黃琳

摘 ?要：近年來，隨著我國相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)和戰(zhàn)略管理的快速發(fā)展，我國對于企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求越來越高，對于相關(guān)理論和實踐的研究也越來越深入，相關(guān)的研究逐漸變得更加追求適用性和可持續(xù)發(fā)展能力。同時，由于企業(yè)辦公要求和相關(guān)工作復(fù)雜性的增加，當(dāng)前對于戰(zhàn)略管理背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求和管理水平的提高也是大勢所趨，相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在戰(zhàn)略管理背景下之間發(fā)揮的作用越來越突出，這也就要求相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略管理人員能夠更好地為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)成本管理人才，同時不斷地提高管理人才的綜合素質(zhì)和能力，并幫助企業(yè)在戰(zhàn)略管理背景下更好地保持相關(guān)的企業(yè)成本管理的水平。該文主要對基于戰(zhàn)略管理下的企業(yè)成本管理進(jìn)行的深入分析，以期實現(xiàn)對于戰(zhàn)略管理背景下的企業(yè)戰(zhàn)略管理制度的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理背景下 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?培訓(xùn)與開發(fā) ?管理策略

中圖分類號：F275 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）10（c）-0088-02

當(dāng)前隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理自身作用的逐漸強(qiáng)化，對于戰(zhàn)略管理背景下而言，這需要從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，通過對于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的梳理，分析當(dāng)前戰(zhàn)略管理背景下的企業(yè)戰(zhàn)略管理與開發(fā)利用的現(xiàn)狀，并著眼于企業(yè)戰(zhàn)略管理建設(shè)與開發(fā)的問題所在，經(jīng)過相關(guān)的分析提出相關(guān)的針對性的措施，從而才能夠更好地提高戰(zhàn)略管理背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理成本管理的水平，并不斷提高戰(zhàn)略管理背景下企業(yè)自身的管理水平。對于企業(yè)戰(zhàn)略實施的成本控制與管理也逐漸成為了企業(yè)管理者們不得不去思考的問題，如何在保證管理質(zhì)量的同時，盡可能地通過最低的成本獲取最大的企業(yè)管理收益，正是當(dāng)前成本管理的主要目的。而當(dāng)前我國對于企業(yè)戰(zhàn)略實施成本管理的相關(guān)舉措實施的較少，在這一方面的應(yīng)用也仍然有待提高，這也為基于企業(yè)戰(zhàn)略管理背景下的企業(yè)戰(zhàn)略實施成本管理的研究，提供了更大的空間和可能性。筆者通過梳理文獻(xiàn)，在總結(jié)自身經(jīng)驗的同時，對我國企業(yè)戰(zhàn)略實施的成本管理舉措進(jìn)行了簡要的分析。

1 ?成本管理概述

成本管理是指通過成本費用預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核，正確反映相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動帶來的費用水平，并不斷地追求降低相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動成本費用，從而更好地提高盈利水平或者經(jīng)濟(jì)效益。通過相關(guān)配套的成本管理措施，能夠有效地避免資源的浪費，促進(jìn)資源的合理配置，是經(jīng)濟(jì)活動在市場經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)的雙重作用下的重要特征，即追求利益最大化。成本管理的舉措較多，該文主要從財務(wù)管理方面進(jìn)行相關(guān)的闡述，并從財務(wù)管理的角度進(jìn)行深入思想，探究基于企業(yè)戰(zhàn)略管理背景下的視頻安全企業(yè)戰(zhàn)略實施成本管理方式，進(jìn)而促進(jìn)我國企業(yè)戰(zhàn)略實施成本管理的發(fā)展和進(jìn)步。而成本管理在財務(wù)管理方面的主要管理方式主要有以下幾種，即成本費用預(yù)算的編制與審批、成本費用支出的審批與執(zhí)行、以及成本費用支出的執(zhí)行與相關(guān)會計記錄。通過對這3個方面的合理控制，能夠?qū)崿F(xiàn)對于財務(wù)管理方面的合理成本管理[1]。

2 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理背景下成本管理的主要內(nèi)容

當(dāng)前我國企業(yè)戰(zhàn)略管理背景下的成本管理主要包括成本控制、費用控制和其他開支控制。其中，成本控制是對主營業(yè)務(wù)的卷煙銷售成本的控制;費用控制是對企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)生的經(jīng)營費用、管理費用、財務(wù)費用的控制;其他開支控制是對各類集資、攤派、捐贈等非正常性支出的控制。在進(jìn)行成本管理時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)。按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，正確核算成本費用，嚴(yán)禁少計少攤和亂擠亂攤成本，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀举M用控制制度。

3 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理背景下成本管理的重要舉措

筆者針對當(dāng)前成本管理的一部分舉措，進(jìn)行了簡要的分析，以供讀者參考。

3.1 堅持企業(yè)戰(zhàn)略實施成本管理原則

對于企業(yè)戰(zhàn)略實施的成本管理，需要堅持一定的原則，以保證成本管理措施的合理實施以及企業(yè)戰(zhàn)略實施工作的順利開展。首先，便是需要保證企業(yè)戰(zhàn)略實施工作的準(zhǔn)確性，不能因為成本管理便放松對于企業(yè)戰(zhàn)略實施的準(zhǔn)確性，進(jìn)而導(dǎo)致本末倒置，嚴(yán)重影響企業(yè)的運行與管理，甚至?xí)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略實施造成一定的不良影響。其次，便是對于成本管理措施的合理應(yīng)用，成本管理措施較多，但并不一定適用于任何情況，只有在進(jìn)行合理的判斷，并根據(jù)不同的情況進(jìn)行合理的選擇時，才能夠真正地實現(xiàn)對于的企業(yè)戰(zhàn)略實施和成本管理，避免由于舉措失誤造成的成本管理失誤。

3.2 完善企業(yè)戰(zhàn)略實施成本管理的內(nèi)部控制

企業(yè)戰(zhàn)略實施的成本管理作為一種管理手段，其自身的內(nèi)部控制作用也不容忽視，同時相關(guān)的內(nèi)部控制制度能夠更好地維持企業(yè)戰(zhàn)略實施成本管理的內(nèi)部控制力度，從而更好地協(xié)調(diào)多方的控制因素，使得企業(yè)戰(zhàn)略實施的成本管理能夠真正地發(fā)揮出自身的作用。而隨著成本管理環(huán)境的復(fù)雜程度的增加，我國企業(yè)的成本管理也變得更為困難，相關(guān)的財務(wù)問題逐漸成為了影響其效用的主要問題之一，這就需要相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略實施人員能夠更好地進(jìn)行合理的內(nèi)部控制，這也必然要求內(nèi)部控制制度的合理建立與實施，進(jìn)而強(qiáng)化內(nèi)部控制力度，保證成本管理活動的合理性和本質(zhì)作用，并進(jìn)一步促進(jìn)成本管理活動的健康持續(xù)發(fā)展。因此內(nèi)部控制制度是為了保證企業(yè)戰(zhàn)略實施成本管理長遠(yuǎn)發(fā)展，必須不斷發(fā)展和完善的一種內(nèi)部管理與監(jiān)督作用，在成本管理制度中發(fā)揮著尤其重要的作用。而在對于的企業(yè)戰(zhàn)略實施中，必然會通過強(qiáng)化內(nèi)部控制來避免成本管理方面的失誤，從而避免出現(xiàn)資源浪費的情況[2]。

3.3 強(qiáng)化風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬻w系建設(shè)

當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略的實施狀況，在一定程度上受到其自身的審計制度和體系的影響，同時相關(guān)的風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬻w系也是企業(yè)戰(zhàn)略實施體系的重要組成部分，因此在企業(yè)戰(zhàn)略實施中強(qiáng)化風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫾绑w系的建設(shè)，也具有一定的現(xiàn)實意義。而要想更好地明確企業(yè)管理所面臨的問題，并制定相關(guān)的應(yīng)對與預(yù)防策略，便需要能夠通過對于企業(yè)戰(zhàn)略實施狀況進(jìn)行深入的分析與思考，從而深化對于現(xiàn)狀自身的了解，這樣才能夠更好地應(yīng)對企業(yè)戰(zhàn)略實施所需要面對的挑戰(zhàn)，以便于完成對于企業(yè)風(fēng)險防目標(biāo)和預(yù)期目標(biāo)的分析，并制定相關(guān)的針對性的合理策略，來對風(fēng)險進(jìn)行合理的規(guī)避與企業(yè)管理。

3.4 合理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略實施成本管理的財務(wù)范圍

要想在企業(yè)戰(zhàn)略管理背景下更好地實現(xiàn)對于風(fēng)險防范的成本管理，便需要對于其財務(wù)范圍進(jìn)行明確的規(guī)定，讓成本費用每一筆都能夠明確地記錄在財務(wù)報表和憑證中，進(jìn)而才能夠更好地實現(xiàn)對于成本管理的合理控制。例如，對于企業(yè)戰(zhàn)略實施人員的薪酬規(guī)定中，職工薪酬包括短期薪酬、離職后福利、辭退福利、其他長期職工福利等，這些薪酬的形式都各有不同，對于財務(wù)管理的細(xì)化和精益化都實現(xiàn)了較好控制。

4 ?結(jié)語

總之，如何在兼顧企業(yè)戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)上，完成對于企業(yè)戰(zhàn)略管理背景下的成本管理，正是當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略實施項目的重要管控前提，在確定合理的企業(yè)管理方式下，能夠進(jìn)一步確定相關(guān)的企業(yè)管理成本，正是當(dāng)前為企業(yè)戰(zhàn)略實施成本管理提供科學(xué)管理原則的借鑒依據(jù)，所以對于企業(yè)戰(zhàn)略實施的成本管理仍然需要進(jìn)行深入的思考。

參考文獻(xiàn)

[1] 方子，樂曲，陶思羽.全面預(yù)算管理下公立醫(yī)院的成本管理分析[J].中國醫(yī)院管理，2018，38（2）：53-55.

[2] 劉舜玲.基于價值鏈的成長型中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D].湖南工業(yè)大學(xué)，2015.

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