滕 達

（中國中元國際工程有限公司，北京 100089）

全球經(jīng)濟飛速發(fā)展，我國在很多方面緊跟世界的腳步，各個行業(yè)和各個領(lǐng)域都在突破。城市的各種優(yōu)越條件，豐厚的工資水平、良好的教育醫(yī)療條件，使得我國的農(nóng)村勞動力不斷涌入城市，加劇了我國的城市化速度，面對如此火熱的城市建設，我國的市政建設在不斷發(fā)揮作用，市政工程項目管理顯得更為重要。沒有一個良好的市政工程項目建設景象，就沒有一個秩序井然、發(fā)展良好的城市條件。在市政工程項目建設方面，我們有很多地方在不斷改進，但是在很多方面也存在著不足，需要修正的地方還有很多。文中，筆者根據(jù)當前我國城市建設中市政工程項目管理的發(fā)展情況，對一些質(zhì)量問題和影響因素進行了調(diào)查分析，對一些有缺陷的地方，不斷尋找原因，找尋策略，解決問題，確保我國市政工程項目管理健康發(fā)展。

1 市政工程施工項目管理的特點

市政工程的施工與其他工程管理項目有很大的區(qū)別，需要項目管理人員更加重視對工程的管理。目前對于市政工程施工項目管理的特點表現(xiàn)：第一，市政工程項目管理的難度相對較大。市政工程的施工地質(zhì)條件和周圍環(huán)境都存在一定的復雜性，涉及的作業(yè)項目和施工人員數(shù)量比較多，尤其在一些大型工程項目施工中，各種類型的機械設備同時施工，造成項目管理難度的增加，也嚴重阻礙了市政工程施工項目管理的標準化發(fā)展。第二，容易受到外界因素的干擾。市政工程在施工中存在很大的不確定性，受到外界因素干擾的影響比較大，比如惡劣天氣、自然災害，這些情況都對市政工程的施工管理產(chǎn)生較大的影響，需要工程的管理人員具有非常好的協(xié)調(diào)和處理能力。第三，工程項目管理的目標比較高。市政工程的施工與人們的日常生活息息相關(guān)，市政工程施工也受到了人們的廣泛關(guān)注。市政工程的管理不僅要確保工程的施工質(zhì)量滿足要求，更要對周圍生態(tài)環(huán)境進行保護。

2 項目管理理論在市政工程管理中的運用

2.1 管理意識的創(chuàng)新

時代的發(fā)展也需要我們不斷地去更新自己的認知，對于市政工程項目管理意識我們要用創(chuàng)新的眼光去看待，結(jié)合實際的工程項目情況，制定出一套適合的管理方式。以企業(yè)處在市場經(jīng)濟的角度來看，應該能夠恰當?shù)囊庾R到市政工程建設項目在管理方式上創(chuàng)新的長遠性與重要性。同時市政工程項目管理的創(chuàng)新也應當引起企業(yè)領(lǐng)導者的重視和支持，在提高創(chuàng)新經(jīng)費的投入、創(chuàng)新型人才的引進和創(chuàng)新意識的培養(yǎng)等方面多加考慮，要以新眼光看待企業(yè)管理的發(fā)展。

2.2 工程項目安全管理方面的創(chuàng)新

首先需要加強工程安全思想建設，提升相關(guān)人員對安全管理的重視程度。針對市政工程建設的不同階段，結(jié)合具體的施工實際情況，有針對性的對施工人員開展安全思想培訓，通過培訓來提升工程人員的安全風險防范意識，并且通過培訓還可以幫助工程人員掌握處理安全風險的措施等。另外，對工程人員開展安全思想培訓，還可以幫助工程人員提升安全責任感，促使其能夠嚴格按照相關(guān)標準要求開展工作，提升市政工程建設的安全性。與此同時，還應建立健全考核機制，要對安全思想培訓的效果進行不定期的考核，通過考核機制來提升工程人員對安全思想培訓的重視程度，使其以更加認真的態(tài)度對待安全思想培訓，這樣才能提升安全思想培訓的效果。其次，需要建立相應的安全管理機構(gòu)，為進一步提升市政工程建設的安全性，可以建立相應的安全管理機構(gòu)，通過安全管理機構(gòu)來進行安全管理，在此過程中，需要根據(jù)市政工程項目不同階段的不同特點，采取有針對性的管理措施。特別要注重對危險性較大，所涉及的工種較多以及操作比較復雜的施工環(huán)節(jié)，更應加強安全管理。要完善相關(guān)安全防范措施，制定全面的安全風險應對方案，盡最大努力保障市政工程建設的安全性。

2.3 嚴格控制管理制度

隨著我國社會的發(fā)展，城市的建設力度不斷加強，大量先進的建設方法投入其中，更多的市政工程管理單位要加強管理制度建設。有研究表明，一項良好嚴格的管理制度，能夠促進一個單位長期有效的發(fā)展。當前城市建設中，一些地鐵等建筑行業(yè)不斷引入新穎的管理方式，整體水平也在不斷提升，因此，現(xiàn)今嚴格的管理制度，對于我國市政工程管理來說是尤為重要的一項。并且要不斷提高團隊中人員的素質(zhì)，制定合理有效的管理制度才能推動市政建設的發(fā)展，減少由于管理制度不足所帶來的損失。

3 結(jié)語

總之，由于項目管理人員、工程的施工人員、管理人員以及監(jiān)理人員都對市政工程起著很大的作用，因此要想實現(xiàn)市政工程施工項目管理的標準化，就必須要加強施工中各個部門之間的協(xié)調(diào)，通過互相監(jiān)督、互相指導，為市政工程的施工創(chuàng)造良好的氛圍。同時，市政工程的項目管理人員還要結(jié)合工程的施工特點，制定合理的項目管理制度，優(yōu)化工程的施工進度，使施工規(guī)范化、科學化，提升工程施工質(zhì)量，促進城市化發(fā)展進程。