方凱悅

引言：

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有著諸多影響。為此，企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，理應(yīng)對(duì)于該技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用，促使管理工作得到改善，為企業(yè)的整體發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的基礎(chǔ)條件。

一、大數(shù)據(jù)的主要特點(diǎn)

（一）數(shù)據(jù)量龐大

由于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫(kù)一直都處在不斷更新的狀態(tài)，因此數(shù)據(jù)資料的總量每日都在持續(xù)增加。所以，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行人力資源管理，可以幫助企業(yè)有效解決多方面問題，并使得自身整體發(fā)展水平得到增強(qiáng)。

（二）信息密度偏低

與數(shù)據(jù)庫(kù)總量大相對(duì)的則是信息密度非常低，或許在一些龐大的資料庫(kù)之中，往往只有一小部分資料存在較高的利用價(jià)值，其他絕大多數(shù)內(nèi)容都是無用資料。所以，為了數(shù)據(jù)資源得到充分利用，理應(yīng)針對(duì)早期的搜索方式展開優(yōu)化。

（三）信息處理速度非?？?/h3>

早期工作人員在進(jìn)行資料搜集的時(shí)候，往往需要投入大量的時(shí)間，甚至還會(huì)出現(xiàn)重復(fù)工作的情況，導(dǎo)致處理速度變得非常慢。而在進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代之后，所有內(nèi)容都能夠在短時(shí)間之內(nèi)迅速完成處理，甚至有時(shí)還不到1秒鐘時(shí)間。由此可見，企業(yè)在開展人力資源管理的時(shí)候，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以有效提升自身競(jìng)爭(zhēng)水平。

（四）數(shù)據(jù)類型很多

在進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代之后，數(shù)據(jù)的類型發(fā)生了諸多改變，除了包括圖片之外，還包含了音頻、視頻以及其他種類的數(shù)據(jù)資料。這其中，很多數(shù)據(jù)都有著很強(qiáng)的個(gè)性化特點(diǎn)，可以幫助企業(yè)解決一些特殊的管理難題。

二、大數(shù)據(jù)下資源管理改革的意義

（一）提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平

對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)來說，有著很強(qiáng)的獨(dú)特性、延伸性以及持久性。而在企業(yè)內(nèi)部，員工一直都企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本，因此通過大數(shù)據(jù)技術(shù)展開人員管理將代表著未來的發(fā)展方向。為了確保大數(shù)據(jù)技術(shù)得到合理利用，理應(yīng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況展開改進(jìn)，促使管理工作更具效率性，同時(shí)整體質(zhì)量也能隨之提高。

其一，針對(duì)原有的知識(shí)資源進(jìn)行改進(jìn)，促使其轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)資源。當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)為了能夠做到持續(xù)發(fā)展，必然需要提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)水平。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最為有效的方式便是知識(shí)管理，也就是組建一直有著較強(qiáng)知識(shí)基礎(chǔ)以及綜合能力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。所以，人力資源的開發(fā)工作便顯得非常重要，理應(yīng)將其納入到戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的體系之中，從而使得原本的知識(shí)資源全部能夠轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)資源，促使企業(yè)的綜合實(shí)力得到增強(qiáng)。

其二，伴隨城市的整體發(fā)展，越來越多的農(nóng)民工進(jìn)入到城市中進(jìn)行務(wù)工。這些員工雖然在工作中十分努力，但是由于缺乏知識(shí)教育，自身水平相對(duì)較差，使得人力資源管理工作遇到了諸多困難。為伴隨大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)的培養(yǎng)難度便有所下降，隨時(shí)隨地展開。不僅能夠提升農(nóng)民工的綜合素養(yǎng)，還能使其信息水平有所增強(qiáng)[1]。

（二）滿足全球經(jīng)濟(jì)化的要求

基于當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的具體情況，整個(gè)社會(huì)基本上都以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為主要核心，從而使得各個(gè)企業(yè)之間的界限越發(fā)模糊。而對(duì)于企業(yè)來說，為了能夠使得自身的發(fā)展范圍得到拓展，自然渴望走向國(guó)際。然而，相比于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，顯然全球競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，對(duì)于企業(yè)的人才管理工作也有著更高的要求。因此，企業(yè)只有做到資源合理配置，才能提升自身經(jīng)營(yíng)成果。而通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，這一問題便得到了有效處理，促使人力資源工作得到了進(jìn)一步拓展。

三、大數(shù)據(jù)下資源管理的實(shí)際方法

（一）完善資源管理模式

在早期進(jìn)行人力資源管理工作的時(shí)候，基本上全部都是通過人工的方式展開。當(dāng)遇到一些較為瑣碎的內(nèi)容或者一些單線內(nèi)容時(shí)，管理的整體難度相對(duì)較高，因此很難做到全面管理。不僅如此，一些企業(yè)內(nèi)部的員工水平相對(duì)較差，知識(shí)基礎(chǔ)十分有限，能力水平不足，使得問題變得更為嚴(yán)重。所以，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來說，在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，理應(yīng)對(duì)原有的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，明確每一個(gè)人的基本職責(zé)，促使其認(rèn)真投入到工作之中[2]。

（二）創(chuàng)設(shè)資源管理體制

伴隨我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的提升，市場(chǎng)的基本形態(tài)也隨之發(fā)生了一定的改變，從而使得企業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)了變化?；诖髷?shù)據(jù)背景，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，理應(yīng)結(jié)合企業(yè)本身的具體情況，采取最具針對(duì)性的管理模式，確保其有著足夠的科學(xué)性以及系統(tǒng)性，以此完成體制的建立，確保企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。所以，企業(yè)理應(yīng)對(duì)于自身當(dāng)前的具體情況予以充分了解，明確現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，結(jié)合社會(huì)層面的基本需求，創(chuàng)設(shè)符合自身特點(diǎn)你的管理系統(tǒng)。對(duì)于每一名企業(yè)人員，基礎(chǔ)的錄入規(guī)則必須做到足夠嚴(yán)格。不僅如此，還需要在內(nèi)部設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)十分優(yōu)異的員工，除了進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)之外，還要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，促使其在未來的工作中繼續(xù)不斷努力。而對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，則需要對(duì)其展開私下批評(píng)，指出其問題所在，從而在未來的工作中予以改進(jìn)。如此一來，員工們的積極性便能得到有效調(diào)動(dòng)，認(rèn)真投入到工作之中，按照具體規(guī)定的要求，完成相應(yīng)的工作任務(wù)。除此之外，企業(yè)還需要為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，使得員工內(nèi)心的歸屬感得到增強(qiáng)，將企業(yè)當(dāng)作是自己的另一個(gè)家。盡管看似在完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)要求，實(shí)際上則是為自己的個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)行努力，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步增長(zhǎng)[3]。

（三）貫徹以人為本的基礎(chǔ)原則

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，理應(yīng)時(shí)刻貫徹“以人為本”的基礎(chǔ)原則，將所有員工看作是企業(yè)作為重要的基礎(chǔ)資源。因此，便需要對(duì)早期的管理制度進(jìn)行優(yōu)化，以此確保管理工作更具有效性特點(diǎn)。通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)的方式，將員工的個(gè)人信息全部錄入到企業(yè)的平臺(tái)系統(tǒng)之中，促使管理人員能夠更好地了解員工們的工作情況，以此確保管理活動(dòng)更具針對(duì)性特點(diǎn)。只有將以人為本當(dāng)做是作為重要的基礎(chǔ)理念，才能確保信息技術(shù)的價(jià)值得到有效發(fā)揮，促使企業(yè)得到全面發(fā)展。

（四）注重人才的培養(yǎng)

對(duì)于企業(yè)來說，早期在進(jìn)行人才招聘工作以及管理工作的時(shí)候，基本上都采用的是文件形式。這種形式不但使得工作效率極為低下，而且在人工錄入的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)有錯(cuò)誤出現(xiàn)。不僅如此，資料很難進(jìn)行復(fù)制，但凡出現(xiàn)任何情況，很容易會(huì)有遺失的情況產(chǎn)生。而基于大數(shù)據(jù)背景，手工文件的形式將會(huì)被完全取代，所有資料都能夠存入到云空間之中，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)用，從而促使管理工作變得更具有效性特點(diǎn)，幫助企業(yè)在有限的時(shí)間內(nèi)迅速完成招聘工作，找到符合自身工作要求的優(yōu)秀人才，并提升管理的有效性。同時(shí)，企業(yè)還需要結(jié)合自身情況，創(chuàng)建相關(guān)信息網(wǎng)站，以此完成信息上傳工作，從而更好地進(jìn)行宣傳，促使社會(huì)人才能夠有效了解企業(yè)當(dāng)前的具體情況，以此發(fā)送簡(jiǎn)歷。除此之外，員工的個(gè)人水平同樣需要做到與時(shí)俱進(jìn)，伴隨時(shí)間的發(fā)展，員工需要學(xué)習(xí)的知識(shí)以及掌握的技能也會(huì)發(fā)生改變。而在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的培訓(xùn)工作也能得到優(yōu)化，直接通過互聯(lián)網(wǎng)的方式展開。員工們無需共同集中在同一個(gè)工作室內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)，可以直接下載相關(guān)視頻軟件，在業(yè)余時(shí)間中進(jìn)行了解，以此不斷完善自我，增強(qiáng)自身綜合能力。而且互聯(lián)網(wǎng)的資源數(shù)量十分龐大，每日都在不斷更新，類型選擇也具有很強(qiáng)的針對(duì)性，可以幫助員工們更好地進(jìn)行選擇。如此一來，員工們的綜合水平自然會(huì)得到全面提高，人才的整體質(zhì)量有所提升，為企業(yè)的實(shí)際發(fā)展提供了諸多支持，促使其得到更好的發(fā)展[4]。

四、結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的整體發(fā)展壓力非常大，面對(duì)著諸多難題。因此，為了確保自己得到合理發(fā)展，企業(yè)便需要提高對(duì)于人力資源管理的重視程度，積極采用信息技術(shù)，以此促使管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新，進(jìn)而促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。