■ 朱立亞（珠海富安建筑工程有限公司）

現(xiàn)階段，管理工作受到大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息化技術(shù)發(fā)展應(yīng)用的影響，管理方式方法發(fā)生了很大的變化，財務(wù)管理工作的自動化與智能化水平不斷提升，智能財務(wù)的出現(xiàn)，促使傳統(tǒng)管理工作模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，從繁重重復(fù)的財務(wù)會計工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾頃嫗楹诵牡默F(xiàn)代化財務(wù)管理，更加注重預(yù)測和決策以及分析，提高了決策管理的水平。

一、管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀

基于智能財務(wù)的支持，現(xiàn)代化管理會計的應(yīng)用，具有極大的優(yōu)勢。具體體現(xiàn)在以下方面：1）提高了財務(wù)工作效率以及準確性。企業(yè)經(jīng)營管理工作，面臨的內(nèi)外部環(huán)境比較復(fù)雜，難以避免會遇到各類風險，因此財務(wù)工作人員要具有較強的風險管理意識，做好風險規(guī)避與處理。信息化技術(shù)的支持下，管理會計通過及時獲取各類信息，為財務(wù)管理工作提供數(shù)據(jù)信息，結(jié)合企業(yè)運營情況，進行科學決策。隨著經(jīng)營管理模式的不斷優(yōu)化，會計的管理職能地位日益凸顯，管理會計的應(yīng)用好壞，直接影響著財務(wù)管理效果，關(guān)系著企業(yè)發(fā)展。2）管理會計關(guān)注的內(nèi)容廣泛?；谥悄茇攧?wù)，管理會計的職能更強，通過績效評價，精準評估職工完成的產(chǎn)值與利潤。開展產(chǎn)值完成度和業(yè)績評以及經(jīng)營決策，均需要管理會計提供相應(yīng)的信息。管理會計的應(yīng)用，能夠為企業(yè)業(yè)績評價，提供有力支持，提升了職工業(yè)績考核體系的科學水平，保證了業(yè)績考核結(jié)果的真實性。除此之外，基于智能財務(wù)的管理會計，可為管理者提供成本、利潤以及投資收益等的評價信息，全面提高財務(wù)管理效率，推動企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。3）管理會計模式不斷創(chuàng)新。隨著智能財務(wù)的不斷發(fā)展，管理會計模式持續(xù)創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了持續(xù)動力。企業(yè)經(jīng)營管理，風險防范和規(guī)避為重點內(nèi)容，同時如何降低經(jīng)營成本獲得最大的效益，也是管理者研究的重點?；诖髷?shù)據(jù)時代背景，應(yīng)用智能財務(wù)或者其他信息化技術(shù)，提高了會計工作的效率，釋放了更多的力量，專注于分析預(yù)測。隨著管理技術(shù)的發(fā)展，推動管理會計模式的創(chuàng)新，為財務(wù)管理工作提供強動力。4）管理會計精細化發(fā)展。相關(guān)技術(shù)和理念的不斷完善與應(yīng)用，借助各類科學方法和量化方法，開展企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的計算與分析，能夠為企業(yè)預(yù)測以及決策，提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，提高了管理會計的精細化和效率，為管理者決策提供了各類信息。

二、財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用分析

（一）量本利分析

從財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用角度來說，常用量本利分析方法，基于成本性態(tài)分析以及變動成本計算，分析某個期間內(nèi)的業(yè)務(wù)量、成本與利潤的關(guān)系，為管理者預(yù)測和決策以及規(guī)劃等工作的開展，提供相應(yīng)的財務(wù)信息，發(fā)揮管理會計的作用。具體應(yīng)用如下

（1）成本性態(tài)分析。開展量本利分析，要做好成本和業(yè)務(wù)量之間關(guān)系的分析，對成本進行劃分，劃分為固定成本、變動成本以及混合成本。以某教育集團為例，固定成本主要包括教學基地的建筑建造成本、教學實驗室器材成本以及教師工資等；變動成本具體包括水費和電費等；混合成本則包括固定成本與變動成本，比如教師基本課時課酬和超課時課酬。

（2）保本分析。小到一家餐館，大到一家企業(yè)，都要進行保本分析，即某個時期內(nèi)的收支相等分析，這是持續(xù)經(jīng)營的基本條件。先做到保本，才可以談盈余。開展保本分析要抓住保本點，以教育機構(gòu)為例，保本狀態(tài)就是學生數(shù)量或者收費額，達到收支平衡的狀態(tài)，進而實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營。

（3）安全邊際分析。一般來說，安全邊際率越大，那么經(jīng)營就安全。通過此指標，能夠?qū)崿F(xiàn)對經(jīng)營是否安全的評價。

（二）投資決策

財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用，體現(xiàn)在投資決策方面。通過對經(jīng)營管理的投資問題，結(jié)合當前的資源條件以及對未來發(fā)展的預(yù)測，進行經(jīng)營管理決策的分析，進而保障決策的科學性和正確性。這需要大量的管理會計數(shù)據(jù)信息，為投資決策提供支持，進而做出正確的經(jīng)營管理決策，推動經(jīng)營管理活動持續(xù)化發(fā)展[1]。

三、財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用策略

（一）引入管理會計的理念，助力投融資決策前的價值分析

從財務(wù)管理實踐來說，若想發(fā)揮管理會計的應(yīng)用作用，要注重轉(zhuǎn)變管理理念，引入管理會計的理念，通過對企業(yè)投融資行為，開展價值分析，進而把握決策的準確性，減少決策失誤，給企業(yè)造成經(jīng)營管理風險。這需要開展投融資活動前，做好投資項目的調(diào)查分析，運用科學合理方法，實施全面分析，獲得會計指標，全面展現(xiàn)投融資項目的基本情況，進而為投融資管理工作的開展，提供相應(yīng)的依據(jù)。不僅可實現(xiàn)對風險的有效控制，減少企業(yè)融資成本，還能夠獲得高效益[2]。

（二）引入智能財務(wù)，推行管理會計電算化

隨著財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用地位提升，對管理會計的需求和要求不斷提高，若想提高預(yù)測決策以及數(shù)據(jù)分析能力等，除了要善于運用會計學和統(tǒng)計學以及數(shù)學等學科知識外，還要注重工作方法的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變?nèi)斯び嬎惴椒?，引入智能財?wù)，提高計算的準確性以及效率，為管理者提供真實性較強的財務(wù)信息，助力企業(yè)科學合理決策。智能財務(wù)的應(yīng)用，具體以下優(yōu)勢：（1）保證運算的準確性。財務(wù)工作者基于數(shù)據(jù)收集和整理以及分析，提取關(guān)鍵有效的信息，為企業(yè)預(yù)測和決策提供支持，進而為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造機會。（2）提高財務(wù)工作效率。應(yīng)用管理會計，實現(xiàn)對信息的深度挖掘，為管理者提供類型齊全的管理信息，助力企業(yè)發(fā)展。智能財務(wù)的應(yīng)用，能夠確保數(shù)據(jù)處理以及存儲的有效性，并且保證數(shù)據(jù)的準確性以及全面性。通過對企業(yè)經(jīng)營以及職工績效等的全過程分析，進而為決策人員提供具備應(yīng)用價值的數(shù)據(jù)，指導企業(yè)發(fā)展。3）推動管理營運模式的轉(zhuǎn)變。財務(wù)數(shù)據(jù)信息可以反映出企業(yè)運營效益水平，企業(yè)各項經(jīng)營活動和成本以及費用等有著緊密關(guān)系。通過對歷史數(shù)據(jù)的深度分析，預(yù)測企業(yè)未來一段時間的經(jīng)營，應(yīng)用智能財務(wù)，可實現(xiàn)快速高效的績效分析，提供高質(zhì)量的財務(wù)報告，釋放更多的人力資源力量，助力預(yù)測和決策等管理會計工作。4）優(yōu)化管理會計職能?；诤Ａ繑?shù)據(jù)的收集和分析，形成分析報告，為決策者提供相應(yīng)的參考，提高決策水平[3]。

（三）加大管理會計人才隊伍的建設(shè)

財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用作用發(fā)揮，需要人才的支撐。人才作為管理會計各項工作開展以及實施的核心力量，直接影響著管理會計的發(fā)展。基于此，要注重管理會計人才隊伍的建設(shè)。首先，做好人才選拔的把控。運用面試和筆試等各類手段，圍繞職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)等，對管理會計人員進行選拔，優(yōu)選綜合素質(zhì)水平較高的人員。堅持有優(yōu)中擇優(yōu)的基本選擇，篩選以及錄用管理會計人員。其次，結(jié)合管理會計工作需求，組建高素質(zhì)的管理會計隊伍，做好人員的定期培訓以及培養(yǎng)，不斷提高其綜合素養(yǎng)水平。最后，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建完善的激勵機制，加大對其工作的考核力度，給予相應(yīng)的獎勵和懲罰，調(diào)動管理會計人員的積極性，促使其為企業(yè)發(fā)展提供力量[4]。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用，發(fā)揮著積極的作用。文中通過分析管理會計當前的發(fā)展情況以及其在財務(wù)管理中的具體應(yīng)用，分析了管理會計的應(yīng)用優(yōu)勢。除此之外，還提出了管理會計的應(yīng)用策略，具體如下：引入管理會計的理念，助力投融資決策前的價值分析；引入智能財務(wù)，推行管理會計電算化；加大管理會計人才隊伍的建設(shè)等。