李成

摘 ?要：在企業(yè)管理眾多模塊中，人力資源占據(jù)著非常重要的特殊地位，人才是企業(yè)一切發(fā)展的根本，因此企業(yè)人力資源管理也是一切管理的基礎(chǔ)，人力資源的管理有大致分為開發(fā)和約束，人力資源的開發(fā)是企業(yè)人才供給的主要來源，大致保證了企業(yè)人才的基數(shù)，而人力資源管理的約束和激勵(lì)機(jī)制則是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理必不可少的管理方式，也是人力資源開發(fā)管理順利進(jìn)行的有效保障。企業(yè)建立激勵(lì)與約束機(jī)制也能有效激發(fā)員工的工作熱情，幫助企業(yè)打造出綜合素質(zhì)極強(qiáng)的員工隊(duì)伍，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。該文主要探討企業(yè)人力資源管理激勵(lì)與約束機(jī)制的建立目前存在的問題，并提出有效對(duì)策和建議，幫助企業(yè)完善人力資源管理中的激勵(lì)與約束機(jī)制。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 ?激勵(lì)與約束機(jī)制 ?建立與創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F272 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2019）10（b）-0085-02

在目前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力作用日漸成為企業(yè)第一要素，企業(yè)人力資源的管理離不開激勵(lì)與約束機(jī)制，其中激勵(lì)是心理學(xué)與管理學(xué)的結(jié)合，激勵(lì)機(jī)制的建立能調(diào)動(dòng)員工工作積極性，建立良好的企業(yè)工作氛圍，使員工對(duì)企業(yè)有更強(qiáng)的歸屬感，在一定程度上也能提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，從而保證企業(yè)的人才優(yōu)異性。而約束性則是指在企業(yè)人力資源管理過程中遵循的規(guī)矩，俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”對(duì)于企業(yè)管理來說也是如此，約束機(jī)制能保證員工在合理范圍內(nèi)按規(guī)矩辦事，從而避免員工在工作中越界，影響企業(yè)的管理，約束機(jī)制對(duì)員工有很好的制約功能。且激勵(lì)與約束機(jī)制是相輔相成的，二者缺一不可，企業(yè)管理者應(yīng)該做到有的放矢，平衡好激勵(lì)與約束機(jī)制的關(guān)系，畢竟有獎(jiǎng)有罰的人力資源管理方式才能更長(zhǎng)久地運(yùn)用在企業(yè)管理中。

1 ?企業(yè)人力資源激勵(lì)與約束機(jī)制的基本原則

1.1 以“人性化”理念為出發(fā)點(diǎn)

在企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須明白人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)人力資源激勵(lì)與約束機(jī)制的建議需要與現(xiàn)代人力資源的管理要求相適應(yīng)，必須“以人為本”，將“人性化”理念作為出發(fā)點(diǎn)且不可動(dòng)搖，盡最大可能給員工創(chuàng)造一個(gè)公平、平等、尊重的發(fā)展平臺(tái)和工作環(huán)境，員工綜合素質(zhì)的發(fā)展速度直接影響著企業(yè)的發(fā)展速度，所以企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與員工共享，凸顯出企業(yè)對(duì)員工的重視程度，以此來調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，挖掘出員工的最大潛能。也要注重人才的培養(yǎng)，關(guān)注每位員工在企業(yè)中的成長(zhǎng)，開展多種多樣的培訓(xùn)課程，讓員工在輕松的氛圍當(dāng)中學(xué)習(xí)，完善晉升機(jī)制，提供良好的發(fā)展空間，讓員工在企業(yè)中可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，畢竟優(yōu)秀的人才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的提供強(qiáng)大的動(dòng)力[1]。

1.2 以“動(dòng)態(tài)化”管理為方式

任何事物都會(huì)根據(jù)時(shí)間的推移產(chǎn)生變化，企業(yè)的人力資源管理模式也不例外，尤其在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，社會(huì)的需求和經(jīng)濟(jì)模式隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，為了應(yīng)對(duì)易變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整人力資源管理模式，不能再繼續(xù)遵循老舊古板的傳統(tǒng)人力資源管理模式，以市場(chǎng)的變化而變化才能保證企業(yè)在走在市場(chǎng)的前沿。為了應(yīng)對(duì)與企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，一部分有沖勁、有干勁的員工為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化不斷進(jìn)取、不斷學(xué)習(xí)，從而提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，也有一部分員工安于現(xiàn)狀，個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力不斷變?nèi)酰@樣的員工隨著市場(chǎng)和企業(yè)的不斷發(fā)展，終將被社會(huì)淘汰。針對(duì)以上情況，企業(yè)應(yīng)該建立動(dòng)態(tài)化的、靈活的人力資源激勵(lì)與約束機(jī)制，聯(lián)系企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、員工的自身特點(diǎn)，用動(dòng)態(tài)化的管理方式，創(chuàng)新性地培養(yǎng)員工從多層面分析問題、解決問題的能力，培養(yǎng)員工的進(jìn)取意識(shí)，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源管理的整體成效[2]。

1.3 ?堅(jiān)持激勵(lì)與約束機(jī)制并存的人力資源管理手段

人力資源的有效管理光靠激勵(lì)是行不通的，在企業(yè)人力資源管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制很完善，但員工的能力還是不能很好地發(fā)揮出來的問題，由此我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的人力資源管理只有激勵(lì)機(jī)制是行不通的，在建立企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)也要同步建立約束機(jī)制。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中我們不難發(fā)現(xiàn)，在同一企業(yè)中，不同的員工之間專業(yè)能力和綜合素質(zhì)都是存在差異的，員工的這一特性也要求企業(yè)采取激勵(lì)與約束機(jī)制并存的管理手段，如此一來，員工才能在遵守企業(yè)管理制度的前提下，根據(jù)自身的實(shí)際情況，形成一套適合自己的工作方式、發(fā)展體系。員工在企業(yè)找到屬于自己的定位以及適合自己的發(fā)展方向以后才能對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感，也能全身心投入到工作中。長(zhǎng)久發(fā)展下去，企業(yè)將會(huì)涌現(xiàn)出一批流動(dòng)性較小的高素質(zhì)人才，同時(shí)也減少了員工的淘汰比例，企業(yè)的人力資源管理水平也會(huì)得到提升，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步發(fā)展[3]。

2 ?構(gòu)建企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的方式

2.1 定期進(jìn)行員工培訓(xùn)

企業(yè)進(jìn)行定期的員工培訓(xùn)可以及時(shí)彌補(bǔ)員工專業(yè)水平和綜合素質(zhì)的不足，提升員工的工作能力，在國(guó)外許多優(yōu)秀企業(yè)都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，甚至給予培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)異的員工適度進(jìn)行補(bǔ)償，降低員工對(duì)培訓(xùn)工作的反感情緒，員工通過培訓(xùn)提高自身的工作能力的同時(shí)自然也可以為企業(yè)帶來效益，這對(duì)企業(yè)來說是一筆巨大的財(cái)富[4]。

2.2 提供良好的晉升機(jī)會(huì)

企業(yè)可以借助績(jī)效考核，給在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工提供良好的晉升機(jī)會(huì)，對(duì)于升職的員工，企業(yè)一定要提前同時(shí)并進(jìn)行鼓勵(lì)和表彰，明確晉升原因，一是可以彰顯出企業(yè)晉升機(jī)制的公平、公正、公開;二是對(duì)其他員工也有很好的激勵(lì)作用。

3 ?構(gòu)建企業(yè)人力資源約束機(jī)制的方式。

企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制的建立應(yīng)該具有實(shí)用性、合理性、靈活性等特點(diǎn)。首先，需要制定一套對(duì)人才有吸引性的公平的人才選拔體系，并將這套體系落實(shí)到日常企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，以此保證員工晉升機(jī)會(huì)的公平性。其次，要利用機(jī)會(huì)損失來制約員工，機(jī)會(huì)包括員工薪水、獎(jiǎng)金福利、工作機(jī)會(huì)和升職機(jī)會(huì)，企業(yè)在利用機(jī)會(huì)損失來制約員工的時(shí)候需要注意把握損失的度，最好能夠做到在約束著中體現(xiàn)激勵(lì)，在激勵(lì)中又透露約束。最后，要加強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效管理，根據(jù)薪酬計(jì)算員工工資，員工給企業(yè)帶來的利益多同樣工資就多，引導(dǎo)員工通過自己的努力獲得高工資，這樣能夠促進(jìn)員工在工作中不斷努力[5]。

4 ?結(jié)語(yǔ)

建立激勵(lì)和約束機(jī)制是企業(yè)人力資源發(fā)展進(jìn)程中不可忽略的重要一步，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理的觀念，及時(shí)對(duì)企業(yè)的人力資源激勵(lì)和約束機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和完善，以此優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，增加企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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[2] 王群英.人才激勵(lì)機(jī)制的建立在企業(yè)人力資源管理中的關(guān)鍵意義[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（17）：179.

[3] 趙成林.淺析國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制的建立與運(yùn)用[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2011（4）：198.

[4] 王樹生.建立企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的探索[J].才智，2010（32）：319-320.

[5] 趙立勤.淺析國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制的建立與運(yùn)用[J].貴州民族學(xué)院學(xué)報(bào)：哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版，2009（3）：151-152.