■邱林燕（南昌工學院）

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作中存在的問題

（一）企業(yè)忽視對經(jīng)濟統(tǒng)計工作的管理

因為在大部分企業(yè)中，對于經(jīng)濟統(tǒng)計工作的重視性都不足，無論是領導還是基層人員，對于經(jīng)濟統(tǒng)計工作的認識都不夠明確，就這樣的情況，領導不重視致使下層單位的工作人員的對經(jīng)濟統(tǒng)計工作認知不足，牽涉到公司整體的經(jīng)濟工作處于邊緣狀態(tài)，埋下了公司在財政方面的隱患。這也是因為經(jīng)濟統(tǒng)計的作用在企業(yè)中并沒有得到肯定，所以，經(jīng)濟統(tǒng)計的概念和具體的操作和運用都沒有被了解。而在企業(yè)內(nèi)部中，統(tǒng)計部門的地位也處于底層，那些統(tǒng)計人員往往都沒有專門的辦公區(qū)域，企業(yè)不認為他們是專業(yè)的高素質(zhì)人才，所以從事統(tǒng)計工作的員工也無法被激發(fā)出工作熱情，照這樣，經(jīng)濟統(tǒng)計的工作人員在企業(yè)得到的升值空間狹窄，致使它們工作怠慢，積極性減低。正因為員工消極怠工，領導對此不夠重視，所以更使得統(tǒng)計工作的作用難以被發(fā)揮出來。統(tǒng)計工作在很多企業(yè)領導的眼中都只是簡單的數(shù)據(jù)匯總又或是報表整理，但實際上統(tǒng)計工作內(nèi)容不僅僅包含這些，這些只是統(tǒng)計工作中最基本的內(nèi)容，從這里也可以看出企業(yè)領導對于統(tǒng)計工作的認識是存在誤區(qū)的。因此，很多企業(yè)為了能夠節(jié)省企業(yè)成本，會辭退相關的統(tǒng)計工作人員，因為企業(yè)認為統(tǒng)計工作人員是不必要的存在，這樣的做法其實是自閉門戶的行為。而經(jīng)濟統(tǒng)計工作崗位，則是我國企業(yè)中最容易被辭退的崗位。因為經(jīng)濟統(tǒng)計工作中在我國企業(yè)得不到重視，并且還會有很多工作人員在從事別的工作的同時也兼任統(tǒng)計工作崗位，也就是說，企業(yè)沒有專門的經(jīng)濟統(tǒng)計人員，所以這也導致很多情況下，統(tǒng)計部門向高層領導所提供的數(shù)據(jù)和信息是不具備準確性的，而這些也會影響到企業(yè)的發(fā)展，尤其是在公司年度的總收入和支出的比較，公司很有可能在不重視經(jīng)濟統(tǒng)計工作人員的工作下會出現(xiàn)經(jīng)濟混亂和誤差，更有可能給公司帶來巨大的經(jīng)濟損失。

（二）經(jīng)濟統(tǒng)計在客觀方面存在的困難

我國經(jīng)濟市場隨著時代和社會的發(fā)展也在不斷變化，尤其是互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的大時代背景下，各個公司的經(jīng)濟結構都發(fā)生了變化，小到細微，大到骨架，同時，我國經(jīng)濟市場也面臨著非常多的發(fā)展機會，社會主義市場經(jīng)濟也在不斷的進行完善，這也導致企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作，發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)的難度，隨著市場經(jīng)濟的變化在不斷提高，這其實就說明統(tǒng)計人員的工作內(nèi)容在不斷的加大，加重。而企業(yè)如果還不提升對經(jīng)濟統(tǒng)計工作的重視，就容易給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的阻礙，例如，公司財政收入信息不準確，導致公司投資出現(xiàn)經(jīng)濟偏差，公司年度的運行可能就會卡齒輪，難以運作，其次經(jīng)濟統(tǒng)計的不準確也會致使公司高管對市場的掌握情況不全面，這就很有可能導致公司錯過了許些升值的機會，同時也可能會丟失比較有價值的商業(yè)契機。所以為了可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須順應時代的轉(zhuǎn)變，加強對經(jīng)濟統(tǒng)計工作的認識。而現(xiàn)代科學技術水平在不斷提升，人們對于統(tǒng)計信息的要求也在不斷的提高，統(tǒng)計工作者必須提取更加準確的數(shù)據(jù)來進行分析，才能夠得到更加準確的結果。而也只有這樣的結果對企業(yè)的發(fā)展是能夠起到非常大的作用的。而經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量是由經(jīng)濟統(tǒng)計方法決定的，如果經(jīng)濟統(tǒng)計方法有誤，那么經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量自然也得不到保障。

二、關于企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計存在問題的解決措施

（一）樹立合理的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計意識

人們對于企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作，都認識存在偏差，所以，必須積極打破這種現(xiàn)狀，是經(jīng)濟統(tǒng)計工作得到多數(shù)人的認識，因為只有這樣才能將經(jīng)濟統(tǒng)計工作的作用發(fā)揮出來，才能推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。因此企業(yè)也必須不斷的創(chuàng)新，掌握市場動態(tài)，更新發(fā)展理念，加強對經(jīng)濟統(tǒng)計工作的重視。而同時企業(yè)工作人員也應該樹立市場風險意識，無論是領導還是員工，都應該具備科學發(fā)展觀，尤其是上層領導更為優(yōu)先建立對經(jīng)濟統(tǒng)計工作人員的重視，如果一個公司的龍頭不帶好頭，何以談論公司下層，領導要做好表率，積極鼓勵統(tǒng)計工作人員，讓下層人員對經(jīng)濟統(tǒng)計工作有更深的認識，逐漸深入人心，并且牢牢扎根，到達公司整體對經(jīng)濟統(tǒng)計工作的重視理念。因為企業(yè)是人的企業(yè)，員工和領導的理念一致，才能夠給企業(yè)一個更好的未來。而想要企業(yè)得到更好的發(fā)展，那么員工和領導都必須以科學發(fā)展觀為導向，提高經(jīng)濟統(tǒng)計工作的質(zhì)量，當然，領導也需要合理科學的引導下層工作人員對經(jīng)濟統(tǒng)計工作的認識，不能只做表面功夫，自己表面重視卻讓人高度重視，領導一定要身先士卒，要做到讓人信服，并且設立對經(jīng)濟統(tǒng)計工作者的嘉獎機制，鼓勵經(jīng)濟統(tǒng)計工作者的積極，調(diào)動他們的熱情和動力，挖掘他們的潛能和責任感，確保他們?yōu)楣镜拈L遠利益而著想，杜絕吃里爬外的員工，還要建立對經(jīng)濟統(tǒng)計工作者的監(jiān)督機制，要明確經(jīng)濟統(tǒng)計工作者的任務，讓各個部門對經(jīng)濟統(tǒng)計部門相互督促，和諧公正的競爭，在鼓勵機制和監(jiān)督機制的建立情況下，公司各個階層都會對經(jīng)濟統(tǒng)計工作有個新的認識或更深入的重視理念，在機制的完善的背景下，同時，公司高層可以培養(yǎng)經(jīng)濟統(tǒng)計工作者的工作能力，公司可花費適宜的費用對經(jīng)濟統(tǒng)計工作人員栽培，為提高他們的業(yè)務能力，為能夠準確的為公司提供經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)，減低公司在財政方面的經(jīng)濟隱患，即使市場經(jīng)濟的更新迭代，公司的經(jīng)濟統(tǒng)計工作者也能跟上且游刃有余的統(tǒng)計，這也是公司的未雨綢繆，以至于長遠的保護公司的利益，為公司各個涉及的領域保駕護航。

（二）適當拓寬經(jīng)濟統(tǒng)計工作的內(nèi)容和范圍

就現(xiàn)階段的經(jīng)濟市場來說，經(jīng)濟統(tǒng)計工作的范圍并沒有得到明確的規(guī)定，所以這也導致經(jīng)濟恐懼工作了難度也難以預料。不過為了幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展，企業(yè)必須提升統(tǒng)計工作的質(zhì)量和效率，不僅僅將統(tǒng)計工作局限于整理和數(shù)據(jù)收集。

在傳統(tǒng)統(tǒng)計模式下，相關工作人員為了應付最基本的統(tǒng)計報表需要，常常將業(yè)務與會計核算進行簡單的相加以及匯總，這樣的工作只能滿足人們對報表填制的需要，而不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。

就統(tǒng)計工作的范圍而言，當下企業(yè)統(tǒng)計的范圍僅局限于生產(chǎn)過程，為此，企業(yè)應將其拓展到商品生產(chǎn)、流通和資金分配的全過程。為滿足企業(yè)發(fā)展，企業(yè)會制定一系列的計劃，隨著計劃的削弱以及自主權的加強，人們對資金管理以及流通提出了更高水平的要求，企業(yè)為滿足不同需求，必須正確劃分統(tǒng)計工作。

三、結語

總而言之，如果企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，那么企業(yè)就必須跟上時代發(fā)展的腳步順應社會經(jīng)濟市場的變化。同時企業(yè)的領導和員工都需要統(tǒng)一發(fā)展觀念，加強對經(jīng)濟統(tǒng)計工作的重視。還應該勇于創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)工作模式。利用經(jīng)濟統(tǒng)計工作能夠發(fā)揮出來的作用，解決企業(yè)的現(xiàn)實問題，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不僅僅為自身公司畫龍點睛，也為國家添磚加瓦。