■ 王彤（甘肅省白銀市平川區(qū)寶積鎮(zhèn)政府）

眾所周知，人力資源管理是組織管理中非常關(guān)鍵的部分，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。尤其是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展，在一些公共組織中進(jìn)行有效的人力資源管理，能夠更好的滿足時(shí)代的發(fā)展需求[1]。同時(shí)，當(dāng)今社會(huì)對(duì)人力資源管理水平提出更嚴(yán)格的要求，需要培養(yǎng)創(chuàng)新型的人才，促進(jìn)人力資源管理能力的提升，決定著公共組織的發(fā)展，也會(huì)對(duì)人們的生活環(huán)境產(chǎn)生一定的影響。所以，對(duì)公共組織人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，了解其中所存在的問題，并能夠提出一定的策略，要使得人力資源管理能夠達(dá)到信息化的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的界限進(jìn)行明確，加強(qiáng)對(duì)開放式人才選拔機(jī)制的建立，能夠加強(qiáng)人才理論和實(shí)踐鍛煉的結(jié)合，使得人力資源管理在當(dāng)前的組織中能夠獲得更高的戰(zhàn)略地位，明確管理責(zé)任，促進(jìn)公共組織的發(fā)展。因此，在下文中，對(duì)公共組織人力資源管理過程中所存在的問題，比如缺乏先進(jìn)的管理理念，培訓(xùn)方法不科學(xué)，開發(fā)方式不合理等，針對(duì)具體的問題提出有效的解決對(duì)策，樹立科學(xué)的管理理念，能夠?qū)θ瞬胚M(jìn)行有效的選拔，創(chuàng)新管理方式，促進(jìn)人力資源管理效果的提升。

一、公共組織人力資源管理所存在的問題探討

在當(dāng)前的公共組織人力資源管理的過程中，仍然存在著一系列的問題，比如缺乏先進(jìn)的管理理念，管理方式落后，開發(fā)方式缺乏合理性，在下文中，針對(duì)不同的方面具體展開探討。

（一）人力資源管理理念落后

在公共組織的管理過程中，要能夠提升用人公平性，進(jìn)行合理的人才選拔，促進(jìn)選拔方式的創(chuàng)新，使得人才能夠得到展示的機(jī)會(huì)。但是，我們?cè)趯?duì)當(dāng)前公共組織進(jìn)行調(diào)查的過程中，發(fā)現(xiàn)他們的人力資源管理理念較為落后，沒有對(duì)人事制度進(jìn)行改革，重視人才使用，但是輕視服務(wù)。比如，在人員入崗前沒有開展相關(guān)的培訓(xùn)，激勵(lì)機(jī)制不完善，使得人才流失較為嚴(yán)重。公共組織管理人員沒有意識(shí)到人力資源管理的重要性，輕視了人的作用發(fā)揮，會(huì)使得整體公共組織工作效率降低，缺乏對(duì)全體人員素質(zhì)的提升。

（二）培訓(xùn)方式缺乏規(guī)范性

在當(dāng)前的人力資源培訓(xùn)過程中，要能夠制定科學(xué)的培訓(xùn)方案，針對(duì)不同的個(gè)體有一定的規(guī)范性，采用多元化的方式能夠提升培訓(xùn)效果，但是，當(dāng)前的公共組織在進(jìn)行人員培訓(xùn)的過程中，忽略了對(duì)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人的培訓(xùn)，影響后期人力資源管理效果。另一方面，在進(jìn)行實(shí)際鍛煉的過程中，沒有對(duì)人才培養(yǎng)的規(guī)律進(jìn)行掌握，會(huì)缺乏監(jiān)督管理的效果，使得整體的培訓(xùn)方式效果降低。

（三）人力資源開發(fā)方式缺乏合理性

在當(dāng)前的人力資源管理的過程中，對(duì)環(huán)境進(jìn)行開發(fā)是非常關(guān)鍵的部分。但是，在實(shí)際的管理中仍然有一些缺陷。比如，公共組織在進(jìn)行人才引進(jìn)時(shí)，沒有對(duì)人才引進(jìn)后的問題進(jìn)行解決，缺乏配套的體系會(huì)存在排擠人才的現(xiàn)象，沒有給人才提供一個(gè)更好的軟硬環(huán)境。除此之外，在人力資源分工的過程中，分工不明確，職責(zé)混亂會(huì)導(dǎo)致人力資源沒有發(fā)揮其作用[2]。最后，在人才培養(yǎng)中沒有對(duì)公共組織發(fā)展特性進(jìn)行發(fā)揮，合適的人才培養(yǎng)體系較為單一，新的管理方法無法得到有效的使用造成管理效率下降，阻礙公共組織的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）管理機(jī)制缺乏靈活性

在當(dāng)前的人力資源管理過程中，存在識(shí)人的渠道較為狹窄，選人的方式公平性較低，沒有建立健全的人才選拔機(jī)制，重視使用而輕視服務(wù)，會(huì)使得人才價(jià)值不能得到更好的體現(xiàn)。尤其在公共組織中沒有對(duì)人事制度進(jìn)行深度的改革，會(huì)由于受到多方面的限制，比如戶口檔案，住房等方面的限制，使得公共組織在人力資源開發(fā)上投入嚴(yán)重不足。一方面主要表現(xiàn)在對(duì)條件和待遇的改善投入不足，另一方面主要是對(duì)人力資源整體開發(fā)的投入不足。

其次，缺乏健全的管理體制，雖然公共組織的人事部門掌握了一定的人才情況，但在體制上缺乏一定的健全性，使得對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)存在著一定的障礙，不能夠促進(jìn)個(gè)人的全面發(fā)展。

二、公共組織人力資源管理問題的解決對(duì)策探討

在當(dāng)前的公共組織進(jìn)行人力資源管理的過程中，要能夠強(qiáng)調(diào)人才選拔體系的完善，能夠加強(qiáng)用人機(jī)制的優(yōu)化，對(duì)崗位進(jìn)行有效的管理，發(fā)揮人力資源的價(jià)值。同時(shí)，制定人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略，來對(duì)人才進(jìn)行有效的管理，滿足公共組織發(fā)展的需求。因此，對(duì)人力資源管理過程中所存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，能夠提出有效的策略。

（一）促進(jìn)科學(xué)人力資源管理理念的樹立

在當(dāng)前的公共組織人力資源管理的過程中，我們要結(jié)合公共組織的發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)科學(xué)的管理理念進(jìn)行樹立在實(shí)際的人力管理過程中，要能夠意識(shí)到人力資源管理的價(jià)值，對(duì)自身的觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變能夠?qū)訌?qiáng)人才的培養(yǎng)。人在整個(gè)組織的發(fā)展過程中是最為關(guān)鍵的生產(chǎn)要素，要能夠轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源利用的方式，樹立以人為本的理念，在不斷的實(shí)踐過程中，對(duì)人的潛能進(jìn)行挖掘。尤其在人才引進(jìn)后，要落實(shí)相關(guān)的問題，能夠留住人才，發(fā)揮人才的作用，促進(jìn)組織利益的提升。

（二）促進(jìn)人才選拔機(jī)制的完善

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展過程中，我們進(jìn)行人才的有效管理，要能夠借助時(shí)代的發(fā)展特征，在實(shí)踐過程中對(duì)人才進(jìn)行跨行業(yè)的選拔和培養(yǎng)，所以，要對(duì)人力資源管理過程中所存在的問題進(jìn)行解決，能夠?qū)x拔機(jī)制進(jìn)行完善，擴(kuò)大選人的視野，能夠建立更為開放的人才選用機(jī)制，給予人才更多的展示機(jī)會(huì)，提高人才的利用效率[3]。除此之外，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于一些有潛力的人員，我們要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和激發(fā)，使得他們能夠利用自身素質(zhì)，提升創(chuàng)新意識(shí)。在實(shí)際工作中，能夠有一定的效率和質(zhì)量，使得公共組織的工作質(zhì)量能夠得到保證。其次，在進(jìn)行人才應(yīng)用的過程中，要能夠使得人才之間的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ)，促進(jìn)資源的合理配置，保證工作的順利開展。

（三）加強(qiáng)科學(xué)人才培訓(xùn)機(jī)制的建立

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展過程中，我們要充分的利用信息技術(shù)來進(jìn)行人力資源管理工作的融合。尤其在人才培訓(xùn)的過程中，我們對(duì)人才培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行完善，要能夠結(jié)合信息技術(shù)對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使得人員能夠結(jié)合理論與實(shí)踐，創(chuàng)造公共組織人力資源管理的特色道路，加強(qiáng)信息技術(shù)的融合構(gòu)建管理系統(tǒng)，開展科學(xué)的培訓(xùn)和實(shí)踐，提升公共組織人才的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使得他們的主觀能動(dòng)性能夠得到發(fā)揮，更好地為公共組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（四）促進(jìn)人力資源管理方式的創(chuàng)新

在當(dāng)前的公共組織人力資源管理過程中，我們要應(yīng)用先進(jìn)的方式提高管理效果，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能夠?qū)θ藛T進(jìn)行淘汰，使得一些業(yè)務(wù)能力較差的員工能夠?qū)ψ约旱膷徫贿M(jìn)行調(diào)整，使得他們能夠不斷提升整體素質(zhì)。另一方面，在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代下，利用多種方式來進(jìn)行人才招聘，能夠建立人才開發(fā)戰(zhàn)略與時(shí)代進(jìn)行接軌，打造優(yōu)秀的人力資源管理隊(duì)伍，對(duì)公共組織的文化進(jìn)行傳播和豐富促進(jìn)人才發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化，提高公共組織人力資源管理效果。

三、結(jié)束語

在當(dāng)前的公共組織發(fā)展過程中，進(jìn)行有效的人力資源管理，能夠使人才的優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置，提高管理的效果，將管理優(yōu)勢(shì)能夠得到最大程度的發(fā)揮。在具體的管理過程中，要能夠分析管理過程中所存在的一些問題，進(jìn)行深層的剖析，采取針對(duì)性的策略，能夠創(chuàng)新管理方法，從人才選拔、培訓(xùn)機(jī)制的建立與完善方面來進(jìn)行深層次應(yīng)用，促進(jìn)公共組織能夠提高工作質(zhì)量，更好地為大眾服務(wù)。