摘 ?要：在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下，如何提高人力管理資源的質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展，是企業(yè)需要注重解決的問(wèn)題。本文闡述了人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，并從思想認(rèn)知和人力資源招聘兩方面闡述了勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)人力資源管理的積極影響，在此基礎(chǔ)上，提出了實(shí)施人才外包、加強(qiáng)精細(xì)化管理方法的應(yīng)用等策略，以求能給相關(guān)人員一些思考與借鑒，將其應(yīng)用在實(shí)際工作的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)人力資源管理質(zhì)量的提高。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué);人力資源;管理策略

作為經(jīng)濟(jì)學(xué)中最主要的組成部分，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是分析勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)法的規(guī)律，其目的是依據(jù)所得出來(lái)的規(guī)律，對(duì)勞動(dòng)市場(chǎng)的運(yùn)行方向進(jìn)行正確的掌控。而人力資源作為勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的重要構(gòu)成部分，在以往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，充分起到驅(qū)動(dòng)器的作用。因此，提高對(duì)人力資源管理的質(zhì)量，能夠從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之位，長(zhǎng)此以往，提高中國(guó)企業(yè)的知名度與影響力。

一、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)人力資源管理的影響

（1）提高員工的思想認(rèn)知

認(rèn)知是員工工作的動(dòng)力源泉，是員工得以規(guī)范自己行為的中重要依據(jù)，是員工提高責(zé)任心真正認(rèn)識(shí)自己的有效工具。換言之，一個(gè)思想認(rèn)知極高的員工，在實(shí)際工作的過(guò)程中，會(huì)抱著極其負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格遵守企業(yè)所制定的流程，進(jìn)行認(rèn)真的操作，這在一定程度上，能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。反之，如果員工思想認(rèn)知較低，那么在具體的工作中，會(huì)抱以敷衍應(yīng)付的態(tài)度，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)降低企業(yè)的生產(chǎn)力，給企業(yè)帶來(lái)不可估量的負(fù)面影響。員工通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念等勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，可以豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備，理解企業(yè)制度的本質(zhì)，從而轉(zhuǎn)變?cè)械墓ぷ骼砟睿瑢⒅鲃?dòng)自覺(jué)的態(tài)度應(yīng)用到實(shí)際工作的過(guò)程中，久而久之，不僅可以獲得個(gè)人的成長(zhǎng)，還能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏。

（2）指導(dǎo)人力資源招聘

招聘是人力管理中最基本也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果招聘過(guò)來(lái)的新人有著極高的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，那么在具體工作的過(guò)程中，就會(huì)自覺(jué)遵守公司里的各種規(guī)定與職業(yè)道德，成為公司里良好的新鮮血液，為促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展提供強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。如何在可控制的雇傭成本基礎(chǔ)上，招聘到符合公司崗位的優(yōu)秀人員，是每個(gè)人力資源管理人員需要著重解決的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí)，人力資源管理人員就可以在招聘環(huán)節(jié)使用這些理論，來(lái)解決現(xiàn)實(shí)中所遇到的種種問(wèn)題，從而為企業(yè)招聘更多優(yōu)秀的人才，以便企業(yè)的利潤(rùn)得以最大化。其次，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的許多理論知識(shí)，能夠幫助管理人員激發(fā)員工的積極性與工作動(dòng)力，從而構(gòu)建出上進(jìn)和諧的工作氣氛，進(jìn)而影響到某些持有消極態(tài)度的員工。

二、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)下人力資源管理發(fā)展策略

（1）實(shí)施人才資源外包

人力資源管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)基本卻重要的機(jī)構(gòu)，需要企業(yè)投入一定的物力財(cái)力精力，才能保證其作用得以充分的發(fā)揮。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了人才的重要性，開(kāi)始調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，提高人力資源管理機(jī)構(gòu)的高度?？墒且恍┮?guī)模較小的企業(yè)，并不具備與此相應(yīng)的能力，在實(shí)際工作的中，未能及時(shí)有效解決人力資源管理中的種種問(wèn)題，導(dǎo)致資源嚴(yán)重浪費(fèi)，違背了勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)下人力資源發(fā)展的方向與原則。外包策略的實(shí)施，可能會(huì)增加企業(yè)額外的管理成本，可是這些管理成本，與之前企業(yè)內(nèi)人力資源管理部門解決各種問(wèn)題所花費(fèi)的人力財(cái)力物力相比，要少許多，最重要的是，這樣管理的效果比較好，最大化杜絕了人力資源的浪費(fèi)。

（2）加強(qiáng)精細(xì)化管理方法的應(yīng)用

細(xì)化環(huán)節(jié)，量化工作，這樣的管理方式不僅適用于企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，同樣適用于對(duì)人力資源的管理。也就是說(shuō)，相關(guān)人員要依據(jù)不同員工的工作內(nèi)容以及所涉及方面的不同，制定有針對(duì)性的管理策略，對(duì)其實(shí)施特殊化的管理。具體表現(xiàn)為：首先，研究企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中需要著重解決的問(wèn)題，以解決問(wèn)題為切入點(diǎn)，分析與之相關(guān)的人力資源管理工作的重點(diǎn)，然后通過(guò)多種有效策略，全面了解員工的職業(yè)能力，并對(duì)他們可以達(dá)到的工作水平做個(gè)科學(xué)的估測(cè)，最后依據(jù)可靠的估測(cè)數(shù)據(jù)，分配給員工相應(yīng)的工作內(nèi)容，借此來(lái)保證員工可以在實(shí)際工作的過(guò)程中做到盡職盡責(zé)。其次，加強(qiáng)崗位精細(xì)化管理。很多時(shí)候，員工不是沒(méi)有努力工作，換言之，員工工作的目標(biāo)過(guò)于模糊，未能調(diào)動(dòng)其工作動(dòng)力。對(duì)此，管理人員可以量化員工的工作量，以便員工能夠清晰的明白自己需要完成的工作的目標(biāo)，從而自覺(jué)調(diào)動(dòng)一切可以運(yùn)用的資源與力量，以全力以赴的態(tài)度完成工作目標(biāo)。此外，管理人員還要嘗試從工作職能發(fā)揮的角度入手，對(duì)所有員工實(shí)施崗位責(zé)任化標(biāo)準(zhǔn)的分析與訓(xùn)練，以便員工能夠在實(shí)際工作的過(guò)程中互相配合，完成企業(yè)項(xiàng)目的所有內(nèi)容，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供敦實(shí)的基礎(chǔ)保障。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下，企業(yè)對(duì)人力資源工作的管理，要以勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)為依據(jù)，在管理的過(guò)程中，要注重對(duì)管理成本的有效的運(yùn)用，以便能夠提高人力資源管理的質(zhì)量，從而為企業(yè)輸送進(jìn)更多優(yōu)秀的新鮮血液，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：梁德文，男，1965年11月生，山西孝義人，1992年7月畢業(yè)于長(zhǎng)治職工大學(xué)，企業(yè)管理專業(yè)，現(xiàn)為中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。