■孫響(東營(yíng)黃河三角洲綜合開(kāi)發(fā)有限公司)
廉潔理念一直以來(lái)作為我國(guó)黨組織充分重視的一項(xiàng)關(guān)鍵工作,構(gòu)建廉潔國(guó)有企業(yè)對(duì)國(guó)家發(fā)展產(chǎn)生積極的影響?,F(xiàn)階段,市場(chǎng)呈現(xiàn)出繁雜結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象,在一定程度上給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制的設(shè)置便是較少?lài)?guó)有企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),降低舞弊行為出現(xiàn)幾率的強(qiáng)力保障,且國(guó)有企業(yè)應(yīng)該依據(jù)時(shí)代的需求進(jìn)行積極改革。因此在新時(shí)期下,怎樣加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制工作,構(gòu)建廉潔國(guó)有企業(yè)成為企業(yè)管理者要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。
縱觀社會(huì)上不好的案件,無(wú)一例外都涉及了關(guān)于經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題,這些問(wèn)題產(chǎn)生一部分是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部思想上腐化墮落,由更深層次分析,可看到企業(yè)內(nèi)控制并不完善,內(nèi)部控制水平比較低,還有一些舞弊的行為,造成企業(yè)損失巨大。因?yàn)閮?nèi)部控制的不足,讓一些別有用心之人鉆了空子。因此加大企業(yè)內(nèi)部控制是極為重要的。
基于現(xiàn)代企業(yè)制度的中心思想,其圍繞時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)加以開(kāi)展,而一些國(guó)有企業(yè)存在內(nèi)部控制認(rèn)知不足的問(wèn)題,重點(diǎn)集中在企業(yè)治理體系尚未完善,人員配備不夠扎實(shí)方面。依據(jù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)需求,國(guó)有企業(yè)需要按照董事會(huì)的建議,設(shè)置審計(jì)委員會(huì),做好審查以及內(nèi)部控制執(zhí)行工作,全方位的協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)以及其他事項(xiàng)之間的關(guān)系。但是現(xiàn)階段一些企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)業(yè)化的審計(jì)委員會(huì),獨(dú)自執(zhí)行審計(jì)和監(jiān)督業(yè)務(wù)[1]。通常的處理方式是把內(nèi)部控制審計(jì)委員會(huì)和紀(jì)委監(jiān)察單位一起辦公,人員組成趨近于身兼數(shù)職,專(zhuān)業(yè)知識(shí)依舊不夠扎實(shí),并且缺少自主性和權(quán)威性,無(wú)法彰顯審計(jì)委員會(huì)的本質(zhì)作用。
在市場(chǎng)發(fā)展浪潮中,對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)制度的執(zhí)行,部分國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行和成本管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等項(xiàng)目提出嚴(yán)格的需求,國(guó)有企業(yè)應(yīng)該設(shè)置內(nèi)部控制機(jī)制,而新環(huán)保法的發(fā)布在一定程度上制約著國(guó)有企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)方式,企業(yè)將會(huì)面臨更大范圍上的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。然而在實(shí)際的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制工作中,其設(shè)置的機(jī)制往往停留在表面階段,一些工作者對(duì)于內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施缺少專(zhuān)業(yè)化意識(shí),執(zhí)行力度不夠,總會(huì)出現(xiàn)人為破壞規(guī)定的現(xiàn)象,頻繁的出現(xiàn)不規(guī)范控制事件,以致于國(guó)有企業(yè)承受更大的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
僅僅關(guān)注企業(yè)運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理,淡化安全生產(chǎn)與節(jié)能消耗對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言具有重要的作用。一些國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)工作,由于檢測(cè)和評(píng)估人員往往是財(cái)務(wù)審計(jì)工作者,且并沒(méi)有完全了解國(guó)有企業(yè)的特殊性,因此其更加關(guān)注企業(yè)中內(nèi)部控制實(shí)施和內(nèi)部控制投資者之間的關(guān)聯(lián),缺少?lài)?guó)有企業(yè)安全生產(chǎn)的認(rèn)知,不利于企業(yè)運(yùn)行成本的降低。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容的單一性,表明國(guó)有企業(yè)應(yīng)該基于整體性設(shè)計(jì)內(nèi)部控制內(nèi)容。
國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估成為管理工作中的有機(jī)組成環(huán)節(jié),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危機(jī)公關(guān)的價(jià)值逐步引起國(guó)有企業(yè)的關(guān)注[2]。與此同時(shí),部分國(guó)有企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益的獲取為目標(biāo)總是忽視內(nèi)部控制的活成,勢(shì)必會(huì)存在一些隱患。形式化的評(píng)估無(wú)法調(diào)動(dòng)管理層對(duì)內(nèi)部控制工作的緊迫感,尤其是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,不利于國(guó)有企業(yè)的安全運(yùn)行和發(fā)展,也不能構(gòu)建出廉潔現(xiàn)代化企業(yè)體系。
體現(xiàn)內(nèi)部控制的全面性。立足于現(xiàn)代化的國(guó)有企業(yè)機(jī)制,我國(guó)諸多國(guó)有企業(yè)引進(jìn)全面管理機(jī)制的時(shí)間比較早,部分已經(jīng)發(fā)展為優(yōu)秀的建設(shè)企業(yè),其內(nèi)部工作者的工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富。然而針對(duì)運(yùn)行管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制建設(shè)時(shí)間不夠長(zhǎng),難免在資產(chǎn)安全管理和風(fēng)險(xiǎn)控制角度上存在問(wèn)題,所以應(yīng)該健全內(nèi)部控制機(jī)制,體現(xiàn)內(nèi)部控制的全面性。國(guó)有企業(yè)可以基于標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制整合內(nèi)部控制機(jī)制,舍棄和新時(shí)期管理思想不符合的機(jī)制,依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的具體變化情況,尤其是新環(huán)保法針對(duì)財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制的設(shè)置,設(shè)置內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,完善現(xiàn)有的內(nèi)部控制機(jī)制。
強(qiáng)化內(nèi)部控制工作。國(guó)有企業(yè)可以設(shè)置信息化交流平臺(tái),動(dòng)態(tài)化對(duì)內(nèi)部控制工作加以監(jiān)督,基于全面性的思想和原則,樹(shù)立企業(yè)工作者的內(nèi)部控制意識(shí),及時(shí)找到企業(yè)運(yùn)行中存在的不足之處,內(nèi)化廉潔國(guó)有企業(yè)的建設(shè),保證企業(yè)廉潔體系的設(shè)置。除此之外,注重國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的提升,依據(jù)國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)特征,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制,制定內(nèi)部控制審批環(huán)節(jié)[3],保證內(nèi)部控制檢查工作的有效性。最后檢查機(jī)制體系和決策建設(shè)的獨(dú)立性,有效的防控國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
保證內(nèi)部控制審計(jì)的科學(xué)性。國(guó)有企業(yè)為了保證自我評(píng)測(cè)的有效性,在每一個(gè)部門(mén)和下屬企業(yè)中要設(shè)置內(nèi)部控制測(cè)評(píng)工作者,內(nèi)部控制人員從屬的機(jī)構(gòu)以及部門(mén)責(zé)任人系統(tǒng)性的審核內(nèi)部控制工作者,與此同時(shí)設(shè)計(jì)檢測(cè)質(zhì)量監(jiān)督工作者,圍繞現(xiàn)代化企業(yè)制度運(yùn)行規(guī)定開(kāi)展工作,在每一個(gè)年度內(nèi)組織執(zhí)行獨(dú)立監(jiān)督,保證內(nèi)部控制結(jié)果的客觀。
除此之外,優(yōu)化內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)的管理者要深入關(guān)注內(nèi)部控制,站在廉潔企業(yè)構(gòu)建的視角上,設(shè)置專(zhuān)業(yè)化的工作組織,安排相應(yīng)內(nèi)部控制審計(jì)單位和內(nèi)部控制審計(jì)崗位,確保內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)具備獨(dú)立性。并且通過(guò)每一個(gè)層面上的控制執(zhí)行工作,確定部門(mén)管理者的職責(zé),內(nèi)部審計(jì)在每一個(gè)年度之內(nèi)都要設(shè)置相應(yīng)的控制體系報(bào)告[4],嚴(yán)格按照內(nèi)部控制審計(jì)職責(zé)和監(jiān)督內(nèi)容開(kāi)展工作,提升審計(jì)監(jiān)督工作的質(zhì)量。由此在內(nèi)部控制工作的全面落實(shí)之下,國(guó)有企業(yè)朝向廉潔的方向不斷前前行,加快廉潔現(xiàn)代企業(yè)體系的建設(shè)進(jìn)程。
綜上所述,在企業(yè)中加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,構(gòu)建廉潔國(guó)有企業(yè)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值,國(guó)有企業(yè)的管理者要意識(shí)到廉潔企業(yè)構(gòu)建的重要性,圍繞企業(yè)廉潔構(gòu)建體系,采取一系列的措施和方式,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制工作,全面推動(dòng)國(guó)有企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的進(jìn)程,滿足企業(yè)持續(xù)化發(fā)展的理念。