■李珍妮（北京豐臺第五離職干部休養(yǎng)所）

中小企業(yè)為我國的經(jīng)濟發(fā)展貢獻了重要的力量。但是一些研究發(fā)現(xiàn)，在我國的市場經(jīng)濟中。中小企業(yè)的存活時間大部分都不會超過3 年，這種不可持續(xù)性嚴重阻礙了我國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。各種因素導致了這些企業(yè)無法長久的經(jīng)營下去，其中企業(yè)的財務管理是非常重要的一個方面，在我國的許多企業(yè)中，財務管理工作并沒有受到重視，因此在經(jīng)營過程中隱藏了許多的財務風險，最終限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、中小企業(yè)在財務管理中的財務風險

財務風險主要指的是企業(yè)在發(fā)展過程中由于沒有做好財務管理方面的工作，進而導致的影響企業(yè)發(fā)展的風險。隨著資本市場的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理漸漸的轉(zhuǎn)向新型的資本管理，財務管理與企業(yè)的財務風險密切相關(guān)，因此財務管理是企業(yè)非常重要的一項工作，管理不善將會導致企業(yè)面臨很大的風險。對于我國的中小企業(yè)而言，財務風險是經(jīng)營過程中普遍存在的，財務風險一般有兩種，一種是在企業(yè)的日常交易或者經(jīng)營過程中難以避免的風險。另一種是由于企業(yè)的管理者在企業(yè)財務方面認識不足等問題而導致的財務疏漏而產(chǎn)生的風險。這兩種風險會給企業(yè)帶來很大的影響，因此只有解決好自身的財務風險，企業(yè)才可以得到進一步的發(fā)展。

二、中小企業(yè)在財務管理中的財務風險的特征

（一）較高的企業(yè)外部融資風險

中小企業(yè)由于自身的規(guī)模不大，現(xiàn)金流不高，因此為了進一步促進企業(yè)的發(fā)展，大部分企業(yè)需要向外部獲取融資。但是在我國現(xiàn)行的金融市場中，實力雄厚的企業(yè)一般通過上市進行融資，而中小企業(yè)一般都不滿足證監(jiān)會的公司上市資格。還有一些企業(yè)為了獲取融資采取發(fā)行企業(yè)債券的方式，但是相對于大型企業(yè)來說，中小企業(yè)發(fā)行的債券缺乏優(yōu)秀的信用狀況和資金實力，因此發(fā)行量較少，發(fā)行利率相對較高。因此在目前我國的市場中，中小企業(yè)獲取外部融資主要是通過傳統(tǒng)的商業(yè)銀行等金融機構(gòu)，銀行會通過許多方面進行審核，比如信用、發(fā)展前景、實力等。因此商業(yè)銀行更傾向于向一些實力雄厚的企業(yè)提供貸款，中小企業(yè)獲取的貸款額度較少，而且利率相對較高。這種融資方式會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟壓力，因此具有很高的風險。

（二）缺乏有效的資產(chǎn)管理

中小企業(yè)可以獲取的融資相對來說比較有限，所以企業(yè)會長期處于財務壓力下。即使企業(yè)通過外部融資獲取資金，但是這些資金一般來說是短期的，這也進一步要求了企業(yè)在發(fā)展過程中的資金的流動性。相對于大型企業(yè)來說，中小企業(yè)自身的資產(chǎn)較少，在長期的投資相對來說比較少，在經(jīng)營過程中會通過各種辦法來減少支出，因此許多企業(yè)一般缺乏專門的資產(chǎn)管理步驟，對于企業(yè)的資金使用情況缺乏有效的規(guī)劃，很大程度上會造成企業(yè)資金的浪費以及使用缺乏效率等情況。

三、中小企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）對于財務管理的認識不足

由于中小企業(yè)在日常經(jīng)營的過程中，缺乏對于財務風險的重視，很大程度上沒有有效的監(jiān)督機制和審查機制。許多中小企業(yè)對于財務管理的看法還依賴于內(nèi)部管理者的監(jiān)督，雖然出臺了許多法規(guī)來要求企業(yè)應該具備完善的財務管理部門，但是這些文件并沒有起到太大的作用，企業(yè)內(nèi)部的財務風險并沒有進行有效的控制，很大程度上是由于企業(yè)的管理者并沒有意識到財務管理的重要性。所以領(lǐng)導企業(yè)的過程中，忽略了財務管理這項非常重要的基本工作。

（二）財務管理的管理體系不完善

在大型企業(yè)中由于各個部門相對完善，因此在財務管理方面有專門部門進行管理與控制，而在大部分的中小企業(yè)中，部門與部門之間的分工不明顯，因此在日常經(jīng)營中很容易忽略財務管理工作的重要性，而且缺乏有針對性的規(guī)定。另外，在一些中小企業(yè)中甚至對于會計部門也是不夠重視，缺乏完善的會計管理體系，這也將導致在財務管理中缺乏相關(guān)的文件記錄。

（三）財務管理水平落后

中小企業(yè)在初期的快速發(fā)展中，一般會面臨很大的財務壓力。在許多企業(yè)中財務管理工作還沒有受到足夠的重視，采取的方法還是很落后，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的要求，而且在實際的財務管理中，許多企業(yè)的財務管理缺乏科學有效的方法，這將會對企業(yè)財務方面產(chǎn)生非常大的不利影響。

四、完善財務管理工作的建議

（一）建立完善的財務管理機制

一般來說中小企業(yè)由于監(jiān)管的放松，管理方面很容易出現(xiàn)問題，比如缺乏明確的部門分工，對于企業(yè)的管理沒有明確的監(jiān)督機制等等，因此企業(yè)要想長期快速的發(fā)展，必須完善自身的財務管理機制。企業(yè)的管理者應該根據(jù)企業(yè)的實際情況，帶領(lǐng)企業(yè)建立完善有效的財務管理機制，并且完善企業(yè)的規(guī)章制度，明確企業(yè)部門之間的分工，讓管理層充分認識到財務管理的重要性。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部的審計

企業(yè)缺乏有效的財務管理主要是由于監(jiān)管不完善，因此將強企業(yè)內(nèi)部的審計力度將會有效的促進企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的實施。企業(yè)要充分引進審計程序，認真做好審計工作，對于企業(yè)內(nèi)部的重大財務決策，應該在財務管理的基礎(chǔ)上進行嚴格的審計，并且明確相關(guān)責任，建立嚴格的規(guī)章制度，對于不遵守的員工應該給予嚴格的懲罰。另外內(nèi)部的審計還可以有效保證企業(yè)財務數(shù)據(jù)的準確性，這也為企業(yè)的進一步發(fā)展提供了保證，審計對于一個企業(yè)十分的重要，每一個企業(yè)都應該重視起來，嚴格的審計制度可以保證企業(yè)快速的發(fā)展。