王孟思

（北佳丁建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)咨詢有限公司，河北 邢臺(tái) 054000）

為了達(dá)到提升施工單位施工質(zhì)量與效率并且節(jié)約成本的最終目的，其工程造價(jià)管理工作具有著重要的指導(dǎo)意義，需要全方位地貫穿整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的始終。

1 土木工程管理的含義

土木工程項(xiàng)目的管理很大程度上決定土木工程項(xiàng)目能夠順利的施工并竣工，也決定著土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此，在土木工程施工的過程中，要加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目的管理，在目前土木工程的管理中，主要包括成本的管理、進(jìn)度的管理、質(zhì)量的管理和安全的管理，這些管理手段的目的是保證施工成本、施工安全的情況下實(shí)現(xiàn)建設(shè)的目標(biāo)。

2 工程造價(jià)管理的概述

在工程造價(jià)管理的全過程中，除了工程施工階段的造價(jià)管理措施外，其前后還包含有其他多個(gè)環(huán)節(jié)。其前包括有：

1） 工程投資概算造價(jià)管理，具體分為三個(gè)部分：使用需求、編制方案以及相關(guān)評(píng)審；2） 施工項(xiàng)目的投資概算以及設(shè)計(jì)方案經(jīng)過討論決定和批準(zhǔn)后。設(shè)計(jì)單位著手進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，并出具圖紙。待設(shè)計(jì)施工圖完成，即可針對(duì)施工圖編制施工預(yù)算；3） 在進(jìn)行預(yù)算編制準(zhǔn)備工作之后，需要按要求進(jìn)行編制施工圖預(yù)算的工作；4） 在編制預(yù)算完成后，如果遇到材料費(fèi)、人工費(fèi)以及施工設(shè)備使用費(fèi)用等項(xiàng)目產(chǎn)生變動(dòng)時(shí)，要同時(shí)考慮到其靈活變通的特性；5） 在評(píng)標(biāo)時(shí)，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)行清標(biāo)工作。各投標(biāo)單位可以對(duì)其結(jié)果進(jìn)行審查回復(fù)意見，后續(xù)按照招標(biāo)文件實(shí)行評(píng)標(biāo)工作。其后的工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)還有竣工結(jié)算，竣工結(jié)算是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理過程中的其中非常關(guān)鍵的一個(gè)步驟，涉及到項(xiàng)目建設(shè)單位和項(xiàng)目施工單位兩方的切實(shí)資金利益，并且決定這固定資產(chǎn)的市場價(jià)值，有著非常重要的意義。

3 土木工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

3.1 缺少完整的管理機(jī)構(gòu)和體系

由于土木工程造價(jià)業(yè)務(wù)在許多運(yùn)營和業(yè)務(wù)的發(fā)展中更復(fù)雜且與多個(gè)環(huán)節(jié)密切相關(guān)，因此對(duì)建筑物管理系統(tǒng)提出了更高的要求。我國許多企業(yè)的土木工程造價(jià)管理和管理人員都是落后的土木工程造價(jià)，管理部門工作量大，工作效率低，無法真正利用土木工程造價(jià)管理資源。建筑公司具有強(qiáng)烈的不穩(wěn)定性，沒有固定的辦公場所，當(dāng)完成一個(gè)項(xiàng)目或開展下一個(gè)土木工程時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)要重新進(jìn)行更換。這導(dǎo)致建筑公司缺少固定的穩(wěn)定的施工人員，不能保證施工人員的數(shù)量和質(zhì)量，企業(yè)頻繁的員工變動(dòng)使土木工程造價(jià)管理變得困難。在日常工作中，往往考慮到人才的獲取和轉(zhuǎn)移，需要一個(gè)合適的土木工程造價(jià)管理方法。因此，土木工程造價(jià)管理必須有正確的規(guī)劃，充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要建設(shè)適應(yīng)隨著公司的建設(shè)和發(fā)展的土木工程造價(jià)管理體系。

3.2 缺乏專業(yè)的培訓(xùn)

創(chuàng)新滯后是與公司發(fā)展相關(guān)的最重要問題。在土木工程造價(jià)管理過程中，公司員工的培訓(xùn)沒有達(dá)到正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，沒有將技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)管理結(jié)合起來。缺乏相關(guān)的教育和培訓(xùn)對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備非常不利，很難滿足公司的正常發(fā)展需求。企業(yè)的相關(guān)人員涉及面很廣，但建筑行業(yè)的技術(shù)人員比例很低，非技術(shù)工人的機(jī)械設(shè)備率技校，只是依靠人工操作才能運(yùn)行。由于人們?cè)诮ㄖ袠I(yè)的巨大流動(dòng)性，土木工程造價(jià)往往面臨短缺，因此建筑公司拒絕投資培訓(xùn)資金。當(dāng)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，公司對(duì)這個(gè)問題沒有給予足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)的完成率過低，缺乏專業(yè)的技術(shù)人員把控。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)和教育，提高人才的創(chuàng)新能力，提高員工的工作技能，保證建筑工的施工質(zhì)量。

4 提高我們國家土木工程造價(jià)管理的水平的措施

4.1 完善我國工程造價(jià)的管理體系

現(xiàn)階段我們國家的土木工程快速發(fā)展。所以深化改革國家土木工程造價(jià)體系迫在眉睫。在進(jìn)行實(shí)際的管理中要將建設(shè)一個(gè)良好的工程造價(jià)的體系作為工作的首要目標(biāo)。建立良好的工程造價(jià)的體現(xiàn)首先要建立起一個(gè)獨(dú)立的部門進(jìn)行這項(xiàng)工作。出發(fā)點(diǎn)為建立一個(gè)良好的市場工作體系，建立良好的市場工作體系首先要將內(nèi)部的管理工作做好。企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候視角一定要全面，對(duì)單位內(nèi)部的分析工作要格外的重視，只有重視和做好內(nèi)部的分析，才可以為建設(shè)一個(gè)良好的管理體系提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)。除此之外，要對(duì)人員的管理制度進(jìn)行建設(shè)，對(duì)人員進(jìn)行定期的培養(yǎng)，完善和落實(shí)土木工程造價(jià)管理體系，使造價(jià)的管理達(dá)到最優(yōu)。

4.2 提高專業(yè)人員的素質(zhì)

土木工程的造價(jià)管理工作是一個(gè)需要專業(yè)人才的工作，尤其使現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)入了信息化，更需要造價(jià)管理人才的支撐。從事造價(jià)管理的工作人員一定要不斷地強(qiáng)化自身的理論知識(shí)，在強(qiáng)化理論知識(shí)的同時(shí)還要積極的在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。在進(jìn)行管理的時(shí)候要對(duì)實(shí)際的情況進(jìn)行結(jié)合。提升自身的業(yè)務(wù)能力，積極的參與相關(guān)的培訓(xùn)，把造價(jià)的管理和公司的利益進(jìn)行結(jié)合，把工程利益的最大化作為自己進(jìn)行工作的首要目標(biāo)。企業(yè)要建立一個(gè)完善的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度，對(duì)從事土木工程造價(jià)管理的人員進(jìn)行定期的考核，使造價(jià)管理人員的工作積極性和學(xué)習(xí)行得到提高，從而保證造價(jià)管理工作的有效進(jìn)行。對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)管進(jìn)行加強(qiáng)：實(shí)施工程造價(jià)的監(jiān)管工作。

5 結(jié)語

在土木工程管理中施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)、施工進(jìn)度延期等現(xiàn)象的發(fā)生，在工程造價(jià)的評(píng)估過程中，出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象等，這就要求土木工程的建筑單位、施工單位和監(jiān)管單位要聯(lián)合在一起，做好相互幫助、相互監(jiān)督，更加的保證土木工程的順利實(shí)施。