王立群

2004年的秋天，在日本待了一個(gè)多月之后，王樹軍總感覺“衣服穿起來松垮垮的”，一稱體重，剛好瘦了四斤。

恰逢中秋，到日本出差的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同王樹軍所在的技改隊(duì)伍吃飯，席間不斷給大家鼓勁：“你們責(zé)任重大，這樣一條生產(chǎn)線，你們來了八個(gè)人，回去一定要把生產(chǎn)線開起來。”王樹軍和同事們低頭沉默不語，不敢回應(yīng)，“不能再鼓勵了，再鼓勵就打氣打爆了。”

那一年，濰柴重要的高端發(fā)動機(jī)制造基地——一號工廠開始籌建，工廠籌建的最關(guān)鍵步驟便是引進(jìn)世界一流的裝備生產(chǎn)線。作為籌建一號廠而專門調(diào)入的技術(shù)人員，王樹軍隨即被派往日本進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收工作。“非常自豪”，那時(shí)候的王樹軍剛剛?cè)鲱^，精力與斗志都處在最旺盛的狀態(tài)，但是到了日本之后卻發(fā)現(xiàn)，“精力完全不夠用”。

設(shè)備驗(yàn)收不僅僅是對設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)的檢測，還要學(xué)習(xí)設(shè)備的運(yùn)行、維修等專業(yè)知識?！暗谝淮卧谕膺^中秋，但根本來不及想家?！痹谕鯓滠娍磥?，那是最累的一次出差經(jīng)歷。設(shè)備的操作界面全是英文和日文，對于技校畢業(yè)，本身基礎(chǔ)較差的他來說，難度更大。他與同事一起給自己定目標(biāo)：“專業(yè)術(shù)語，一天十個(gè)單詞必須記牢?！薄懊總€(gè)人晚上最少也要學(xué)習(xí)兩到三個(gè)小時(shí)，白天灌輸?shù)臇|西太多了，如果晚上不能消化，第二天更無法跟上進(jìn)度?！蓖鯓滠娦φ劊骸叭绻?dāng)年有這樣的勁頭，高考就太輕松了?！?/p>

面對當(dāng)時(shí)國內(nèi)乃至世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)線，王樹軍震撼之余，對這難得的學(xué)習(xí)機(jī)會極為珍視。“收獲巨大，沒有任何投機(jī)取巧的可能性，45天，始終處于高壓的學(xué)習(xí)狀態(tài)之中。”

這次短暫的日本之行留給王樹軍太多震撼，他第一次見到了無人工廠，“看到整個(gè)車間都是機(jī)器人，上千臺，當(dāng)時(shí)就傻了，就像看科幻電影一樣”。

十五年之后的春天，慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)暨全國五一勞動獎和全國工人先鋒號表彰大會上，王樹軍代表全國勞模宣讀倡議書——從機(jī)修鉗工到大國工匠年度人物、濰柴一號工廠首席技師，這一切仿佛是夢境，但又真實(shí)發(fā)生著。

王樹軍的父親就是濰柴人，自小對機(jī)械感興趣的他，1993年技校畢業(yè)后，與接班父親的姐姐一起，進(jìn)入濰柴，子承父業(yè)?！八貏e倔，別人是不撞南墻不回頭，他是撞了南墻也不回頭。不僅如此，還非得在墻上開出一扇門。”一號工廠工藝工程科副主任孫洪磊調(diào)侃王樹軍的執(zhí)著勁兒，也正因此，注定了王樹軍不會甘于做一名簡單的鉗工。

在王樹軍的工作室里，一直放著一根分期的光柵尺，“就這樣一根簡單的光柵尺，要兩萬多元，而且完全依賴進(jìn)口?！?/p>

光柵尺是數(shù)控機(jī)床最精密的部件，相當(dāng)于人的神經(jīng)系統(tǒng)，一旦損壞只能更換。隨著一號廠精密設(shè)備的投入使用，某加工中心的光柵尺頻發(fā)故障。采購備件不僅費(fèi)用巨大，還嚴(yán)重影響生產(chǎn)?！拔覒岩蛇@批設(shè)備有設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致了光柵尺損壞”，王樹軍的質(zhì)疑驚呆眾人。世界最先進(jìn)的設(shè)備有設(shè)計(jì)缺陷？而且還是被一名基層工人提出來的。

王樹軍不顧眾人質(zhì)疑，利用一周的時(shí)間找到了該批加工中心設(shè)計(jì)缺陷，并通過周密計(jì)算，重新設(shè)計(jì)方案，成功攻克該加工中心光柵尺氣密保護(hù)設(shè)計(jì)缺陷難題，使設(shè)備故障率由原來的47%降到1%以下，年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益780萬元，成為中國工人勇于挑戰(zhàn)進(jìn)口設(shè)備行業(yè)難題的經(jīng)典案例。

21世紀(jì)，裝備制造業(yè)進(jìn)入智能制造時(shí)代，機(jī)修工除了維修，還能做什么？王樹軍的答案是：推動裝備智能化升級。

濰柴新一代高端產(chǎn)品進(jìn)入4氣門整體式氣缸蓋時(shí)代，加工難度也是革命性的。“既然我們的產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從中國制造向中國創(chuàng)造的突破，那么我們的設(shè)備同樣可以實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)制造的突破！”王樹軍的話擲地有聲?！翱绻ば蛑悄軝C(jī)器人協(xié)同系統(tǒng)”成為他又一次大膽嘗試：以閑置機(jī)器人為運(yùn)載核心、增設(shè)地軌實(shí)現(xiàn)七軸運(yùn)載，同時(shí)輔以光感識別系統(tǒng)，使加工效率提升37.5%。

王樹軍不僅技藝過人，還將自己多年修煉的本領(lǐng)毫無保留地傳授給他人。他聯(lián)合企業(yè)5名高級技師成立創(chuàng)新工作分站，通過首席技師大講堂和濰柴網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺，與濰柴全球各子公司進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)。他每年授課達(dá)240課時(shí)。他帶的徒弟中，7人獲得技師資格證書，5人獲高級技師資格證書。2018年，王樹軍兩個(gè)徒弟分別獲得全國機(jī)器人大賽、自動化控制大賽二等獎。

2019年，榮譽(yù)接踵而至，不過王樹軍還是那個(gè)簡簡單單的王樹軍，每天穿梭在工作室和生產(chǎn)線之間。而他還有一個(gè)樸素的愿望，希望能夠進(jìn)入濰柴集團(tuán)的新產(chǎn)品中試車間，只因“那是一個(gè)萬國博覽會，世界上各種先進(jìn)的設(shè)備都有”。

在工作中，王樹軍依然是那個(gè)癡迷于機(jī)械的“小鉗工”。

（未署名圖片由受訪者提供）

TIPS

20年前，王樹軍第一次在日本見到完全自動化的生產(chǎn)車間，他被那些機(jī)器人震驚了。而今，在中國，類似的車間已經(jīng)大量存在，甚至司空見慣了。

TIPS

1998年，王樹軍和1萬多名工友半年沒拿到工資。這一年，新任廠長譚旭光在全廠質(zhì)量大會上，當(dāng)著1000多名員工的面，把100多臺質(zhì)量不合格的發(fā)動機(jī)全部砸爛。