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        從容檢修的背后
        ——從工程建設(shè)公司大檢修升級(jí)管理看高質(zhì)量發(fā)展

        2019-12-09 06:19:26袁蓮
        石油知識(shí) 2019年6期
        關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理作業(yè)

        ■ 袁蓮

        截至2019年11月6日,長(zhǎng)慶石化2019年大檢修裝置已平穩(wěn)運(yùn)行71天?!耙唤ü痉?wù)長(zhǎng)慶石化公司30年,今年共承擔(dān)了20套裝置檢修和7項(xiàng)技改工程。以前是兩年一修,后來(lái)變成三年一修,今年又提出四年一修,標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高了?!惫こ探ㄔO(shè)公司一建公司咸陽(yáng)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理樊祥鋒告訴記者。

        工程建設(shè)公司今年共承擔(dān)國(guó)內(nèi)外11家煉化企業(yè)的122套主裝置的檢修改造任務(wù),累計(jì)投入1.7萬(wàn)余人次。單是國(guó)內(nèi)10家煉廠涉及的煉油和乙烯能力,就約占集團(tuán)公司煉油與化工總能力的1/3。

        規(guī)模大、難度大、影響大,高集中、高投入、高風(fēng)險(xiǎn),加上多工種作業(yè)深度交叉,使得工程建設(shè)公司服務(wù)保障煉化企業(yè)2019年大檢修的難度比往年增大很多。但參建員工普遍表示,往常連軸轉(zhuǎn)的大檢修今年變得從容了。他們是如何做到的?

        分秒必爭(zhēng),迎戰(zhàn)史上最大檢修

        煉化企業(yè)裝置周期性檢修,事關(guān)下一周期的運(yùn)行目標(biāo),事關(guān)本質(zhì)安全、環(huán)保排放、質(zhì)量效益的全面提升,國(guó)內(nèi)一般三年一修。此次檢修,除大港石化為“窗口檢修”外,其余全部是全廠停工停產(chǎn)的大檢修,時(shí)間集中在2月至9月,最長(zhǎng)的60天、最短的33天。其中,蘭州石化、錦州石化、長(zhǎng)慶石化、獨(dú)山子石化及大慶煉化等單位,大檢修與重大技術(shù)改造項(xiàng)目同步停車(chē)、同步完工。

        這意味著需要分秒必爭(zhēng)。因?yàn)橥黹_(kāi)車(chē)一天,小到企業(yè)全年效益,大到上游原油來(lái)料、下游成品油銷(xiāo)售和市場(chǎng)供求平衡都將受到影響。

        檢修面臨的最大問(wèn)題是安全風(fēng)險(xiǎn)。以往,事故常常在檢修過(guò)程中發(fā)生,如何打破這個(gè)“魔咒”?多年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)讓各方認(rèn)識(shí)到要構(gòu)建大檢修命運(yùn)共同體。從煉油與化工分公司到各煉化企業(yè),從工程建設(shè)公司到所屬單位及其項(xiàng)目部,勠力同心,確保高質(zhì)量完成2019年檢修任務(wù)。

        煉油與化工分公司發(fā)揮整體功能,把控重大問(wèn)題。2018年年底,煉油與化工分公司召開(kāi)大檢修對(duì)接視頻會(huì),對(duì)2019年大檢修企業(yè)的準(zhǔn)備情況進(jìn)行梳理,并強(qiáng)調(diào),涉及主體裝置和系統(tǒng)優(yōu)化的項(xiàng)目,詳細(xì)設(shè)計(jì)要在停工前6個(gè)月關(guān)閉,小型技改項(xiàng)目在停工前3個(gè)月關(guān)閉;檢修停工前3個(gè)月,要完成高質(zhì)量檢修計(jì)劃的正式出版定稿,并發(fā)到一線;嚴(yán)格實(shí)施大檢修全生命周期考核評(píng)價(jià)等。

        各煉化企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)提出了檢修目標(biāo)和具體措施。以長(zhǎng)慶石化為例,引入“卓越大修”理念方法,并首次提出“四年一修”目標(biāo)。2019年安排檢修項(xiàng)目1041個(gè)、技改項(xiàng)目8個(gè),是工作量最大、作業(yè)面最廣、參戰(zhàn)人員最多的一次。2018年11月,公司組織召開(kāi)高層溝通會(huì),邀請(qǐng)杜邦公司顧問(wèn)和工程建設(shè)公司、寰球工程公司領(lǐng)導(dǎo)及所屬單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議,增強(qiáng)各方對(duì)“卓越大修”的認(rèn)識(shí)。

        工程建設(shè)公司從加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)入手,向著“安全穩(wěn)妥、保障有力、業(yè)主滿意”的檢修目標(biāo)努力邁進(jìn)。升級(jí)檢修項(xiàng)目管理,成立總部及所屬單位兩個(gè)層面的檢維修領(lǐng)導(dǎo)小組,召開(kāi)首次檢維修動(dòng)員會(huì),出臺(tái)“煉化裝置檢維修項(xiàng)目管理通知”,啟動(dòng)“煉化裝置檢維修項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽”,抓早、抓小、抓細(xì)、抓實(shí)多管齊下。一建公司、七建公司及其16個(gè)項(xiàng)目部調(diào)兵遣將,為迎戰(zhàn)史上最大規(guī)模檢修做好充分準(zhǔn)備。

        創(chuàng)新方法,提升服務(wù)保障能力

        大檢修期間,“不忘初心、牢記使命”主題教育正如火如荼地開(kāi)展。各級(jí)干部和廣大員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到充分激發(fā),“煉建鐵軍”的拼搏精神、頑強(qiáng)作風(fēng)處處可見(jiàn),服務(wù)保障意識(shí)、能力、成效空前提高。

        工程建設(shè)公司強(qiáng)力推行“六條暫行規(guī)定”和“兩個(gè)管理工具”,為大檢修定規(guī)矩、找抓手。安全交接手續(xù)未辦理、風(fēng)險(xiǎn)管控措施未確認(rèn)、能力準(zhǔn)入評(píng)估不合格、派駐監(jiān)督不到位、管理方案未審批備案、作業(yè)許可未審批,均不得施工作業(yè);高危作業(yè)和關(guān)鍵作業(yè),推行在線視頻監(jiān)控和作業(yè)卡,強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管。以加熱爐人孔拆除作業(yè)卡為例,從任務(wù)描述到工程驗(yàn)收,9個(gè)工序清清楚楚,各方確認(rèn)明明白白,“一卡在手,施工無(wú)憂”。

        蘭州石化年300萬(wàn)噸重催裝置MIP(多產(chǎn)異構(gòu)烷烴的催化裂化工藝)改造是本次檢修中最難的部分。一建公司蘭州項(xiàng)目部瞄準(zhǔn)再生器、沉降器內(nèi)件更換的關(guān)鍵控制點(diǎn),利用《催化裝置兩器旋風(fēng)分離器整體更新施工工法》中的多項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù),僅用35天就圓滿完成了改造任務(wù),為蘭州石化加快油品質(zhì)量升級(jí)貢獻(xiàn)了智慧和力量。

        乍得恩賈梅納煉廠自2011年投產(chǎn)以來(lái),首次迎來(lái)全廠性大檢修。年60萬(wàn)噸重油催化裂化裝置反再系統(tǒng)的待生和再生斜管更換是重中之重。七建公司乍得項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)12次實(shí)地踏勘、7次專(zhuān)題論證,確定8層平臺(tái)切割4層、6次吊裝變?yōu)?次、襯里全部預(yù)制完再整體補(bǔ)口,提前5天完工,為乍得唯一煉油廠按期、一次投產(chǎn)成功奠定了基礎(chǔ)。

        加大地面預(yù)制、組焊深度,模塊化施工等新方法的應(yīng)用,以及電動(dòng)扳手、超聲波螺栓清洗機(jī)、靜密封定力矩緊固、自制管束抽裝機(jī)等新工具的采用,大大提高了高空作業(yè)、煩瑣作業(yè)的施工效率,保障了各項(xiàng)大檢修任務(wù)的安全、質(zhì)量和工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9月18日,隨著大慶煉化年180萬(wàn)噸ARGG裝置順利中交,工程建設(shè)公司2019年檢修項(xiàng)目圓滿收官。

        完善機(jī)制,檢維修更從容

        “沒(méi)想到,干檢修中午還可以休息?!痹陂L(zhǎng)慶石化項(xiàng)目施工的一建公司211隊(duì)員工孟磊說(shuō)。

        2019年大檢修,顛覆了不少員工的固有印象。這一切源于構(gòu)建命運(yùn)共同體,甲乙方、上下級(jí)同心協(xié)力;源于升級(jí)項(xiàng)目管理,早啟動(dòng)、早動(dòng)員、早籌謀;源于廣泛應(yīng)用新理念、新方法、新工具,實(shí)現(xiàn)檢修小目標(biāo),推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展大目標(biāo)。

        工程建設(shè)公司項(xiàng)目管理部副經(jīng)理張鳳艷坦言,自己今年只干了一件事——大檢修。在他的倡議下,今年年初,信息管理部在最短時(shí)間內(nèi)搭建了檢維修信息平臺(tái),使2019年大檢修向著數(shù)字化、規(guī)范化、信息化管理邁出一大步——開(kāi)工審批表全部從線下轉(zhuǎn)為線上,16個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)廠開(kāi)工前,415個(gè)管理方案全部通過(guò)安全環(huán)保處、質(zhì)量管理處、項(xiàng)目管理部三方聯(lián)合審批,極大地提高了檢維修效率。

        檢修也贏得了業(yè)主的一致稱(chēng)贊——工程建設(shè)公司和一建公司、七建公司共收到16封感謝信。煉油與化工分公司在感謝信中表示:2019年是煉化企業(yè)大檢修較為集中的一年,按期順利完成大檢修,對(duì)于保障煉化生產(chǎn)和集團(tuán)公司上中下游整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義;貴公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視煉化大檢修工作,確保了大檢修按期完成。烏魯木齊石化在感謝信中稱(chēng)贊“不講條件、不分彼此、主動(dòng)作為、服務(wù)大局的意識(shí)讓我公司深受感動(dòng)”。遼陽(yáng)石化在感謝信中稱(chēng)贊“實(shí)現(xiàn)了‘安全、綠色、優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)、受控’的檢修目標(biāo),為遼陽(yáng)石化發(fā)展做出了積極重大貢獻(xiàn)”。

        此次大檢修積累了豐富的、可供借鑒的經(jīng)驗(yàn):415個(gè)管理方案、4547份作業(yè)卡,為工程建設(shè)公司今后類(lèi)似項(xiàng)目、類(lèi)似工序提供了可學(xué)習(xí)、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。

        “升級(jí)管理不能成為常態(tài)”。結(jié)合煉油與化工分公司《煉化裝置大檢修規(guī)范化管理100條》,工程建設(shè)公司編制了《煉化裝置檢修項(xiàng)目管理統(tǒng)一規(guī)定》,并于11月7日正式發(fā)布。“規(guī)定”對(duì)檢修項(xiàng)目承接及合同簽訂、檢修項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、辦理安全交接手續(xù)與安全風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控、檢修過(guò)程管理、監(jiān)督檢查與考核、檢修項(xiàng)目收尾都做了詳細(xì)規(guī)定,為實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)檢修,為未來(lái)檢修更加從容打下了良好基礎(chǔ)。

        罐內(nèi)很悶熱,出來(lái)透透氣

        咸陽(yáng)項(xiàng)目大檢修授旗儀式

        天津項(xiàng)目定力矩緊固

        4臺(tái)電動(dòng)扳手對(duì)角緊固換熱器螺栓

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