李靜

1. 前言

隨著新醫(yī)改的持續(xù)開展，公立醫(yī)院的發(fā)展和創(chuàng)新離不開優(yōu)良的經(jīng)濟管理方案。醫(yī)院經(jīng)濟管理涉及到醫(yī)院所有工作，比如：財務工作、藥品耗材管理、考核系統(tǒng)、績效管理等。醫(yī)院經(jīng)濟管理能力的提高在一定程度上由醫(yī)院管理人員專業(yè)技能和經(jīng)濟管理實踐經(jīng)驗來決定，如此一來才可以在激烈的醫(yī)療市場中，探索到符合醫(yī)院現(xiàn)實發(fā)展的管理、經(jīng)營方法，進而迎合市場發(fā)展需求。因此，在醫(yī)療行業(yè)市場化發(fā)展趨勢下，如何創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟管理是每一個醫(yī)院管理人員值得深思的一個問題。

2. 市場經(jīng)濟背景下創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟管理的意義

隨著新醫(yī)改的不斷深化，醫(yī)藥費不再是醫(yī)院經(jīng)營的主要收入來源，所以，導致醫(yī)院發(fā)生資金不足等問題，與此同時受到政府宏觀調(diào)控作用，對醫(yī)院的收費標準進行了重新調(diào)整和改革，導致醫(yī)院經(jīng)濟收入水平不斷下降，甚至一些醫(yī)院出現(xiàn)了收不抵支的問題。在這種發(fā)展形勢下，醫(yī)院需要通過經(jīng)濟管理手段，來提高其市場經(jīng)濟創(chuàng)收。根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)實狀況，合理制定管理制度，優(yōu)化資源應用率，降低不必要的資源浪費，確保資金應用有效性與規(guī)范性，從而推進醫(yī)院穩(wěn)定運營和發(fā)展，扭轉(zhuǎn)新醫(yī)改背景下醫(yī)院收支不平衡的局面。所以，創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟管理工作有著至關(guān)重要的作用和意義。

3. 市場經(jīng)濟背景下醫(yī)院經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

3.1 傳統(tǒng)管理理念影響著醫(yī)院經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

市場經(jīng)濟背景下，隨著新醫(yī)改的不斷深入，一些醫(yī)院在經(jīng)濟管理工作上依然面臨著管理思想和管理手段落后的問題，忽略了新方法、新模式以及新技術(shù)的運用，對醫(yī)院經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生不可忽視的影響。為了提高醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭實力，大部分醫(yī)院管理人員將管理重點放在提高醫(yī)療服務質(zhì)量方面，忽略了經(jīng)濟管理改革的重要性，依然采用傳統(tǒng)的管理方法，盡管醫(yī)院在信息管理方面已經(jīng)完成了信息化建設，但是在經(jīng)濟管理過程中依然面臨著信息不足、信息滯后等問題，經(jīng)濟管理水平無法得到有效提高。

3.2 醫(yī)院新管理模式缺少完整性與合理性

市場經(jīng)濟時代，為了推進醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)改革與發(fā)展，醫(yī)院對其經(jīng)濟管理模式也進行了創(chuàng)新發(fā)展。然而，新的經(jīng)濟管理模式，由于缺少經(jīng)驗累積，其管理模式缺少完整性與合理性，對醫(yī)院經(jīng)濟效益有著不容忽視的影響。詳細來分析，醫(yī)院經(jīng)濟管理模式盡管已經(jīng)初具雛形，然而其經(jīng)驗不足，無法有效支撐醫(yī)院經(jīng)濟管理系統(tǒng)，對醫(yī)院改革與可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生一定影響作用；醫(yī)院在發(fā)展過程中，通常將醫(yī)療業(yè)務放在首要位置，進而忽略了經(jīng)濟管理的重要作用，盡管結(jié)合時代發(fā)展構(gòu)建了新的經(jīng)濟管理模式，但是由于缺少高度重視導致該管理模式可行性較差，對醫(yī)院經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定影響，進而制約著醫(yī)院可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 經(jīng)濟管理體系不健全

市場經(jīng)濟時代，調(diào)整并優(yōu)化經(jīng)濟管理系統(tǒng)，才能提高其經(jīng)濟管理效率，而經(jīng)濟管理系統(tǒng)的優(yōu)化是建立在經(jīng)濟管理制度的基礎上的?，F(xiàn)階段，在大部分醫(yī)院，新管理制度的制定缺少合理性，特別是細節(jié)處的探索，考評指標的量化等，使得經(jīng)濟管理制度和醫(yī)院現(xiàn)實發(fā)展狀況不相匹配，影響了經(jīng)濟管理的實用性，制約著醫(yī)院經(jīng)濟管理工作可持續(xù)推進與開展。

4. 市場經(jīng)濟背景下醫(yī)院經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對策

4.1 創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟管理理念

現(xiàn)階段市場經(jīng)濟快速發(fā)展，推進了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革與創(chuàng)新發(fā)展。在這種發(fā)展形勢下，醫(yī)院經(jīng)濟管理理念與思想務必創(chuàng)新，從而使其改革發(fā)展符合新時期發(fā)展需要。詳細來分析，醫(yī)院應該摒棄過去傳統(tǒng)管理思想，結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)實運營狀況和社會發(fā)展來創(chuàng)新其管理理念，為醫(yī)院發(fā)展謀求新的機會。伴隨著以醫(yī)保政策的持續(xù)推進，服務人次和服務均次不再決定醫(yī)院的市場收益，而醫(yī)院的收益主要由醫(yī)療服務覆蓋面來決定，所以，醫(yī)院務必轉(zhuǎn)變其服務思維，對經(jīng)濟管理體制中不科學的地方進行改革和創(chuàng)新，從而提高醫(yī)院服務質(zhì)量，才能實現(xiàn)醫(yī)患雙贏，提高醫(yī)院和市場的結(jié)合度，提升醫(yī)院市場效益。

4.2 優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)

隨著信息技術(shù)的不斷普及，醫(yī)院管理實現(xiàn)了信息化發(fā)展。在信息化管理模式中，互聯(lián)網(wǎng)為各個部門信息傳遞和溝通創(chuàng)建了有效平臺，確保了各個部門數(shù)據(jù)和信息的充分整合，確保了信息的公開性，為醫(yī)院經(jīng)濟管理提供了數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)了對醫(yī)院資金的動態(tài)監(jiān)管。與此同時，經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)的引進，確保了經(jīng)濟管理的公開性，減少了資金額外支出，確保了醫(yī)院財產(chǎn)物質(zhì)應用率。簡單來講，信息模式下，利用對經(jīng)濟管理的動態(tài)監(jiān)管，提高了經(jīng)濟管理模式的合理性和可行性，優(yōu)化了經(jīng)濟管理效率。

4.3 完善經(jīng)濟管理體系

市場經(jīng)濟背景下，針對經(jīng)濟管理系統(tǒng)不健全現(xiàn)象，醫(yī)院應該高度重視，并結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)實運營情況對其進行優(yōu)化和健全，為推進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供條件保障。在經(jīng)濟管理系統(tǒng)搭建環(huán)節(jié)，相關(guān)管理人員應該綜合考慮各種因素對經(jīng)濟管理可能造成的影響，經(jīng)過深思熟慮，搭建可行性的經(jīng)濟管理系統(tǒng)。與此同時，醫(yī)院應該結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，對醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境展開具體、系統(tǒng)分析，根據(jù)市場發(fā)展現(xiàn)狀，改革并創(chuàng)新其經(jīng)濟管理系統(tǒng)，滿足醫(yī)院發(fā)展需要。最后，醫(yī)院應該將內(nèi)部管理提上議程，對醫(yī)院經(jīng)濟管理過程中所包含的每一項工作、資源管理等進行數(shù)據(jù)調(diào)查和分析，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出科學、實用的發(fā)展方案，推進醫(yī)院穩(wěn)定、有序發(fā)展。

5. 結(jié)束語

進入市場經(jīng)濟快速增長的新時代，醫(yī)院經(jīng)濟管理工作無法得到有效保證。詳細來分析，醫(yī)院經(jīng)濟管理具體體現(xiàn)在下述幾方面：傳統(tǒng)理念影響了醫(yī)院經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展，醫(yī)院新管理模式可行性較差，經(jīng)濟管理系統(tǒng)有待健全等。因此，醫(yī)院應該高度重視經(jīng)濟管理工作，創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念、優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)等，從而推進新市場經(jīng)濟背景下醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的有效開展，確保醫(yī)院經(jīng)濟創(chuàng)收，提高醫(yī)院市場競爭水平，從而實現(xiàn)醫(yī)院有序、健康發(fā)展。