■武向英（中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司）

從企業(yè)的角度出發(fā)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)宛如一個(gè)大的熔爐。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)的發(fā)展可以更好的獲取眾多的資源和空間，與此同時(shí)，也會(huì)承受更多的風(fēng)險(xiǎn)。在眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素中，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的危害更大，影響更加深遠(yuǎn)。國(guó)有企業(yè)通過(guò)改革已經(jīng)擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系，慢慢的和市場(chǎng)發(fā)展統(tǒng)一，在整個(gè)管理過(guò)程中我們一定要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，構(gòu)建更加有效的預(yù)防方案，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證企業(yè)的可持續(xù)和穩(wěn)固的發(fā)展。

一、新的時(shí)代背景下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的個(gè)性化特色和相關(guān)概念

（一）什么叫做財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)組成，是結(jié)合財(cái)務(wù)管理的要求、財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展、經(jīng)濟(jì)管理以及財(cái)務(wù)管理等構(gòu)建的。簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的一個(gè)重要組成，可以更好的對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處置應(yīng)對(duì)。借助價(jià)值的方式，更好的處理企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)成果等，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的穩(wěn)固提升，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理具備哪些個(gè)性化特色

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和發(fā)展，信息技術(shù)以及信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，對(duì)人們的日常生產(chǎn)生活造成了很大的影響。信息時(shí)代的到來(lái)也為傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了積極的影響。財(cái)務(wù)管理工作也呈現(xiàn)出以下幾個(gè)方面的個(gè)性化特點(diǎn)。第一點(diǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)出現(xiàn)了改變。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值調(diào)整的關(guān)鍵，一個(gè)有效的目標(biāo)是企業(yè)獲取利潤(rùn)的關(guān)鍵。為了更好的在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，企業(yè)就要不斷的引入新型的技術(shù)，引入新能源，減少對(duì)環(huán)境造成的污染，走綠色可持續(xù)發(fā)展的道路。第二點(diǎn)，在融資方面，主要是將無(wú)形的資產(chǎn)作為基礎(chǔ)的融資資本。多種新型的金融工具也應(yīng)運(yùn)而出，網(wǎng)上融資也成為了潮流，更好的適應(yīng)了世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展要求，可以在國(guó)際資本市場(chǎng)中更好的選擇適合自身發(fā)展的資源以及相關(guān)的融資。第三點(diǎn)，無(wú)形資產(chǎn)的投資比重愈來(lái)愈大，而且技術(shù)要求更高。新的時(shí)代背景之下，科技作為第一生產(chǎn)力，企業(yè)為了更好的發(fā)展，勢(shì)必會(huì)在科技方面投入更多的資金，企業(yè)在科研人員培養(yǎng)和技術(shù)研發(fā)中投入的精力也更多。

二、目前的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中暴露出的一些缺陷

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制制度不夠科學(xué)合理

企業(yè)的發(fā)展需要制度的約束，參考國(guó)企實(shí)際的發(fā)展來(lái)看，制度方面的缺失使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)防范工作質(zhì)量得不到有效的提升，往往這種工作的開(kāi)展只是一種簡(jiǎn)單的形式，不能夠?qū)⑵鋺?yīng)用的價(jià)值發(fā)揮到實(shí)處。除此之外，鑒于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的影響，有一些制度的落實(shí)和建設(shè)工作難度十分大，因此，從某種角度來(lái)看，這些因素的存在也進(jìn)一步的加大了財(cái)務(wù)管理部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的難度。

（二）財(cái)務(wù)管理的主題和責(zé)任劃分不夠有效

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展一定要契合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的改革，而且企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要結(jié)合自身的實(shí)際情況，進(jìn)一步的做好資產(chǎn)重組、整合等，提升資源的使用效率和質(zhì)量，這些措施都是企業(yè)實(shí)際優(yōu)化資源配置常用的手段，這些方面的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。可是，鑒于國(guó)有企業(yè)的主體性質(zhì)不夠明確，假如，企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的話，并不能夠在很快的時(shí)間內(nèi)找到風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的真正原因，進(jìn)而不能夠快速的解決和處理問(wèn)題，久而久之不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）不具備很強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期以及中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，有很多的國(guó)有企業(yè)都是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)大都會(huì)受到政府的干涉，而且生產(chǎn)發(fā)展的資源來(lái)源大都是政府撥款，并不是傳統(tǒng)意義上的“自負(fù)盈虧”，長(zhǎng)期處于這種經(jīng)營(yíng)方式之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并不是很強(qiáng)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)不善，很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的負(fù)債問(wèn)題，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于未來(lái)國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展造成了嚴(yán)重的不良影響。除此之外，國(guó)有企業(yè)在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于其他的部門(mén)并不會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的作用價(jià)值，整體來(lái)看企業(yè)的眾多部門(mén)都不具備很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，這對(duì)于以后的財(cái)務(wù)風(fēng)控工作而言也造成了嚴(yán)重的阻礙。

（四）在開(kāi)展投資活動(dòng)的過(guò)程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

伴隨現(xiàn)代化企業(yè)制度的完善，國(guó)有企業(yè)中該方面的應(yīng)用也更加普遍，我國(guó)很多的國(guó)企也在不斷的改革和發(fā)展，多元化和集團(tuán)化也慢慢的成為了未來(lái)發(fā)展的主要方向，可以更好的提升資源的使用效率，保證企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)，當(dāng)前，企業(yè)獲取利潤(rùn)的最快的渠道就是進(jìn)行投資，為獲取源源不斷的資金支持，企業(yè)一定要做好資源的循環(huán)利用?？墒?，結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況來(lái)看，國(guó)企的再投資過(guò)程是充滿風(fēng)險(xiǎn)的，鑒于財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量得不到有效的提升，在企業(yè)進(jìn)行資金的劃分和配比的過(guò)程中并不具備很強(qiáng)的目的性和前瞻性，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中容易出現(xiàn)資金危機(jī)，資金的缺失會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的不良影響，需要我們更加慎重的看待該問(wèn)題。除此之外，有一些國(guó)企在正式改革之前，企業(yè)資金的來(lái)源大都是依靠政府的財(cái)政撥款，財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有做好資金的來(lái)源記錄，自從改革以后，資金的來(lái)源主要是依靠自身的發(fā)展，這就需要進(jìn)一步的做好資金來(lái)源的把控，如果不能夠明確資金的來(lái)源就很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

三、如何在新形勢(shì)之下做好國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作

（一）在思想上樹(shù)立更加嚴(yán)格的防范意識(shí)

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員首先要做的就是在思想上樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，要進(jìn)一步的做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作。第一點(diǎn)，企業(yè)要更加積極主動(dòng)的提升企業(yè)內(nèi)部工作者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)以及認(rèn)知，要按時(shí)的開(kāi)展員工培訓(xùn)教學(xué)工作，讓員工更加主動(dòng)和正確的看待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)一步的明確員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的責(zé)任感。除此之外，還需要構(gòu)建有效的激勵(lì)制度，更好的激發(fā)和提升員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的積極性和主動(dòng)性，確保財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施能夠落實(shí)于實(shí)際。采取科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施可以有效的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，即使出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候也能夠更快的應(yīng)對(duì)和處理。第二點(diǎn)，管理工作者要按照科學(xué)合理的指標(biāo)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控工作，突出風(fēng)險(xiǎn)防范的主要原則，將企業(yè)的發(fā)展作為主要的核心。在思想上對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化過(guò)程有一個(gè)正確的關(guān)注，肯定市場(chǎng)變化帶來(lái)的積極影響，對(duì)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)防范體系制度等進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，而且也要對(duì)工作人員提出更加嚴(yán)格的制度要求。要求他們要遵守相關(guān)的規(guī)章制度，不能夠觸及企業(yè)發(fā)展的底線，以便能夠更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，更好的滿足現(xiàn)代化的發(fā)展要求。除此之外，還需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的行為進(jìn)行嚴(yán)格的約束，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先防范的時(shí)候，一定要合理的應(yīng)用好財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)，全面的了解國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，以此為基礎(chǔ)更好的優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展模式，最終提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控質(zhì)量。最后，也要做到防患于未然，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，以便當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候，企業(yè)的管理人員能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)和處理，減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)財(cái)務(wù)造成的損失。

（二）建立更加有效和健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度體系

在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程中，企業(yè)為了更好的保障制度的順利落實(shí)，就要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化升級(jí)，構(gòu)建更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制體系。在事前的控制過(guò)程中，企業(yè)的管理層一定要對(duì)方案的可實(shí)施性進(jìn)行判斷，然后再參考企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力制定更加有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，進(jìn)而更好的提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在事中，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)控，要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更加嚴(yán)格和準(zhǔn)確的評(píng)測(cè)，結(jié)合實(shí)際的狀況落實(shí)好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的調(diào)整。在事后，企業(yè)要結(jié)合已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，找到正確的處理辦法，降低損失。不僅如此，還需要構(gòu)建更加健全和完善的金融風(fēng)險(xiǎn)防范體系，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員要將自身的發(fā)展管理體系制度等作為核心的依據(jù)，以此來(lái)判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的可能性，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造更加科學(xué)的基礎(chǔ)。

（三）對(duì)現(xiàn)有的負(fù)債壓力進(jìn)行緩解

首先，在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的管理過(guò)程中，要選擇使用主輔分離的模式，這樣可以有效的避免企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地；其次，國(guó)企的財(cái)務(wù)管理工作者在開(kāi)展工作的時(shí)候要將企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r作為基礎(chǔ)參考，對(duì)企業(yè)的副業(yè)資源的區(qū)分進(jìn)行明確的規(guī)劃，而且，也要對(duì)輔業(yè)資源資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，強(qiáng)化活動(dòng)開(kāi)展的力度，這樣也可以更好的減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)債壓力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，相關(guān)的管理工作者一定要嚴(yán)格的依據(jù)相關(guān)的規(guī)則完成國(guó)有企業(yè)的主輔分離經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償工作，有效的規(guī)避經(jīng)濟(jì)方面的糾紛，保證企業(yè)工作開(kāi)展的真實(shí)有效，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

（四）做好結(jié)構(gòu)組織的優(yōu)化，保證財(cái)務(wù)管理工作者的綜合素質(zhì)

想要從源頭控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要確保財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的可靠，這也是進(jìn)一步的減少國(guó)企出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要途徑。所以，國(guó)有企業(yè)在真正開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，一定要在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面投入更多的精力，真正的將企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)估當(dāng)成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重，為后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作提供真實(shí)的數(shù)據(jù)和有效的參考。不僅如此，還需要落實(shí)好財(cái)務(wù)、人員、事情的三方面分離方式，這樣也能夠最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)。

（五）做好資金方面的管控

國(guó)有企業(yè)歷經(jīng)了很多次的改革，自然會(huì)對(duì)資金的管理價(jià)值有一個(gè)更加深層次的關(guān)注，所以，國(guó)有企業(yè)一定要做好企業(yè)規(guī)范，保證資金使用的科學(xué)合理，落實(shí)好資金的管理工作。首先，結(jié)合現(xiàn)有的情況來(lái)看，每個(gè)部門(mén)都需要結(jié)合自身的工作需求，做好資金的監(jiān)控，對(duì)于企業(yè)每筆資金的應(yīng)用都要做好記錄，進(jìn)而更好的幫助財(cái)務(wù)部門(mén)核算資金應(yīng)用，確保企業(yè)的多個(gè)資金都處于有效的把控范圍中。其次，從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看，企業(yè)也要做好資金的管理，提升計(jì)劃的戰(zhàn)略價(jià)值，借助有效的前期預(yù)算管控，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的資源，以此為基礎(chǔ)，將企業(yè)剩余的資金用到其他投資活動(dòng)中，確保企業(yè)獲取可觀的利潤(rùn)以及有效的發(fā)展，也進(jìn)一步的保證了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。除此之外，財(cái)務(wù)管理部門(mén)還要在資金的監(jiān)督方面投入更多的人力，保證企業(yè)的資金流向的明確，確保資金流的穩(wěn)固可靠。

（六）保證國(guó)企財(cái)務(wù)管理主體以及責(zé)任的明確

結(jié)合國(guó)企財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，責(zé)任主體劃分的不明確也是其管理過(guò)程中的一個(gè)重大問(wèn)題，為了更好的提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的質(zhì)量，這就要求企業(yè)首先要做好主體的劃分和責(zé)任的明確。第一點(diǎn)，要對(duì)企業(yè)以及法人的權(quán)利資本化和明確化，保證管理的真實(shí)有效，進(jìn)而為后續(xù)的財(cái)務(wù)管理奠定人才基礎(chǔ)。第二點(diǎn)，要對(duì)企業(yè)的權(quán)益以及債務(wù)處理等構(gòu)建責(zé)任體系，借助有效的債務(wù)重組、轉(zhuǎn)化等有效的處理企業(yè)的債務(wù)問(wèn)題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好資金基礎(chǔ)。

（七）防止財(cái)務(wù)人員用技術(shù)手段進(jìn)行內(nèi)部舞弊

結(jié)合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理情況我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際的管理過(guò)程中會(huì)存在財(cái)務(wù)人員使用電腦技術(shù)手段偽造票據(jù)、印鑒或簽名等手段以實(shí)現(xiàn)公款挪用的目的，這種偽造手段比較高明，往往難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，為了更好的處理該問(wèn)題，首先要對(duì)舞弊環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)公司整體的治理結(jié)構(gòu)科學(xué)分析，然后評(píng)價(jià)內(nèi)控制度。目前，還有一些國(guó)企單位財(cái)審部門(mén)合并設(shè)立，審計(jì)工作的獨(dú)立性不能完全保證，為嚴(yán)防國(guó)有資產(chǎn)不流失，企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要獨(dú)立設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，一是保證審計(jì)工作的獨(dú)立性，二是加大審計(jì)力量的投入，制定好審計(jì)的規(guī)劃，采取從上而下的思想，尤其要在容易出現(xiàn)舞弊行為領(lǐng)域投入更多的精力。要緊抓政治學(xué)習(xí)，推進(jìn)法制建設(shè)，加強(qiáng)法制教育與普法工作，抓牢財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育，健全檢查機(jī)制，搭建財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)、紀(jì)檢等多角度、全方位的監(jiān)管體系。

四、總結(jié)

根據(jù)上文可知，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部改革顯然成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系改革中非常重要和困難的一項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)的管理工作者，一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，構(gòu)建更加符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，做好提前預(yù)警，這樣才能夠有效的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成不良的影響，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)以后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。