■ 張雪陽（沈陽華泰銅業(yè)有限公司）

市場經(jīng)濟高速發(fā)展，使我國企業(yè)發(fā)生了巨大變革，在構建經(jīng)濟體制過程中，激烈的市場競爭使得企業(yè)面臨著優(yōu)勝劣汰的挑戰(zhàn)。企業(yè)目前的關鍵目標就是深入發(fā)展，調(diào)整企業(yè)結構，利用科學有效的方式控制目標成本，根據(jù)國家發(fā)展形勢，制定財務管理政策，強化企業(yè)成本的管控。同時，企業(yè)需要加強財務工作人員的自身素養(yǎng)的提高，強化管理和發(fā)展意識，減少甚至規(guī)避研發(fā)及投標等過程中所產(chǎn)生的風險，促進企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理目標成本管理的實際價值

（一）評估價值

在企業(yè)發(fā)展中，財務管理具有一定的推動作用，能夠使企業(yè)的效益最大化。為了實現(xiàn)有效的成本管控主要就是進行科學的評估，使企業(yè)的核算能夠更加有效和準確，有利于企業(yè)綜合發(fā)展。在財務管理中，造價財務管理具有技術性和專業(yè)性特征，而這些都需要科學的評估，同時也是衡量企業(yè)發(fā)展的重要標準，良好的企業(yè)成本管理，能夠為企業(yè)增加12%左右的收益。因此，財務管理能夠評估企業(yè)和市場的發(fā)展水平，也能夠?qū)Ω黜椘髽I(yè)計劃作出評價，具有重要的衡量和參考作用。

（二）基礎價值

隨著我國企業(yè)的發(fā)展，將財務管理和成本管理作為企業(yè)重點關注的內(nèi)容，尤其是目前階段，企業(yè)財務管理是一種基礎性操作，對于每個企業(yè)來說都是必不可少，也是根本，是促進效益最大化的核心組成部分。企業(yè)的財務管理目標成本管理與控制與現(xiàn)代企業(yè)的長期發(fā)展密不可分，有助于企業(yè)的創(chuàng)新和改革。

（三）投資價值

對于企業(yè)來說，財務管理目標成本管理能夠成為一種優(yōu)勢，目前市場的發(fā)展方向主要針對的是項目投資，也越來越追求更加透明化的財務管理方式，一般要求企業(yè)進行財務管理結果展示時，需要確保數(shù)據(jù)的真實性。成本的有效管理能夠穩(wěn)定資金的運轉，有助于企業(yè)的投資等活動，能夠為企業(yè)創(chuàng)造可觀的利潤。

二、企業(yè)財務管理目標成本管理與控制過程中出現(xiàn)的問題

（一）缺少健全的體制

企業(yè)的財務管理目標成本管控涉及到很多標準化制度體系，這也會使企業(yè)在轉變的過程中遭遇較多的困難，引發(fā)一系列體制方面的問題。如果企業(yè)在財務管理體制方面不夠健全和完善，那么就很難發(fā)揮出財管管理改革的巨大作用，很容易對財務工作人員順利實施管理造成阻礙，因此，體制的完善，是對企業(yè)良好發(fā)展的根本保證。目前，財務管理體制尚不完善，會對企業(yè)的財務成本預算等產(chǎn)生不良影響，使企業(yè)項目建設等工作出現(xiàn)財務隱患，不利于企業(yè)健康的發(fā)展。除此之外，在監(jiān)督體制的建設中也存在不到位等現(xiàn)象，工作人員之間以及工作人員與領導之間溝通變得復雜，即使出現(xiàn)資金流向不正?，F(xiàn)象也很難發(fā)現(xiàn)，這樣也會降低產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，這就顯示出了監(jiān)督機制建設的重要性。

（二）財務成本管控方式過于盲目

在現(xiàn)代市場發(fā)展比較快速的環(huán)境下，許多企業(yè)財務成本管控的方式存在盲目跟風的情況，并不適合企業(yè)自身的發(fā)展目標。在制定未來發(fā)展計劃過程中，仍然缺少科學有效的數(shù)據(jù)進行支撐，這樣在分析市場占有量和利益份額等方面都會產(chǎn)生難度，就不必提如何將發(fā)展理論真正應用在實踐中。財務管理過于盲目并不利于企業(yè)發(fā)展，這并不是領導自己的責任，同時也需要員工共同努力，計劃制定中缺少與員工的溝通，出現(xiàn)問題也是盲目的解決，這會為企業(yè)帶來許多不必要的損失。

（三）員工綜合素養(yǎng)水平落后

對于財務管理人員，要求具備較高的綜合素養(yǎng)，但是很多企業(yè)尚未在員工聘用和培養(yǎng)方面并不到位，缺少節(jié)約意識，在出差等過程中過度浪費和虛報等，很容易對企業(yè)的資金鏈運轉產(chǎn)生嚴重影響。除此之外，企業(yè)的物資采購費用也較高，員工缺少經(jīng)驗，很難充分考慮庫存等問題，不能做出科學的采購計劃，也會為財務管理帶來危機，使企業(yè)經(jīng)濟轉型與發(fā)展都會受到一定的阻礙。因此，企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)水平有待提高，這要是企業(yè)迫切需要解決和重視的問題，只有提高員工各方面能力水平，才能夠減少對企業(yè)產(chǎn)生的不利影響。

三、企業(yè)財務管理目標成本管理與控制的策略

（一）健全和完善體制

企業(yè)應該加強成本管控漏洞的查找和彌補，如果企業(yè)的財務管理體制有所缺失，就會對管理工作的有效性產(chǎn)生重大影響，這樣也很難根據(jù)實際情況進行管理方案的制定和實施。在體制完善過程中，需要與政府進行密切聯(lián)系，得到政府支持，統(tǒng)一目標，盡可能減少體制所引發(fā)的矛盾。同時，體制需要根據(jù)實際不斷實時改進，領導應該提高重視度以及管理的認知。企業(yè)也需要強化監(jiān)督體制，實施互相監(jiān)督和互相配合的工作模式，這樣出現(xiàn)問題才會及時發(fā)現(xiàn)，堅決打擊違法亂紀等現(xiàn)象，約束員工行為，維持市場和企業(yè)發(fā)展秩序，這樣才能夠創(chuàng)造出公平良好的市場競爭氛圍。體制的完善能夠促進企業(yè)目標成本更加規(guī)范化發(fā)展，提高企業(yè)管理的有效性水平。

（二）正確引導企業(yè)財務管理

企業(yè)與市場發(fā)展是密不可分的，在財務管理過程中也應該以市場為基礎，深度落實目標成本的控制工作，降低風險。在財務管理工作上，所采取的方法并不是盲目的，首先應該對前期的預算進行管控，在產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列流程中進行造價管理，精準的做出成本預算，同時也需要收集相關的數(shù)據(jù)進行分析，做出比較，這樣才能夠制定出科學的管理方案；其次，在生產(chǎn)階段嚴格把控成本，也需要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷修訂成本方案，適應企業(yè)自身特征和市場發(fā)展視角，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎。所以，企業(yè)在財務管理計劃制定過程中，應該以市場作為導向，結合詳細的數(shù)據(jù)分析，進行成本管控，高層與基層相互配合，使企業(yè)能夠穩(wěn)定的實施財務管理規(guī)劃。

（三）提高企業(yè)員工綜合素養(yǎng)的水平

企業(yè)的員工是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，整體的素質(zhì)水平也代表的企業(yè)是否能夠長期的運作下去，從企業(yè)文化的視角出發(fā)，大力宣傳企業(yè)文化，制定出符合企業(yè)健康發(fā)展的發(fā)展計劃。在良好的企業(yè)文化和制度影響下，員工應該將企業(yè)作為自己的第二個家，從企業(yè)的利益角度考慮問題，形成利益共同體，針對報銷、采購等工作進行科學化，以節(jié)約成本為理念，適當調(diào)整成本目標，提倡節(jié)約。員工的綜合素養(yǎng)水平離不開企業(yè)的培養(yǎng)計劃，應該給予相應的激勵機制和外出學習的機會，不斷的改進自身的不足，積累財務管理等經(jīng)驗，這樣才能夠有效提高財務管理目標成本管控工作的效率。因此，企業(yè)需要加強人才的培養(yǎng)和素質(zhì)的提高，為企業(yè)財務管理工作提供保障。

四、總結

企業(yè)財務管理是企業(yè)發(fā)展的核心工作，資金鏈的有效運轉能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定，所以需要從科學的管理方式轉變出發(fā)，提高員工的綜合素養(yǎng)和管理能力水平，深度挖掘市場數(shù)據(jù)，確保各項工作能夠在最有利企業(yè)發(fā)展的目標下完成。企業(yè)的財務管理目標成本需要領導和員工相互配合進行管控，使管理更加高效化和信息化，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，規(guī)避風險。通過本文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在財務成本管理方面仍然存在一定的缺陷，這些都是潛在的危害，應該引起企業(yè)高層和員工的廣泛重視，規(guī)范財務管理工作，細化職責，節(jié)約成本，為企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造保障。