■ 劉金華（山東東方路橋建設(shè)總公司）

低碳經(jīng)濟(jì)指的是在環(huán)境保護(hù)的基礎(chǔ)上開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以此來(lái)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的同步提升。這是可持續(xù)發(fā)展的必然要求，在這個(gè)背景下企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，必須要重視起對(duì)環(huán)境成本的核算工作。

一、企業(yè)開(kāi)展環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算工作時(shí)的難點(diǎn)

想要推進(jìn)環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算工作的穩(wěn)步運(yùn)行，首先就需要掌握影響核算工作質(zhì)量和效率的關(guān)鍵因素，分析造成這個(gè)問(wèn)題的根本原因。

（一）觀念及能力問(wèn)題

首先，從實(shí)際工作情況中來(lái)看，目前仍然有許多中小型企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到保護(hù)環(huán)境的重要性，使得內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作人員在開(kāi)展核算工作時(shí)，沒(méi)有專門(mén)對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行分析和記錄。其次，新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化使得成本核算工作的內(nèi)容分類(lèi)及計(jì)算方式發(fā)生了一定的變化，再加上造成環(huán)境污染的因素有很多，因而導(dǎo)致環(huán)境成本的核算方式較為復(fù)雜。這就對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)工作能力提出了新的要求，然而大部分的企業(yè)都沒(méi)有定期對(duì)員工展開(kāi)教育培訓(xùn)工作，導(dǎo)致員工工作態(tài)度不積極，工作能力存在不足，無(wú)法有序開(kāi)展環(huán)境成本的核算工作就容易導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)，這些都是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。

（二）管理內(nèi)容及形式問(wèn)題

想要有序開(kāi)展環(huán)境成本的會(huì)計(jì)核算工作，還需要制定科學(xué)合理的管理結(jié)構(gòu)體系，規(guī)范核算工作的流程。根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律的規(guī)定，企業(yè)的環(huán)境成本主要是企業(yè)在開(kāi)展環(huán)境活動(dòng)時(shí)所付出的排污費(fèi)以及環(huán)境管理組織的經(jīng)費(fèi)等多個(gè)方面。然而很多企業(yè)在實(shí)際管理時(shí)，通常選擇在管理費(fèi)用中隱藏這些費(fèi)用并未單獨(dú)設(shè)置，這種管理方式容易在內(nèi)部出現(xiàn)資金分配情況不明確的問(wèn)題，會(huì)計(jì)人員也就無(wú)法根據(jù)資金使用情況調(diào)整經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方案，容易引發(fā)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)而造成資金不必要的浪費(fèi)，這就表示企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)體系設(shè)置方式還有待進(jìn)一步優(yōu)化和完善。而如果企業(yè)缺乏健全的管理機(jī)制就無(wú)法對(duì)員工的工作行為產(chǎn)生約束，此外在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)的核算形式也需要朝著智能化的方向發(fā)展，這里還涉及到經(jīng)濟(jì)成本的投入問(wèn)題，需要及時(shí)規(guī)劃工作方案。

二、提高環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算工作效果的可行措施

在低碳經(jīng)濟(jì)視角下，企業(yè)想要科學(xué)開(kāi)展環(huán)境成本的核算工作就必須要結(jié)合現(xiàn)存的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性的研究解決的方法。

（一）思想宣傳及能力提升

企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，因此在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作時(shí)需要提高工作人員保護(hù)環(huán)境的意識(shí)。除了要在工作環(huán)節(jié)中踐行保護(hù)環(huán)境的基本原則之外，還應(yīng)當(dāng)從改善環(huán)境這方面入手，科學(xué)開(kāi)展環(huán)境成本的會(huì)計(jì)核算工作，同時(shí)還要關(guān)注于資金的合理分配問(wèn)題，基于此企業(yè)還需要建立專業(yè)的會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)，面向社會(huì)招收高技術(shù)、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，并統(tǒng)一對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)教育工作，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的基本需求和會(huì)計(jì)核算方法的優(yōu)化情況，全面提高會(huì)計(jì)人員的工作能力，以此來(lái)確保企業(yè)環(huán)境成本核算工作的順利開(kāi)展。

另外企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極與員工展開(kāi)討論分析，結(jié)合企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目類(lèi)型，明確項(xiàng)目發(fā)展可能會(huì)對(duì)環(huán)境造成的損害問(wèn)題。然后根據(jù)這些內(nèi)容積極制定環(huán)境保護(hù)的工作預(yù)案，預(yù)估需要花費(fèi)的資金成本、人力及物力成本的數(shù)量，以便于從環(huán)境效益及經(jīng)濟(jì)效益的角度充分分析出該項(xiàng)目的可行性，為企業(yè)決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。這里還涉及到核算數(shù)據(jù)真實(shí)性和準(zhǔn)確性的問(wèn)題，需要會(huì)計(jì)人員自覺(jué)規(guī)范自身的工作行為，有序按照基本的工作流程開(kāi)展核算工作。

（二）完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)體系

為了推動(dòng)企業(yè)環(huán)境成本核算工作的順利開(kāi)展，各部門(mén)在工作過(guò)程中產(chǎn)生環(huán)境成本費(fèi)用時(shí)，管理人員必須要求他們及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的記錄和說(shuō)明，并第一時(shí)間將信息數(shù)據(jù)傳遞給會(huì)計(jì)工作部門(mén)，以方便會(huì)計(jì)人員對(duì)資金成本進(jìn)行管理和核算。這就需要企業(yè)將會(huì)計(jì)管理工作與內(nèi)部控制工作充分結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建完善的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)體系。然后根據(jù)各部門(mén)的崗位職責(zé)設(shè)置不同的工作任務(wù)，并利用管理會(huì)計(jì)工具中的績(jī)效管理手段，定期考察員工的工作態(tài)度及能力，合理分配工作任務(wù)。同時(shí)利用管理機(jī)制提高對(duì)員工的約束力，在管理工作中企業(yè)必須要結(jié)合國(guó)家設(shè)置的管理?xiàng)l例不斷優(yōu)化管理方式。新時(shí)期的管理重點(diǎn)就是注重于人性化設(shè)置，在關(guān)注企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)上還需要將注意力集中在員工的個(gè)人發(fā)展環(huán)節(jié)，可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工對(duì)工作的積極性，進(jìn)而營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部工作氛圍。

此外，企業(yè)應(yīng)將為各個(gè)部門(mén)建立溝通交流的渠道，方便財(cái)務(wù)信息的及時(shí)傳遞，為開(kāi)展環(huán)境成本的會(huì)計(jì)核算工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，可以利用信息技術(shù)手段來(lái)構(gòu)建內(nèi)部工作平臺(tái)，目前這項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的基本方式之一。通過(guò)使用這種方法不僅能夠提高管理工作的效率，而且可以降低管理人員的工作壓力，因而受到了很多人員的青睞。

（三）加大資金技術(shù)的投入

在進(jìn)行環(huán)境成本的會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)了解到環(huán)境成本的具體內(nèi)容有哪些。這就需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類(lèi)型進(jìn)行深入分析，比如以化工企業(yè)為例，現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的環(huán)境成本主要包括對(duì)廢氣廢水的處理工作成本、污水處理不達(dá)標(biāo)就排放后所需要繳納的罰金等?；诖似髽I(yè)可以通過(guò)優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程的方式，合理降低經(jīng)濟(jì)成本支出的費(fèi)用，這需要會(huì)計(jì)人員具備創(chuàng)新意識(shí)及能力，能夠不斷在日常工作中總結(jié)出環(huán)境成本的核算工作經(jīng)驗(yàn)，并積極借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的核算方法。結(jié)合企業(yè)目前的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)工作方式進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)從而提高會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。這還需要企業(yè)加大資金技術(shù)的投入，積極引進(jìn)相應(yīng)的技術(shù)設(shè)備，在這個(gè)環(huán)節(jié)中除了計(jì)算機(jī)工作設(shè)備之外，還包括針對(duì)于水體污染引進(jìn)污水凈化處理裝置，針對(duì)于碳排放量過(guò)高的問(wèn)題，對(duì)碳封存技術(shù)、碳固技術(shù)的有效應(yīng)用方式進(jìn)行研究等方面。此外當(dāng)?shù)卣块T(mén)也應(yīng)當(dāng)給予一定的政策支持，通過(guò)宏觀調(diào)控的方法為企業(yè)緩解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的壓力。

（四）成本預(yù)算及審計(jì)工作

在低碳經(jīng)濟(jì)的視角下，企業(yè)進(jìn)行環(huán)境成本的會(huì)計(jì)核算工作時(shí)最關(guān)鍵的兩個(gè)環(huán)節(jié)就是成本預(yù)算及審計(jì)管理。在預(yù)算工作中，企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，從原材料購(gòu)置、環(huán)保型設(shè)備購(gòu)置、節(jié)能技術(shù)研發(fā)投產(chǎn)到低碳排放技術(shù)等環(huán)節(jié)全面開(kāi)展環(huán)境成本的預(yù)算管理工作?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景，預(yù)算工作的數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)出復(fù)雜繁多的特點(diǎn)。傳統(tǒng)的人工預(yù)算方式不僅耗時(shí)耗力，而且容易由于人為因素造成預(yù)算數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差的問(wèn)題，進(jìn)而影響企業(yè)的決策判斷以及項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到引進(jìn)信息化預(yù)算管理系統(tǒng)的重要性，并著重于提高會(huì)計(jì)人員的信息技術(shù)操作能力。

同時(shí)，在最后的審計(jì)環(huán)節(jié)中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)不斷結(jié)合項(xiàng)目工作的完成情況，從支出和利潤(rùn)對(duì)比分析的角度，研究?jī)?yōu)化工作流程的可行措施，一般都需要制作審計(jì)報(bào)表方便直觀的分析出相應(yīng)的數(shù)據(jù)變化。在創(chuàng)新優(yōu)化的過(guò)程中企業(yè)要以具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論去研究?jī)?yōu)化工作方法和管理結(jié)構(gòu)體系的可行措施，充分更新傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算與管理工作觀念，以創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)在新的研究領(lǐng)域和研究課題中進(jìn)行開(kāi)拓。此外，還應(yīng)當(dāng)以企業(yè)實(shí)際問(wèn)題和案例借鑒參考，以理論研究成果作為生產(chǎn)力工具，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

三、結(jié)論

企業(yè)現(xiàn)存的主要問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理工作的觀念過(guò)于傳統(tǒng)，缺乏對(duì)環(huán)境保護(hù)重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)一些會(huì)計(jì)工作人員還沒(méi)有掌握新時(shí)期的成本核算方式，因而制約了核算工作的效率和水平，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。這也與企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制有待完善有一定的關(guān)系，這要求企業(yè)定期對(duì)員工進(jìn)行思想宣傳教育工作，并開(kāi)展培訓(xùn)課程以提高員工的工作能力，并不斷構(gòu)建健全的管理結(jié)構(gòu)體系。同時(shí)加大資金技術(shù)投入，利用信息技術(shù)手段完成成本預(yù)算及審計(jì)等方面的工作，全面優(yōu)化會(huì)計(jì)核算的工作流程。