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管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)，有效的管理能夠提高企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的有序性，使得企業(yè)各方面的工作能夠順利開(kāi)展，而將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于企業(yè)管理工作之中，能夠讓企業(yè)的管理工作內(nèi)容更加細(xì)化，使得企業(yè)對(duì)于整個(gè)管理工作內(nèi)容能夠統(tǒng)籌兼顧，讓企業(yè)的管理工作更加具有高效性，而企業(yè)自身也能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、精細(xì)化管理理念概述

（一）精細(xì)化管理理念的概念

所謂的精細(xì)化管理，其本身就是西方發(fā)達(dá)國(guó)家中的眾多規(guī)范化企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的重要理念，而我國(guó)各大小企業(yè)在進(jìn)行管理工作的過(guò)程中就是對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的借鑒及改進(jìn)，從而讓這一精細(xì)化管理理念成為能夠適用于我國(guó)企業(yè)管理工作的一種方式。在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中，精細(xì)化管理理念可以說(shuō)是一種具有極高科學(xué)性及全面性的一種管理模式，而其內(nèi)容可以直接概括為“四細(xì)五精”。其中的“四細(xì)”就是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部制度、管理內(nèi)容、崗位職責(zé)以及目標(biāo)定位這四個(gè)方面的細(xì)致劃分，以此促進(jìn)企業(yè)管理工作能夠高效且順利的開(kāi)展，并且能夠保證企業(yè)管理的工作質(zhì)量[1]；其中的“五精”則企業(yè)在管理工作中對(duì)精密、精通、精品、精髓、精華這五個(gè)詞語(yǔ)的有效貫徹與落實(shí)，這五個(gè)詞語(yǔ)涵蓋了企業(yè)中各部門之間的協(xié)調(diào)合作、與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的溝通交流、產(chǎn)品生產(chǎn)制造的質(zhì)量、管理理論的應(yīng)用以及企業(yè)的精神文化多方面的工作內(nèi)容，而“五精”的有效落實(shí)則能夠提高企業(yè)這些工作的有效性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（二）精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中應(yīng)用的重要意義

一方面，精細(xì)化管理理念有效應(yīng)用于企業(yè)管理工作之中，有助于企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。對(duì)于現(xiàn)代各大小企業(yè)而言，其發(fā)展的最終目的就是能夠?yàn)榱双@得更多的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取量則是和其自身的成本支出掛鉤的，由此可見(jiàn)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需要對(duì)成本支出進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，其中精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用，能夠?qū)Τ杀局С鲞M(jìn)行科學(xué)有效的管控，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，并對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，以此提高財(cái)務(wù)資金支出流程的規(guī)范性，同時(shí)精細(xì)化的管理方式還能夠促進(jìn)企業(yè)各種資源的合理分配，促進(jìn)企業(yè)資源利用率的有效提高，這樣不僅避免了資源浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，而且還減少了企業(yè)的成本支出，從而讓企業(yè)能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

另一方面，企業(yè)在管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理理念，能夠促進(jìn)企業(yè)自身管理質(zhì)量的有效提升[2]。現(xiàn)代各大小企業(yè)在管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理理念時(shí)，需要對(duì)自身的管理模式進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，提高精細(xì)化管理理念應(yīng)用的有效性，與此同時(shí)，精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，還能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管理方法，完善相應(yīng)的管理制度，進(jìn)而讓企業(yè)的管理工作能夠得到切實(shí)有效的落實(shí)，這樣也就能夠規(guī)范相關(guān)管理人員自身的工作行為，為企業(yè)管理工作的質(zhì)量提供了可靠的保障。

二、精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中應(yīng)用的問(wèn)題

（一）企業(yè)的精細(xì)化管理意識(shí)還流于形式

現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理工作具有極高的系統(tǒng)性，并且其自身的工作內(nèi)容也比較繁雜，其中就包括階段性、臨時(shí)性、基礎(chǔ)性等多方面的工作環(huán)節(jié)，而將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到管理工作中，則能夠提高企業(yè)相關(guān)工作人員處理繁雜事務(wù)的高效性，進(jìn)而提高企業(yè)管理的工作效率。但是，部分企業(yè)對(duì)于精細(xì)化管理理念缺乏正確的認(rèn)識(shí)，而且對(duì)于精細(xì)化管理理念在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，所起到的重要作用也沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，致使這些企業(yè)在應(yīng)用精細(xì)化管理理念時(shí)只是流于表面形式，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行真正的貫徹落實(shí)，在設(shè)置工作崗位時(shí)，也只是根據(jù)相應(yīng)的工作內(nèi)容對(duì)工作人員的崗位職責(zé)進(jìn)行表面化的設(shè)定，以至于企業(yè)自身的管理工作也是流于形式，沒(méi)有做到真正意義上的管理，另外，不少管理人員自身也不具備精細(xì)化管理的意識(shí)，在管理工作中也缺乏相應(yīng)的積極性，導(dǎo)致企業(yè)管理工作的效率難以提升，也影響了企業(yè)管理工作的發(fā)展。

（二）企業(yè)精細(xì)化管理工作環(huán)節(jié)銜接不順暢

現(xiàn)代各大小企業(yè)的管理工作都由多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成，企業(yè)在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，需要將這些環(huán)節(jié)緊密銜接起來(lái)，在能夠保證管理工作開(kāi)展的順暢性。然而，有些企業(yè)在將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到管理工作中時(shí)，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)自身傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，依舊沿用以往的管理模式，致使精細(xì)化管理理念的作用無(wú)法充分的發(fā)揮出來(lái)，也影響了企業(yè)管理工作環(huán)節(jié)的順利銜接，比如，企業(yè)管理的上下級(jí)對(duì)接工作會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，上級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于某些管理工作會(huì)存在不支持的態(tài)度，而下級(jí)管理工作人員也會(huì)對(duì)某些管理工作的實(shí)行產(chǎn)生不理解的態(tài)度，導(dǎo)致管理工作環(huán)節(jié)的銜接過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，這樣也會(huì)影響企業(yè)管理人員自身的工作態(tài)度，使得企業(yè)的管理工作受到不良影響[3]。

三、精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中應(yīng)用的有效措施

（一）利用精細(xì)化管理理念完善企業(yè)的管理制度

企業(yè)若想將精細(xì)化管理理念有效應(yīng)用到管理工作之中，首先就要對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行一定的改進(jìn)與完善，使其能夠適應(yīng)精細(xì)化的管理模式，進(jìn)而為企業(yè)的精細(xì)化管理提供可靠的制度保障。

第一，企業(yè)要對(duì)各部門運(yùn)行管理的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理與完善，同時(shí)還要讓各部門內(nèi)部的全體員工對(duì)自己的日常工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)，以此細(xì)化相關(guān)工作人員自身的工作內(nèi)容，提高全體員工的工作責(zé)任意識(shí)，而企業(yè)各部門也要根據(jù)員工的日常工作內(nèi)容完善崗位職責(zé)以及管理制度，并制定出合理的崗位操作流程制度規(guī)范，以此規(guī)范員工的工作行為，提高員工的工作效率；

第二，相關(guān)企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際的工作情況對(duì)各部門中的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效明確，同時(shí)企業(yè)還要建立相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全體員工實(shí)行量化考核制度，促進(jìn)員工積極性的提高[4]。

（二）提高企業(yè)內(nèi)部的崗位管理意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)若想提高精細(xì)化管理理念應(yīng)用的有效性，就要使得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員對(duì)精細(xì)化管理理念能夠有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，并讓他們能夠明確精細(xì)化管理的重要作用，提高自身的精細(xì)化管理意識(shí)，同時(shí)還要將現(xiàn)代的崗位管理融入企業(yè)的管理工作之中，雙管齊下，促進(jìn)企業(yè)管理工作效率的有效提升。而相關(guān)企業(yè)在意識(shí)到精細(xì)化崗位管理的重要性時(shí)，就要讓相關(guān)管理理念以及管理方式得到切實(shí)的貫徹與落實(shí)，企業(yè)要培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，通過(guò)組織專業(yè)的教學(xué)培訓(xùn)或者精細(xì)化管理講座，提高管理人員自身的專業(yè)管理知識(shí)以及管理技能，進(jìn)而促進(jìn)管理人員工作效率的提升。除此之外，企業(yè)還要在各個(gè)崗位中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，將崗位職責(zé)落實(shí)到每一位工作人員身上，對(duì)于各方面的工作內(nèi)容還要進(jìn)行有效的細(xì)化，并依據(jù)這些細(xì)化出來(lái)的工作內(nèi)容進(jìn)行崗位的設(shè)定，做到責(zé)任到崗、責(zé)任到人，提高崗位工作人員自身的責(zé)任意識(shí)，也讓企業(yè)各方面的工作能夠順利開(kāi)展，這樣不僅有利于企業(yè)的管理，也能夠促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

四、總結(jié)

通過(guò)上述分析，企業(yè)管理工作的內(nèi)容具有極高的繁雜性及系統(tǒng)性，而企業(yè)管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題，阻礙企業(yè)管理工作的發(fā)展，將精細(xì)化管理理念則能夠有效解決這些問(wèn)題，并改善企業(yè)管理工作的不良局面，使得企業(yè)的管理工作能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。