■姜麗麗（山東高速投資控股有限公司）

由于企業(yè)在管理企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中存在很多不確定因素，會(huì)極大地加劇企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重情況下還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)有財(cái)務(wù)方面的經(jīng)濟(jì)損失，并且達(dá)不到預(yù)期的收益，因此要求企業(yè)在構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的過(guò)程中一定要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況，并且制定符合自身發(fā)展趨勢(shì)的管控機(jī)制。并且企業(yè)在會(huì)計(jì)活動(dòng)賽程中一定要始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，嚴(yán)格管控財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)這種方式可以及時(shí)化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的實(shí)效性。

一、淺談企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控的主要原則

（一）風(fēng)險(xiǎn)收益和平衡性

企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)在實(shí)際的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控的過(guò)程中一定要系統(tǒng)化分析和處理相應(yīng)的工作，并且在制定管控機(jī)制的過(guò)程中一定要根據(jù)企業(yè)自身在發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行，只有這樣才能制定有效的、符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管控機(jī)制。相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員一定要堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)收益與平衡性原則為原則完成具體的風(fēng)險(xiǎn)管控工作。在制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略決策的過(guò)程中，企業(yè)一定要權(quán)衡有效和穩(wěn)定的參數(shù)，而不應(yīng)該一味地注重經(jīng)濟(jì)利益，確保在實(shí)際處理策略和管控活動(dòng)的過(guò)程中最大程度符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)部門(mén)還應(yīng)該將收益性和安全價(jià)值進(jìn)行系統(tǒng)化分析，只有這才能有效結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)和收益比例，確保制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策，落實(shí)相關(guān)方案，有效維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控變得比較簡(jiǎn)單，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。[1]

（二）風(fēng)險(xiǎn)限度和適度承擔(dān)性

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)一定要重點(diǎn)研究整合管理結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，將風(fēng)險(xiǎn)管理模型中存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)化處理，從而促進(jìn)企業(yè)各方面的綜合發(fā)展。作為一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必要因素，企業(yè)在管控風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中一定要有效結(jié)合自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，以此進(jìn)一步建立健全系統(tǒng)化的管控和預(yù)警措施，有效地識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)，確保制定的風(fēng)險(xiǎn)管控體系能結(jié)合實(shí)際需求，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）有效規(guī)避和超前性

企業(yè)在實(shí)際管理會(huì)計(jì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要遵循超前性原則，提前預(yù)警。通過(guò)這種方式企業(yè)可以有效地落實(shí)具體的機(jī)制和相關(guān)處理措施，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作更具有實(shí)效性，促進(jìn)后續(xù)順利開(kāi)展各項(xiàng)工作。此外，企業(yè)還應(yīng)該具備較強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性，在制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)的過(guò)程中要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的變化，并且統(tǒng)籌管理預(yù)警項(xiàng)目和具有的管理措施，有效規(guī)避發(fā)生各種會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（四）分權(quán)管理

為了有效控制企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)中的客觀性，企業(yè)要遵循分權(quán)管理原則，也就是在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下建立健全分權(quán)管理機(jī)制進(jìn)行綜合性管理，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)效性。

二、淺析企業(yè)會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高

企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題很大一部分原因是因?yàn)闀?huì)計(jì)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)很低，因此企業(yè)管理人員并沒(méi)有深入認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，并不具備理想的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作沒(méi)有得到較大的投入，從而不能有效監(jiān)控一些關(guān)鍵影響因素和危險(xiǎn)源，最終導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理造成很大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（二）環(huán)境過(guò)于復(fù)雜

現(xiàn)代社會(huì)在發(fā)展過(guò)程中存在很多復(fù)雜性，其發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越明顯呈現(xiàn)一種復(fù)雜的狀況，在這個(gè)過(guò)程中很明顯能感受到社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，如此也會(huì)極大地影響企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，特別是企業(yè)在對(duì)內(nèi)部進(jìn)行管理的過(guò)程中，其在調(diào)整相關(guān)管理體系方法的時(shí)候，如果相關(guān)會(huì)計(jì)管理人員在平時(shí)的工作中并不能根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，就很容易出現(xiàn)一些不當(dāng)舉措，最終造成比較嚴(yán)重的問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)決策不明確

現(xiàn)階段，企業(yè)會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與企業(yè)的決策失誤有很直接的聯(lián)系，不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策會(huì)造成比較明顯影響企業(yè)正常運(yùn)行的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。如果企業(yè)在做決策的過(guò)程中一味地?cái)U(kuò)張自己的規(guī)模和多元化經(jīng)營(yíng)，會(huì)極大地影響措施的有效性和科學(xué)性。最后導(dǎo)致企業(yè)的決策失誤，造成一些嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)管理層經(jīng)常會(huì)依賴經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行投資，很多投資者并沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在決策的過(guò)程中盲目從主觀性采取措施，最后導(dǎo)致企業(yè)承受較強(qiáng)大的資產(chǎn)損失，所以想要避免決策失誤企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的決策。因此，企業(yè)應(yīng)該周密分析并科學(xué)決策，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在投資前，財(cái)務(wù)應(yīng)該分析項(xiàng)目的可行性，發(fā)生決策失誤會(huì)因?yàn)閺?fù)雜多變的外部環(huán)境。盲目的投資會(huì)影響決策的失誤和盲目經(jīng)營(yíng)，很多企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的不具備認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的能力，最后造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

很多企業(yè)在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)中并沒(méi)有采取有效措施建設(shè)比較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并且相關(guān)工作人員在工作中并沒(méi)有遵循健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍比較差，并且專業(yè)能力和管理水平都達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范水平，會(huì)增加發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率。很多企業(yè)在發(fā)生會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員甚至都不知道誰(shuí)能夠承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的主體，從而造成混亂的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作中的工程中并不具備有效的、主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)在控制會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中并沒(méi)有重視其中的相關(guān)環(huán)節(jié)工作，一旦企業(yè)并不能及時(shí)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定的制度和流程并沒(méi)有有效集合企業(yè)自身的特點(diǎn)，從而極大地影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。[2]

三、淺談企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控的措施

（一）提升會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)

企業(yè)會(huì)計(jì)人員具備的綜合素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和發(fā)生企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有很直接的關(guān)系，因此，企業(yè)一定要開(kāi)展各種培訓(xùn)和教育工作提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使其在實(shí)際工作中具備較強(qiáng)的預(yù)估能力，統(tǒng)籌安排實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管控工作。此外，企業(yè)還要構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)工作管理體系，全面約束會(huì)計(jì)人員的工作，避免發(fā)生會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還應(yīng)該在實(shí)際工作中提升會(huì)計(jì)人員的審計(jì)水平，完善審計(jì)制度，從而全面監(jiān)督會(huì)計(jì)工作。

（二）嚴(yán)格控制企業(yè)會(huì)計(jì)信息的使用者，降低會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

虛假會(huì)計(jì)信息在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中比較普遍，為此，要求企業(yè)要嚴(yán)格控制使用企業(yè)會(huì)計(jì)信息的人員，不斷監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，通過(guò)這種方式最大程度降低發(fā)生企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的概率。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加快建設(shè)中介機(jī)構(gòu)的步伐，將重心放到管理和控制注冊(cè)會(huì)計(jì)師和注冊(cè)稅務(wù)師上面，全面提升企業(yè)的業(yè)務(wù)水平，不斷監(jiān)督企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，最大程度降低企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展提供良好的保障。

（三）健全完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，一定要建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，有效改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，確保收集到的會(huì)計(jì)信息具備較高的質(zhì)量，并且是真實(shí)可靠的，有效遵循相應(yīng)的法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行權(quán)責(zé)明確、制衡有力和動(dòng)態(tài)改進(jìn)的管理，只有這樣才能更好地監(jiān)督和引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，以此可以讓相關(guān)人員相互監(jiān)督和制約，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)還應(yīng)該在內(nèi)部健全和完善相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，把每一個(gè)管理者應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任用文字的方式明確標(biāo)注，并且在平時(shí)的工作中嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行，以此確保企業(yè)財(cái)務(wù)的安全，最大程度發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的作用。[3]

（四）企業(yè)要健全和完善會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

完善監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。因此，想要促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和生存，要求其必須建立一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，完善會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，通過(guò)這種方式可以為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作能逐漸步入正軌，從而有效地保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該健全完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，只有這樣才能有效地防御財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作中可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)情況，并且及時(shí)控制企業(yè)的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，在分析和評(píng)估企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要有效地運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型展開(kāi)工作，確保收集真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。想要全面降低企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)內(nèi)部不斷建設(shè)監(jiān)督機(jī)制。

四、總結(jié)

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控，需要從多個(gè)方面全面提升會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的成效。因此，相關(guān)人員一定要提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，集中處理和綜合防控會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題，使其能更好地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立健全會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而全面提升自己的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，確保能正常有序地開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)工作，隨時(shí)為企業(yè)的重大決策提供準(zhǔn)確的信息，從而全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。