán)謹(jǐn)性。

2.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控

工程設(shè)計(jì)是建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這一階段開展造價(jià)管控也是全面造價(jià)管控的難點(diǎn)和要點(diǎn)，造價(jià)管控并不等于為了降低建設(shè)成本而忽視設(shè)計(jì)質(zhì)量，而需要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，優(yōu)化選擇設(shè)計(jì)方案，在保證設(shè)計(jì)方案科學(xué)的基礎(chǔ)上，對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效的優(yōu)化和調(diào)整，避免投資超出預(yù)算。首先，在選擇設(shè)計(jì)方案中，不能為了節(jié)約投資資金而忽視設(shè)計(jì)質(zhì)量，要保證設(shè)計(jì)功能齊全和技術(shù)先進(jìn)，體現(xiàn)建筑工程的性價(jià)比;其次，限額設(shè)計(jì)是建筑工程造價(jià)管控的關(guān)鍵要素，在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管控人員和設(shè)計(jì)人員要做好溝通，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的有效統(tǒng)一;最后，在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員要以成本作為設(shè)計(jì)立足點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量降低建設(shè)成本。

2.3 招投標(biāo)階段的造價(jià)管控

標(biāo)底作為工程招標(biāo)的預(yù)期價(jià)格，其體現(xiàn)了工程建設(shè)的資金額度，合理的標(biāo)底可以促使業(yè)主掌握造價(jià)管控的變化情況，進(jìn)而降低工程建設(shè)成本。首先，在制定工程標(biāo)底中，要結(jié)合市場(chǎng)具體情況，保證標(biāo)底與工程建設(shè)相符合，便于工程后期造價(jià)管理，同時(shí)，無(wú)論采用何種方式招標(biāo)，要注重引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，保證價(jià)格合理科學(xué);其次，以往的“先施工、后定價(jià)”模式，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)難以控制，甚至出現(xiàn)工程造價(jià)嚴(yán)重超標(biāo)的情況，無(wú)法保證競(jìng)爭(zhēng)客觀性以及公平性，只有通過招標(biāo)制度，才能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管控，有效施工資源優(yōu)化配置;最后，對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行規(guī)范化管理，可以防止在招標(biāo)中出現(xiàn)貪污腐敗情況，確保工程造價(jià)合理。

2.4 施工階段的造價(jià)管控

施工階段是全面造價(jià)管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是建筑成本消耗的最重要環(huán)節(jié)，在整個(gè)施工過程中，造價(jià)管控需要做到準(zhǔn)確、細(xì)致、嚴(yán)格，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況，進(jìn)而將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。首先，在整個(gè)施工過程中，需要對(duì)參建人員、施工機(jī)械和建筑材料進(jìn)行優(yōu)化配置，提升施工機(jī)械的利用效率，確保參建人員安全，防止出現(xiàn)各項(xiàng)施工事故;其次，對(duì)各項(xiàng)施工簽證進(jìn)行科學(xué)控制，為了防止施工單位利用設(shè)計(jì)變更而故意提升造價(jià)成本，管理人員要對(duì)簽證進(jìn)行嚴(yán)格審批，做好核實(shí)工作，對(duì)工程各個(gè)工序的尺寸和部位通過拍照方式記錄;最后，在整個(gè)施工階段，管理人員還要對(duì)索賠價(jià)款和驗(yàn)工月報(bào)進(jìn)行嚴(yán)格校驗(yàn)，同時(shí)，在整個(gè)施工過程中，要對(duì)施工設(shè)備、施工管理、施工材料以及施工人員等資金使用進(jìn)行嚴(yán)格檢查，規(guī)范施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，確保工程建設(shè)與資金使用相匹配。

2.5 結(jié)算階段的造價(jià)管控

結(jié)算作為建筑工程建設(shè)施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是造價(jià)管控的重要階段，與施工方和建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)利益具有直接關(guān)系，建筑企業(yè)需要給予結(jié)算階段的造價(jià)管控以高度重視。首先，針對(duì)工程建設(shè)中所有的造價(jià)材料要進(jìn)行及時(shí)收集和整理，保證材料整理的合理性以及規(guī)范性;其次，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，確保施工建設(shè)符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求。

3 ?工程管理

3.1 質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程施工的生命線，建筑企業(yè)需要采取有效措施加強(qiáng)質(zhì)量管理，首先，科學(xué)制定以及全面落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，發(fā)揮制度的管理效能和作用性，要求所有參建人員按照既定的要求和規(guī)程進(jìn)行操作，保證各個(gè)工序的施工質(zhì)量;其次，發(fā)揮工程監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督作用，對(duì)各個(gè)施工工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，并且組織施工人員進(jìn)行及時(shí)整改，保證施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求;最后，加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收工作，在每道工序完工后，組織人員及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，保證質(zhì)量合格才能開展下一道工序。

3.2 安全管理

在組織施工之前，要對(duì)所有參建人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，促使其樹立正確的安全意識(shí)，按照要求和流程進(jìn)行安全作業(yè)，嚴(yán)禁存在違章以及違規(guī)操作行為。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員要佩戴好安全防護(hù)用具，配置專業(yè)的安全管理人員，與施工無(wú)關(guān)者嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.3 材料管理

施工材料是建筑工程建設(shè)的主體，對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)管理可以保證施工質(zhì)量、防止安全事故、降低造價(jià)成本。首先，建筑企業(yè)要配置專人負(fù)責(zé)材料采購(gòu)工作，審核供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)，保證材料質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí);其次，所有進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行質(zhì)量抽檢，如果發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題要進(jìn)行返廠處理，嚴(yán)禁質(zhì)量不合格或者與設(shè)計(jì)要求不符的材料應(yīng)用于施工建設(shè)中;最后，做好材料的庫(kù)存保管工作，對(duì)于鋼筋水泥等重要材料，要落實(shí)防盜、防火、防水以及防潮等措施，防止材料在保管期間出現(xiàn)質(zhì)變。

4 ?結(jié)語(yǔ)

總而言之，造價(jià)管控作為控制建設(shè)成本、降低施工造價(jià)的重要舉措，需要貫徹于整個(gè)建設(shè)過程中。建筑企業(yè)要給予其高度重視，對(duì)施工所需的財(cái)力資源、物力資源和人力資源進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理，降低施工材料和勞動(dòng)力消耗，實(shí)現(xiàn)工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。隨著工程建設(shè)建筑標(biāo)準(zhǔn)要求的提高，將對(duì)工程管理提出新的、更高層次的挑戰(zhàn)。在建筑施工組織和技術(shù)、工程開發(fā)和經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)的滾動(dòng)和回收、整體規(guī)劃的管理等諸多方面，進(jìn)行工程管理的升級(jí)和同步發(fā)展，以適應(yīng)發(fā)展變化的需要。

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