■ 王麗華（寧夏悅豐生態(tài)農(nóng)業(yè)科技股份有限公司）

管理會計主要是指企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計和管理的統(tǒng)一，也就是說，管理會計是從企業(yè)的財務(wù)會計衍生出來的，采用一定方式將會計信息融合到企業(yè)管理當(dāng)中，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營決策，為企業(yè)制定最有效的解決方案等。管理會計對企業(yè)強化自身的管理非常重要，極大地影響了企業(yè)內(nèi)部的深化改革。在企業(yè)經(jīng)營管理中，科學(xué)應(yīng)用管理會計，應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況出發(fā)，并且完善企業(yè)的框架體系設(shè)計，改進優(yōu)化企業(yè)的整體管理模式，使其得到很大的提升。

一、淺談管理會計的職能作用和內(nèi)容

（一）管理會計的職能

管理會計的職能主要可以分為以下幾個方面：

1.預(yù)測經(jīng)營前景

通過了解和分析外部環(huán)境，并結(jié)合經(jīng)濟規(guī)律產(chǎn)生的影響，根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)今后經(jīng)濟活動的變化與趨勢形成的不同方案進行科學(xué)的預(yù)測分析，為企業(yè)未來經(jīng)濟的發(fā)展趨勢進行了分析。規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)職能指的是一種對今后整體性發(fā)展而制定的計劃。管理會計的規(guī)劃就是通過分析以的方式了解數(shù)據(jù)信息，編制不同的預(yù)算與計劃內(nèi)容，在預(yù)算計劃中明確不同經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)劃分處理,充分的提升企業(yè)資源利用效率與質(zhì)量,進而為今后的績效考核工作開展的奠定基礎(chǔ)。

2.考核評價經(jīng)營績效職能

所謂的考核評價經(jīng)營績效也就是通過系統(tǒng)化和科學(xué)化的方式評估和分析員工的工作效果是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的一種評價模式和制度。管理會計在該制度的監(jiān)督下完成經(jīng)濟活動和項目之后，要對比實際業(yè)績和事先預(yù)測的效益，了解分析其是否存在差異問題，根據(jù)實際狀況，探究解決措施與手段。

（二）管理會計的主要內(nèi)容

預(yù)測、決策、全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會計等方面是管理會計的主要內(nèi)容。其中預(yù)測和決策就是決策會計，預(yù)算和成本控制也被稱為規(guī)劃控制會計，這兩者和責(zé)任會計有非常緊密的關(guān)系，三種是相輔相成的。

現(xiàn)代管理會計的重要內(nèi)容是決策會計，其可以有效的預(yù)測經(jīng)濟和決策企業(yè)經(jīng)營。同樣也對現(xiàn)代管理會計的發(fā)展有很大的影響作用。規(guī)劃控制會計就是在明確經(jīng)營目標(biāo)和指導(dǎo)方針的基礎(chǔ)之上，加強對執(zhí)行方案的監(jiān)督與控制，其可以有效的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。責(zé)任會計是指企業(yè)在經(jīng)營過程中將企業(yè)年內(nèi)各個部分劃分為不同的管理層次，明確其中的責(zé)任用戶關(guān)系，使每個層次都有自身需要承擔(dān)的責(zé)任，有著重要的作用。

二、淺談在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用管理會計的基本原則

（一）堅持踐行決策管理學(xué)相關(guān)性原則

管理會計體系在企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)建最主要的目的就是為了全方位歸納整理和加工傳統(tǒng)的財務(wù)會計數(shù)據(jù)，從而使企業(yè)在經(jīng)營管理決策的過程中能及時運用各種信息，并以此優(yōu)化調(diào)整企業(yè)的整體經(jīng)營決策，確保實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）堅持融合管理財務(wù)業(yè)務(wù)和信息

為了保證企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中始終擁有全方位的財務(wù)信息數(shù)據(jù)和決策，企業(yè)實施管理會計的過程中，一定統(tǒng)一管理財務(wù)業(yè)務(wù)和信息，通過這種方式保證企業(yè)能獲取全面性的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。

（三）成本效益原則

管理會計的實際工作和發(fā)展過程，要求綜合考量成本和利潤，要準(zhǔn)確平衡經(jīng)濟活動的出入，以完成成本和效益在最佳平衡點中，盡可能地加強企業(yè)核心利益。增強企業(yè)經(jīng)濟效益，保障企業(yè)核心競爭力，這是企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)所決定的。

（四）堅持全過程管理的原則

在實際運用管理會計體系進行企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該有效的利用信息化管理手段全程控制管理，通過全過程的控制管理，可以為企業(yè)經(jīng)營決策者提供最全面的信息支持，這個過程中應(yīng)該包括體系實施之前的預(yù)算編制和分解，還應(yīng)該包括實施過程中的會計核算和財務(wù)監(jiān)督，又應(yīng)該包括完工之后的考核和獎懲管理。

三、淺談在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)用管理會計的問題

（一）沒有建立健全管理會計管理系統(tǒng)

現(xiàn)階段，我國并沒有設(shè)計符合我國企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r的管理會計內(nèi)容體系，目前我國使用的管理系統(tǒng)主要是借鑒西方的經(jīng)驗，在使用的過程中由于與我國本土的會計環(huán)境有較大的差異，所以會存在一些問題。相對于沒有合理界定的財務(wù)會計、成本會計和財務(wù)管理等學(xué)科，目前我國并沒有專業(yè)的管理會計結(jié)構(gòu)，也沒有比較完善的制度規(guī)范。

（二）管理會計在企業(yè)中應(yīng)用不到位

我國企業(yè)的管理會計真正應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理中的情況少之又少，例如企業(yè)的管理人員欠缺會計觀念，在做出關(guān)乎企業(yè)運行和發(fā)展的決策時，關(guān)注的事項通常是財務(wù)會計，欠缺對管理會計的了解。企業(yè)中的管理會計體系不完善，理論欠缺，無法在實踐中給企業(yè)的管理進行有效地引導(dǎo)，這也是管理會計無法展現(xiàn)價值的重要原因之一。并且由于缺乏對企業(yè)管理會計的認(rèn)知，應(yīng)用范圍縮減，所以管理會計無法在企業(yè)管理過程中展現(xiàn)價值，遠(yuǎn)未達到財務(wù)與業(yè)務(wù)相融合的地步。

（三）管理會計人員的整體素質(zhì)不高

除了管理會計自身意識薄弱的問題之外，還存在管理會計人員整體素質(zhì)較低的問題。管理會計作為一個綜合性較強的職務(wù)，其對知識的要求也較高。不僅要熟悉會計的相關(guān)業(yè)務(wù)流程，還應(yīng)該具備充分的管理經(jīng)驗。通常情況下，管理會計人員的工作并不是親自完成和會計相關(guān)的工作，而是要管理基層會計人員的工作，并且和上層匯報交接工作。但是由于我國大部分管理會計人員的整體素質(zhì)并不高，在平時的工作中也沒有很強的管理意識，并且缺乏和管理會計相關(guān)的知識技能，這就導(dǎo)致管理會計人員的整體素質(zhì)不高。

四、淺談在企業(yè)中運用管理會計的有效措施

（一）實現(xiàn)管理會計的科學(xué)規(guī)范化

國內(nèi)的大部分企業(yè)因為缺乏標(biāo)準(zhǔn)的管理會計應(yīng)用制度，最終造成管理會計工作難以順利落實。所以需要深入完善管理會計制度，加大管理力度，需要財務(wù)工作人員不僅要能夠熟悉的把握所有的現(xiàn)代化設(shè)備的操作，還要對計算機網(wǎng)絡(luò)會計有一定的認(rèn)知。企業(yè)還需要利用采取計算機網(wǎng)絡(luò)，來加強資料的收集和工作的開展，健全管理體系。作為管理會計工作的執(zhí)行人員，應(yīng)該給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，通過使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對國內(nèi)外市場、物流、金融等信息加以采集和整理。由于有些企業(yè)在會計工作實踐中，往往存在核算造假、財務(wù)資料真實性不高等問題，所以將關(guān)注點放在以下幾個方面進行強化：第一，健全滿足市場發(fā)展要求的管理會計理論制度，實現(xiàn)財務(wù)管理準(zhǔn)則的優(yōu)化，推動企業(yè)全方位革新，保障管理會計資料的真實性和準(zhǔn)確性。第二，要使監(jiān)管體系標(biāo)準(zhǔn)化，提高監(jiān)管水平，加強管理會計監(jiān)管工作，使監(jiān)管體系更加標(biāo)準(zhǔn)，加強管理會計工作的權(quán)威性和科學(xué)性，使內(nèi)外監(jiān)管工作能夠全面結(jié)合。第三，完善內(nèi)部管理會計制度，使企業(yè)管理會計工作可以按秩序開展，不讓管理會計資料失去真實性。

（二）加強管理會計在企業(yè)的應(yīng)用

加強管理會計在企業(yè)的應(yīng)用有著重要的作用，必須重視對具體實施中的內(nèi)容的優(yōu)化。針對管理會計的預(yù)估工作，要注重利用對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面對的外部市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變形勢，來精準(zhǔn)估計企業(yè)的資金需求量、效益狀況、成本狀況和銷售狀況等。對于管控落實內(nèi)容，要注重成本管控和綜合預(yù)算管理工作，精準(zhǔn)把握企業(yè)在成本管控和綜合預(yù)算管理工作里的不足，要根據(jù)這些內(nèi)容來進行優(yōu)化革新。并且，還應(yīng)該注重推進管理會計結(jié)合企業(yè)的績效考核，深入展現(xiàn)財務(wù)評價在改善加強企業(yè)綜合經(jīng)營管理能力的來源引導(dǎo)價值。對于績效考評標(biāo)準(zhǔn)的安排中需要關(guān)注目標(biāo)值、結(jié)果和過程、財務(wù)績效和財務(wù)水平標(biāo)準(zhǔn)的融合，完成財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理的深入結(jié)合，加強管理的水平的精準(zhǔn)性。

（三）開展人才培訓(xùn)，完善相關(guān)的人才管理體系

當(dāng)今社會的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭很大程度上取決于人才發(fā)揮的作用，管理會計要想發(fā)揮較好的作用，歸根結(jié)底還需要培養(yǎng)相應(yīng)的人才隊伍。企業(yè)要有效區(qū)分財務(wù)會計和管理會計，設(shè)立兩個不同的部門，并且要求相關(guān)的工作人員要具備較強的綜合素質(zhì)。同時，企業(yè)還應(yīng)該培訓(xùn)相關(guān)工作人員，使其能跟上時代發(fā)展的要求。當(dāng)今社會信息化已成為社會發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)會計管理要重視對工作人員的培養(yǎng)，確保人才能夠跟上時代發(fā)展的潮流，適應(yīng)市場的需求。采用激勵制度激發(fā)員工的工作熱情，開展一定的培訓(xùn)活動，不斷給員工講解專業(yè)理論知識，使員工在實踐中不斷更新對管理會計的認(rèn)識，從而提升自身的使用價值。

五、總結(jié)

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，相關(guān)企業(yè)管理者一定要重視管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要性，并且要充分的考慮到在實際進行企業(yè)管理過程中遇到的問題，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，全面分析管理會計的職能作用，通過分析企業(yè)在進行實際管理過程中存在的問題和不足，制訂有效的管理策略，從而促進企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展。