■周慧敏（湖北大學(xué)知行學(xué)院）

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和重要性

（一）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

研究一個(gè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，其實(shí)是需要從多個(gè)角度出發(fā)的，管理會(huì)計(jì)本身是屬于管理學(xué)方向的一個(gè)分支，其本身也被稱(chēng)之為是分析報(bào)告會(huì)計(jì)，指的就是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部安排專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員通過(guò)收集企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，然后分析這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從而得到相關(guān)的結(jié)論，然后通過(guò)結(jié)論結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃以及企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方案設(shè)計(jì)，從而更好的幫助企業(yè)內(nèi)部的管理者作出最適合企業(yè)發(fā)展的正確決策，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)的目的本身也能就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)定下的基本發(fā)展目標(biāo)，因此管理會(huì)計(jì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展而言是十分重要的，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的不斷操作以及對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和分析，能夠幫助企業(yè)的決策者們找到企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的方法和規(guī)律，能夠在企業(yè)發(fā)展方向以及相關(guān)決策制定上起到明確的促進(jìn)作用，能夠保證企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)還能夠幫助企業(yè)做好員工的相關(guān)績(jī)效考核，完善相關(guān)員工制度，幫助企業(yè)更加穩(wěn)定快速發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)的重要性

管理會(huì)計(jì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言是必不可少的，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)管理有著很重要的促進(jìn)作用，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)相關(guān)的數(shù)據(jù)收集和分析幫助企業(yè)找到未來(lái)發(fā)展的方向，幫助企業(yè)確定經(jīng)營(yíng)相關(guān)的內(nèi)容，做好相關(guān)的重大決策以及完善企業(yè)內(nèi)部員工之間的績(jī)效考核，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)更多的是幫企業(yè)做好財(cái)務(wù)相關(guān)信息的手機(jī)和分析，計(jì)算營(yíng)收利潤(rùn)，做好資產(chǎn)攤銷(xiāo)，幫助企業(yè)內(nèi)部更好的管控財(cái)務(wù)信息，同時(shí)通過(guò)收集相關(guān)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息來(lái)幫助決策者進(jìn)行更好的企業(yè)發(fā)展決策以及相關(guān)的企業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)，制定有效的企業(yè)發(fā)展方針和方向，同時(shí)也可以通過(guò)設(shè)計(jì)更加高效的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)以及有效的管理模式來(lái)激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展推動(dòng)力量的不斷壯大，對(duì)于企業(yè)的管理者和決策者而言，管理會(huì)計(jì)是不容忽視的助手，管理者可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)提供的有效管理手段以及管理措施來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和把控，可以通過(guò)分析相關(guān)的管理信息來(lái)更加合理的運(yùn)用柯旭餓的管理手段，促進(jìn)的是企業(yè)自身管理者和決策者的管理水平和能力，真正實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)部的平衡，將企業(yè)的營(yíng)收成本跟企業(yè)的目標(biāo)相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)跟各個(gè)利益方之間的完美平衡，幫助企業(yè)有更加持久長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)發(fā)展所面臨的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)伴隨著時(shí)代的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，要求越來(lái)越嚴(yán)格，所需要涉及到的管理領(lǐng)域越來(lái)越多，我國(guó)經(jīng)濟(jì)近幾年飛速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重采用現(xiàn)代化的管理手段，更加重視科學(xué)的企業(yè)管理水平對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展起到的促進(jìn)作用，但是依舊還是有很多傳統(tǒng)企業(yè)依舊還是采取的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法，這其實(shí)自然也是管理會(huì)計(jì)，但是其本身發(fā)展落后很容易遇到一些問(wèn)題，比如在實(shí)際的企業(yè)管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)過(guò)于強(qiáng)調(diào)理論而忽視了跟企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，相關(guān)的管理會(huì)計(jì)理論沒(méi)有得到及時(shí)的更新，沒(méi)有實(shí)用價(jià)值，更多的是理論上的空談，這對(duì)于企業(yè)跟上時(shí)代步伐，滿足現(xiàn)代化管理要求是有一定的差距的，其次就是我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用很狹窄，這跟歷史原因有關(guān)系，同時(shí)也跟我國(guó)企業(yè)過(guò)于看重領(lǐng)導(dǎo)者自身判斷有很大的而關(guān)系，沒(méi)有真正的深入研究市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，過(guò)分依賴于領(lǐng)導(dǎo)者自身的判斷和決策，管理會(huì)計(jì)形同虛設(shè)，沒(méi)有完善的系統(tǒng)和理論結(jié)合實(shí)踐的能力，最后就是我國(guó)目的在管理會(huì)計(jì)上的理論研究成果很少，理論知識(shí)比較零散，沒(méi)有辦法真正進(jìn)行針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)教育，缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)性人才，這就導(dǎo)致了許多企業(yè)設(shè)立的管理會(huì)計(jì)崗位起不到真正的作用，收到了各方面的制約。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用措施

（一）確定管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用目標(biāo)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，要想有長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，那么建立管理會(huì)計(jì)崗位是十分重要的，管理會(huì)計(jì)崗位的設(shè)立只有一個(gè)人物，那就是盡可能的降低企業(yè)自身的成本消耗，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，當(dāng)然這也是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也在干的時(shí)期，但是他們往往過(guò)于以來(lái)報(bào)表和相關(guān)憑證，在過(guò)程中缺乏靈活性，導(dǎo)致這樣的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有效果，而管理會(huì)計(jì)要做的就是在這個(gè)過(guò)程中重視成本標(biāo)注，通過(guò)改變相關(guān)的管理模式等方式來(lái)提高員工自身工作的積極性，同時(shí)善于從市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新方向，預(yù)估市場(chǎng)，然后開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，注重成本，真正站在企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高收益，降低成本的發(fā)展目標(biāo)。

（二）健全管理會(huì)計(jì)制度

管理會(huì)計(jì)更多的是站在企業(yè)發(fā)展的角度上，以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)以及全面的調(diào)研來(lái)幫助企業(yè)內(nèi)部的管理者或者決策者對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及日常管理有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷，因此要想優(yōu)化管理會(huì)計(jì)，就應(yīng)該從管理人員的能力提高入手，提高管理會(huì)計(jì)自身的工作能力，提高他們的工作配置，從而更好的幫助她們獲得更加準(zhǔn)確有力的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)的管理人員作出更好的決策，同時(shí)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來(lái)選擇適合的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，有效健全管理會(huì)計(jì)的工作制度，讓他們的作用能夠真正得到體現(xiàn)和落實(shí)，這才能夠真正提升企業(yè)自身的管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不斷增加。

（三）設(shè)立完善的預(yù)算管理體系

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，考量企業(yè)發(fā)展好壞的最終目標(biāo)永遠(yuǎn)都是企業(yè)的實(shí)際收益，因此在開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)崗位是，企業(yè)自身就需要設(shè)定有效的發(fā)展目標(biāo)，設(shè)定相關(guān)的預(yù)算目標(biāo)，然后按照預(yù)算目標(biāo)推導(dǎo)科學(xué)的預(yù)算方法和階段目標(biāo)，從而更好的完成，因此對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)，明確相關(guān)的工作目標(biāo)，搭建有效的預(yù)算管理體系，從而保證工作目標(biāo)能夠有效的完成，管理效果能夠得到體現(xiàn)。

（四）加速研究開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件

當(dāng)前管理會(huì)計(jì)發(fā)展十分迅速，這跟管理會(huì)計(jì)相關(guān)軟件設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)越來(lái)越全面和先進(jìn)有很大的關(guān)系，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，加速對(duì)于相關(guān)管理會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)和研究是十分有必要的，提高管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作效率能夠真正的促進(jìn)企業(yè)不斷的降低管理會(huì)計(jì)人力物力以及財(cái)力上的不必要消耗，這對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展有著巨大的幫助。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所言，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)效益永遠(yuǎn)都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而這其中管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不可或缺的重要基礎(chǔ)，我國(guó)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和推廣，擴(kuò)大其使用范圍，注重其理論與實(shí)踐的研究，從而為我國(guó)企業(yè)乃至社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有實(shí)際價(jià)值的支持。