李峰

在石油鉆井的領域中應樹立正確的成本管理觀念意識，利用精細化的方式開展工作，在嚴格開展各方面成本控制工作的情況下，提升經(jīng)濟效益，以此為后續(xù)工作的發(fā)展夯實基礎。

一、石油鉆井中成本精細化管理概念

對于精細化的管理而言，在工作中要求遵循數(shù)量化以及精確度的原則，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，均需要實現(xiàn)目標的分解工作、細化工作等，確保戰(zhàn)略計劃的合理實施。（1）精細化操作的具體概念內(nèi)容。①精細化的操作內(nèi)涵。通常情況下，在石油鉆井的生產(chǎn)領域中，應重視各個環(huán)節(jié)與工作的精細化操作，要求針對各個工作環(huán)節(jié)進行標準化的管理，所有人員均需要按照要求執(zhí)行任務，確保每項工作的精細化與標準化水平，以此更好的開展市場管理活動與控制活動。②開展精細化的控制活動，要求在經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中，均需要制定相關(guān)的規(guī)劃方案、審批方案與審核方案，及時進行各種信息的反饋，在一定程度上能夠預防失誤問題，嚴格的開展風險管理活動，彌補目前的工作缺陷，樹立責任觀念。③開展標準化的核算工作，在實際工作中應該重視相關(guān)核算工作的合理實施，打破傳統(tǒng)核算工作的局限性，更好的進行記賬、會計管理等核算處理，積極的使用先進的網(wǎng)絡信息技術(shù)，實現(xiàn)現(xiàn)代化與跟蹤化的工作目的，在各個環(huán)節(jié)中均需要合理的開展研究工作與管理工作。④開展精細化的規(guī)劃工作，明確具體的計劃目標，了解是否具有可操作性特點與可檢查性的優(yōu)勢，將精細化工作方式的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。（2）石油鉆井領域中成本精細化的管理概念分析。在石油鉆井的操作工作中，合理開展各方面成本管理工作非常重要，而低成本管理工作的實施，應該樹立正確的觀念意識，遵循精細化的工作原則，利用定量類型與精確類型的方式，針對成本進行細分處理，將其作為主導方面的思想，貫徹落實相關(guān)的財務管理理念與先進的技術(shù)方式，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目的。①在成本管理的工作中，精細化管理工作要求遵循全員性的原則，層層分解各種成本的考核指標，并及時有效的執(zhí)行工作，統(tǒng)一責任目的與要求，保證各個工作人員都能夠合理的完成相關(guān)的任務，明確工作目標，并按照要求完成自身的工作任務。②要求遵循職能性的原則，量化各項成本的管理內(nèi)容與目標，將各個部門的職能作用與專業(yè)化優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。③遵循過程性的工作原則，在各個成本的發(fā)生時間段，均應該使用相應的工作方式完成自身任務，將內(nèi)部因素與外部因素有機整合，重視各個環(huán)節(jié)的成本管理。④在成本精細化管理方面，還需要遵循標準化的工作原則，要求在對成本進行管理期間，合理的開展分解工作、預算工作、核算工作、分析工作與考核工作，建立相應的標準化管理體系，準確的掌握各個重點與環(huán)節(jié)，在夯實管理基礎的情況下，更好的完成相關(guān)成本管控任務。

二、石油鉆井成本的精細化管理措施

（一）建設出相應的精細化管理體系

①應該明確具體的工作目標。在石油市場激烈競爭的背景下，要想更好的增強競爭能力，就應該嚴格的對成本進行管理，制定完善的戰(zhàn)略方案，促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。換言之，在建設相關(guān)精細化管理體系之后，必須發(fā)揮出成本的嚴格管理作用。②在構(gòu)建精細化成本管理體系的過程中，應該結(jié)合石油鉆井工程特點與需求等，嚴格的落實各種制度，要求在相關(guān)管理體系中，可以體現(xiàn)出精細化成本管理的全面性優(yōu)勢，引導所有人員參與到相關(guān)的精細化管理工作中，結(jié)合鉆井作業(yè)特點與要求，正確進行鉆井操作中機械設備與人力資源的管理工作，尤其是水資源成本與電力成本，必須要進行精細化與全過程的管理。與此同時，應該在各個流程中開展相關(guān)的成本管理工作，以此促使每個環(huán)節(jié)成本的嚴格控制。另外，應該遵循經(jīng)濟性的工作原則，在各個工程的建設環(huán)節(jié)中，均需要按照經(jīng)濟性的要求執(zhí)行任務，每個部門的工作人員，均需要按照具體的要求與規(guī)范開展工作，以此促使成本的嚴格控制[1]。

（二）開展精細化的成本預算工作

通常情況下，在鉆井工作中開展精細化的成本預算工作，應該樹立正確的觀念意識。首先，要求鉆井企業(yè)針對固定費用進行嚴格的預算處理，開展專項費用以及鉆井作業(yè)相關(guān)費用的管理活動，例如：正確開展燃料方面、原材料方面、動力方面、運輸方面等費用的預算工作，明確具體的關(guān)鍵要素，保證促使各方面預算工作的合理落實[2]。其次，在預算管理工作中應該將零基預算作為主要工作，統(tǒng)籌開展相應的管控活動，保證上級部門在統(tǒng)籌預算之后可以將預算內(nèi)容發(fā)送給下級部門，并且正確反饋各種結(jié)果與預算數(shù)據(jù)信息，提升工作水平。在此過程中，應該按照目前的實際情況，在年度的各個預算環(huán)節(jié)中，要求委員會發(fā)揮自身的審核批復約束力方面的積極作用，以此更好的開展相應的管理活動。最后，在成本預算期間應該樹立正確的觀念意識，編制較為完善的計劃內(nèi)容，統(tǒng)一標準執(zhí)行精細化的成本預算活動[3]。

（三）成本的精細化核算措施

在鉆井工作中核算工作的合理實施較為重要，有助于全面管理工作成本，為各個部門提供準確的財務會計數(shù)據(jù)信息，為更好的開展精細化的成本核算活動，應該要求所有工作人員進行成本方面的細化分析與管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方法，在細化各種對象的情況下，明確每位人員的工作措施與要點，在嚴格明確各個部門成本責任的情況下，促使成本的嚴格管理，保證每位人員都能夠參與到相關(guān)的工作中。在此工作中應該結(jié)合精細化的成本管理要點與標準等，嚴格的進行管控，將不同管理方式的積極作用與優(yōu)勢等發(fā)揮出來[4]。

（四）成本管理的精細化處理

在鉆井生產(chǎn)的流程中應該遵循精細化的管理原則，嚴格的監(jiān)督與指導各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，如果其中有問題，就要篩選出最佳的措施解決問題，將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，開展定額的管控活動。相關(guān)部門應該加大精細化的成本管理力度，在鉆井的環(huán)節(jié)中，建立出相關(guān)的總部門管理、組隊管理與個人管理的成本精細化控制目標，了解有無差異性的成本問題，明確具體的原因，并且找出其中的薄弱部分，了解各方面影響因素，合理的開展管理活動。在實際工作中應該保證精細化成本管理工作效果，在嚴格進行處理的情況下，全面提升各種管控工作效果[5]。

（五）精細化的成本考核措施

在鉆井企業(yè)實際工作中，應該明確具體的年度成本預算目標，簽署相應的內(nèi)部責任承包制度，在明確具體目標的情況下，將其與負責人相互整合，更好的進行績效聯(lián)合。在工作中應該逐層的傳遞經(jīng)營成本，在細化目標的情況下，應該合理的進行精細化的覆蓋，保證成本的嚴格調(diào)控，保證標準化與量化的成本管理，將精細化以及常態(tài)化的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。尤其在績效方面，應該進行精細化的處理，要求每個部門的成本管理與自身績效有機整合，增強工作效果[6]。

（六）建設工作人才隊伍

為了更好的開展鉆井成本精細化管理工作，應建設工作人才隊伍，聘用專業(yè)素質(zhì)非常高的優(yōu)秀人才，要求有著一定的精細化成本控制經(jīng)驗。在工作中還需針對所有人員進行專業(yè)知識與技能的培訓，使其在工作中可以使用先進的工作方式，保證成本得到嚴格的控制，以此提升工作質(zhì)量以及水平，達到預期的工作目的[7]。

結(jié)語：

在石油鉆井工作中受到諸多因素的影響，經(jīng)常會發(fā)生成本過高的問題，嚴重影響其經(jīng)濟發(fā)展。因此，在工作中應正確開展精細化的預算工作、核算工作與考核工作，不斷的增強各方面精細化成本管理效果，將不同工作方式的積極作用充分發(fā)揮出來，保證更好的開展精細化的管控活動，增強工作的落實水平，滿足精細化的管控要求。