■賈燕（河南理工大學(xué)）

一、前言

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間以及企業(yè)內(nèi)外部之間的界限都變得非常模糊。數(shù)字時(shí)代，數(shù)據(jù)成為企業(yè)的重要驅(qū)動(dòng)力之一，財(cái)務(wù)部門是天然的數(shù)據(jù)掌控者?？墒菦]有經(jīng)過分析、理解和溝通的數(shù)據(jù)不具備價(jià)值，而管理會(huì)計(jì)可以釋放數(shù)據(jù)的價(jià)值，更好地支持業(yè)務(wù)經(jīng)營和戰(zhàn)略決策。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)需要做出更多轉(zhuǎn)型，才能在數(shù)字化時(shí)代把握發(fā)展先機(jī)，掌握決策主動(dòng)權(quán)。因此，管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型成為社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)。數(shù)字化給財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)帶來的新的沖擊和挑戰(zhàn)具體表現(xiàn)為：管理精細(xì)化、信息產(chǎn)生即時(shí)化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)深度融合。企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)新時(shí)代的新趨勢(shì)，腳踏實(shí)地地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，運(yùn)用信息技術(shù)加速管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)新。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的資金進(jìn)行核算和報(bào)告，記錄企業(yè)資金的流向，其主要職能是核算和監(jiān)督，以此確保企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定性，向外部利益相關(guān)者提供對(duì)其決策有用的信息。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作起點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要記錄所有影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)，并結(jié)合工作目標(biāo)和工作預(yù)期對(duì)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的不足并進(jìn)行有效解決；管理會(huì)計(jì)主要以貨幣或非貨幣計(jì)量的形式在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)營信息，通過不同的核算方式來達(dá)到對(duì)一定經(jīng)營周期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行分析的目的，并使企業(yè)管理者精確了解企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和成本等因素的聯(lián)系，以使企業(yè)內(nèi)部管理決策者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來對(duì)資源進(jìn)行合理配置，以達(dá)到降本增效，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督的活動(dòng)，要求財(cái)務(wù)人員具備基本財(cái)務(wù)知識(shí)，并具備良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是向外部利益相關(guān)者提供與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表等信息。然而，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，有部分企業(yè)基于自身利益會(huì)存在“粉飾”財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)舞弊行為，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，影響外部利益相關(guān)者的決策；而管理會(huì)計(jì)主要是向企業(yè)高層管理人員提供與企業(yè)未來發(fā)展相關(guān)的預(yù)測(cè)、決策信息，是面向企業(yè)內(nèi)部的報(bào)告，信息是否準(zhǔn)確直接影響企業(yè)未來進(jìn)一步的發(fā)展決策，這在一定程度上保證了信息的真實(shí)有效性。同時(shí)，要求管理會(huì)計(jì)人員具有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)以及財(cái)務(wù)管理判斷能力。

三、管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

（一）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求

2016 年7 月27 日中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》指出：互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的先導(dǎo)力量，沒有信息化就沒有現(xiàn)代化，加快信息化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，各行各業(yè)都在采用相關(guān)的信息技術(shù)與自身產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，來增強(qiáng)企業(yè)效益，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，提出“中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代”，自此新時(shí)代一詞開始滲透到社會(huì)生活的方方面面。改革開放以來，伴隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和人工智能、大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”以及財(cái)務(wù)共享等信息技術(shù)的發(fā)展，我國會(huì)計(jì)改革經(jīng)歷了快速發(fā)展，并取得了豐富的成就。財(cái)政部發(fā)布的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》指出為了更好地服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，會(huì)計(jì)服務(wù)必須順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。隨著科技的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型也迫在眉睫。例如，基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用將推動(dòng)成本核算的精細(xì)化，同時(shí)，基于人工智能的企業(yè)資源管理計(jì)劃（ERP）能顯著降低系統(tǒng)內(nèi)部個(gè)子系統(tǒng)之間的信息獲取速度和傳輸?shù)恼`差率。

（二）滿足企業(yè)發(fā)展要求

數(shù)字化顛覆勢(shì)不可擋，而真正準(zhǔn)備好的企業(yè)卻寥寥無幾。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是簡單地對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，是對(duì)過去已發(fā)生的事項(xiàng)的核算與監(jiān)督，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的分析和利用，無法滿足大數(shù)據(jù)發(fā)展需要。而管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，通過量本利分析、成本習(xí)性分析、預(yù)測(cè)分析、經(jīng)濟(jì)訂貨量模型、經(jīng)濟(jì)增加值、預(yù)算管理、內(nèi)控建設(shè)等方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展決策提供依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以降低數(shù)據(jù)處理成本，提高決策效率。例如，基于大數(shù)據(jù)分析聯(lián)動(dòng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和采購與供應(yīng)商管理系統(tǒng)，做到精準(zhǔn)營銷和精準(zhǔn)采購，提高企業(yè)決策效率，增加企業(yè)優(yōu)勢(shì)。

四、管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的措施

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念

在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，最重要的是思想的轉(zhuǎn)變。大多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏了解，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化應(yīng)用意識(shí)薄弱。組織和文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，在組織戰(zhàn)略中，培養(yǎng)高級(jí)管理層的管理意識(shí)是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)化的關(guān)鍵。企業(yè)治理環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。如果企業(yè)沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，形成相應(yīng)的管理理念并設(shè)立相應(yīng)的組織管理制度，作為組織內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員可能就意識(shí)不到數(shù)字化的優(yōu)勢(shì)。培養(yǎng)企業(yè)管理理念，一是需要企業(yè)高層有意識(shí)地學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識(shí)。例如，北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院推出的中國管理會(huì)計(jì)師（CNMA）和美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)推出的美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CMA）等都是為了培育擁有管理思維的會(huì)計(jì)人才，高級(jí)管理人員應(yīng)有意識(shí)地學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)。二是政策推動(dòng)，國家通過制定相關(guān)政策法規(guī)促使企業(yè)管理層重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。采用行政手段讓企業(yè)意識(shí)到應(yīng)用管理會(huì)計(jì)技術(shù)的重要性。例如，財(cái)政部發(fā)布的“十三五”發(fā)展綱要指出：要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用。因此，企業(yè)應(yīng)更新管理理念，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作者的積極性，構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)管理體系。

（二）提高管理人才質(zhì)量

數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)管理創(chuàng)新，僅僅有技術(shù)是不夠的。人才是決定轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵要素。截止2019 年，我國約722 萬余人通過考試取得了初、中級(jí)會(huì)計(jì)資格或高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審資格，其中，初級(jí)510 萬余人，中級(jí)196 萬余人，高級(jí)約16 萬余人。我國目前存在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作人員較多，而高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才稀缺的局面。因此，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中要注重財(cái)務(wù)工作者的勝任能力和專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)涉及許多方面。首先，就企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員而言，從業(yè)人員應(yīng)緊跟管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，不斷提示自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)；其次，就高校而言，在會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)過程中應(yīng)重塑教學(xué)體系，在教學(xué)模塊中增加管理會(huì)計(jì)的比重，創(chuàng)新教學(xué)方式，增加管理會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)和實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，加深學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解；就企業(yè)層面而言，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在招聘中增加管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，為財(cái)務(wù)工作人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并且定期組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并建立考核制度檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果；最后，從社會(huì)角度來看，完善會(huì)計(jì)證書考核制度，在會(huì)計(jì)專業(yè)資格證書考試中加大管理會(huì)計(jì)內(nèi)容比重，從而提升管理會(huì)計(jì)師資格證書的含金量。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將全公司的會(huì)計(jì)核算工作集中到一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行，全面打通了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)交易過程的顯性化和規(guī)范化，使企業(yè)低成本地獲得大量統(tǒng)一、真實(shí)、可靠的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在企業(yè)的具體應(yīng)用中，管理會(huì)計(jì)的“協(xié)調(diào)”和“共享”密不可分，通過共享平臺(tái)，企業(yè)可以獲取企業(yè)生產(chǎn)、制造、銷售、供應(yīng)等環(huán)節(jié)的信息以及企業(yè)內(nèi)部的各類業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息，經(jīng)共享平臺(tái)的及時(shí)共享，企業(yè)內(nèi)部的各機(jī)構(gòu)、各部門能夠及時(shí)了解相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的動(dòng)向，快速做出反應(yīng)，有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各部分的運(yùn)行，以管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)財(cái)務(wù)共享、以財(cái)務(wù)共享支撐管理會(huì)計(jì)，正日益成為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程中的標(biāo)準(zhǔn)程序。

五、結(jié)束語

通過上述分析可知，隨著網(wǎng)絡(luò)科技時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。新時(shí)期，對(duì)于支撐企業(yè)經(jīng)營管理的管理會(huì)計(jì)又有了新要求。企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的要求，將新發(fā)展理念融入到管理會(huì)計(jì)之中去，努力培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)、管理精細(xì)化、信息產(chǎn)生即時(shí)化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)深度等管理理念的落實(shí)；融合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是決策的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)分析是過程，經(jīng)營決策是最終目的。大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)未來企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響，對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，利用大數(shù)據(jù)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)成為企業(yè)未來決策的必要程序。管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將給企業(yè)提供超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)會(huì)。新時(shí)期，以新發(fā)展理念為基石構(gòu)建的具備時(shí)代特色的綜合管理會(huì)計(jì)體系，可以滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)于管理會(huì)計(jì)的新要求，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增值，進(jìn)而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的進(jìn)一步發(fā)展。