■ 陸曉（江蘇鳳凰置業(yè)有限公司）

財務成本管理，即企業(yè)在生產業(yè)務中采用的成本和費用管理戰(zhàn)略及措施。對于現階段的房地產企業(yè)，面對復雜的競爭環(huán)境和市場發(fā)展，企業(yè)必須進一步加強其自身的財務成本管理水平，并保持有效合理的管理，真正滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要，并促進行業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。

一、房地產企業(yè)財務成本管理的意義

房地產企業(yè)財務成本管理是指房地產企業(yè)在經營過程中對總體資源成本的管理，主要包括房地產企業(yè)業(yè)務費用的管理、采購費用的管理和人員方面的管理。健全的財務成本管理可以大大降低企業(yè)的成本，保持企業(yè)經營的高收入，鞏固企業(yè)的市場地位，滿足企業(yè)甚至行業(yè)未來的發(fā)展需要。隨著市場經濟的進一步發(fā)展，房地產市場也進入了一個新的發(fā)展階段，由于國內房地產企業(yè)的發(fā)展時間相對于發(fā)達國家還是相對較短，大多數房地產企業(yè)在管理上相對薄弱，財務成本管理方面存在一系列問題和缺陷。

房地產公司加強對財務成本的管理，能夠提高企業(yè)的經濟效率和企業(yè)的總體競爭實力，促進房地產企業(yè)的發(fā)展前景，更有助于企業(yè)充分實現目標；加強財務成本管理可以促進制定合理化的企業(yè)戰(zhàn)略和促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為公司提供準確并且完整的財務信息，為企業(yè)領導者制定和調整企業(yè)發(fā)展計劃提供信息，以避免企業(yè)戰(zhàn)略實施風險，同時有效地避免企業(yè)融資上的問題。通過對財務成本的科學管理，可以為提高企業(yè)經營管理水平創(chuàng)造有利條件，更好地維持企業(yè)內部穩(wěn)定，保障公司及員工的利益，減少風險，實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，推動企業(yè)的長效發(fā)展與運作。

二、房地產企業(yè)財務成本管理中的主要問題

（一）缺乏成本管理意識

目前，大多數房地產公司對財務成本管理的概念認識不足，缺乏對財務成本管理的重視。在房地產市場迅速發(fā)展的今天，許多房地產企業(yè)都獲得了豐厚的利潤，但除了一些有經濟實力的房地產公司外，大多數房地產公司都沒有做到有效地實施財務成本的管理和控制。在工程項目實際施工過程中，財務成本管理并沒有完善的管理制度，工程材料被揮霍和浪費,造成成本的加大，在工程質量方面也沒有實施有效的控制，企業(yè)利潤無法實現最大化。

（二）成本管理體系不完善

大多數房地產公司缺乏系統(tǒng)的財務成本管理體系和監(jiān)督制度。而企業(yè)的財務成本控制體系和財務成本管理評價體系等并不是根椐企業(yè)自身的業(yè)務和發(fā)展狀況量身制定的，很多都是效仿其他公司，沒有進行適當調整，造成企業(yè)的財務成本管理水平很難得到有效保證。國內的房地產企業(yè)仍處在發(fā)展階段，還沒有形成完善的管理政策和條例，導致大多數房地產公司沒有適當的相關規(guī)范和細則。由于企業(yè)自身經營管理問題，企業(yè)財務成本管理不善，造成企業(yè)資金緊張短缺，一些房地產公司的開發(fā)項目停滯不動，甚至出現爛尾樓，更有一些房地產公司破產，這都會給社會經濟發(fā)展、社會安定帶來不利影響。

（三）成本管理方法滯后

許多房地產公司目前仍在采用傳統(tǒng)的成本核算方法，財務成本信息的報告系統(tǒng)薄弱，以簡單的方式記錄和計量信息數據，使得信息無法快速有效的得到處理和分析，導致重要數據資源缺失，并給企業(yè)各部門之間的溝通和信息交流帶來不便，無法保證房地產開發(fā)項目的工程清算正式化和數據準確可靠性，會給財務信息帶來失真性，給公司正常運轉造成問題。

（四）管理人員素質差

房地產企業(yè)的財務成本管理方面的人員總體素質較低，理論知識把握不夠，專業(yè)經驗能力不足。特別是許多民營房地產公司的家族式管理特點，公司財務成本管理人員的任用主要是親屬或朋友，財務成本管理方面的知識掌握不充分以及實戰(zhàn)經驗不足，無法執(zhí)行全面的財務成本管理控制。

三、房地產企業(yè)財務成本管理策略

（一）加強財務成本管理意識

首先，需要提高房地產企業(yè)各管理部門對財務成本管理的認識，明確財務成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，加強員工對財務成本管理的學習。想要贏得房地產市場，公司管理人員必須認識到財務成本管理的作用和價值，積極學習行業(yè)內標桿企業(yè)的財務成本管理經驗和方法，并結合企業(yè)自身特點為企業(yè)制定適合的財務成本管理體系，房地產企業(yè)的財務人員也應對財務成本管理樹立正確的觀念，更好地了解公司的財務成本管理業(yè)務，嚴格遵守有關的國家法律和條例，提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，加強對公司的財務監(jiān)督，防止違規(guī)行為的發(fā)生。

（二）建立完善的成本管理體系

首先，改善財務成本管理制度。房地產公司財務部門要加強監(jiān)督和管理職能，財務人員不僅要進行企業(yè)的財務核算工作，還應積極參與房地產項目的預算、經濟合同的審查以及對經濟合同執(zhí)行情況的監(jiān)測。第二，明確財務成本管理在房地產企業(yè)中的作用和責任，規(guī)范具體的財務成本管理過程和程序，并規(guī)范有關工作人員的權力和責任。第三，房地產企業(yè)應進一步加強預算管理，改善其內部預算制度，構建全面的預算管理機制，做好財務預算、項目預算工作，以確保房地產企業(yè)財務成本管理的精細化目標，嚴格控制企業(yè)資金的使用，將財務成本管理工作落實到位。

（三）財務成本管理方法的改善

第一，房地產企業(yè)應從注重成本核算向注重成本控制轉變。從房地產項目規(guī)劃設計、提供材料到工程施工、工程驗收以及房產銷售等全面提高財務成本管理水平，優(yōu)化房地產企業(yè)的業(yè)務鏈和價值鏈，最大限度地減少成本損失和資源浪費，提升決策、規(guī)劃和控制的科學效益，最終提高企業(yè)的市場競爭力和獲利能力。第二，從業(yè)務成本控制轉向成本規(guī)劃控制。例如，在房地產項目開發(fā)之前，必須進行預先的規(guī)劃以及進程安排等。只有通過事先的成本規(guī)劃控制，才能從源頭有效控制房地產開發(fā)項目的成本。第三，從生產成本管理轉向產品總成本管理。企業(yè)管理不僅應側重于房地產開發(fā)項目的生產成本，還應重視整個經營鏈中消耗的所有資源的成本費用，比如項目決策、設備升級、施工準備、產品銷售以及售后服務，以便從整體上對產品的獲利能力和創(chuàng)造價值進行評估。此外，房地產企業(yè)應加強信息化建設，緊跟社會發(fā)展潮流，增強企業(yè)財務成本管理觀念，引進先進的信息系統(tǒng)和設備，正確使用互聯(lián)網信息技術，加強信息化管理，完善企業(yè)資金管理管理體系，確保資金籌集的科學性和合理性，避免產生財務風險。

（四）加強財務成本管理團隊建設

加強財務成本管理團隊的專業(yè)知識水平。專業(yè)化的財務成本管理團隊對提高房地產企業(yè)的經營管理和市場競爭力是至關重要，企業(yè)應加強財務工作人員在財務成本管理方法和技術方面的培訓，根據個人特點制定培訓計劃，促使每個財務成本管理工作人員都能夠掌握相關的管理方法和技巧。房地產企業(yè)應重視對財務成本的管理，提高相關工作人員的福利待遇，以吸引更多有專業(yè)經驗的人參與到房地產企業(yè)的財務成本管理中，控制好財務風險，提高企業(yè)的整體效益。

四、結束語

隨著房地產市場的快速發(fā)展，房地產企業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈。因此，房地產企業(yè)在經營過程中，必須認真對待財務成本管理工作，增強財務成本管理意識，完善財務成本管理制度建設，降低企業(yè)在財務方面的風險，最終提高企業(yè)在市場上的競爭力，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實基礎。