章煒

引言

企業(yè)價值的實現(xiàn)是社會貢獻和經濟效益達成預期的重要標志，無論是何種類型、行業(yè)的企業(yè)，都需要通過有效的經濟手段對內部的職能進行干預，使企業(yè)遠離風險，提高它的價值。而隨著市場準入機制的不斷擴大，許多先進的、科學的經濟管理理念也逐漸為人們所熟悉、研究、學習并特色地運用到本地企業(yè)的經營管理中，以謀求企業(yè)最大價值的實現(xiàn)。鑒于此，筆者將以從業(yè)多年的實踐經驗出發(fā)，探討現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展中存在的不足，并積極尋求解決之路。

1 企業(yè)價值最大化概述

進入21世紀，隨著信息通信技術的快速成熟，社會各個行業(yè)應用網絡技術和信息通信技術的廣泛性日趨明顯，信息技術使得企業(yè)在管理和運行過程中出現(xiàn)了新的模式，同時也使得企業(yè)的整體架構與過去傳統(tǒng)的企業(yè)模式出現(xiàn)了差別。從企業(yè)的內部架構上來看，隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)內部的信息傳遞變得更加迅捷便利，部門和部門之間的信息互通愈加頻繁，這使得企業(yè)管理更加高效。在這種情況下，企業(yè)就能夠在結構上進行新的改革，使企業(yè)結構適應信息時代的需要，使結構更加簡單，信息傳遞更加快速，以此推動企業(yè)的價值最大化。此外，信息加速的發(fā)展也使得企業(yè)財務管控機制發(fā)生變化。過去，企業(yè)的財務管控集中在紙質化辦公上面，信息收集和整理相對耗時，而且效率低下，出錯率高。進入信息時代，財務管控開始逐漸引入基于信息網絡技術的財務管控系統(tǒng)，企業(yè)基于此，就能夠使得財務管控更加快速準確，不僅能夠節(jié)省人力物力，還能夠給企業(yè)帶來更好的收益，從而使企業(yè)價值最大限度地實現(xiàn)。

2 目前企業(yè)經營管理中存在的主要問題

2.1 經濟管理模式缺乏科學性

伴隨市場經濟持續(xù)發(fā)展和繁榮，市場的競爭程度也越來越大。市場多樣化使得商品迭代更加迅速，企業(yè)的生存和淘汰周期也變得更加短暫?；谶@樣一種現(xiàn)實，企業(yè)必須對自身的管理模式進行系統(tǒng)全面的研究和評估，以確保企業(yè)的管理更加科學和有效，更加符合市場規(guī)律。在企業(yè)管理當中，特別需要注意的是企業(yè)的經濟管控。企業(yè)的經濟管理是企業(yè)管控內容當中的關鍵環(huán)節(jié)。如果企業(yè)的經濟管理工作做不好，企業(yè)管理工作的最后一道閘門就關不好，企業(yè)的利益就會受損。就目前的情況而言，企業(yè)在經濟管控形式還有一些問題。首先，企業(yè)對于自身所面臨的經濟風險意識不到，致使企業(yè)在做出決策的時候就會忽略掉經濟管理過程中其可能給企業(yè)帶來的風險。其次，由于企業(yè)對于管理層的監(jiān)督和約束機制不完善，就會導致企業(yè)的經濟管理在運作過程中缺乏足夠的透明度，這樣一種情況就會導致企業(yè)當中出現(xiàn)信息不對等、不透明的情況，最終導致企業(yè)的經濟管理和綜合管理缺乏有效監(jiān)督，進而影響到企業(yè)的全面發(fā)展。

2.2 財務工作存在諸多不足

財務管理是企業(yè)經濟管理過程中的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)財務管理在具體的操作當中還會呈現(xiàn)出諸多不足。首先，財務管控的體系還存在一些漏洞。企業(yè)常規(guī)的財務管控形式在舊的市場環(huán)境中可以為企業(yè)的經濟管控打好基礎，為企業(yè)收益的全面提高添磚加瓦。但是，進入信息時代，企業(yè)的財務管控必須在信息技術的基礎上，對市場形勢進行全面分析，只有這樣才能使企業(yè)的財務管控水平與實際情況相適應，推動企業(yè)經濟管理水平的全面提升和完善。其次，企業(yè)在財務管理過程中，管理者的綜合素質水平也有待提升。在企業(yè)管理過程中，財務管控人員自身素質的欠缺會導致財務管控技術無法真正實現(xiàn)，進而拉低企業(yè)的經營管理水準，導致企業(yè)整體價值的實現(xiàn)受到不利影響。

2.3 財務信息建設尚不完善

企業(yè)經濟管控對于其價值的實現(xiàn)有著關鍵作用，其中，財務管控是企業(yè)經濟管理中的關鍵內容。隨著信息大潮的到來，時代推動市場大環(huán)境發(fā)生改變，市場在信息化的基礎上構建起更加多元化的狀態(tài)。與此同時，市場的競爭也愈加激烈。在這樣的情況下，企業(yè)必須不斷完善自身的經濟管理形式，使其和時代接軌，與市場大環(huán)境相適應。但是，就目前來看，企業(yè)在財務管控建設中還存在滯后性，在信息化席卷全球且波及各行各業(yè)的現(xiàn)實之下，財務的信息化構建還不夠完善。這樣就會使得財務管控效率低下，財務管控水平與經濟大環(huán)境不相適應。因此，企業(yè)價值的實現(xiàn)也會因此受到影響。

3 經濟管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化有效措施

如何實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是目前許多企業(yè)面臨的難題與挑戰(zhàn)，是所有企業(yè)所追求的最終目標。企業(yè)價值的衡量就目前而言主要是通過企業(yè)的現(xiàn)金凈流量來衡量，一般現(xiàn)金凈流量越大，說明該企業(yè)的自身經濟價值就越大。因此，做好企業(yè)經營管理工作是實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障與前提。

3.1 完善企業(yè)管理制度

俗話說：“無規(guī)矩不能成方圓”，制度的制定對任何企業(yè)單位來說都是非常重要的。建立合理的財務管理制度對企業(yè)財務管理工作的順利進展有積極促進作用，如果企業(yè)缺乏規(guī)范科學的管理制度對于企業(yè)而言是非常大的損失，使得企業(yè)已經取得的技術優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等不能充分的得到施展與發(fā)揮，不利于企業(yè)價值的實現(xiàn)。因此必須建立健全的企業(yè)經營管理制度，讓企業(yè)自身的產權盡可能的做到明晰化，建立健全的監(jiān)督約束機制，協(xié)調統(tǒng)一企業(yè)各部分管理流程的經濟效益，相互協(xié)作并制衡，共同促進健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。做好企業(yè)投資工作，選擇最優(yōu)化的投資方式，做好企業(yè)經營管理全過程的風險評估工作。

3.2 選擇合適的財務管理模式，加強員工管理

在對企業(yè)進行管理過程中，必須結合企業(yè)自身的發(fā)展特點選擇合適的財務管理模式，不同企業(yè)面臨的財務管理問題會有一定的差別，因此需要企業(yè)不斷的進行考核與選擇，選擇最能提高自身企業(yè)價值的管理模式進行管理。同時提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，完善相關的管理規(guī)章制度，有效的降低企業(yè)的管理成本，嚴抓細管，對財務管理工作中出現(xiàn)的投機取巧行為進行嚴厲處罰。注重對企業(yè)效益的提升，降低企業(yè)中勞動消耗，管理學產生于實踐，不同企業(yè)應當結合自身的實際情況進行管理，讓企業(yè)實現(xiàn)低投入、高產出，提高企業(yè)市場競爭力。

3.3 建立信息化系統(tǒng)

現(xiàn)在隨著計算機技術與多媒體技術的不斷發(fā)展，當今社會已經成為一個信息化的時代，因此對企業(yè)實現(xiàn)信息化的管理已經成為企業(yè)管理發(fā)展的趨勢與潮流，而且現(xiàn)在隨著全球電子商務的迅猛發(fā)展，企業(yè)如果想要實現(xiàn)自身價值的最大化就必須緊跟時代潮流，不斷的吸取先進的信息技術對自身技術水平進行不斷改造提升，與國際接軌，建立企業(yè)自身的信息化管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的市場競爭力與國際影響力。

3.4 優(yōu)化企業(yè)資本結構

優(yōu)化資本結構可以穩(wěn)定企業(yè)的財務。具體表現(xiàn)在加權平均資本成本、財務風險的降低和財務杠桿高效益。資本結構的合理性要通過企業(yè)根據(jù)自身的特點去調整企業(yè)的資產、負債、權益和投資的比例。第一，權衡企業(yè)的權益資本和負債資本的比例，使企業(yè)的資產負債率在一個合理的比率上。企業(yè)正常經營可以滿足債務利息，當企業(yè)資金周轉不靈時還有多余的空間去舉債；第二，提高企業(yè)的凈營運資本，增加償債的緩沖墊。在風險一定的情況下將企業(yè)的利潤達到最高；第三，從提高投資回報率的角度優(yōu)化投資結構，調理投資格局，包括長短期投資、固定和無形資產投資、產業(yè)和風險投資等。

3.5 科學設置組織機構

在企業(yè)發(fā)展過程中，經濟管理發(fā)揮著不可替代的作用，必須根據(jù)自身運營情況，科學設置內部組織機構、職能部門。在此過程中，必須明確企業(yè)管理者的職責，并落到實處，使其做好本職工作，避免權與責混淆。就企業(yè)管理者來說，也是企業(yè)經濟決策者，決定著企業(yè)發(fā)展重點、總體方向，但并不是可以隨意做任何決定，要知道自身所處位置，正確定位自己，充分發(fā)揮企業(yè)領導的關鍵性作用，注重不同部門之間的溝通、聯(lián)系，處于統(tǒng)一網絡體系中，避免出現(xiàn)孤島現(xiàn)象，隨時掌握各部門運營情況，科學決策，要和企業(yè)經濟管理相吻合，確保運營管理活動的順利開展。還要構建可行的經濟管理體系，高效完成經濟管理任務，不斷強化內部員工的參與意識，為實現(xiàn)“全員參與、全過程參與”的經濟管理提供有利保障。

結語

綜上所述，在這個資本為王的時代，先進的管理理念、管理制度和信息庫都是企業(yè)制勝的法寶。企業(yè)要經由經濟管理實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，就必須順應時代發(fā)展的要求，選擇適合企業(yè)的經管模式，建立完善的管理體系，與此同時，進一步強化企業(yè)財務管控的信息化建設水平，如此，才能確保企業(yè)經濟管理處在較高的水平，使企業(yè)的價值實現(xiàn)最大化。