■ 朱志紅（中國電建集團福建工程有限公司）

對項目投資重點控制進行研究的目的在于通過對建設(shè)項目的決策、設(shè)計、施工、竣工等階段的高效控制來實現(xiàn)企業(yè)對經(jīng)濟效益和成本控制的最大追求目標(biāo)。簡而言之，即通過重點控制使得項目承包方的預(yù)期成本目標(biāo)和收益目標(biāo)得以實現(xiàn)。本文主要探討如何對電力建設(shè)項目的決策和設(shè)計階段進行重點控制，并結(jié)合實際的施工情境給出相應(yīng)的控制策略。

一、電力建設(shè)項目決策階段的控制研究

決策是工程建設(shè)的開端，決策的好壞在一定程度上將直接影響到整體的施工進度和項目投資成本。一般來說，項目決策階段主要包含以下幾點內(nèi)容：①對項目建設(shè)區(qū)域的決策；②對項目建設(shè)規(guī)模的決策；③對項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的決策。而這三方面內(nèi)容的決策對工程未來的技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性以及環(huán)境可行性這三個標(biāo)準(zhǔn)都有著非常重要的影響。對于電力建設(shè)企業(yè)來講，其在進行電力項目施工時因為具有較多的施工環(huán)節(jié)，所以整體的施工風(fēng)險可能就會較多，如果企業(yè)管理人員不能夠在承包電力項目時及時對這些風(fēng)險進行控制，就可能會降低自身的項目承包利益。因此基于電力項目建設(shè)中所出現(xiàn)的建設(shè)風(fēng)險，電建集團需要加強項目工程造價預(yù)算與決策，制定風(fēng)險防范策略減少風(fēng)險發(fā)生的幾率。首先在電力工程的建設(shè)之前，電建集團相關(guān)人員必須做好項目企劃建議書，然后在前期造價咨詢單位的幫助下確定整體建筑計劃。在進行建筑計劃確立時，電建集團必須要充分考慮到外部自然因素和可能出現(xiàn)的額外支出性費用，如更換人員費用、修理機器費用和行政支出等項目。其次在進行實際計劃制定時，電建集團可以參考往年建筑實際支出和當(dāng)?shù)赝杲ㄖこ逃媱潄磉M行本項目工程建設(shè)計劃制定。在進行實際計劃中，也應(yīng)該為可能額外支出項準(zhǔn)備一筆預(yù)備資金，防止額外支出影響正常的工程建造。在進行實際計劃制定時，還可以利用大數(shù)據(jù)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并利用相關(guān)數(shù)據(jù)加以人工分析，制定出相對完備的建筑工程計劃。電建集團在制定相關(guān)技術(shù)計劃時，也應(yīng)當(dāng)量力而行，不要一味追求高技術(shù)，當(dāng)技術(shù)明顯脫落電建集團工作人員的可控范圍，則就會造成高科技設(shè)備反向延長工程時間，從而增長工程成本。

以某地區(qū)A、B兩個電力項目的建設(shè)為例，電建集團在進行A電力項目建設(shè)時應(yīng)當(dāng)需要針對A電力項目的建設(shè)材料費用和后期的維護費用進行考慮，這是因為A電站處于無人丘陵地區(qū)，且地勢較為開闊，為了后期的運輸方便，只需要額外建設(shè)400米總有的水泥道路即可，這樣就減少了A電站后期維修所需要的成本，增加了電建集團在電站建設(shè)中的利潤獲取量。而就B電力項目建設(shè)來講，其位于海拔較低的開闊地帶，該地區(qū)植被茂盛，擁有自然的進站道路，電建集團可以節(jié)省道路修建費用，增加自身的效益。但是B電站北側(cè)擁有兩戶農(nóng)宅，如果在B處建設(shè)變電站則必須對這兩戶農(nóng)宅進行拆除，在不考慮其他額外成本支出的情況下，拆除賠償費用預(yù)估為三十五萬元左右，除此之外，B站外圍還有大量的莊稼，還要建設(shè)大面積的防護措施。因此針對以上兩個建設(shè)項目，如果電建集團僅僅是進行施工費用的考慮，就可能會造成施工經(jīng)費不足的情況，延緩施工進度，最終降低整個項目建設(shè)的利潤獲取。所以在進行實際電建設(shè)備建設(shè)時，電建部門不應(yīng)當(dāng)僅僅是對施工成本進行考慮，也應(yīng)當(dāng)對施工完成后企業(yè)所能夠獲得的效益進行核算，在實現(xiàn)高質(zhì)量電建項目施工的同時提升整個企業(yè)的利潤。

二、電力項目設(shè)計階段的投資控制

綜合前文所述，在作出電力項目選址和成本決策后，就要針對電力項目設(shè)計階段進行控制，結(jié)合大量的數(shù)據(jù)分析表明，電力項目控制工程的重點多為工藝設(shè)計階段，對設(shè)計階段進行合理控制不僅可以為電建集團節(jié)約大量的工程成本，為企業(yè)贏得更多的施工效益，同時還可以對項目的施工質(zhì)量進行控制，保證電建項目的使用年限。而且電建企業(yè)在進行電力項目施工時，也應(yīng)當(dāng)針對電力項目的后期檢測進行方案制定，避免出現(xiàn)電力項目使用中的多次檢修現(xiàn)象。

例如，電建集團在施工時要盡可能選擇一些新材料和智能化設(shè)備，在提高施工效率的同時保障工程建設(shè)質(zhì)量。在上述兩個電建項目施工前期，電建集團已經(jīng)根據(jù)施工環(huán)境以及發(fā)包商所提出的施工要求進行了施工決策的制定，因此在后期建設(shè)過程中就必須嚴格按照決策階段的項目成本與利潤規(guī)劃進行設(shè)計。比如可以采用先建設(shè)主變電機房，后進行技術(shù)維護的順序進行電力項目建設(shè)。電建集團也應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡匦吻闆r和實際計劃進行設(shè)備的選擇，從而做到最大程度上提升設(shè)備的運用能力。選擇合適的設(shè)備不僅能夠完成應(yīng)有的電建項目建設(shè)需求，還能夠盡力削減生產(chǎn)成本，在減少生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上提升盈利空間。此外利用三維建模技術(shù)先對變電站的高度、窗口配備以及周圍防護隔離措施進行模型渲染，然后再利用當(dāng)下比較流行的3D打印技術(shù)構(gòu)建設(shè)計模型。當(dāng)模型構(gòu)筑完畢后，還需要技術(shù)人員對該模型進行一定的修改，并在此基礎(chǔ)上讓施工工人按照該比例進行建設(shè)即可。通過這種技術(shù)設(shè)計，可以減少電建集團施工中出現(xiàn)不必要的施工故障，保證了企業(yè)的施工效益。除此之外，還可以根據(jù)實際的建設(shè)情況靈活的對部分結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，如有工程師指出，如果可對機房內(nèi)的跨度進行優(yōu)化，便可以節(jié)約近100萬的建設(shè)成本。同時，該變電站還采用了國際上非常先進的微機保護系統(tǒng)，雖然該系統(tǒng)的成本價較高，但是經(jīng)過數(shù)學(xué)模型推算后得出，在變電站投入使用五年后可以為投資方節(jié)約近2237萬的檢修成本。除此之外，為了進一步強化設(shè)計階段的建設(shè)成本與利潤控制，電建企業(yè)還需要引入了目前較為流行的限額設(shè)計技術(shù)，在該技術(shù)下，設(shè)計人員可以結(jié)合當(dāng)前的設(shè)計信息隨時進行報價計算，從而使得整個變電站設(shè)計工作趨于一體化，大幅降低了設(shè)計過程中不算賬、設(shè)計完成見分曉的現(xiàn)象。同時，在建設(shè)變電站時還要考慮主變?nèi)萘繉ψ冸娬緣勖挠绊懸约白冸娬局車雷o設(shè)施的建設(shè)情況，基于此，該投資設(shè)計公司采用了全局化設(shè)計控制系統(tǒng)，除了對預(yù)估的電站設(shè)計成本進行分析之外，還對變電站建成10年后的情況進行了建模分析，并結(jié)合建模數(shù)據(jù)對當(dāng)前的設(shè)計工作進行完善。在進行實際建設(shè)過程中，電建集團也應(yīng)該與相關(guān)行政部門達到無障礙溝通，積極利用溝通解決行政問題，防止因行政問題解決拖延而造成額外的行政支出，從而拖延電建項目繼續(xù)計劃，進而影響項目正常建設(shè)。電建集團在面臨實際的建設(shè)困難時，可以在于投資方協(xié)調(diào)的情況下將電建項目進行分割式承包給其他電建集團，從而做到合理分散電建風(fēng)險，在實際風(fēng)險分散中，每一個電建集團所面臨的建設(shè)風(fēng)險均較小，也就變向提升了各個電建集團的風(fēng)險承擔(dān)能力，側(cè)面提升建設(shè)安全程度，防止可能出現(xiàn)的電建風(fēng)險出現(xiàn)，從而提升盈利可能性。

三、總結(jié)

之所以要對電力建設(shè)項目進行重點控制，主要原因在于該項目不同于其他的工程項目，具有建設(shè)難度大、資金投入高等特點，如果承包方不能夠在建設(shè)前進行工程造價的預(yù)算與決策，最終就可能會影響企業(yè)效益的獲取。鑒于此，一定要對電力建設(shè)項目中的決策和設(shè)計階段進行精確和科學(xué)的控制，在保障電力設(shè)計項目質(zhì)量的同時盡可能的為企業(yè)節(jié)約資金。