■邱學(xué)強(qiáng)（陜西未來(lái)能源化工有限公司煤制油分公司）

總所周知，在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已逐漸退出企業(yè)管理的舞臺(tái)，要滿足實(shí)際發(fā)展需求，就要深刻理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的特性，在市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律調(diào)節(jié)的條件下，科學(xué)分配各生產(chǎn)要素和資源，對(duì)日常管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新技術(shù)，完善管理方案，以多元化的管理體系提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，追求更高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

（一）保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

目前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)涉及的內(nèi)容較多，總體而言，可以將其分為經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展兩大部分。落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理是確保企業(yè)生產(chǎn)鏈、銷售鏈持續(xù)運(yùn)行的關(guān)鍵所在，更是一個(gè)企業(yè)生存的前提。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還包含了對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的預(yù)算、投資、營(yíng)收等多項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)此，只有加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，才能保障每個(gè)環(huán)節(jié)的正常開展。新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)全球化日益加強(qiáng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與日俱增，只有在經(jīng)濟(jì)管理上加以個(gè)性，才能更好地適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，才能在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)一隅之地。

（二）提高經(jīng)濟(jì)效益

通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，能夠幫助決策者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而采取必要的調(diào)控措施進(jìn)行解決，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的現(xiàn)代化管理體系。并且在實(shí)際工作中，企業(yè)能夠依據(jù)歷史條件和現(xiàn)實(shí)條件作出科學(xué)判斷，協(xié)調(diào)部門職工的工作關(guān)系，滿足長(zhǎng)效發(fā)展的原則。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的創(chuàng)新改革都具有一定的針對(duì)性，可以合理控制資金鏈，提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更好的品牌，拓寬實(shí)際銷售渠道。企業(yè)也可以創(chuàng)新營(yíng)銷方式和服務(wù)方式，走一條可持續(xù)發(fā)展之路，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）促進(jìn)改革發(fā)展

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，是根據(jù)社會(huì)生產(chǎn)勞動(dòng)力的基礎(chǔ)要素加以變革，帶動(dòng)技術(shù)升級(jí)以及自身生產(chǎn)力的提升。在很大程度上使得企業(yè)的生產(chǎn)能力提高，實(shí)現(xiàn)效益的最大化發(fā)展。國(guó)內(nèi)眾多優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)過(guò)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)格局不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)形成了較為完整的管理體制。加之在企業(yè)文化的影響下，整體創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不管是生產(chǎn)、營(yíng)銷還是管理，都呈現(xiàn)出多變的狀態(tài)。通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，有利于促進(jìn)各方面的改革，生產(chǎn)更多的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下存在的問(wèn)題

（一）創(chuàng)新意識(shí)薄弱

從某個(gè)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)代表著一個(gè)團(tuán)體，個(gè)人的創(chuàng)新意識(shí)無(wú)法代表整個(gè)企業(yè)。對(duì)此，企業(yè)要展現(xiàn)良好的創(chuàng)新精神，上至管理層，下至基層職工，都應(yīng)當(dāng)具備一定的開拓意識(shí)和創(chuàng)新能力，這樣才能更好地延續(xù)企業(yè)創(chuàng)新文化，帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新，才能帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的最終目標(biāo)時(shí)盈利，這是無(wú)可厚非的。而如果缺乏創(chuàng)新，那么在同類產(chǎn)品日益增加的條件下，本企業(yè)的產(chǎn)品是很難脫穎而出的。在當(dāng)前，一些企業(yè)的決策者在經(jīng)濟(jì)利益思維的影響下，把效益作為唯一的發(fā)展目標(biāo)，忽略了職工的創(chuàng)新能力培養(yǎng)，企業(yè)制度老舊，管理模式固化，沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)的巨大作用，往往適得其反。

（二）管理制度落后

二十一世紀(jì)，“創(chuàng)新”已經(jīng)成為一個(gè)很普遍的詞，不管是制度、理念，還是行為，都在追求變革之路。管理制度對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是極其重要的，不僅起著約束職工的作用，更重要的是調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性，這樣才能形成有活力的企業(yè)文化。新環(huán)境下創(chuàng)新管理制度是很顯著的。伴隨入職人數(shù)的增加，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要拓寬商業(yè)視野，傳統(tǒng)的管理制度必將失去功能。這就需要企業(yè)盡快根據(jù)自身特點(diǎn)更新制度，將所有職工納入到制度管理中來(lái)，激發(fā)每位職工的斗志。

（三）人力資源管理創(chuàng)新不足

人力資源管理是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的核心，具有很多潛在的效益。職工是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的主力軍，強(qiáng)企所突出的正是一個(gè)團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)取、專業(yè)領(lǐng)域劃分明確、具有創(chuàng)新意識(shí)的團(tuán)隊(duì)，如此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)才會(huì)得到促進(jìn)。然而，在企業(yè)管理中，忽視人力資源管理作用的現(xiàn)象層出不窮，企業(yè)后備人才培育不足，一旦在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就容易導(dǎo)致人才斷層的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略

（一）創(chuàng)新管理理念

創(chuàng)新決策者的管理理念與職工的超前意識(shí)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的帶動(dòng)影響是非常巨大的。一方面，要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與品牌效益的雙重目標(biāo)，就不應(yīng)滿足現(xiàn)狀，制定更長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，并推動(dòng)職工養(yǎng)成創(chuàng)新精神和敏銳的目光，不斷總結(jié)，反思問(wèn)題，深入探究，具備舉一反三的能力，確保問(wèn)題解決的徹底性。并且還要在后續(xù)做好跟進(jìn)處理，鼓勵(lì)職工有想法就大膽實(shí)施，不要畏首畏尾，瞻前顧后，這樣才能在內(nèi)部形成互勉、共進(jìn)的良好工作氛圍。針對(duì)管理創(chuàng)新，還要樹立正確的思想，通過(guò)剖析企業(yè)的歷史條件加以革新，才能達(dá)到預(yù)期效果。在此之上，便要從管理制度入手。制度與體系的完善要從多元的角度出發(fā)，提高整體工作效率。在管理工作中，應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)管理制度，不應(yīng)讓制度成為紙上談兵。借助管理制度指導(dǎo)職工，熟悉崗位特性和工作內(nèi)容，以便更好的讓制度在發(fā)展中實(shí)施，創(chuàng)造一心向上的品牌意識(shí)。同時(shí)，決策者還要時(shí)刻關(guān)注創(chuàng)新制度的運(yùn)行狀況，切實(shí)保障管理工作的可靠性和有效性。

（二）創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)

技術(shù)是企業(yè)現(xiàn)代化改革的重要保障，也是持續(xù)提高競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心。企業(yè)必須立足實(shí)際，從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)環(huán)境的詭譎多變，不斷更新技術(shù)，向大眾推出新穎的產(chǎn)品。一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，就要意識(shí)到產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)主要因素，即知識(shí)含量與科技含量。只有滿足這兩個(gè)因素的新產(chǎn)品，才能幫助企業(yè)控制成本，提高自身價(jià)值，成果獲得市場(chǎng)占有率，并且還能帶動(dòng)新領(lǐng)域的開拓。就如跨國(guó)公司，他們對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化是非常重視的，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入也很大。從某個(gè)層面上來(lái)講，這類企業(yè)具有很長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。國(guó)內(nèi)很多中小型企業(yè)尚未足夠重視技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)投入不足，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，在市場(chǎng)中也只是一個(gè)“生產(chǎn)工廠”，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益滯后不前的問(wèn)題。當(dāng)代也是信息化時(shí)代，加強(qiáng)信息化建設(shè)，是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)模式創(chuàng)新的根本。國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)在實(shí)施信息化建設(shè)的途中取得了巨大成就，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益是無(wú)可比擬的。而如何實(shí)現(xiàn)信息化戰(zhàn)略，就要從企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、人的信息化兩個(gè)方面進(jìn)行。對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，要正確使用自己的技能和知識(shí)來(lái)服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值；而對(duì)于非專業(yè)人員來(lái)說(shuō)，則要盡快掌握計(jì)算機(jī)操作和信息化知識(shí)，在豐富知識(shí)儲(chǔ)備的同時(shí)提高工作效率，更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求。

（三）更新人力資源管理形式

為了在社會(huì)中展示良好的企業(yè)形象，真正發(fā)揮企業(yè)的潛在效能，還要努力引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理方式?；A(chǔ)雄厚的企業(yè)可以派遣本部的優(yōu)秀管理人才進(jìn)修學(xué)習(xí)，資源條件有限的企業(yè)也可以申請(qǐng)外界優(yōu)秀管理人才在企業(yè)舉行講座，提高職工的職業(yè)技能。人力資源管理涉及的因素較多，要保留人才，除了制度的優(yōu)勢(shì)，還要在薪酬與待遇上發(fā)力，打造堅(jiān)實(shí)的人才隊(duì)伍以便不時(shí)之需。人力資源管理部門要促進(jìn)職工把職業(yè)規(guī)劃同企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來(lái)，鼓勵(lì)職工樹立健康的職業(yè)目標(biāo)，從他們的內(nèi)在意識(shí)入手，激發(fā)他們的主動(dòng)性，改變消極怠工的現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。

四、結(jié)論

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推動(dòng)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增加，整體運(yùn)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力都有較大提升。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，創(chuàng)新力的積蓄才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。對(duì)此，要正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)日常工作指導(dǎo)的必要性，創(chuàng)新管理制度，加強(qiáng)信息化人才儲(chǔ)備，提高財(cái)務(wù)管理與其他管理部門的協(xié)調(diào)性，有效解決產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)的各種問(wèn)題。