◎國際宇航科學院院士、中國航天系統(tǒng)科學與工程研究院院長 薛惠鋒

2018年，李克強總理在主持召開國家科技領(lǐng)導小組第一次全體會議上首次提出要突出“硬科技”研究。至此，這一概念正式被納入國家話語體系。近兩年，不論是國家，還是地方；不論是媒體，還是企業(yè)，都逐漸聚焦“硬科技”發(fā)展。那么，到底什么是硬科技？硬科技就沒有“軟肋”嗎？究竟要如何發(fā)展硬科技？今天，我想嘗試著通過這個簡短的報告回答以上三個問題，希望讓管理者不再焦慮，科研者不再混亂，工程師不再迷茫，企業(yè)家有的放矢，讓我們都能夠用科學理性的態(tài)度對待“硬科技”的發(fā)展。

國際宇航科學院院士、中國航天系統(tǒng)科學與工程研究院院長薛惠鋒

一、硬科技“硬”在哪里

“萬物之始，大道至簡”。撥開“硬科技”的神秘面紗，觸摸“硬科技”的律動脈搏，我們首先要搞清楚一個問題：硬科技究竟“硬”在哪里，底氣何在？說到底，我們要弄清楚硬科技真正的“深、廣、久、獨”所在。下面，我想從三個不同維度為“硬科技”畫一幅畫像。

（一）戰(zhàn)略支撐，本質(zhì)“硬”

硬科技概念的形成也是一個去偽存真、由表及里的過程。我們首先有必要理清“科技”這個概念，它由“科學”和“技術(shù)”兩部分構(gòu)成，而不僅僅代表應用技術(shù)?？茖W是認識世界的學問，技術(shù)是改造世界的學問。科學本身并無“軟”“硬”之分，它是一種客觀存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。硬科技的實質(zhì)是在基礎(chǔ)科學引導下的關(guān)鍵核心技術(shù)，具有鮮明的時代特色。正如農(nóng)業(yè)時期的“四大發(fā)明”，工業(yè)革命時期的蒸汽機、內(nèi)燃機，信息革命時期的電子計算機。當前，以人工智能、航空航天、生物技術(shù)、光電芯片、信息技術(shù)、新材料、新能源等為代表的技術(shù)獨占鰲頭，對推動科技創(chuàng)新、社會進步具有重要的戰(zhàn)略支撐作用。

（二）產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，量上“硬”

人類認識世界最終是為了改造世界，科學無法用來直接改造世界，必須靠技術(shù)應用于工程實踐。因此，技術(shù)最終要能夠轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力與戰(zhàn)斗力，要形成核心產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟起到引領(lǐng)帶動作用。硬科技往往處在價值鏈的最高端，具有高附加值，會對產(chǎn)業(yè)具有輻射帶動與牽引作用，能夠產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。因此，以硬科技為基礎(chǔ)創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務一定要擁有特定的應用場景和成熟的配套體系，沒有應用場景的技術(shù)只是空中樓閣，沒有配套體系的產(chǎn)品只是曇花一現(xiàn)。以航天科技為例，它是典型的小批量、定制化生產(chǎn)，但是航天技術(shù)衍生出的產(chǎn)業(yè)卻是巨大的。僅從航天發(fā)射服務、衛(wèi)星應用等核心產(chǎn)業(yè)來看，太空經(jīng)濟的體量約為3500億美元，預計到本世紀40年代可能會突破萬億美元大關(guān)。

（三）比較優(yōu)勢，威懾“硬”

為什么世界大國紛紛搶占科技制高點？為什么世界大國紛紛布局科技創(chuàng)新？為什么我國剛剛開始向高端制造領(lǐng)域延伸就遭到圍追堵截？正是由于科學技術(shù)早已成為推動社會實現(xiàn)重大飛躍的首要因素，特別是關(guān)鍵核心技術(shù)所呈現(xiàn)出的威懾力之大、影響力之久、競爭力之強，都是同時期其他技術(shù)難以望其項背的。回想上世紀的美蘇之間為何要掀起核軍備競賽？都是為了將“硬科技”的主動權(quán)牢牢握在自己手中，都是為了追求實力的“非對稱性”。正如毛主席說的：“原子彈是紙老虎，并不可怕。但是，人家有，你沒有，它就是真老虎?！币虼?，硬科技具有“相對性”，掌握了科技的一方才能足夠“硬氣”，否則就成為了別人眼中的“軟柿子”。當今世界，誰掌握了硬科技，誰就掌握了致勝“撒手锏”，誰的技術(shù)能夠自主可控，誰就把握住了自己的前途命運，小到企業(yè)、中到城市、大到國家，莫不如此。

二、硬科技有“軟肋”嗎

“青萍之末風乍起，于無聲處聽驚雷”。正是由于“硬科技”所具備的“風口”特征，與硬科技相關(guān)的一切都成為了資本競相追逐的對象，導致了它們一不留神就容易被風吹散，跌落神壇。因此，我們必須特別警惕硬科技可能引起的危機與焦慮。這里，我想重點談三個方面：一是發(fā)展危機，既要警惕技術(shù)突襲，也要避免技術(shù)陷阱；二是倫理危機，要求我們既要做好科技創(chuàng)新，又要守好道德底線；三是管理危機，不能用“小聰明”取代“大智慧”。

（一）發(fā)展危機：既要防止技術(shù)突襲，又要避免技術(shù)陷阱

技術(shù)突襲源于軍事領(lǐng)域，即以獨有的技術(shù)成果或壓倒性技術(shù)優(yōu)勢突襲對手，確保掌握戰(zhàn)爭主動權(quán)。在科技競爭日益激烈的今天，技術(shù)突襲遠遠超出了軍事范疇，它在某些時刻甚至能夠決定國家的命運與前途。各國為提高競爭力，搶占制高點，紛紛布局高技術(shù)領(lǐng)域，以防止技術(shù)突襲可能導致的被動局面。誰都不愿意重蹈歷史的覆轍：拿破侖曾錯過能夠為他贏得戰(zhàn)爭的蒸汽輪船，著名的西聯(lián)公司曾認為電話沒有任何價值。在科技創(chuàng)新上，掌握主動權(quán)的機會往往就只有一次，錯過了，就不再擁有。

當前，為了防止技術(shù)突襲，我們能夠看到，多地區(qū)、多領(lǐng)域都遍地開花，加緊立項目、拉投資、建園區(qū)，最后往往變成了資本的狂歡、模式的盛宴。本為了防止技術(shù)突襲的被動，卻終陷入了技術(shù)陷阱的尷尬。例如，新能源汽車得以大范圍應用的關(guān)鍵在于蓄電池的突破，然而很多企業(yè)卻志不在此，醉心于外觀的設(shè)計和市場的營銷。近幾日，本來讓我們引以為傲的國產(chǎn)新能源汽車品牌股價下跌多達最高股價時的90%。又如，人工智能發(fā)展如火如荼，甚至大有取代相當一部分人類工作之勢。但是從人工智能發(fā)展的三大核心要素——機器、算法和算力來看，“機器”依然只是利用強大的“算力”和人為設(shè)計的“算法”，進行重復性勞動的工具。只有當生物技術(shù)與機器技術(shù)共同取得突破的時候，才能迎來人們真正渴望的“智能時代”。事實上，當我們對科學理解不深、技術(shù)還有待突破、工程還不成熟，產(chǎn)業(yè)更是無從談起時，科技創(chuàng)新體系化問題還未得到解決，就急于求成、好大喜功，很容易陷入被利益綁架的局面，遭到技術(shù)名詞的轟炸。

（二）倫理危機：既要守好道德底線，又要做好科技創(chuàng)新

隨著新一代信息技術(shù)、人工智能技術(shù)、生物技術(shù)等迅猛發(fā)展，技術(shù)對倫理道德產(chǎn)生的沖擊越來越大，但是與之相關(guān)的政策體系與法律框架還未成熟。在生物技術(shù)、人工智能技術(shù)等應用方面，隱患尤為突出，特別是軍事智能的發(fā)展對戰(zhàn)爭倫理將產(chǎn)生巨大沖擊。例如，戰(zhàn)爭中的自主機器是否有殺人的權(quán)利，這種可能出現(xiàn)的反人類風險，已經(jīng)開始導致人們對人工智能應用前景的擔憂，并引發(fā)人工智能軍事應用的反思。再如，由于人工智能的發(fā)展需要大量人類數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，因此人類隱私可能暴露在人工智能之下，這應該引起我們足夠的警惕。如果人類的理性困于現(xiàn)實的誘惑，治理方式遲于科技的發(fā)展，那將是一件很可怕的事情。當然，我們既不能為了發(fā)展科技不顧倫理，也不能以倫理為由阻礙科技，依然要對硬科技發(fā)展保持清醒的認識。

第十八期錢學森論壇上，薛惠鋒院長作主旨報告。

（三）管理危機：不能用“小聰明”取代“大智慧”

這些危機背后的原因究竟是什么？我認為，正是有了越來越多的“人”的參與讓科技創(chuàng)新變數(shù)加劇、變量增多、變化無常，究其實質(zhì)，這是一場“管理危機”，是我們?nèi)绾我龑Ц黝愔黧w開展科技創(chuàng)新的問題。美國在二戰(zhàn)后一直保持世界霸主的地位，在政治上操縱聯(lián)合國；在經(jīng)濟上維護美元為中心的世界貨幣體系；在金融上控制以WTO為中心的世界貿(mào)易體系；在產(chǎn)業(yè)上進行知識產(chǎn)權(quán)的布局，攫取高額利潤；軍事上通過海洋霸權(quán)布局軍事實力，挑戰(zhàn)全球和平與道義。但這些都是表象，其深層次的原因是什么？我認為，最為關(guān)鍵的就是：美國運用組織管理技術(shù)布局全球資源、市場、規(guī)則等，以維護其霸權(quán)邏輯，我們可以稱之為“精明管理”（Smart governance）。今天，我們看到，美國也開始產(chǎn)生了“冠軍焦慮”，各方矛盾凸顯，霸權(quán)地位難以為繼，這正是缺乏深層次的文化積淀、底線不足、利己主義所致。“小勝靠智，大勝靠德”。今天的組織管理應該是一種更為科學、理性、公平、合乎規(guī)則的“智慧管理”（Wisdom governance）。

動蕩的世界呼喚時代的智慧?！昂教炜萍肌弊鳛橛部萍嫉牡湫痛?，其取得成功的關(guān)鍵就在于中國航天奠基人錢學森所創(chuàng)立的系統(tǒng)工程管理方法，這一方法能夠?qū)崿F(xiàn)跨學科、跨領(lǐng)域、跨層級的綜合集成，從而解決開放復雜巨系統(tǒng)的管理問題。一個項目、一個工程、一個單位、一個部門甚至一個國家的管理，都是不同類型系統(tǒng)的管理。系統(tǒng)管理的首要問題是從整體上去研究和解決問題，這就是系統(tǒng)工程思想一直大力倡導的“要從整體上考慮并解決問題”。錢學森說過這樣一句話：“‘兩彈一星’工程所依據(jù)的都是成熟理論，我只是把別人和我經(jīng)過實踐證明可行的成熟技術(shù)拿過來用，這個沒有什么了不起，只要國家需要我就應該這樣做，系統(tǒng)工程與總體部思想才是我一生追求的。”錢老十分自豪地稱之為“中國人的發(fā)明”“前無古人的方法”“是我們的命根子”。

三、硬科技如何能有“硬道理”

硬科技號角剛剛吹響，硬科技布局大幕拉開，只有在管理上科學布局，才能在行動上決勝千里。當前，西安必須站在更高起點謀劃硬科技的未來，運用科學理性的系統(tǒng)思維賦能硬科技，攻克難點、疏通堵點、治療痛點，賦能高質(zhì)量發(fā)展，領(lǐng)跑未來。

（一）攻克難點：發(fā)展硬科技需要啃“硬”骨頭

硬科技創(chuàng)新的難點永遠在于基礎(chǔ)科學的進步和底層技術(shù)的突破。就智能技術(shù)而言，我國不得不面對這樣的發(fā)展現(xiàn)狀：開源利用多，自主研發(fā)少；應用種類多，基礎(chǔ)研究少；跟隨發(fā)展多，自主創(chuàng)新少。“徐匡迪之問”直擊我國智能技術(shù)發(fā)展的核心問題——中國有多少數(shù)學家投入到人工智能的基礎(chǔ)算法研究中？答案是：我國在智能領(lǐng)域真正搞算法的科學家鳳毛麟角。就芯片設(shè)計EDA軟件而言，全球三大巨頭鏗騰（Cadence）、明導（Mentor）和新思科技（Synopsy），均為美國企業(yè)；就制造材料而言，全球近七成的硅晶圓產(chǎn)自日本，而中國硅晶圓幾乎是空白。

長期以來，我國科技創(chuàng)新對西方形成了一種“依賴心理”。上世紀五六十年代：中蘇關(guān)系惡化，蘇聯(lián)對中國的援助中斷后，以“兩彈一星”為標志，中國開始了自身近代歷史上第一次自主科技創(chuàng)新的高峰。改革開放以來：雖然中國科技人才實力越來越強大，但我們卻已經(jīng)對美國的科研經(jīng)驗產(chǎn)生越來越嚴重的依賴心理，輕視了國家間始終存在的利益區(qū)隔以及意識形態(tài)分野。當前，中國并不缺少進行原創(chuàng)科技攻關(guān)的能力，而是因為長期形成的依賴心理，使中國在科技發(fā)展判斷標準上存在太多對國外的依賴，只有國外承認了，我們才能或才敢承認。當前，我們要打造新時期硬科技領(lǐng)域的“兩彈一星”，就必須繼續(xù)發(fā)揚“兩彈一星”精神，坐得住冷板凳，啃得了硬骨頭，好好補一補近代科技史上缺的課，為建設(shè)世界科技強國搭好底層架構(gòu)。

（二）疏通堵點：發(fā)展硬科技需要有“軟”環(huán)境

發(fā)展硬科技要實現(xiàn)科學發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明、工程實踐、產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的融通發(fā)展。我們能夠看到，現(xiàn)在的科研環(huán)境更加有利于調(diào)動科研人員的積極性，投資環(huán)境更加靈活了，營商環(huán)境更加寬松了。但是，產(chǎn)業(yè)升級卻遲遲未能實現(xiàn)，特別是技術(shù)找不到應用場景，資本找不準投資項目，產(chǎn)品不匹配市場需求的現(xiàn)象時有發(fā)生。根本上還是科學技術(shù)無法有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力。所以，關(guān)鍵還是要牽住成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化這個“牛鼻子”，打通創(chuàng)新鏈條的“任督二脈”。特別是企業(yè)，要充分發(fā)揮市場主體作用。國企在資金、資源、體量方面的優(yōu)勢，能夠集中力量辦大事，便于關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)；民企在機制、管理、效率方面的優(yōu)勢，站在市場創(chuàng)新的前沿，善于捕捉用戶需求，實現(xiàn)產(chǎn)品化發(fā)展。

通過高技術(shù)的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，釋放科技發(fā)展的紅利，形成不同主體間經(jīng)濟大融合、發(fā)展大聯(lián)動、成果大共享，這是創(chuàng)造西安“高質(zhì)量發(fā)展”的現(xiàn)實路徑與力量源泉。中國航天十二院愿與西安一道建設(shè)高新技術(shù)轉(zhuǎn)化中心，在更高起點上布局西安的未來。十二院依托軍民融合促進中心、知識產(chǎn)權(quán)中心、國防生產(chǎn)力促進中心等平臺，匯聚了航天領(lǐng)域近3.7萬項專利技術(shù)、以及延伸到國防領(lǐng)域的近17萬項專利技術(shù)，匯聚了經(jīng)濟社會各領(lǐng)域的150萬項專利信息資源。近幾年來，十二院以航天專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為總抓手，面向地方、因地制宜，以“需求牽引、政府搭臺、航天推進、企業(yè)唱戲、基金跟隨、民眾受益”為思路，建設(shè)專業(yè)化的成果轉(zhuǎn)化平臺，發(fā)揮了重要的橋梁紐帶作用。

（三）治療痛點：發(fā)展硬科技需要做“智”決策

大海航行靠舵手。由于數(shù)據(jù)匱乏，過去的管理者主要依靠自身的經(jīng)驗與知識進行判斷和決策。到了今天，如果我們還停留在從一個人“拍腦袋”到多個人“拍腦袋”的決策方式，管理永遠無法取得質(zhì)的飛躍。在大數(shù)據(jù)時代，我們不是缺乏數(shù)據(jù)，而是“數(shù)據(jù)成堆，情報匱乏”，科技大爆炸，概念滿天飛，我們需要做的是通過模型推演、仿真實驗，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為用于理性判斷的決策依據(jù)，準確識別、預測、引導“硬科技”。

這就是十二院長期以來探索的以“綜合集成方法”為核心，以“六大體系、兩個平臺”為支撐，以“錢學森綜合集成研討廳”為實體的決策支持體系。其特征是“人機融合、人網(wǎng)融合、以人為主”，其關(guān)鍵就在于決策過程的“可仿真、可驗證、可預測”；其實質(zhì)是數(shù)據(jù)的集成、知識的集成、智慧的集成，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)-情報-知識-智能-智慧”的“梯級涌現(xiàn)”，旨在提高決策的科學化、理性化、民主化水平。

人類從陸地走向海洋，從天空走向太空，將站在更高的起點，點燃以“硬科技”為先導的新一輪科技革命的引擎，將新一輪產(chǎn)業(yè)革命推向縱深，進而推動“智慧管理革命”的到來，社會治理模式將從“極少數(shù)精英統(tǒng)治”邁向“數(shù)億神州盡舜堯”的社會新紀元，時刻準備著開啟“人類命運共同體”的大門！