■謝國東(大連永盛水泥制造有限公司)
信息技術(shù)的快速發(fā)展促成了大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,也造就了越來越多的人和行業(yè)以大數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù),開展工作。就本質(zhì)而言,大數(shù)據(jù)包含非常豐富的信息量且類型多樣,目前的大數(shù)據(jù)技術(shù)主要是依附云計(jì)算和現(xiàn)代信息技術(shù)而生成,外在環(huán)境和技術(shù)的變化,也促使大數(shù)據(jù)支撐下的數(shù)據(jù)信息處理精度和速度得到了顯著的提升。只是顯而易見的是,大數(shù)據(jù)時(shí)代并不是一個(gè)萬能的時(shí)代,其可以帶來發(fā)展的機(jī)遇、也蘊(yùn)藏著難以預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn),只有充分意識到這一切,才能真正意義上尋求大數(shù)據(jù)的幫助,尋求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)突破。
大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來具有一定的必然性,大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生也是依托信息技術(shù)而實(shí)現(xiàn)的,所以對大數(shù)據(jù)時(shí)代概念所展開的研究,也是基于當(dāng)前社會發(fā)展形勢所總結(jié)得出的。大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展得益于歷代數(shù)據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展、累積,體現(xiàn)在各個(gè)地區(qū)的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中。
大數(shù)據(jù)的一個(gè)特征在于其內(nèi)部信息資料具有鮮明的數(shù)量化特征,而且其所采用的處理方式都是分布式計(jì)算結(jié)構(gòu),從現(xiàn)實(shí)情況來說,它不可能僅僅憑借一臺計(jì)算機(jī)就完成所有的數(shù)據(jù)處理,也必須借助相應(yīng)的輔助設(shè)備來實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的分布式處理。假設(shè)從另一個(gè)角度來展開描述,我們可知在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)環(huán)境下,這種分布式處理對企業(yè)財(cái)務(wù)管理會產(chǎn)生巨大的影響,其首先就對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的適用范圍就進(jìn)行了拓展:比如說從事產(chǎn)品銷售的企業(yè)在實(shí)際銷售的過程中,無時(shí)無刻不需要產(chǎn)品銷售方面的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)不僅會影響到銷售方面的決策,從長遠(yuǎn)來看也會影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略的實(shí)施,甚至稍有不慎也會引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被泄露和竊取的情況。之所以會出現(xiàn)這類情況,是因?yàn)槲覀兊纳鐣讶话l(fā)展成為數(shù)據(jù)化、信息化的社會,正是因?yàn)樾畔⒒蛿?shù)據(jù)化普及的程度較高、網(wǎng)絡(luò)傳輸和無線傳輸頻率的加大,才難以百分之百避免各類數(shù)據(jù)信息丟失和被破壞的問題。
所以,從這個(gè)層面來說,大數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利有弊、有機(jī)遇有挑戰(zhàn),這對企業(yè)的整體發(fā)展必然都會帶來較大的影響。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作人員,其有必要在充分認(rèn)識到環(huán)境的情況下,做好創(chuàng)新和創(chuàng)新應(yīng)用的相關(guān)工作。
大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所遭受的影響,主要體現(xiàn)在這樣兩個(gè)方面:
經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的越演愈烈,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更為嚴(yán)苛的要求。國際交流頻率的不斷提升、市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在不斷突破,無形間促使國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理將會面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然這里所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不僅僅指代微觀世界中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),也包括來自外部的、宏觀視野下的經(jīng)濟(jì)問題,這是大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理繞不開的一環(huán)。針對這一點(diǎn),有必要對大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作展開創(chuàng)新,當(dāng)然在此之前,企業(yè)必須要有足夠的快速反應(yīng)能力,并依靠大量的數(shù)據(jù)來支持實(shí)現(xiàn)。
大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來歸根到底對企業(yè)發(fā)展是有益和存在幫助的,其促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式走向多元、走向豐富,打破以往單一的、傳統(tǒng)的甚至是落后于時(shí)代的管理模式,讓相關(guān)數(shù)據(jù)的捕捉、采集也變得更為輕松和多元;鑒于此,企業(yè)可以從多個(gè)角度來汲取數(shù)據(jù),并讓這些數(shù)據(jù)支撐企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展和模式的革新,最終推到財(cái)務(wù)管理水平的全面提升。
大數(shù)據(jù)時(shí)代未曾到來之前,各個(gè)企業(yè)所用以處理數(shù)據(jù)的方式比較傳統(tǒng),而且過程比較繁瑣,但隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,信息時(shí)代的引入促成數(shù)據(jù)呈現(xiàn)多樣化的趨勢,傳統(tǒng)的、單一的數(shù)據(jù)處理方式顯然已經(jīng)無法滿足企業(yè)和社會發(fā)展的訴求,故而就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門采取更為先進(jìn)和全面的措施,來對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、來對信息進(jìn)行處理。與其在數(shù)據(jù)的收集、處理和匯總方面不能收獲理想的效果,促使得到的結(jié)論無法真正意義上作用于企業(yè)管理決策當(dāng)中,倒不如予以一定程度的突破改革,避免發(fā)展過程中的一系列不良情況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
就企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理來說,其應(yīng)當(dāng)重視容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一系列問題要素,進(jìn)而從多個(gè)角度實(shí)踐對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)換管理,進(jìn)而為海量數(shù)據(jù)的處理和整合提供必要的支持。另一方面,其還要借助標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化的信息處理技術(shù),提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率和質(zhì)量,畢竟唯有如此,才能獲得更加真實(shí)有效的數(shù)據(jù),為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為支撐,為企業(yè)的發(fā)展提供參考和依據(jù),由此來保障其也的財(cái)務(wù)管理乃至更為廣泛層面的管理,獲得更為充沛的保障。
大數(shù)據(jù)時(shí)代下,要想進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,需要從這樣幾個(gè)角度來予以實(shí)施,其中意識是基礎(chǔ)、模式是關(guān)鍵、人才是重點(diǎn)。
要想真正意義上在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下其高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,就必須在企業(yè)內(nèi)部率先提升相關(guān)工作人員對大數(shù)據(jù)指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理的意識。在整個(gè)大數(shù)據(jù)的環(huán)境下,行業(yè)的數(shù)據(jù)信息開始呈現(xiàn)出集中化和海量化的趨勢,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理開始慢慢得到強(qiáng)大的技術(shù)支持。在此過程中,企業(yè)需要明確的是,大數(shù)據(jù)信息處理通常情況下都是面向企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、全面化以及集中化的建設(shè)策略,因此由大數(shù)據(jù)出發(fā),提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果,將會從根本上推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新,使之走向更為科學(xué)的境地。
首先,企業(yè)必須充分意識到財(cái)務(wù)管理的地位、作用和重要性,在處理財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作時(shí),必須采取科學(xué)融合的方法,再將相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入財(cái)務(wù)分析的過程中,應(yīng)用到日常管理和必要決策生成的過程中。只有這樣,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才能得到長足的發(fā)展和突破,企業(yè)才能在財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)發(fā)展的過程中獲得更為有利的數(shù)據(jù)和信息,反作用于后續(xù)的財(cái)務(wù)工作、為其指明方向。
其次,在大數(shù)據(jù)時(shí)代的宏觀背景下,企業(yè)發(fā)展的壓力來自國內(nèi)外兩個(gè)維度,若想科學(xué)地應(yīng)對這些困難、走出桎梏,就必須在日常管理和運(yùn)營的過程中,全面梳理起大數(shù)據(jù)和信息化的觀念,如此才能在海量的數(shù)據(jù)處理工作當(dāng)中,采取有效的應(yīng)對措施、達(dá)到合理的處理效果,顯然這對于提高企業(yè)應(yīng)對外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的意義和借鑒價(jià)值。
對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀而言,能夠影響其財(cái)務(wù)管理效果、推動財(cái)務(wù)管理變革最為重要的因素就是管理模式,而這也是全面提升大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有力措施之一。但是在開啟具體的創(chuàng)新思路之前,一方面要切實(shí)考慮到整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是否足夠穩(wěn)定可靠,換言之已有的財(cái)務(wù)管理制度、體系和信息系統(tǒng)是否足夠支撐一輪變革的開啟,能否做到整體制度不變,但是在必要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。另一方面,企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一,確保全新的財(cái)務(wù)管理模式必須與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際相契合,如此才能讓財(cái)務(wù)管理人員對海量的數(shù)據(jù)展開全面而徹底的處理,同期促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的全面提升,為企業(yè)發(fā)展提供長足的動力。
就大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新而言,人才始終是重點(diǎn)、是核心,是不容忽視的要素。換言之一切的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新,圍繞數(shù)據(jù)技術(shù)所實(shí)現(xiàn)的突破,歸根到底都是需要相關(guān)技術(shù)人員的支持才能有所實(shí)現(xiàn)。因此,落實(shí)到具體的工作當(dāng)中,對于處在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)而言,其要想創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作,有必要培養(yǎng)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人才,要求其必須具備足夠的業(yè)務(wù)洞察分析能力,觀察其是否具有足夠的信息處理和分析應(yīng)用能力——因?yàn)槲ㄓ腥绱?,才能有效解決企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中所需的各項(xiàng)工作,才有可能為企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造出更為理想的發(fā)展態(tài)勢。
總而言之,在大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作要貫穿企業(yè)管理工作的始終,這也充分說明了當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。相信,只要企業(yè)的管理層有財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意識,就會明白創(chuàng)建和完善相應(yīng)財(cái)務(wù)體系的道路,并在創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理制度的過程中,在不斷落實(shí)新思路、新理念和新方法的過程里,讓企業(yè)的發(fā)展始終呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。