■周清（江西工程學(xué)院）

目前，影響著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度有多種因素，其中，有著直接影響的因素包括人力資源和管理制度這兩種，不論是人力資源管理還是企業(yè)制度體系建設(shè)都屬于工商管理制度。要想企業(yè)改善能夠影響其發(fā)展的雙重因素，首先，需要企業(yè)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念，突破舊的思想創(chuàng)新新型工商管理理念。

一、工商企業(yè)管理

企業(yè)在發(fā)展過程中，通過有效的方式管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程稱之為工商企業(yè)管理，工商企業(yè)管理是企業(yè)組織計(jì)劃和控制等功能的總稱，現(xiàn)在人們口中所說的工商企業(yè)管理是以現(xiàn)代的管理思維進(jìn)行管理的體系。不論在何種發(fā)展企業(yè)中，只有建設(shè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，符合社會和市場需求的工商企業(yè)管理，才能推進(jìn)該企業(yè)的持續(xù)建設(shè)。就工商企業(yè)管理這一概念出發(fā)，其涉及到的內(nèi)容相對復(fù)雜，不僅能夠有效的豐富管理知識，還有利于幫助企業(yè)基層員工進(jìn)行自我監(jiān)督體系和相互監(jiān)督體系構(gòu)建，進(jìn)而促進(jìn)其面完善的綜合性管理，并將其落實(shí)到位，為未來的企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一個(gè)企業(yè)是否具備有效的發(fā)展規(guī)劃和科學(xué)的實(shí)施策略，主要取決于該企業(yè)是否建設(shè)了合理有效的工商企業(yè)管理制度，規(guī)范的工商企業(yè)管理制度能夠預(yù)先制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，基于目標(biāo)的研究上確定符合企業(yè)發(fā)展的管理方法，如此，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營效率能夠在一定程度上得到提升。在企業(yè)管理中，對市場進(jìn)行針對性調(diào)查這一措施非常重要，通過市場調(diào)查有利于企業(yè)全面掌握市場動(dòng)態(tài)，并根據(jù)市場的變化確定符合市場需求的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，這是企業(yè)具備動(dòng)態(tài)能力的表現(xiàn)。另外，從企業(yè)本身來看，企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理，人力資源推動(dòng)著企業(yè)建設(shè)，在企業(yè)的發(fā)展中扮演著非常重要的角色，由此可見，在工商企業(yè)管理制度建設(shè)中如何加強(qiáng)人力資源管理，使每一位員工都能提高工作積極性，非常關(guān)鍵。

二、現(xiàn)代工商企業(yè)管理中人本管理思想的應(yīng)用

（一）科學(xué)的選拔人才

現(xiàn)代工商企業(yè)應(yīng)該根據(jù)有關(guān)崗位的需求對人才進(jìn)行選拔，因?yàn)橹挥泻线m的崗位人才才能夠更好地完成崗位工作，因此，在現(xiàn)代工商企業(yè)開始選拔人才之前，就應(yīng)該對不同的崗位進(jìn)行考察，只有全方位地了解崗位，才能了解崗位所需要的人才。在進(jìn)行人才選拔的同時(shí)，員工的職業(yè)技能和員工的綜合素養(yǎng)都很重要，既具備綜合素養(yǎng)又具備職業(yè)技能的人才是企業(yè)所需要的那種人才。但是企業(yè)也應(yīng)該學(xué)會接納人才的缺陷，因?yàn)槿藷o完人，有優(yōu)勢自然也會有弱勢，企業(yè)不應(yīng)該將眼光局限在人才的當(dāng)前狀態(tài)，而是應(yīng)該著眼于人才的長遠(yuǎn)發(fā)展，只有人才得到了長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)也才能得到長遠(yuǎn)發(fā)展，面對人才的弱勢，企業(yè)也不能置之不理，而是應(yīng)該幫助人才解決自身的問題，并且完善自己的職業(yè)技能，而對于企業(yè)而言，人才就是企業(yè)的立身之本。

（二）人本管理中要重視員工的全面發(fā)展

在人本管理思想中，員工的全面發(fā)展是非常重要的，員工僅僅具備一定的職業(yè)技能還不夠，員工應(yīng)該不斷提升自己，完善自己，而在員工被任用之后，企業(yè)也應(yīng)該對員工進(jìn)行培訓(xùn)，因?yàn)閷T工進(jìn)行培訓(xùn)能夠幫助員工更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和弱勢，并且彌補(bǔ)自己的弱勢，發(fā)展自己的優(yōu)勢，而主要的培訓(xùn)方面有以下幾種。

1.重視員工道德修養(yǎng)的培養(yǎng)

在員工的道德修養(yǎng)培養(yǎng)中，不僅僅是對員工的職業(yè)道德的培養(yǎng)，也是對員工社會道德的培養(yǎng)，企業(yè)在開展人才培養(yǎng)時(shí)媽耶不應(yīng)該只向員工灌輸企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀，而是應(yīng)該加強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和加強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度，讓員工能夠得到身心發(fā)展，也讓員工的社會責(zé)任感能夠得到提升，重視社會利益。

2.重視員工職業(yè)技能與文化素養(yǎng)的提升

因?yàn)闀r(shí)代在不斷前進(jìn)，企業(yè)勢必也要跟隨時(shí)代的前進(jìn)和前進(jìn)，因此員工也應(yīng)該不斷增強(qiáng)自己的文化素養(yǎng)，只有增強(qiáng)自己的文化素養(yǎng)才能跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，當(dāng)企業(yè)在發(fā)展時(shí)，員工也在發(fā)展，這樣企業(yè)和員工都能夠得到更好的未來。因此，企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)計(jì)劃，不僅僅是為了員工自身的發(fā)展，也是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）重視員工之間情感的溝通與交流

想要加強(qiáng)員工和企業(yè)的歸屬感，員工之間也應(yīng)該培養(yǎng)和諧的感情，因?yàn)楫?dāng)員工之間有了和諧友好的情感，自然合作起來也就更加順利，當(dāng)員工合作更加順利，員工對企業(yè)的歸屬感也會更強(qiáng)，而企業(yè)也應(yīng)該重視員工和員工之間的交流，有效而和諧的與員工交流能夠提高工作的質(zhì)量和效率，并且也能夠幫助企業(yè)快速地達(dá)成目標(biāo)。

（四）充分發(fā)揮員工的積極性

企業(yè)可以通過一些措施，有效激發(fā)員工的積極性，讓員工更樂意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量，而主要可以從三個(gè)方面進(jìn)行激發(fā)，那就是物質(zhì)、精神和信息。物質(zhì)能夠吸引員工，讓員工進(jìn)行奮斗，而精神能夠增強(qiáng)員工對于企業(yè)的歸屬感，也就更加有利于企業(yè)的發(fā)展。至于信息，因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)是現(xiàn)代社會了，所以信息資源成為非常寶貴的一種資源，因此信息也能夠推動(dòng)員工不斷努力，繼而讓員工帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

三、工商企業(yè)管理中的新型管理方法

（一）創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意識

首先，企業(yè)家作為引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的重要領(lǐng)袖人，其精神的創(chuàng)新非常重要，在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意識，能夠推進(jìn)企業(yè)持續(xù)建設(shè)，在企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)方面發(fā)揮較好的作用。因此，創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)管理理念和管理方法是改善傳統(tǒng)的工商企業(yè)管理模式的關(guān)鍵步驟。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮在企業(yè)基礎(chǔ)資源的利用方面，也有很大的作用，由于不同的企業(yè)有著具有獨(dú)特性的基礎(chǔ)資源，不同的企業(yè)要想對其進(jìn)行模仿是非常困難的，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)資源是企業(yè)發(fā)展的根本，來源于企業(yè)家的精神實(shí)施。由企業(yè)家長久經(jīng)驗(yàn)和精神累積而成的能力，進(jìn)而將能力創(chuàng)造為管理機(jī)制。新的管理機(jī)制出現(xiàn)，是企業(yè)在市場上提高競爭力的優(yōu)勢。

（二）充分融入傳統(tǒng)文化

新時(shí)代發(fā)展環(huán)境下，中國經(jīng)營經(jīng)濟(jì)建設(shè)體制出現(xiàn)了不同程度的改革和創(chuàng)新，在此環(huán)境下的中國企業(yè)發(fā)展紛紛受到了市場的挑戰(zhàn)，而將傳統(tǒng)文化應(yīng)用于企業(yè)管理新型模式的構(gòu)建中，一方面能夠提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，另一方面在工商企業(yè)管理的信譽(yù)程度上也有較大的好處。首先，將傳統(tǒng)的文化知識應(yīng)用于企業(yè)管理模式中，企業(yè)的文化思想能夠全面借鑒傳統(tǒng)文化，將中華文化的精髓延續(xù)到企業(yè)的發(fā)展中，如此一來，企業(yè)的文化水平得到了明顯提升，并且，傳統(tǒng)文化的應(yīng)用是彰顯企業(yè)能力的徽章，是企業(yè)具有實(shí)力的象征，當(dāng)然需要注意的是，當(dāng)企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)文化時(shí)，需要對傳統(tǒng)文化進(jìn)行合理實(shí)施與創(chuàng)新，取其精華，棄其糟粕。工商企業(yè)管理的新型管理方法研究的目的在于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升，企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展，這是較為現(xiàn)實(shí)的問題，但企業(yè)的發(fā)展中，必不可缺的是人才的儲備，人才決定企業(yè)規(guī)模，只有充分的人才才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。但是目前，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理環(huán)節(jié)，缺乏了對人才的管理重視，以至于人才的應(yīng)用不夠理想，其工作質(zhì)量和工作效率不能得到很好的保障?；诖耍枰髽I(yè)加強(qiáng)傳統(tǒng)文化應(yīng)用，建設(shè)屬于自己的文化體系，創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理制度與方法，保障人才權(quán)益，發(fā)揮人才的最大價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展建設(shè)。

（三）創(chuàng)新企業(yè)管理制度

盡管目前大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中意識到了創(chuàng)新企業(yè)管理制度的重要性，但在實(shí)際落實(shí)環(huán)節(jié)并沒有落實(shí)到位，一方面管理制度存在落后情況，另一方面，由于受到多方面條件制約，管理制度無法順利創(chuàng)新改革，以至于企業(yè)在市場上的競爭力逐漸下降，基于此，應(yīng)該明確的是企業(yè)管理制度創(chuàng)新對象，如，對人事的管理，組織管理，財(cái)務(wù)管理以及質(zhì)量管理等，都需要針對性的構(gòu)建管理方案，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的制衡機(jī)制，以此最大程度上確保管理效果與質(zhì)量有效提高，同時(shí)也為我國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

總而言之，新時(shí)代發(fā)展環(huán)境下，中國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，順應(yīng)社會的市場需求，才能持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)工商企業(yè)管理理念和模式需要被創(chuàng)新、被優(yōu)化，才能滿足市場綜合需求。其中對人力資源和企業(yè)管理制度體系進(jìn)行完善管理與建設(shè)非常重要，有利于了加強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢，壯大企業(yè)才能。