■ 穆新剛（陜西延長物流運輸有限公司）

目前，隨著經(jīng)濟領(lǐng)域和科技領(lǐng)域的不斷完善，極大程度地促進了人們的生產(chǎn)和生活。在新形勢的發(fā)展態(tài)勢下，企業(yè)需要在經(jīng)濟市場中占據(jù)一定的地位，就必須鞏固自身的核心競爭力，進而根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，制定經(jīng)濟戰(zhàn)略。另外，經(jīng)濟發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的核心，勢必在創(chuàng)新改革過程中首當其沖。當下，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)貫徹落實企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理模式，努力適應現(xiàn)代經(jīng)濟市場的變化，進而作出實時調(diào)整。但是，市場經(jīng)濟處于不斷變化的狀態(tài)，企業(yè)要想深入落實經(jīng)濟創(chuàng)新，必須從企業(yè)經(jīng)濟管理的本質(zhì)上分析，以及結(jié)合新形勢的發(fā)展要求，從而構(gòu)建全新的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。

一、針對于企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題分析

（一）在人力資源方面的弊端分析

自古以來，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展主要依靠人力資源。人力資源作為企業(yè)經(jīng)濟管理中的支柱，在企業(yè)開展各項經(jīng)濟管理工作中尤為重要。由于企業(yè)的經(jīng)濟管理工作所涉及的環(huán)節(jié)較多，導致了管理工作的復雜程度，但是為了保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的效率和質(zhì)量，必須設立專門的人員來執(zhí)行具體的管理工作。這說明企業(yè)的經(jīng)濟管理離不開人工作業(yè)。但是經(jīng)濟管理的每項工作都會涉及繁雜的工作流程。為此，需要保障各類工作人員的工作狀態(tài)。與此同時，在實際開展工作中，因為人工的參與，將會導致工作過程中出現(xiàn)誤差，進而降低經(jīng)濟管理工作效率?？傊?，企業(yè)經(jīng)濟管理特別容易受到人力資源的影響，限制經(jīng)濟管理工作的正常開展。企業(yè)的經(jīng)濟管理和競爭力存在直接關(guān)系，勢必會對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成弊端[1]。

（二）在管理觀念方面的弊端分析

由于人類的思維模式將直接決定行為方式，觀念的存在也會關(guān)乎人類的想法。在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，執(zhí)行管理類工作的一般是企業(yè)決策層。該類人員會沿襲傳統(tǒng)觀念，繼而對現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的思維模式存在理解誤區(qū)。與此同時，在對經(jīng)濟管理的認知程度上也存在差異，尤其是企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，企業(yè)的高層決策人員，往往認為經(jīng)濟管理工作僅僅涉及企業(yè)之間的收支平衡，而忽略了經(jīng)濟管理工作另外的含義和作用。企業(yè)經(jīng)濟管理決策權(quán)掌握在高層領(lǐng)導手中，一方面，結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟學理論，可以得出企業(yè)經(jīng)濟管理的模式不僅僅涉及企業(yè)之間的收支，而是更多涉及企業(yè)收支管理的其他部分；另一方面，企業(yè)的經(jīng)濟決策權(quán)掌握在企業(yè)的高層領(lǐng)導手中會有一定的優(yōu)勢。因為經(jīng)濟管理工作對于專業(yè)性和綜合素質(zhì)要求較高，但是如果企業(yè)領(lǐng)導對于每件經(jīng)濟管理工作都插手，將導致經(jīng)濟管理工作無法正常開展，繼而導致經(jīng)濟管理工作面臨困難。這說明企業(yè)的各類人員需要從思想上得到經(jīng)濟管理的明確認知，以提高自身對經(jīng)濟管理的認知深度。

（三）在專業(yè)水平管理方面的弊端分析

由于企業(yè)的經(jīng)濟管理涉及的環(huán)節(jié)較多，這也導致了企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作具有一定的復雜程度。與此同時，對于同是經(jīng)濟管理工作的人員來說，其專業(yè)水平和綜合素質(zhì)將得到一定的考驗。特別是在經(jīng)濟管理工作中，可能會遇到一些難度較大的問題，如果經(jīng)濟管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)不足，將無法解決該類問題，也無法保證企業(yè)經(jīng)濟體系的穩(wěn)定性和安全性。雖然部分企業(yè)對于員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)采取了一定的措施，但是在實際開展工作中效果并不明顯，主要是由于采取的措施僅僅注重于形式主義，無法從根本上杜絕專業(yè)性問題，僅僅通過一些表面化的處理模式來降低事件的發(fā)生概率。為此，必須要改善企業(yè)經(jīng)濟管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，提高管理模式的創(chuàng)新性[2]。

二、針對于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟市場的特點分析

伴隨現(xiàn)代經(jīng)濟體制的不斷完善以及科學技術(shù)的高速發(fā)展，使現(xiàn)代化人們的生活環(huán)境發(fā)生了較大的改觀。所以經(jīng)濟管理必須進行創(chuàng)新，以滿足現(xiàn)代人的基本需求。根據(jù)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的需求，整個經(jīng)濟市場將發(fā)展成全新的局面。為了在現(xiàn)代化經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)需要充分結(jié)合新形勢經(jīng)濟市場的基本特征，進而對企業(yè)經(jīng)濟管理模式作出有效的分析與調(diào)整。

（一）在多元化市場經(jīng)濟特征方面的分析

基于現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的不斷完善，使人們的生活水平越來越高，出現(xiàn)了更多層次的需要。人們的生活需要，將對整個經(jīng)濟市場帶來新的局面。比如，網(wǎng)絡化時代的來臨，使人們對于網(wǎng)絡化商城和實體化商城之間，更加側(cè)重于網(wǎng)絡化商城。這種現(xiàn)象既被稱為多元化。在該種模式的發(fā)展條件下，企業(yè)的發(fā)展必須充分結(jié)合多種經(jīng)營模式，進而適應現(xiàn)代人基本需求。如果僅僅滿足部分人的需求，將會喪失大部分的群體用戶，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，在現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中需要考慮多元化經(jīng)營模式[3]。

（二）在服務水平方面的經(jīng)濟特征分析

在新形勢的發(fā)展背景下，由于各類用戶對于市場經(jīng)濟的需求不同，但是各類用戶都會側(cè)重于更高的服務水平。企業(yè)的服務水平不高，將會給用戶群體帶來不良的用戶體驗。一旦失去了用戶群體將對企業(yè)的發(fā)展造成相應的弊端，為此企業(yè)需要根據(jù)用戶的具體需求，提高服務水平。

三、針對于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的研究策略分析

（一）結(jié)合多元化的創(chuàng)新戰(zhàn)略，降低對人力資源的依賴

在現(xiàn)代化經(jīng)濟市場的發(fā)展模式下，一方面，企業(yè)需要提高自身的服務水平，改善現(xiàn)有的發(fā)展形式；另一方面，需要側(cè)重于研究企業(yè)經(jīng)濟的多元化趨勢，避免對人工作業(yè)的依賴度，降低經(jīng)濟管理工作誤差，使整個工作管理體系更加完善。雖然企業(yè)的人力資源在經(jīng)濟管理中占據(jù)一定的優(yōu)勢，但是在實際開展工作中造成的問題卻無法避免。為此，在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究過程中，需要積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，降低人工操作的依賴度，以及充分借助大數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡化技術(shù)，將各類經(jīng)濟數(shù)據(jù)資源，以數(shù)據(jù)的方式完成核算。通過借助網(wǎng)絡環(huán)境處理經(jīng)濟管理模式，可以使經(jīng)濟管理的工作人員能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況，明確企業(yè)的經(jīng)濟管理。例如，通過大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)特色功能，可以明確現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)濟變化，進而實時優(yōu)化成本投入。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠代替較多的人工技術(shù)，避免由于人工操作方式而造成的誤差，有利于提高企業(yè)具有較高的服務水平，以滿足更多用戶群體的需求[4]。

（二）摒棄傳統(tǒng)的思維觀念，接受現(xiàn)代化經(jīng)濟新觀念

部分企業(yè)的經(jīng)濟管理決策人員，深受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，在開展工作中無法運用現(xiàn)代化經(jīng)濟體制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新，這將無法適應現(xiàn)代經(jīng)濟管理的變革。為此，要想在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體制中站穩(wěn)腳跟，必須從根本上改變傳統(tǒng)的思維觀念，比如可以借助地方政府的號召力，組織企業(yè)的高層決策人員進行定期培訓。通過借助傳統(tǒng)思維觀念和現(xiàn)代化思維觀念處理問題的優(yōu)勢，在本質(zhì)上激發(fā)企業(yè)的決策人員對現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體制觀念的重視，從而由內(nèi)而外的改變思維模式[5]。

（三）提高經(jīng)濟管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究中，需要側(cè)重于研究企業(yè)的經(jīng)濟管理。在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中需要突出經(jīng)濟管理水平。為此，企業(yè)需要深入貫徹落實現(xiàn)代化經(jīng)濟形勢，根據(jù)用戶群體的經(jīng)濟需求，改善現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式。如果企業(yè)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)較低，而無法解決新的經(jīng)濟管理問題，這就表示管理人員的專業(yè)水平存在弊端。除此之外，在對于專業(yè)人才職業(yè)操守審核的過程中，需要調(diào)查和研究人才的任職履歷，可以從源頭上把握人才引進的質(zhì)量。另外，在經(jīng)濟管理創(chuàng)新的研究層次上，提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的職業(yè)操守和綜合素質(zhì)。企業(yè)需要設立良好的經(jīng)濟管理體制以及監(jiān)管體制。例如，財務審核印章等相關(guān)重要資料，需要由指定的人員進行保管，非指定的人員將無權(quán)使用。如果非指定人員使用審批印章，需要嚴格處理，以儆效尤，繼而提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

四、總結(jié)

綜上所述，在新形勢的發(fā)展態(tài)勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究需要依據(jù)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式，以充分結(jié)合用戶群體的基本需求，提出創(chuàng)新性研究策略，進而適應現(xiàn)代經(jīng)濟市場的變革。本文主要論述了經(jīng)濟管理工作中存在的一些弊端，并針對該類弊端提出了相應的研究策略，為企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng)新管理明確方向。