■ 于姣（陜西高速集團(tuán)西漢分公司）

有些行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為減員是增效的充分條件，增效是減員工作的必然結(jié)果，所以將減員規(guī)模和人數(shù)作為衡量企業(yè)改革業(yè)績好壞的標(biāo)準(zhǔn)，對減員人數(shù)下任務(wù)，并沒有進(jìn)行勞動力結(jié)構(gòu)的調(diào)整和勞動力資源的優(yōu)化配置，對于行業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展來說非常不利，這種情況加劇了勞動力結(jié)構(gòu)的不合理，很多崗位人浮于事，辦事效率比較低，一方面會造成勞動力的浪費(fèi)，另一方面也會增加企業(yè)的額外支出，難以提高企業(yè)的綜合效益。因此推進(jìn)減員增效工作很有必要，在我國的高速公路企業(yè)中也是如此。

一、推進(jìn)減員增效工作的必要性

職工下崗問題是國有企業(yè)改革中出現(xiàn)的一種問題，想要建立現(xiàn)代的企業(yè)制度，推進(jìn)相關(guān)的減員增效工作很有必要，除此之外，還要充分發(fā)揮再就業(yè)工程的作用，想要實(shí)現(xiàn)對這項(xiàng)工作的全面了解，結(jié)合改革工作的全局觀念很有必要，要對我國的改革開放有一個更為深入的認(rèn)識，看到改革開放是一場順應(yīng)時代發(fā)展潮流的全新革新，可以將其看做是一種歷史的轉(zhuǎn)折，結(jié)合我國改革開放工作的實(shí)際發(fā)展情況來看，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)的重要時期，作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的關(guān)鍵，國有企業(yè)發(fā)展與改革的必要性不言而喻，對減員增效工作和再就業(yè)工程進(jìn)行推進(jìn)，能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個較為穩(wěn)定的外部環(huán)境，對國有企業(yè)的資源優(yōu)化配置有很大的幫助，高速公路企業(yè)就是國有企業(yè)中的重要代表和組成，能夠形成一種良性的競爭機(jī)制，同時能夠?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力。

減員增效工作是企業(yè)深化改革中的重要組成部分，這項(xiàng)工作對企業(yè)的深化改革有很大的幫助，能在很大程度上改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，對完善企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步有很大的幫助，同時也能為經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

在推進(jìn)減員增效工作的過程中，可以看出下崗工作影響了很多職工的正常生活，下崗職工受限于自身的專業(yè)技能和水平，面臨的生存壓力比較大，同時再次就業(yè)的難度也比較大，但是如果不推進(jìn)減員增效工作，就會在很大程度上影響企業(yè)的綜合競爭力，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展來說非常不利，從長遠(yuǎn)眼光來看，對于我國國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展也非常不利，所以說要堅(jiān)持正確的看法，不斷提升自身的價值，為后期的就業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、高速公路企業(yè)減員增效工作中存在的難題

結(jié)合我國諸多的國有企業(yè)員工分布狀況來看，由于受到市場經(jīng)濟(jì)體制等多種因素的影響，大部分員工的勞動效率都較為低下，同時其他資源的浪費(fèi)狀況也較為嚴(yán)重，尤其是人力資源，主要存在以下幾項(xiàng)難題：

（一）崗位設(shè)置不合理

崗位的設(shè)置是員工后期的重要基礎(chǔ)，但是結(jié)合我國高速公路企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，崗位設(shè)置的不合理主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先就是現(xiàn)有人員少于定員，這種定員不合理的狀況存在很大弊端；其次就是企業(yè)的技術(shù)和管理結(jié)構(gòu)不合理，很多專業(yè)技術(shù)干部都在高層工作，底層的技術(shù)力量較為薄弱，對于底層工作工作效率的提高非常不利；最后就是分工過細(xì)，這就是影響工作效率提高的重要因素，會在一定程度上造成工作分配的不合理，導(dǎo)致一些工作人員的壓力比較大。

（二）影響下崗分流

人員的流動和職工的下崗是一種很難避免的情況，雖然減員增效工作在短時間內(nèi)會對一些員工的正常工作和生活產(chǎn)生負(fù)面影響，但是從長遠(yuǎn)的眼光來看，對于工人階級的長遠(yuǎn)利益來說很有必要，但是思想觀念的轉(zhuǎn)變是一個長期的過程，主要有以下幾方面原因：首先就是受傳統(tǒng)擇業(yè)觀念的影響較為嚴(yán)重，具體表現(xiàn)為依附心理、擇業(yè)期望值過高等等，這些都是影響再就業(yè)工作的負(fù)面因素；其次就是下崗員工的素質(zhì)一般都比較低，很難實(shí)現(xiàn)再就業(yè)工作，表現(xiàn)為文化水平比較低；最后就是社會保障機(jī)制較為滯后，進(jìn)行社會保障機(jī)制的建立和完善是解決下崗職工再就業(yè)的重要因素，但是結(jié)合我國社會保障體制的改革來看，存在的問題比較多，譬如勞動中介不規(guī)范、相關(guān)措施不配套等等。

三、實(shí)施減員增效和下崗員工再就業(yè)的措施

結(jié)合我國高速公路企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來看，企業(yè)的減員增效工作面臨很多全新的挑戰(zhàn)，但是推進(jìn)減員增效工作很有必要，可以從以下幾方面工作作為入手的關(guān)鍵，推進(jìn)再就業(yè)工作：

（一）更新就業(yè)觀念

就業(yè)觀念對于下崗職工的就業(yè)來說有著重要的導(dǎo)向作用，為了自身后期的就業(yè)工作，要認(rèn)識到過去就業(yè)制度的局限性，因此要充分發(fā)揮自身的主觀能動性，對再次就業(yè)中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行把握，因?yàn)閷τ谙聧弳T工來說，下崗既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，所以說就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變和更新就顯得尤為重要，但是就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變是一個長期的過程，需要對多種因素進(jìn)行把握，同時也需要企業(yè)諸多部門的群策群力。

（二）提供更多崗位

企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)優(yōu)化組合和結(jié)構(gòu)性調(diào)整的過程中，要找尋新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，通過前后轉(zhuǎn)崗、再培訓(xùn)、拓展新業(yè)務(wù)等手段，為下崗職工創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位。一是通過前后轉(zhuǎn)崗，可以暫停所有職能板塊的人員招聘，只進(jìn)不出，將業(yè)務(wù)線多余人員轉(zhuǎn)崗至職能線，讓這部分冗員從事支持性工作；二是可以通過再培訓(xùn)解決富余人員。比如隨著ETC業(yè)務(wù)的全面覆蓋，新增維護(hù)性崗位，需要大量專業(yè)的機(jī)電維護(hù)人員，可通過再培訓(xùn)將富于收費(fèi)員轉(zhuǎn)崗到各線路機(jī)電維護(hù)分隊(duì)，負(fù)責(zé)全線機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作。三是拓展新業(yè)務(wù)。將富余人員轉(zhuǎn)移到由公司控股的新業(yè)務(wù)板塊，開展新的業(yè)務(wù)工作。

（三）營造良好氛圍

良好的社會氛圍能為相關(guān)工作的推進(jìn)創(chuàng)造便利條件，主要是對多種媒體和輿論工具的利用，一方面幫助職工認(rèn)識到相關(guān)企業(yè)的發(fā)展前景，另一方面也要優(yōu)化員工的薪資結(jié)構(gòu)，對其生活進(jìn)行關(guān)心和照顧，幫助其實(shí)現(xiàn)自身的價值。在我國的高速公路企業(yè)中，外部環(huán)境對于相關(guān)管理工作的推進(jìn)也有很大的幫助，良好的企業(yè)形象就能為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一種良好的社會氛圍。

（四）做好思想工作

做好下崗職工的思想工作也顯得尤為重要，想要做好員工的思想工作，推進(jìn)相關(guān)宣傳工作，加大宣傳力度很有必要，當(dāng)然這種思想工作也能引導(dǎo)下崗員工再就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，對增強(qiáng)下崗職工的心理承受能力也有很大的幫助，同時正確的宣傳工作也能引領(lǐng)一種良好的社會風(fēng)氣。企業(yè)的管理層是政治思想工作推進(jìn)過程中的核心與關(guān)鍵，因?yàn)槠髽I(yè)管理層能夠發(fā)揮重要的調(diào)控作用，能夠?yàn)槠渌毠さ墓ぷ鹘駱印?/p>

四、結(jié)束語

從上述敘述中可以看出，高速公路企業(yè)的減員增效工作很有必要，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展來說很有幫助，但是在推進(jìn)的過程中還有很多的技術(shù)性難題需要克服，相關(guān)企業(yè)任重而道遠(yuǎn)，為了帶動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，有以下工作有待推進(jìn)：從國家層面來說，要發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，充分利用各種福利政策，為高速公路企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一種穩(wěn)定的外部環(huán)境；從高速公路企業(yè)自身來說，要充分發(fā)揮自身的主觀能動性，對內(nèi)部和外部等多種因素進(jìn)行把握，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力。